管理会计第八章至第十章习题答案

第八章习题答案

一、单项选择题

1.编制全面预算的期间通常为（ ）。

A.1个月 B.1个季度 C.1年 D.半年

2.下列与生产预算编制没有直接联系的预算是（ ）。

A.直接材料采购预算 B.变动制造费用预算 C.销售及管理费用预算 D.直接人工预算

3.在编制（ ）时，需按成本性态分析的方法将企业的成本分为固定成本和变动成本。

A.固定预算 B.零基预算 C.滚动预算 D.弹性预算

4.在全面预算的编制工作中，惟一用业务量来计量的是（ ）

A.销售预算 B.生产预算 C.成本预算 D.现金预算

5.为克服传统的固定预算的缺点，人们设计了一种具有适用面广，机动性强，可适用于多种情况的预算方法，即（ ）。

A.弹性预算 B.零基预算 C.滚动预算 D.固定预算

二、多项选择题

1.产品成本预算，是（ ）预算的汇总。

A.生产 B.直接材料采购 C.直接人工 D.制造费用

2.现金预算的组成部分不包括（ ）。

A.现金收入预算 B.销售预算 C.生产预算 D.预计损益表

3.全面预算的作用主要有（ ）。

A.明确工作目标 B.协调部门关系 C.制定未来企业经济活动的目标 D.评价业绩

4.滚动预算较之传统的定期预算具有的优点有（ ）。

A.与会计年度相配合，便于预算执行结果的考核与评价

B.可以保持预算的连续性与完整性，使有关人员能从动态的预算中把握企业的未来，了解企业的总体规划和近期目标

C.可以根据前期预算的执行结果，结果各种新的变化信息，不断调整或修订预算，从而使预算与实际情况更相适应，有利于充分发挥预算的指导与控制作用

D.可以使各级管理人员始终保持对未来12个月更长远的生产经营活动做周密的思考和全盘规划，确保企业各项工作有条不紊地进行

三、计算分析题

解答：

第九章习题答案

一、单项选择题

1．企业应努力将产品成本控制在标准成本（ ）。

A．以下 B. 以上 C. 左右 D. 完全一致水平

2．标准成本制度是泰罗制与会计相结合的产物，产生于20世纪20年代的（ ）。

A．中国 B. 美国 C. 日本 D. 英国

3．在实际工作中得到广泛的应用的标准成本是（ ）标准成本。

A．理想 B. 基本 C. 正常 D. 先进

4．材料价格一般由（ ）部门负责。

A．会计 B. 生产 C. 人事 D. 物资供应

5．（ ）工资的变动会影响直接人工工资率。

A．生产工人 B. 车间管理人员 C. 厂部管理人员 D. 后勤人员

6．变动制造费用的耗费差异=（ ）。

A．标准工时×（实际分配率-标准分配率） B. 实际工时×（实际分配率-标准分配率）

C. （实际工时-标准工时）×实际分配率 D. （实际工时-标准工时）×标准分配率

二、多项选择题

1．产品标准成本一般包括（ ）。

A．直接材料成本 B. 直接人工成本 C. 制造费用成本 D. 管理费用成本

2．直接材料的价格标准应包括材料的（ ）。

A．买价 B. 运杂费 C. 检验费 D. 保管费

3．影响材料用量的因素有（ ）。

A．工人的技术水平和责任心 B. 设备的先进程度和完好程度

C. 下料方法 D. 企业管理水平

4．在变动成本法下，产品标准成本内容包括（ ）。

A．直接材料成本 B. 直接人工成本 C. 变动制造费用成本 D. 固定制造费用成本

5．固定制造费用的成本差异=（ ）。

A．固定制造费用发生额-标准固定制造费用 B. 固定制造费用发生额-固定制造费用预算额

C. 固定制造费用耗费差异+固定制造费用能量差异

D. 固定制造费用的能力差异+固定制造费用的效率差异

6．成本差异的分析处理属于（ ）。

A．事中成本控制 B. 事后成本控制 C. 绝对成本控制 D. 相对成本控制

三、计算分析题

(一)某企业生产一种产品，需耗用甲、乙两种材料。甲材料的购买价格为3.50元/千克，运杂费为0.40元/千克，正常损耗为0.10元/千克，每件产品图纸用量为3千克，允许损耗量为0.5千克；乙材料的购买价格为2.50元/千克，运杂费为0.30元/千克，正常损耗为0.20元/千克，每件产品图纸用量为2.2千克，允许损耗量为0.3千克。试确定该产品的直接材料标准成本。

解答：

该产品的直接材料标准成本=甲材料标准成本+乙材料标准成本

=[（3.5+0.4+0.1）×（3+0.5）] +[（2.5+0.3+0.2）×（2.2+0.3）]

=4×3.5+3×2.5=21.5(元/件)

(二)某企业生产一种产品，需经过两道工序，分别在两个车间完成。第一车间基本生产工人30人，每月工资总额6864元，单位产品作业时间1.2小时，设备调整时间0.2小时，工间休息时间0.1小时；第二车间基本生产工人40人，每月工资总额10560元，单位产品作业时间1.8小时，设备调整时间0.1小时，工间休息时间0.1小时。该企业实行每天8小时工作制，每月按22天计算，采用计时工资制。试确定该产品的直接人工标准成本。【参看教材，略】

(三)某企业生产一种产品，需经过两道工序，分别在两个车间完成。第一车间基本生产工人30人，变动制造费用预算总额为16896元，固定制造费用预算总额为31680元；第二车间基本生产工人40人，变动制造费用预算总额为17600元，固定制造费用预算总额为56320元。该企业实行每天8小时工作制，每月按22天计算，采用计时工资制。试确定该产品的变动制造费用标准成本和固定制造费用标准成本。【参看教材，略】

(四)某企业生产A产品1000件，实际耗用甲材料5300千克，该材料实际价格为2.50元/千克，价格标准为2.10元/千克，用量标准为5.50千克，试分析该产品直接材料成本差异。

解答：

材料价格差异=（2.5-2.1）×5300=2120（不利差异）

材料数量量差异 =2.1×（ 5300-5.5×1000 ） =-420 （有利差异）

材料成本差异 =2120+ （-420） =17000 （不利差异）

(五)某企业生产A产品1000件，实际耗用工时1600小时，支付工资2400元，直接人工工资率标准为1.30元/小时，用量标准为1.5小时，试分析该产品直接人工成本差异。【参看教材，略】

(六)某企业生产A产品1000件，实际耗用工时1600小时，实际发生变动制造费用4480元，该产品标准工时为1.5小时，变动制造费用标准分配率为3.20元/小时。试分析该产品的变动制造费用成本差异。【参看教材，略】

(七)某企业生产A产品1000件，实际耗用工时1600小时，实际发生固定制造费用10000元，该产品标准工时为1.5小时，固定制造费用标准分配率为6.00元/小时，本期预算总工时为1760小时，固定制造费用预算额为10560元。试分别用两因素分析法和三因素分析法分析该产品的固定制造费用成本差异。

解答：

（1）两因素分析法：

固定制造费用耗费差异=10000-1760×6=-560（元）

耗费差异导致成本节约560元

固定制造费用能量差异=（1760-1000×1.5）×6=1560（元）

能量差异导致成本超支1560元

（2）三因素分析法：

固定制造费用耗费差异=10000-1760×6=-560（元）

固定制造费用产量差异=1760×6-1600×6=960（元）

固定制造费用效率差异=1600×6-1000×1.5×6=600（元）

固定制造费用总成本差异为超支400元，原因如下：

生产效率较低，导致成本超支600元；不能充分利用生产能力，使得成本超支960元；耗费差异导致成本节约560元。

第十章习题答案

一、单项选择题

1.下列说法中不属于成本中心的特点的是（ ）。

A.只衡量成本费用，不衡量收益 B.只对可控成本负责

C.控制和考核的内容是产品成本 D.控制和考核的内容是责任成本

2.成本中心控制和考核的内容是（ ）。

A.产品成本 B.标准成本 C.责任成本 D.预算成本

3.以产品在企业内部流转而取得“内部销售收入”为特征的责任中心称为（ ）。

A.标准成本中心 B.投资中心 C.自然的利润中心 D.人为的利润中心

4.投资中心与利润中心的主要区别是（ ）。

A.投资中心拥有生产的经营决策权 B.投资中心拥有投资决策权

C.投资中心拥有对外销售收入 D.投资中心具有法人地位

5.某投资中心本年度的投资额为20 000元，预期最低投资收效率为15%。剩余收益为2 000元，则本年度的利润为（ ）。

A.1 000元 B.3 000元 C.5 000元 D.300元

6.投资报酬率作为评价投资中心业绩的优点很多，下列四项不属于其优点的一项是（ ）。

A.它是根据现有会计资料计算的，比较客观，可用于部门间及不同行业间的比较

B.它容易引起投资人和总经理的关注，可促进本部门甚至整个企业投资报酬率的提高

C.它使得部门利益与企业整体利益相一致，最终目的是提高整个企业的投资报酬率

D.它可分解为投资周转率和销售利润率，从而可对整个部门经营状况作出评价

7.部门剩余收益的计算公式应为：剩余收益=（ ）。

A.部门利润 B.部门资产应计报酬

C.部门资产资金成本率 D.部门利润－部门资产应计报酬

8.一个责任中心，若不形成或者不考核其收入而着重考核其所发生的成本的费用，称为（ ）。

A.利润中心 B.成本费用中心 C.责任中心 D.投资中心

9.具有独立或相对独立的收入和生产经营决策权，并对成本、收入和利润负责的责任中心是（ ）。

A.成本中心 B.利润中心 C.投资中心 D.财会中心

10.从引进市场机制、营造竞争气氛、促进客观和公平竞争的角度看，制定内部转移价格的最好依据是（ ）。

A.市场价格 B.议价价格 C.双重价格 D.成本价格

二、多项选择题

1.投资中心的考核指标包括（ ）。

A.利润 B.成本 C.投资报酬率 D.投资回收期 E.剩余收益

2.下列“成本”价格作为内部转移价格时，不能调动提供部门降低成本积极性的价格方法包括（ ）。

A.实际成本法 B.实际成本加成法 C.标准成本法 D.标准成本加成法E.变动成本法

3.甲利润中心常年向乙利润中心提供劳务，在其他条件不变的情况下，如提高劳务的内部转移价格，可能出现的结果是（ ）。

A.甲利润中心内部利润增加 B.乙利润中心内部利润减少

C.企业利润总额增加 D.企业利润总额减少

4.制定内部转移价格的作用有（ ）。

A.利于明确划分责任中心的经济责任

B.利于把责任中心的业绩考核建立在客观、可比的基础上

C.利于调动企业内部各部门和生产积极性

D.利于制定正确的经营决策

三、计算分析题

(一)某企业下设甲投资中心和乙投资中心，要求的总资产息税前利润率为10%。两投资中心均有一投资方案可供选择，预计产生的影响如下表所示：

要求：（1）计算并填列上表中的空白。

（2）运用剩余收益指标分别就两投资中心是否应追加投资进行决策。

解答：

（1）计算并填列上表中的空白如下表：

（2）决策如下：由于甲投资中心追加投资后将降低剩余收益，故不应追加投资；乙投资中心追加投资后可提高剩余收益，故可追加投资。

(二)ABC公司有三个业务类似的投资中心，使用相同的预算进行控制，其2002年的

关资料如下（单位：万元）：

在年终进行业绩评价时，董事会对三个部门的评价发生分歧：有人认为C部门全面完成预算，业绩最佳，有人认为B部门销售收入和营业利润均超过预算，并且利润最大，应是最好的，还有人认为A部门利润超过预算并节省了资金，是最好的。

假设该公司资本成本是16%，请你对三个部门的业绩进行分析评价并排出优先次序。

解答：

(1)计算投资报酬率：

A部门=19／90×100％=21．11％

B部门=20／100×100％=20％

C部门=18／100×100％=18％

(2)计算剩余收益：

A部门=19-90×16％=4．6(万元)

B部门=20-100×16％=4(万元)

C部门=18-100×16％=2(万元)

因此，可以认为A部门业绩最好，B部门业绩次之，C部门业绩最差。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/cb406052a65177232f60ddccda38376baf1fe0f6.html