培训会领导讲话稿 中层培训领导讲话 精品

培训会领导讲话稿中层培训领导讲话

　　现就这两个问题谈几点看法,供同志们参考.2019年,开局不错,形势大好.

　　从2月10日学习、贯彻年度计划会议到目前为止,总体来看整体发展势头强劲,无论结构调整、确立增收项目,还是产业转型、抓大放小；无论班子整合,人员调整,还是体制创新,理顺方方面面的关系；无论各级领导工作作风的转变,还是广大教职员工的工作状态,都发生了根本性变化.董事会和监事会的成立及其职能发挥,极大地推进了公司各项事业的发展.

　　通信产业在稳步实施先稳后进战略举措的基础上,保障重点,抓两头带中间,营销效果初见成效.教育产业在春季招生取得重大突破的基础上,工作重心已转移到了严格教学管理和狠抓教学研究上来,初步迈上了具有东联特色的培训学校新路子.

　　综合部虽人手紧俏,但各项工作都实现了稳步推进,这一切都为完成年度目标奠定了坚实的基础.良好的开局仅是成功的一半,聚焦业务重点、真刀真枪实战、狠抓目标落实、立即操作执行才是成功的保障.

　　这也正是我们本次培训的主题：认清形势,务求实效,真抓实干,落实目标.

　　一抓好落实,要科学判断形势目前,我们正处在一个关键的发展时期.

　　今年既是

　　第一个五年规划的开局之年,又是公司成立十周年的庆典之年.这就要求我们既要把主营业务放在重要位置来抓,又要积极稳妥地推进企业文化建设向纵深发展；既要千方百计完成年度目标,又要切实做好员工稳定工作.

　　在当前工作千头万绪、错综复杂、异常艰巨的情况下,抓好落实比什么都重要.历史的经验告诉我们：千忙万忙,不抓落实等于瞎忙.

　　因此我们要按照总公司既定的工作部署和要求在狠抓落实上下功夫,各级领导干部要大力弘扬求真务实精神,立足岗位、尽职尽责,卓有成效地抓好各项工作,确保全年各项指标落实兑现.而抓好落实的先决条件就是要科学判断形势.

　　面对当今复杂的局面和繁重的任务,我们必须正视困难和压力,做好打硬仗的心理准备.一是产业结构调整的压力.

　　我们的各分店、分校发展仍不平衡.一店一特、一校一特工程尚在进行中,急需大家发力调整；二是人才匮乏造成的压力.

　　企业以人为本,可如今用工难、用工荒、企业员工整体素质偏低诸多问题急待我们去解决；三是区域竞争造成的压力.近年来,同行业都在抢抓机遇,竞相发展,且发展势头十分迅猛,如不正视,我们的企业将会形成不进或慢进就是倒退的局面.

　　但在发展中又要看到优势和有利条件,树立敢打必胜的坚定信念.一是市场仍有空间待我们去占领；二是国家从上到下的政策支持,特别是对民营企业的支持；三是公司组建十年来所积累的宝贵经验,这一切将激励我们在遇到困难和挫折的时候,要处变不惊,以良好的心理素质,以积极进取的姿态,想办法、拿对策、盯落实,促使各项工作顺利进展.

　　通信产业要在做好2G业务的基础上,立足3G业务的发展；坚持抓两头,带中间的营销思路,科学组织货源,突出重点机型,在掌握市场动态,转变营销观念的基础上,创建两支队伍,大力开展低端营销和高端营销.创新、拓展营销模式,实现店面营销与络营销互为补充,由市场营销转变为社会营销,使营销的范围更大,深度更广,更具人性化.

　　同时要积极寻求营销伙伴,建立营销联盟,实现互利共赢.教育产业在春季招生取得良好效果的基础上,下功夫抓好总校、分校、班级管理,并把工作重心放到教学研究上来.

　　同时要加强教学研究,提升教学质量,使学生进得来,学得好,用得上,留得住.综合部要在围绕中心、服务大局的基础上,优化硬件、提升软件,稳步推进十年庆典相关活动,并为各经济实体提供优质服务,做好后勤保障工作,进而促进各单位营造健康、快乐、诚信、和谐的营销环境与育人环境.

　　二、抓好落实,要聚焦业务重点做大做强自身的业务重点是企业的立身之本,更是我们抓好落实的重要保证.2019年,我们要在继续提升东联手机和少儿英语品牌效益的基础上,明确目标任务和工作方向,找准工作的切入点和着力点,与时俱进,苦练内功.

　　总公司的《2019年工作计划》,高度概括起来就是转型、跨越发展,取得新突破.核心和关键就是抓好两支队伍和两大品牌建设这篇大文章,利用十年庆典的大好时机,走好互动双赢的发展之路,打好经济发展这张牌.

　　抓好两支队伍和两大品牌建设这篇大文章,就是要以强化管理和作风转变为保障,突出营销管理和教学管理,以注重经济实体建设为主题,突出体制与机制的创新和完善,以实现互动双赢为目标,提升经济效益.在此基础上,我们一要进一步加深对品牌建设的理解和认识,树立品牌战略观.

　　从基础,细节、质量、服务等方面认认真真、脚踏实地做起,逐步丰满品牌,真正实现互动双赢的经营理念.二要拓宽业务渠道,改革创新,不断丰富品牌内涵.

　　三要抓好两支队伍建设,围绕提升经济效益这个中心,在人才建设上作一篇好文章.通信产业要紧紧围绕东联手机这一战略品牌,每一个卖场上市的手机都要清晰定位,确立品牌机型,让顾客清清楚楚,明明白白,一目了然.

　　同时商务部、业务部、售后部以及各店铺都要因地制宜,联系业务特征创办出自己的特色,快速推进一店一特的经营模式.教育产业要把东联少儿英语这一品牌牢牢把握在手上,立足当前,着眼长远,敢于创新,大胆尝试,闯出一条以牛津英语

　　第二课堂教材为主体,以拼读法为基础,以小学现行英语教材为补充的具有东联特色的少儿英语培训新路子,形成独有的风格和特色,向下可延伸,向上可拓展,一校一特,别具一格.

　　综合部也要立足本职工作,做好财务管理,理顺人力工作,创优工作环境,严格规章制度,围绕总公司,服务各实体.2019年,各经济实体都要始终坚持重实情、办实事、求实效,从本部门的实际出发,抓业务、促效益、谋发展,合理确定目标任务,妥善安排部署工作.

　　形成各部门争相、竞相发展的良好局面,以创新、诚信、双赢的经营理念,以求真务实的工作作风,用突出的工作实绩迎接十周年庆典的到来.

　　三、抓好落实,要坚定必胜信心2019年,总公司的组织机构发生了一些变化.

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