海川团队的基本情况
牡丹江海川团队组建于2005年2月24日，团队稳步发展，逐步完善壮大，具体运作情况说明如下：
一、 团队运作方式：
根据目前中国直销市场状况，结合国际直销市场情况，我们团体启用了一套企业+网络的运作模式，把企业的管理方式与网络文化理念有机地结合在一起，并根据中国直销市场进入一个复合式直销时期的新格局，不再单纯突出产品或机会的时代，而是进入了一个行业时期，在以下方面突出1）以产品为导向2）以制度为动力3）以事业为核心4）以行业为机会5）以利润为根基，把这五方面综合起来，做到来到团队的每一个人都能找到自己应该从事这个行业的理由，从而确定自己奋斗的目标。
二、团队的文化：打造“儒家文化”（1、学习型的团队 2、每个来到海川团队的合作伙伴都能得到自己所需要的东西。）
三、 组织架构
以总部为核心，下设7个部门
1、总部： 李风海 负责海川团队的全面工作
候春荣 总店店长 负责整个团队的业务培训，教育管理及公司的协调工作
2、教育部 黄传波 教育部部长 负责团队的教育培训工作
3、业务部 侯春雪 业务部部长 负责团队的业务培训及报单管理工作兼任六部部长
4、售后咨询部 蔡林燕 售后咨询部部长 负责产品售后咨询业务解答，产品培训兼任五部部长
5、行政后勤部 白云虎 行政后勤部部长 负责团队行政后勤工作兼任三部部长
6、宣传部 杨文强 宣传部部长 负责团队宣传文化活动的安排
7、信息部 帅红江 信息部部长 负责对外信息发布及采集市场信息
总 部
售后服务部 教育部 业务部 行政后勤部 后勤咨询部 市场部 宣传部
市 场 部
一部 二部 三部 四部 五部 六部 七部 八部
8、市场部的具体分工
一部负责：安徽、辽宁省
二部负责：山东泰安、江西、辽宁、河南等地开发
三部负责：山东威海、烟台、青岛、吉林大安、白城、德惠、松源
四部负责：满洲里、扎兰屯、齐齐哈尔、伊春、双鸭山、河北省、石家庄 、衡水、唐山、秦皇岛、天津
五部负责：黑龙江省、牡丹江、佳木斯、吉林省、长春、九台
六部负责：牡丹江市、宁安、宝清、双城
七部负责：江苏省、大庆、内蒙古
八部负责：陕西省、山西省等西北地区
四、 运作目标：组建团队初期制定1.3.5年规划即：第一个五年规划：2005年2月24日—2006年2月24日工作目标
第一年
（一） 把基层领导干部培训出来，即各市场部部长，副部长、教育部长培养成为中级直销员水平，使他们即能具有管理网络的能力，又会做行政管理工作
（二） 培养各类讲师50—70名。采用一拖三、一拖四方式即男老师会讲四门课（产品课、市场计划，工作流程、心里素质课）。女老师会讲三门课（产品，市场计划，工作流程）。
（三） 团队业务员培训近千人，市场拓宽3个省，业务员年龄40岁左右，科级以上干部占 232%处级站3.5%，大专以上学历占37.6%其中百万富翁0.5%
以上目标已于当年顺利完成
第二年 2006年2月24日—2007年2月24日工作目标，由于原来合作的公司改制和一直未拿到直销许可证等诸多原因，团队于2006年一年的工作进程缓慢，处于内部修整阶段，而没有完成原定目标，但自2007年4月10日转至太阳神公司后团队发展迅速，市场面拓宽很快，现已向第三年的目标迈进。
第三年 2007年4月10日—2008年4月10日工作目标
（一） 市场扩宽至10个省 （二）团队新增业务员2000人
（三）培养讲师150人 （四）年销售额200万
（五）开设核心专卖店15家 （六）开设珍珠店40家
第四年 2008年4月10日——2009年4月10日的工作目标
（一）市场市场拓宽至20个省 （二）团队新增业务员2万人
（三）培训讲师500人 （四）年销售额1000万
（四）开设核心专卖店20家 （六）开设珍珠店100家
第五年2009年4月10日——2010年4月10日
（一）市场拓宽至30个省 （二）团队新增业务员5万人
（三）培训讲师1000人 （四）年销售额2000万—3000万
（五）开设珍珠店300—500家 （六）培养领袖30人
四、文化与理念的系统流程
1、团队有自己独特的文化，理念工作流程，并开设课程39节，并且每天都有课程安排，上午是讲师培训，下午开大课。
2.业务员培训采用阶梯式培训方式，即：初级一中级一高级。
3.直销基础知识采用有内到外，内外结合的方式，即国内—国外，借鉴国外填补国内。
4.工作流程吸取其他团队和公司的经验，结合我团队自己的实际情况指定行之有效的系统流程，并随时掌握国家机关的直销政策和法规，与时俱进并随时修改。
5.每月28日召开各市场部部长会议，会议内容：部署下月工作。总结上月工作。
五、团队的的宗旨
打造一批适合新形势下的直销精英和一批适时的直销公司的管理人才，走出具有中国特色的直销之路。
六、团队的管理人员简历
1.李风海，团队领导人，原国家行政单位退休干部，于1995年从事直销，具有丰富的直销管理经验和实战经验，成功组建河南省中特集团总公司，出任总裁，下设七家子公司，直销员遍布4个省，多达12万人，在从事多年直销工作中总结出一整套的运作模式与管理模式，由他总结出的行政+网络的营销模式，使中特集团公司在河南省享有很高的声望，并造就了一批直销的英才及富翁，并且由他提出的以店代网，以网养店的管理理念深得同行们的赞许。
2.黄传波，团队教育部部长，年轻、稳重、智慧、率真塑造与众不同的他，凭借睿智的思维和超人的行动力在短短的两当中培养出70多名优秀讲师。
3.候春荣、总部专卖店店长，团队业务部部长，本科学历，原大学教师，有较强的管理能力和亲和力。2004年2月从事直销工作后一直倡导比较人文的直销理念。
团队在这两年运作当中工作重点放在培养人才上，工欲善其事，必先利其器，为了更好的永续经营，良性发展这两年来打造的是人才战略，我们没有把目光放在眼前的业绩上，而是放在培养人才、发现人才上，目前我团队的中层以上干部都能独挡一面。既是成熟的指挥官，又是能战的勇士，培训的各类讲师在70人以上，并且讲师团的文化层次高，队伍趋于年轻化，为下一年的拓宽市场做好了充分的准备，做到了真正的是一支来之能战，战之能胜的钢铁团队。
团队开设的课程（课程课时）39节
1、市场计划 1
2、产品说明 2
3、工作流程 3
4、心理素质 2
5、成功学 2
6、直销基础知识 1
〈1〉初级业务员具备的条件 1
〈2〉初级经销商领导人的职责 1
〈3〉初级经销商领导人应具备的能力 1
〈4〉初级经销商领导人应具备的心理素质 1
〈5〉中级经销商领导人应具备的能力 1
〈6〉中级经销商领导人的职责 1
〈7〉中级经销商领导人应具备的能力 1
〈8〉高级领导人所要具备的条件 1
〈9〉高级领导人应该具有的职能 1
〈10〉高级领导人的作用 1
〈11〉高级领导人具备的心理素质 1
〈12〉如何组建和打造团队 1
〈13〉如何管理网络 2
〈14〉成功团队的特点 1
〈15〉直销行业的礼仪 2
〈16〉如何做一个成功的直销商 1
〈17〉初级经销商的误区 1
〈18〉运作过程中团队停止运作存在的原因 1
〈19〉团队领导人失败的十大原因 1
〈22〉直销行业的发展与未来 1
〈21〉选择公司的条件 1
〈22〉如何做好市场部部长 1
〈23〉如何做好市场部分部部长 1
〈24〉高级领导人具备的心理素质 1
〈25〉如何复制所有课程 1
团队开设的课程表
周一：市场计划 周二：产品说明
周三：分享课（事业产品） 周四：成功学
周五：工作流程 周六：直销综合课
周日：心理素质（八大心态）
说明：一、上午9：30—11；00培训讲师
二、下午13；30—15；00各节课程
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/d1e1d8838762caaedd33d46a.html
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