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郁亮凭啥能成功接班-最新年文档

发布时间：2023-01-19 21:14:19 来源：文档文库

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郁亮凭啥能成功接班
基因一：愿景万科对愿景的坚持，在20多年的企业进程中始终贯穿。而当郁亮成为第二代管理者之时，他对于愿景的执着和传承很好地沿袭了王石的传统。 20年前，王石率领规模不大的万科，凭借个人魅力就能驱动变革，坚持原则。而在过去五年，作为行业龙头的千亿公司，第二代领导者郁亮面临的情形可谓高处不胜寒。他对王石奠基的万科的愿景的坚持，既是他的管理的合法性所系，又是他的重负。比如，王石定调，要努力使万科成为未来绿色企业，这个目标郁亮在不懈地推进。万科把2010年作为推进绿色战略的重要一年，深圳万科城四期项目则成为国内首个通过绿色三星运营评估的住宅项目，全年万科共落实绿色三星住宅75万平方米，占全国总量的54%。这个数字映衬出的是万科的孤独。万科在王石时代积极树立建筑产业化大旗。这曾长期被同业当作是不切实际、不符合中国国情的徒劳行为。万科内部也一直有人认为，住宅工业化成本过高，企业负担太大，短期内很难全面展开。但在郁亮的推动下，万科不断尝试，逐步取得成果。2008年，万科开工的住宅工业化项目建筑面积超过60万平方米，到2009年达到120万平方米，2011年超过300万平方米。和王石一样，在众多闷声发大财的同行之中，郁亮谈得最多
的是企业的社会责任，比如如何给穷人盖房等。这或许是一种高明的策略。为此，万科比起其他企业付出更多的商业伦理成本。曾几何时，王石就在万科的未来设计了一条遵循普世商业价值的狂飙突进路径，而对郁亮来说，他需要的就是坚定地把握住方向盘。高举万科的愿景大旗，并协调好其他资源，是郁亮掌控这家千亿公司的法宝。这是他和其他大多数企业第二代领导者鲜明区分开来的特色。基因二：韧力博斯公司大中华区董事长谢祖墀研究认为：“在保持远景战略目标的前提下适应连续、间歇性的变化能力称作‘韧力’，这是优秀企业不断保持竞争优势和前进趋势的内在原因。” 在企业，管理者个人领导力的韧力同样非常重要。而郁亮的身上就充满韧力。 2002年郁亮接任总经理，2004年王石正式宣布退居二线，将郁亮推上前台。其实在万科草创时期，曾有过九名副总经理，且每名副总经理后来都颇有一番成就。其中除了姚牧民短期接掌总经理职务，其他八人先后去职，在商界各有发展，并成为万科系的一段佳话。在姚牧民之后，和郁亮同样资历的也有三四名青年骁将，而郁亮能够顺利接任万科第三任（第二代）总经理，与其独特的不显山露水、注重实干的风格有关。郁亮具有极强的韧力，这意味着要厚积薄发、不张扬、善于团结各方力量、善于长跑。用“重剑无锋”来形容态度温和的郁

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