仓库6S管理规范目录

1、概况 3

1.1目的 3

1.2适用范围 3

2、正文 3

2.1术语定义 3

2.2职责分工 3

2.3管理内容 3

2.3.1整理 4

2.3.2整顿 4

2.3.3清扫 4

2.3.4清洁 4

2.3.5素养 4

2.3.6安全 5

2.3.76S图片 6

2.4仓库6S管理要求 7

2.4.1仓库基础管理：两齐、三清、三洁、三相符、四定位、五标准 7

2.4.2物料保管：五查、三无 8

2.4.3仓库经营十二字 8

2.4.4储运工作十字要求 8

2.4.5质量管理“八有” 8

2.4.6保管员：四懂、三会、五过硬 8

2.4.7验收工作：三抓、五清 8

2.4.8账务员：十六字要求 9

2.4.9物料出库:三不、三核、五检查 9

2.4.10仓库工作安全：五讲、四教育 9

2.4.11安全要做：三自、四带、五同时 9

2.4.12设备、工具使用做到：三好、四会、三不漏 9

2.4.13设备、工具保养五要求 9

2.56S检查标准 10

2.5.1办公区域 10

2.5.2操作区域 10

2.5.3储存区域 10

2.5.4物料区域 10

2.5.5生活区域 10

2.6．06S检查推进 11

3、检查计划 11

4、解释 11

5、附录 11

1、概况

1.1目的：为了合理规划公司的自用仓库，提升企业形象，提高工作效率，规范仓库管理操作标准，实现仓库达到6S要求，提规避事故隐患，保证作业品质，特制定本制度

1.2适用范围：适用公司御萃锦园-物流部

2、正文

2.1术语定义

6S：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全

2.2职责分工

物流经理:6S管理监督和检查；6S知识的培训，制度落实和跟进，责任区域的划分；

物流员:6S的保持及整改；

单证员:6S单据管理，信息反馈。

2.3管理内容

2.3.1整理

定义：将仓库中所有物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的及时处理，工作现场保留必要的工具、设备。

目的：1、提高仓库空间使用率；

2、工作现场没有杂物，道路通畅，提高工作效率；

3、减少事故发生机会，保证安全，提高工作质量；

4、消除货物管理上混放等情况；

5、有利于控制货物库存和提高仓库利用率；

6、塑造干净、卫生的仓储场所。

2.3.2整顿

定义：将工作中的必要的物品定点、定容、定量分类，分区域摆放，标识清晰放置，确保在必要的时候能够立即取用和准确归位

目的：1、货物分类分区管理，便于仓储管理；

2、工具分类摆放，减少寻找物料的时间，提高工作效率；

3、快速、正确、安全的取用物品。

2.3.3清扫

定义：对现场及时清扫，不留下垃圾和脏污，保持工作现场整洁，干净，并防止污染的发生

目的：1、保持明亮、干净的工作环境，有利于保持稳定的工作状态，提升工作品质；

2、养成干净整洁的个人习惯；

3、避免库存货物的损坏和延长工具的使用寿命。

2.3.4清洁

定义：维持以上整理，整顿，清扫3S状态，确保工作场所整洁卫生,使其标准化、制度化

目的：1、工作环境整洁，储存货物的清洁，保障员工身体健康，提高工作人员的工作热情；

2、工作人员穿戴整齐，仪表整洁，礼貌待人，尊重他人，行为行动符合公司要求；

3、保持工作环境，避免造成空气，粉尘，噪音污染源。

4、形成惯性的、规范的仓库管理

2.3.5素养

定义：人人依规矩行事，养成良好的工作习惯

目的：1、强调团队精神，恪守各项规章制度；

2、与公司的价值观保持高度的一致，不断提高自身能力；

3、随时做好6S的要求，提升个人涵养；

4、培养员工良好的素养，具备专业的仓库管理技能。

2.3.6安全

定义：重视员工安全教育，每时每刻都有安全第一观念和意识，防范于未然。仓库内所有人员，储存珠宝玉石及设备、工具的安全。

目的：1、建立起安全生产的环境，预防事故发生；

2、防止意外人身伤害及危险；

3、保障公司人员，财产，设备的安全；

4、杜绝安全事故发生。

2.4仓库6S管理要求：

2.4.1仓库基本管理：两齐、三清、三洁、三相符、四定位、五标准

“两齐”：库容整齐、堆码存放整齐

“三清”：数量、质量、规格清晰

“三洁”：货架、货物、地面整洁

“三相符”：帐、卡、物一致

“四定位”：区、架、层、位，对号入座，定位就是为了能最快的找到所需的物品

“五标准”:即堆码垛形垛位要符合"牢、齐、清、稳、美"的五字标准

2.4.2物料保管的“五查”、“三无”:

(1)“五查”:查库存、查货垛、查动态、查异状、查安全;

(2)“三无”:无霉烂、无变质、无超耗。

2．4.3仓库经营十二字:即保管好、周转快、消耗低、费用省。

2.4.4储运工作十字要求:即快进、快出、多储存、保管好。

2.4.5质量管理“八有”:有计划、有指标、有措施、有检查、有分析、有评比、有总结、有改进。

2.4.6“四懂”“三会”“五过硬”:

(1)“四懂”:懂物品名称性能、懂保管保养知识、懂业务流程、懂消耗规律。

(2)“三会”:会换算、会保管、会识标记符号。

(3)“五过硬”:收发技术过硬、理货常识过硬、写算知识过硬、报表统计过硬、保管保养过硬。

提运进库把“六关”:即把好外勤接运关、中途运输关、仓库收货关、进库卸车关、内部交接关、保管验收关。

2.4.7验收工作“三抓”、“五清”:即

(1)“三抓”:抓数量、抓重量、抓质量;

(2)“五清”:数量清、重量清、质量清、规格清、批次清。

2.4.8“十六字”要求:即"字迹清楚、数据准确、内容完备、及时迅速"。

2.4.9物料出库“三不”“三核”“五检查”:

(1)“三不":即未接凭证不翻帐、不经审单不备货、未经复核不放行。

(2)“三核”即发货时核对凭证、核对帐卡、核对实物。

(3)“五检查”:即单据和实物进行品名检查、规格检查、包装检查、件数检查、重量检查。

2.4.10仓库安全工作的:“五讲”“四教育”:

(1)“五讲”:平时经常讲、节日重点讲、节令专题讲、新工进门讲、发现问题及时讲。

(2)“四教育”:即结合典型事例教育、进行遵纪守法教育、安全常识教育,对专业人员进行尽职守责教育。

2.4.11安全要做到“三自”“四带”“五同时”:

(1)“三自”:即亲自传达有关文件、亲自参与制定措施、亲自参加检查、分析及对问题的处理。

(2)“四带”:即领导要带头执行制度、带头搞好宣传、带头参加值班、带头学习有关知识。(3)“五同时”:即安全工作要与经营工作同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比。

2.4.12设备、工具使用要做到“三好”“四会”“三不漏”:

(1)“三好”:即用好、管好、保养好;

(2)“四会”:即会使用、会保养、会检查、会排除小故障;

(3)“三不漏”:即不漏油、不漏水、不漏气;

2.4.13设备、工具保养五项要求:即整齐、清洁、润滑、安全、有效。

2.56S检查标准

2.5.1办公区域

● 办公桌、文件柜、资料用具摆放整齐；

● 电脑、多功能一体机、碎纸机、电话、饮水机、检测工具、设备无积尘；

● 存档文件有标示且与存放的内容一致；

● 桌面随时保持清洁、整齐、干净；

● 线路无破损裸露、整齐包扎、无私拉乱接现象。

2.5.2操作区域

● 区域标识清晰醒目，无盲区；

● 操作台整洁有序，物料定点摆放整齐，台面无垃圾杂物；

● 操作工具定位合理。便于取用。

2.5.3储存区域

● 良品、不良品、暂存品、呆滞品严格区分，存放的货品与区域标识一致；

● 货品摆放整齐，严禁将货物直接摆放在地上；

● 货架，保险柜/箱无积尘，无杂物；

● 通道顺畅，物品摆放严禁超出定位线。

2.5.4物料区域

● 与库存货品分区存放；

● 存储与标识一致，无系统管理的需建立手工台帐卡；

● 分区分类摆放，定期盘点。

2.5.5生活区域

● 休息室桌面干净整洁，地面无果皮纸屑，无生活垃圾，个人物品摆放整齐；

● 会议室桌椅摆放整齐,白板无乱贴乱画；

2.6.06S检查推进

● 每日进行各区域的检查及改善；

● 随时保持6S的最佳状态；

● 每周组织仓库6S检查，《仓库6S检查表》见附录；

● 每月进行仓库6S全面检查、评分，按区域划分责任到人，制定改善计划，定期回顾。

3、检查计划

无

4、解释

本流程规范由御萃锦园物流部负责制定、更新和解释

5、附录

附录1：《物流仓库6S检查表》

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本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/c74d0d86580102020740be1e650e52ea5418ce63.html