教你如何与领导相处精编版

教你如何与领导相处

（1）

怎样与领导相处....

1.小心说话而且要「说好话」，话说出口之前先思考一下，不要莽莽撞撞的脱口而出。事情再怎么急迫，也要清楚的让大家知道问题以及来龙去脉，但往往是越急越说不清楚，反而耽误了时间.

2.急事，慢慢地说 .

3.大事，清楚地说 .

4.小事，幽默地说 .

5.没把握的事，谨慎地说 .

6.没发生的事，不要胡说 .

7.做不到的事，别乱说 .

8.伤害人的事，不能说 .

9.别人的事，小心地说 .

10.现在的事，做了再说

怎样与罗嗦的领导相处

一、分析情况。

对你的分析。你能从乡下某中学被借调到县纪委，应是教文科的老师或学校的中层干部，是一个稳重的干部。你新到一个单位，想努力工作，把自己的能力展现出来，这些都是正常的想法。从你的表述中感觉到有几个问题：

1． 你易受他人的影响。如室主任“太难相处了，没有人愿意和他一个办公室，人缘太差了。”如没有旁人的述说、鼓励，你不可能产生上述说法。

2． 学校的笔杆子，到机关里，到实战中很难称为笔杆子。因为前者学生气、书生气太浓，爱写表面酣畅淋漓实则空洞无物的文章，写主观色彩较浓的文章。

3． 主任起码是一位不善于考虑别人感受的领导。

4． 主任可能看出你对写作的自负。

二、解决办法。

1．在单位内部实行等距离外交，和谁都不远不近。

2．单位内人们在议论领导短长之时，不呼应、不辩驳，你能够顾左右而言他，别人对你的不是轻视，而是正视，要考虑放弃利用你的打算。

3．面对你受领导批评时同事送来的关怀，点点头而已，千万不要感激涕零。领导的“恶行”、“不公”由他人说。

4．揣摩领导的思维方式，领导要求写材料，在条件许可的情况下，拿个笔记本，尽可能记下领导的“授意”，对可能出现歧义的地方，当着领导面核实一遍：“您（你）的意思是……”，如你领会的确实有问题，或领导当时出现了口误，都会在核实中解决。

5．当你自认为自己按照领导意图写作，领导随便改变了主意，可在事后拿着记录找领导，先证实领导先前的意图，再请教自己错误的所在，要虚心，不要拿出清算或忍气的样子。

6．在领导使用你很顺手的情况下领导甚至会让你在写作时拿主意。那么，拿小主意，要请示汇报；拿大主意要准备出两套方案，供领导选择，让领导仍然感觉是自己在拿主意。仕途如游泳，是被淹死呢，还是胜似闲庭信步呢？你选择吧。

怎样与急性子领导相处

根据笔者近10年的工作经验看，一位领导的好与坏的标准就是能否人与事分开来看。当然，做到这点不容易，但也是领导必备的。从你的叙述看，只是工作方法之争，并不存在原则上的分歧。在这种情况下，不要埋怨，最忌讳的是负面的思维方式，那样只能陷入死循环。首先要分清事情的本质，抓主要矛盾，无论谁都是为了解决问题，只要能够将主要的东西处理好，即使对方在方法上有异议也不会对你持否定性结论。其次，沟通和交流是艺术。为什么单位不愿意招应届毕业生？很重要的一点就是他没有一个基本的交流意识，这是不能回避的问题。所以要上级理解你进而同意你的做法就是沟通的结果。

怎样与自尊心强的领导相处

人际关系最主要的就是换位思考,大家都知道换位思考,就是换位后思考的不全面,导致努力的效果不明显.打个比方说啊,如果你是他的儿女,他肯定不会阻挠你吧,但是你不是,你和他儿女有什么区别呢,除了血缘关系外最重要的就是信任程度不一样,他儿女上去了,他好处不会比以前少,可能会多起来,而你上去了很可能把他原来有的好处得走一部分,你要做的就是如何让他更加信任你,然后想办法把好处之类的东西暗示给他,让他感觉你上去了,他不但轻松不少而且好处不会比以前少,这个具体怎么做你的自己想办法,具体情况具体分析

工作中怎样更好的掌握与领导相处的艺术？

(1)"他认可你的工作能力，有时候对你也不错。说明:

1.他认可你的工作表现

2.你对自己有信心,你有对成功的欲望

3.你还没有找到正确的人际方式

(2)"他有时候会对你发小牢骚。你感觉他对别人没有这样过",原因可能是:

1.你的工作表现不错-->他对你有高期望-->你进步速度跟他的期望值有距离

2.你的工作表现不错-->他对你有高期望-->但你的某些表现让他误认为你"急功近利"

3.你希望尽快得到他的肯定-->你可能会过多的故意表现自己-->领导大多不喜欢爱表现的人；最糟糕的是你盖过了别人的风头,打小报告的人多了

(3)关于距离。送你一句真心提示，也许忠言逆耳：保持距离，小心引火烧身。做好工作，适时暗示，水到渠成。

（2）

重点：向领导请示汇报的程序和要点；与各种性格的领导打交道的技巧；说服领导的技巧；学会理解领导的意图；学会与领导相处；怎样面对领导；怎样获得领导的信赖；向领导请示汇报的程序和要点。

一、 程序

1、 仔细聆听命令

用最简洁的方式明了领导的意图和工作的重点.

弄清该命令的时间（When）、地点（Where）、执行者（Who）、为什么（Why）、需要做什么工作（What）、怎样做（How）、多少工作量（How many）?

在领导下完命令之后，立即将自己的记录进行整理。

再次简明扼要地向领导复述一遍，看是否还有遗漏或者自己没有领会的地方。

并请领导加以确认。

例如：领导要求完成一项关于某公司的团体寿险计划，应该根据自己的记录复述，并获取领导的确认。

可以说：总经理，我对这项工作的认识是这样的，为了增强我们公司在团体寿险市场的竞争力（Why），您希望我们寿险部门（Who）与本周五之前（When）在某公司总部（Where）和他们签订关于员工福利保险的合同，请您确认一下是否还有遗漏。

如果领导对你关于目标的理解点头认可，那么，就可以进入下一个环节。

2、 与领导探讨目标的可行性。

领导下命令之后，往往会关注下属对该问题的解决方案，希望下属能够对该问题有一个大致的思路，以便在宏观上把握工作的进度。

所以，在接受命令之后，积极开动脑筋，对即将负责的工作有一个初步的认识。

告诉领导初步解决方案，尤其是对于可能出现的困难要有充分的认识。对于在自己能力范围之外的困难，应该提请领导协调别的部门加以解决。

比如：上例中争取某公司的团体寿险，应该快速的反映行动的步骤和其中的困难。

自检：所负责的方案的可行性和可能出现的障碍是什么？

3、 拟定详细的工作计划

尽快拟定一份工作计划，再交与领导审批。

计划中：

详细阐述行动方案与步骤。尤其是对工作时间进度要给予明确的时间表，以便领导进行

监控。

自检：写一份关于行动的计划书。

4、 工作进行中随时向领导汇报

应该留意自己的工作进度是否和计划书一致，无论是提前还是延迟了工期，都应该向领导汇报，让领导知道你现在在干什么，取得什么成效，并且及时听取领导的意见和建议。

5、 工作完成之后及时汇报总结

总结成功的经验和其中的不足之处，以便在下一次的工作中改进提高。同时不要忘记在

总结中提及领导的正确指导和下属的辛勤的工作。

不要忽视请示和汇报的作用，因为它是和领导进行沟通的主要渠道。

应该把每一次请示汇报工作都做的完美无缺。

自检：填写有关向领导请示与汇报的工作单。

如何记录命令的要点。

如何制定详细的计划。

如何确定工作时间表。

如何把握工作的进度。

如何及时反馈信息。

总结是否要点突出、层次清楚。

二、 基本态度

1、 尊重而不吹捧；充分尊重领导；在各方面维护领导权威。

支持领导的工作。主动出面，勇于接触矛盾。承担责任，排忧解难。

2、 请示而不依赖。不要事事请示。该请示汇报的必须请示汇报，但决不依赖等待。

3、 主动而不越权。积极主动，敢于直言。

善于提出自己的意见。不能唯唯诺诺，四平八稳。

克服两种错误：

一、 领导说什么是什么，叫怎么着就怎么着，好坏没有自己责任。

二、 自持高明，对领导工作思路不研究，不落实，甚至另搞一套，阳奉阴违。

与各种性格的领导打交道

控制型

特征：态度强硬，充满竞争心态，要求立即服从，实际、果断、旨在求胜，对琐事不感兴趣，

策略：重在简明扼要，干脆利落，不拖泥带水，不拐弯抹角。

无关紧要的话少说。直截了当，开门见山即可。尊重他的权威。

认真对待他的命令。应该称赞他们的成就，而不是个性或人品。

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