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正在进行安全检测...
正在进行安全检测...
发布时间:2023-11-21 14:08:45 来源:
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如何做一名合格的质量管理者
首先,应该要
知道我是谁
?
我是生产现场的组织者、指挥者、领导者,
而不是生产现场的工人。
组织者,我有组织力吗?
生产过程要求有条不絮,
6S
现场要求整理、整顿、清洁、清
理、安全、素养,你做得到吗?大家看现场,我们自己也看现场。现场的现物、现情、现
状,乱不乱?人、机、料三者是否科学有效运行?若乱,说明我们的组织力不胜任。
指挥者,指挥要有方。
指挥若无方,会瞎指挥:用人不当,方法不当。天天发脾气,
总觉得属下员工的能力不行,而不是自己不行。我们可以这样反思:属下员工听我的吗?
为什么会听我的?听我的工作业绩或效果怎样?不听我的,他们自己操作结果又是怎样?
说指挥有方,不是简单地说,让属下员工听你的,而是集体智慧的结合。如你的命令是正
确的属下员工能够立即说:我马上就办。若你的命令不是完全正确的,你的属下员工能够
立即提出他自己的修正意见或办法,而你也能够立即做出反映:好,就照你刚才所说的去
做吧。这样的指挥才是有方的指挥,而不是官僚主义的瞎指挥。官僚主义瞎指挥者,常常
喜欢事事亲躬,结果谁都累。
领导者,我的行为与思想在影响我的员工形成强大的团队力量吗?
这是生产部门员工
稳定发展的最主要因素。一些员工离职或跳槽,常常不是因为待遇问题,而是他的组织第
一环境问题,他的上司是武大郎。我们的生产主管有责任,让员工在与我们共同创造企业
组织价值的时候,自我也得到成长与增值。若员工在我们的“领导”下天天像机器人一样
的工作:上班下班,工作工作。而不知道工作的意义与价值,更不知道自己以后的路怎么
走,那么我们生产主管就不算合格的主管了。说“领导”这个词,名词性“领导”说的是
你的思想对员工的影响力;动词性“领导”说的是你的行为对员工的影响力。人的影响力
有正向的、负向的。物以类聚,你的周边都是什么样的员工,都是你的思想与行为所产生
的。团队有没有凝聚力,就看你的领导;你能领导什么人,什么人你能够领导得了?
有的
人,
你是根本无法领导的,
因为他们不认可你的价值观或行为,
这你就要好好地想想。
——
这么优秀的人才,我为什么管不住?
其次,我们要明白生产环节是企业组织供应链的问题沉淀区。生产任务管理三要素:
时间、数量、质量,不是简单地靠我们生产部门来完成。
供应商来料不良或来货不及时,
我们的生产计划要调整,怎么办?通过加班来解决吗?加班费谁出?工人愿意吗?工人体
能受得了吗?都是具体与现实的问题。
再说,
技术设计不成熟,
上级决策匆匆列计划生产,
生产到半途又来个停产调整或返工;你想搞精益管理,又想搞西格玛,结果事与愿违。产
品经品保部门检验合格了,说不定客户又不认可,可能又有人会说,是生产不行。这些事
的发生,若说生产部门没责任是说不过去的,而谁又是主要责任人,可能会争来争去,让
你受气与产生情绪。——只会忍,不行;产生情绪也不对;埋怨更不对。
要想成为合格的
生产主管,
不能在问题中过日子。
应该要善于分析问题与解决问题或提出解决问题的办法,
哪怕是你所提出的办法其他部门主管不支持与认可,
你必须要提出来。
不提出来是你的错。
这样,你就必须要具备下面基本的工作能力:
第一、
目标清楚。
品质是为公司中长期目标服务的,因此必须建立符合公司中长期利
益的质量目标,
在每时每刻,
个人和部门的每个行为都必须符合公司中长期利益这个目标。
第二、
坚持原则
。所谓原则,我个人的理解,什么是合格,什么是不合格,哪些事可
以做,哪些事不可以做,其实归根到底就是质量管理体系。
第三、
协调和沟通。
这主要是指需要跨部门合作时,或部门之间出现分歧时要统一思
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/cb439f25f01dc281e43af00a.html
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