采购员工作总结ppt

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采购员工作总结ppt 篇一:采购员工作总结 采购员工作总结
工作有打算:在每一天终止前我会在头脑里打旋我什么事没完成,明天的要紧情形是什么,做个打算.很重要的,或情形较多,我会记录下,逐个或交*处置. 学会主动与人沟通:常常与车间,仓库,打样车间、品质的相关人员接触,如此便于自己了解产品,跟踪需要,减少工作失误,提高工作效. 对工作的难点重点要有总结:对工作中的难点,事后尽可能做个简短的书面总结便于自己以后总结体会.要求厂家处效劳处置事得交书面说明. 尽可能做好工作总结:对所做的工作,每一个月至少做个简短的总.从工作量、工作内容、完成事项,要事处置,问题解决,工作失误,作打算等方面做个简短的总结. 做好供给商的治理:尽可能用条款有效的文件去约束牵制他们,他们能主动争取配合咱们工作,及时解决问题,让其感受有压力又有动. 要持续对定单的跟踪:工作要有责任心,要严谨,要主动出击,不要寄希望于供给商确信没有问题,要及时做好跟催工作,要分析供给商的每一次看似合理的理由,是不是隐藏着丝丝供货风险或其它东西.要做好记录,便于查询和统计,及配合相关部门做好工作. 问题处置:反映要快,汇报要及时、处置问题要敏捷果断,要有自己较好的处置建议提供,并能与供给商做个适合的谈判结论. 职业适应:要让自己有一个好的职业适应,有本钱概念,有利润思,有风险意识、有统筹能力、有交流沟通好适应.这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近,做一名真正优秀的采购员. 采购员,在进行业务联系时,打业务的要点. 一、想好打的目的是什么?是询价、是讲价、是定价、是分析市场转变等. 二、组织好自身谈话内容的概要,做到谈话流畅,语言丰硕,用语专,亲切自然大方,热情大度. 3、对供给商所销售的那个品种及其它供给商(同种产品)的信息要了解,以此好回应付方的谈话. 4、要记住对方所销售那个品种此刻的大约价钱,及你上次所订购价钱,或上次你报给对方你购的价钱及你虚拟报给对方的价钱
. 五、在关切业务的同时,不妨多给予客户出了业务关切外,工作躯体等也做个善意问侯. 六、对新客户多介绍并展现一下自己公司的实力和优势等. 经常使用物料降价如何采购?
若是你是一名采购人员,接到一个客户来电,对方的报价比上次报价更低了.现在的你接下来会做些什么工作?要确保做好那个品种的采购工作,为企业降低采购本钱!

到此物料行情下降,价钱下滑.接下会做如下事:
一、 证明信息的准确性.具体确实是去询问你所把握的所有供此货的供给商,给他们以沟通方式的形式告知对方他人给你报价,如何如何的适合,价钱降了.看他们的反映. 二、 以定货的形式,强压价谈价,查知真实情形.若是真降了,没有不想有货不做点降价表示出货的商人. 3 找寻此物料的前生原材料,从上,之前生原材料的商家去查实是不是有降.4 证明物料价钱真是降了.就得做到要这些天勤询价,,了解行情走势,做到需货时能购到最低的价钱. 五、 若是你临时不需要这种物料,你也万万别放松警戒,有很多时侯会出此刻降价期间你没购进价钱又因某些缘故此上升哟!你做采购的若是错过这种机会购货那确实是你的失责.采购应该有觉察物料降中见涨的征兆. 六、 勤看报表,了解库存量,少购货,缓购货,维持最低库存量. 7 越是降价时期采购员应该更有信心购得更低的价钱.越是降价,越要讲价还价,压价力度要加大,这时你完全能够如此劝戒你的供给商:今天你那个价钱不卖给我,他人先做了,说不定过两三天你的物料还没找到前途,价钱比那个降得更低.没有不心动的. 经常使用物料涨价如何购买?
采购最大体的职责确实是保证所购产品的质量,和供给商的售后效劳跟得上公司需要的前提下,能购得物美价廉的产品.最有能力表现的确实是能把握好采购的度,能做好行情降价和涨价的物料供给.在大起大落的环境中能为公司降低直接原材料本钱,搏得自己的产品多占据市场份额的机遇,确实是优秀的采购.涨价的征兆: 一、 你打给供给商了解情形,供给商表现出惜售的状态 . 应意识
二、 有常常给你打询定单的供给商家(有长期业务的商家具有代表性).近段时刻变得在你的铃声中消失了. 3 你要定单,不是价钱没给到位,对方对你的需货量打折的情形. 4 你供给商对你大叫前生原材料涨得很多,或有什么意外情形,致使某一种市场走俏的原材料不能生产,或减少.等很多情形下,可能物料要涨价的局势比较大,你作为一名采购员确实是紧密关切行情动态了.证明有涨,要做好如下预备工作. 一、 分析此刻行情涨,是你公司用量的淡季仍是旺季,淡季有效就,不给生产断货,旺季就得确保现在的低本钱购进. 二、 分析出涨价的具体缘故:这种涨势会可不能致使求大于供,有无人为炒作,确实是前生原材料紧张,能紧张多久.还涉及的范围有多大,受不受国际因素的阻碍,与石油,人民币的兑付等问题关联有多大等到. 3 只有从全然找准的涨势的缘故,才能对症想策. 4、信息确信是明白得越早越好,固然你能下手得越早也越好,你完全可能在有所觉察的情形下,先与信息不行,或对你公司合作专门好的客户手中购上一担货.这时你能够称你公司的用量加大,什么的,以能
购得多点好,最好是价钱不涨,或稍有表示.抓住机会,涨价时有时是需要分秒必争的. 五、 涨价要沉得住气,不要一听供给要调价,马上就惊惶失措,说有的紧跟其上.要灵活运用,多家订购,越俏的货,越不能在一家做,万一供给商
到时急得人是你,卖了高价赚钱的是供给商. 六、涨价时订购必然有必要采取多项选择,不要让你对供给商的信任致使你需要的产品迟迟不能到库,越是涨价,供给商的前生材料仍是,说不定供给不可能在你这拿了定单,可是你可能对自己能不能购上原材料心中一点底都没有.这也很正常.你不耗不起与他们赌或说事后来处置的,为此越是行情不正常,采购人员越要警戒警惕.一颗红心多手预备,胜多失少. 专门的缘故推辞送货,或不送, 篇二:采购员年度工作总结PPT 采购员个人工作总结
采购员年关总结,采购员年关总结范文 光阴飞逝,XX年在大伙儿的忙碌中流过。在一年的尽力工作总,收成颇丰。马上到年末 了,总结一年工作总结。有收成也有失败,通过对一年工作的总结,吸取教训,提高自己的
能力,把明年的工作做得更好,同时也要树立信心。一下为我对一年采购员的工作总结。
一、熟悉采购的流程,让自己从下单到收料,每一个细节都经手,让自己熟悉每一个供给商及
供货方式.在收料单的录入中,每一个物料到料情形都由自己经手,让自己在第一时刻了解生产
的物料到货情形。下单的及确认。让我学了很多东西,能了解自己物料的实际到料情形
及存在那些问题,需要注意些什么事项,不明确的地址跟供给商沟通,了解并熟悉此物料,
且跟供给商有更进一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。明年必然把这份工作做到更细
致,让每次的确认定单做到万无一失,坚持确认再确认,不在发生没有收到定单事宜。负责
一些物料的调货事宜,尤其是远程的物料。学会打算自己的物料到货会可不能造成满仓,造成
很多的库存量,可否阻碍生产的进度,自己请款资金会可不能阻碍公司的资金流动,明年会把
远程物料打算更详细,让自己了解所有物料的进度。明确打算关于生产来讲是重要的。有计 划的生活及工作才是最好的。
二、参与清点工作.让自己在实践中了解所有的零件.了解仓库的库存量.通过清点工作. 了解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库存,为何会造成这些库存量.怎么才能消化库存, 让仓库成为零库存,让咱们的供给商成为咱们的仓库.
三、参与erp的工作录入及整理。最想说的话,那个erp系统的引入是咱们今年最大的
帮忙了,通过erp让自己学到每一个车种的配置,自己的采购物料的到货情形,仓库的库存,
等。让所有的物料都明白化,及精准化。所有物料有依可询,有据可依。
四、年末参与单价的录入及整理,真正介入到单价里面,也能够说进入采购的一个大门,
才明白自己真的只是学了一点的毛皮,了解在不阻碍生产进度,能让供给商准时到货并非是
好的采购,好的采购是在供给商能准时听自己的调度还得提供最好的效劳态度及质量。且要
把最好的产品以最低的价钱给自己,那才是真正好的采购。,取得自己想到的结果。希望以后
自己进入那个采购的大门里面。 自己对自行车的不了解,,有点盲目的调货,对自己所调的物料不能跟踪到底,没有做到
位,做事不够细心,考虑不全面。物料跟催不紧,不清楚物料的紧迫性,处置问题没有力度,
不够果断。明年尽力清楚工作的重要性,尽力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。单
价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作,调整好心态问题。做到采购的适
价,,适质,适量,适时,适地。希望明年工作能责任到个人,分工明确规定。让自己的物料 更了解责任更明确。
XX年是充实的一年,也是收成的一年。通过一年的学习工作,我在采购工作中,学习
到了丰硕的采购体会。同时我也在尽力的提高自己的知识和体会。我深知一个公司的进展离
不开每一个同事的尽力,新的一年咱们要为公司的进展多做奉献。同时希望公司的进展越来 越好。
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工作有打算:在每一天终止前我会在头脑里打旋我什么事没完成,明天的要紧情形是什么, 做个打算.很重要的,或情形较多,我会记录下来,逐个或交*处置.学会主动与人沟通:常常与车间,仓库,打样车间、品质的相关人员接,如此便于自己了
解产品,跟踪需要,减少工作失误,提高工作效率. 对工作的难点重点要有总结:对工作中的难点,事后尽可能做个简短的书面总结便于自己以
后总结体会.要求厂家处效劳处置事得交书面说明. 尽可能做好工作总结:对所做的工作,每一个月至少做个简短的总
.从工作量、工作内容、
完成事项,要事处置,问题解决,工作失误,工作打算等方面做个简短的总结.做好供给商的治理:尽可能用条款有效的文件去约束牵制他,让他们能主动争取配合咱们
工作,及时解决问题,让其感受有压力又有动力.要持续对定单的跟踪:工作要有责任心,要严谨,要主动出击,不要寄希望于供给商确信
有问题,要及时做好跟催工作,要分析供给商的每一次看似合理的理由,是不是隐藏着丝丝供货
风险或其它东西.要做好记录,便于查询和统计,及配合相关部门做好工作. 问题处置:反映要快,汇报要及时、处置问题要敏捷果断,要有自己较好的处置建议提供, 并能与供给商做个适合的谈判结论.职业适应:要让自己有一个好的职业适应,有本钱概念,有利润思维,有风险意识、有统筹
能力、有交流沟通好适应.这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近,做一名真正优秀的采 购员. 采购员,在进行业务联系时,打业务的要点. 一、想好打的目的是什么?是询价、是讲价、是定价、是分析市场转变等. 二、组织好自身谈话内容的概要,做到谈话流畅,语言丰硕,用语专,亲切自然大方,热情
大度. 3、对供给商所销售的那个品种及其它供给商(同种产品)的信息要了解,以此好回应付 方的谈话. 4、要记住对方所销售那个品种此刻的大约价钱,及你上次所订购价钱,或上次你报给对方
你购的价钱及你虚拟报给对方的价钱. 五、在关切业务的同时,不妨多给予客户出了业务关切外,工作躯体等也做个善意问侯.
下来会做些什么工作?要确保做好那个品种的采购工作,为企业降低采购本钱! 到此物料行情下降,价钱下滑.接下会做如下事: 一、 证明信息的准确性.具体确实是去询问你所把握的所有供此货的供给商,给他们以沟通
方式的形式告知对方他人给你报价,如何如何的适合,价钱降了.看他们的反映. 二、 以定货的形式,强压价谈价,查知真实情形.若是真降了,没有不想有货不做点降价表 示出货的商人. 3 找寻此物料的前生原材料,从上,之前生原材料的商家去查实是不是有降.4 证明物
料价钱真是降了.就得做到要这些天勤询价,讲价,了解行情走势,
做到需货时能购到最低的价 . 五、 若是你临时不需要这种物料,你也万万别放松警戒,有很多时侯会出此刻降价期间你

应该有觉察物料降中见涨的征兆. 7 越是降价时期采购员应该更有信心购得更低的价钱.越是降价,越要讲价还价,压价力
度要加大,这时你完全能够如此劝戒你的供给商:今天你那个价钱不卖给我,他人先做了,说不
定过两三天你的物料还没找到前途,价钱比那个降得更低.没有不心动的. 经常使用物料涨价如何购买?采购最大体的职责确实是保证所购产品的质量,和供给商的售后效劳跟得上公司需要的前 提下,能购得物美价廉的产品.最有能力表现的确实是能把握好采购的度,能做好行情降价和涨
价的物料供给.在大起大落的环境中能为公司降低直接原材料本,搏得自己的产品多占据市
场份额的机遇,确实是优秀的采购.涨价的征兆:
一、 你打给供给商了解情形,供给商表现出惜售的状态 . 应意
二、 有常常给你打询定单的供给商家(有长期业务的商家具有代表性).近段时刻变
得在你的铃声中消失了. 3 你要定单,不是价钱没给到位,对方对你的需货量打折的情形. 4 你供给商对你大叫前生原材料涨得很多,或有什么意外情形,致使某一种市场走俏的
原材料不能生产,或减少.等很多情形下,可能物料要涨价的局势比较大,你作为一名采购员就
是紧密关切行情动态了.证明有涨,要做好如下预备工作. 一、 分析此刻行情涨,是你公司用量的淡季仍是旺季,淡季有效就,不给生产断货,旺季
就得确保现在的低本钱购进. 二、 分析出涨价的具体缘故:这种涨势会可不能致使求大于供,有无人为炒作,确实是前生
原材料紧张,能紧张多久.还涉及的范围有多大,受不受国际因素的阻碍,与石油,人民币的兑 付等问题关联有多大等到. 3 只有从全然找准的涨势的缘故,才能对症想策. 4、信息确信是明白得越早越好,固然你能下手得越早也越好,你完全可能在有所觉察的情

量加大,什么的,以能购得多点好,最好是价钱不涨,或稍有表示.抓住机会,涨价时有时是需要

分秒必争的.
活运用,多家订购,越俏的货,越不能在一家做,万一供给商到时急得人是你,卖了高价赚钱的是供给商. 六、涨价时订购必然有必要采取多项选择,不要让你对供给商的信任致使你需要的产品迟
迟不能到库,越是涨价,供给商的前生材料仍是紧,说不定供给不可能在你这拿了定单,可是你

后来处置的,为此越是行情不正常,采购人员越要警戒警惕.一颗红心多手预备,胜多失少. 专门的缘故推辞送货,或不送,篇三:采购员年关工作总结XX 购员年关工作总结 又一年过去了,时刻老是在悄无声息中流逝。真的很感激公司给我提供考验自己的机遇,
更感激公司长久以来对我的信任和栽培! 感恩的心,感激命运,让我熟悉xx,花开花落我一
样会珍爱!感恩的心,感激xx,让她伴我一生,让我做顽强的自己。新的一年已经开始了,
此刻的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。 众所周知采购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所

以我很感激公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的职位上。在董事长的直接关注和公
司列位领导的关切支持下,通过几年的采购工作,使我知道了许多道理,也积存了一些过去
从来没有的体会,同时也明白了采购和优秀采购之间的别离和差距。了解到一个采购所具有
的最大体素养确实是要在具有良好的职业道德基础上,要维持对企业的忠诚;不带个人成见,
在考虑全数因素的基础上,从提供最正确价值的供给商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的
基础;规避一切可能危害商业交易的供给商,和其他与自己有生意来往的对象;不断尽力
提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采纳和坚持良好的商业准那么等。在那个地址我想说作为一个采购,并非像常规所想的那样仅仅是打个,签个合同,发个
货那样简单,这只是其中之一,也是最大体的。在领导的提示下,XX年咱们及时调整好心
态和观念,不但改变了过去的错误意识----采购与销售无多大联系,而且在采购的同时充分
利用供给商的络关系主动销售。凡有关销售的一切事物,咱们采购部都踊跃配合!,一切
以销售为主,咱们辅助。采购与销售是密不可分的!因为咱们是一个整体,唱得是同一首歌,

走得是同一条路,奔得是同一个目标! 在采购进程中我不仅要考虑到价钱因素,更要最大限度的节约本钱,做到货比三家;还 要了解供给链各个环节的操作,明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降
低本钱,不管是哪个环节,咱们都会认真研究,商讨方法。真得很感激总领导,在采购方式
方面为咱们出谋献策。是他的严格要求,让咱们不能不想方设法去降低本钱,也是在他的英
明领导下,我发货时遵循少量多次的原那么,固然还要在不阻碍销售的前提下,尽可能充分利用
供给商的信贷期,保证公司资金周转。在发货方式上面,尽可能以送货上门的方式从而降低公
司的额外提货费用。在付款方面,慢慢将一部份供给商的付款方式从原先的电汇转变成承兑
汇票,间接性地降低本钱。在那个地址我还要对公司所有业务人员说声:“谢谢“!感激他们及时
将市场价钱信息传递给我,让我与供给商谈判时做到了心中有数,从而成功降低了库存本钱。
截止XX12月底,共计降低本钱、节约费用达万元。别外,每一个月月底,因为销项税远
远大于进项税,为了降低公司没必要要的税收,我都踊跃主动向客户催要增值税票,包括所有
通过银行托收的客户,通过协商,对方也将抵扣联寄与我公司,及时供财务认证!从而每一个月都
能减免一些没必要要的税收。 XX年是个进步的一年,在公司各个部门的配合和采购部的多方尽力下,我 公司与供给商成立了超级良好的合作关系,有的已经直接向我公司发货,开始友好商业 往来!在引进新品种方面,咱们从多个方面不断搜集信息,及时和其他部沟通,并快速备货。
关于新进品种,采购部都会向业务人员提供新进品种目录表,以供他们参考学习。 几年来,我加倍明白了总本钱优先原那么,和灵活运用各类采购技术的重要性。对与价钱
阻碍因素要有灵敏的感觉,而且能够及时的做好预警及防范方法,切忌“从一而终”。一个优
秀的采购比须拥有较强的沟通和谐能力和采购体会,我明白自己距离一个优秀的采购还有很
远的差距,因为采购体会是靠长期不断积存体会和自我启发,达到熟练程度后才能把握的一
种技术,要做到这一点是超级困难的,只是,我会加倍尽力的学习,不断地积存丰硕采购经
验,跟上公司的进展的脚步!治理的最终目的和最终表现是增加效益,而在咱们治理和本钱操纵进程中应该不断出新
招、奇招。不然,即便本钱在下降,只可能是市场或外加因素自然形成的。而如此的下跌对

于咱们的竞争对手来讲,也是一样的下降本钱。咱们并无比竞争对手更多的本钱优势。因
此创新的方式和斗胆试探新的方案才能使咱们可能找到独到的降低本钱、提高效率的方案。当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其本源可归纳为决策层的经营理念经营
思路的较量,不断创新的思维才能使企业永久维持活力。依照公司治理层的最新思维,公司
新一代的供给商也应成立在真正的战略伙伴关系上来,乃至比他们当自己公司的部门来看待。
因为公司的本钱核心竞争力的表现最要紧的来自于公司所有供给商的支持力度,供给商对每
家客户不同的政策专门给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接阻碍到我司的本钱核心竞争
力的高低。因此供方治理部必需考虑如何既能使供给商始终至终、一如既往的给予咱们最优
政策,又能标准他们的内部治理,乃至帮忙他们标准而不是一味的追究如此那样的问题而造
成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失,最正确的处置结果应该通过两边友
好协商让供给商心甘甘心、心服口服同意我方提出的补偿要求。供给商治理的目的不是发觉
他们的错误而是帮忙他们幸免错误、预防显现错误。
关于目前正在为我司做出奉献的合格供给商需多加鼓舞,因此在下半年的工作中我部门
将更好的为公司所有供给商提供良好合作环境,使供给商能真正全心全意的为明景效劳,抛
弃两边的短时间利益,谋求一起长期的健康进展。同时咱们希望公司各个部门出新、出奇的想
出不断下降本钱和提高效率的方式,并非断的斗胆尝试,取其精华、修改短处。将不可能、
有缺点的好方案,变成可操作、无缺点的好方案。
最后,感激公司所有领导和同事,我有今天的进步离不开大伙儿的帮忙和支持,是他们的
协同和支持使我成功。总之,XX年我会以一颗感恩的心,不断学习,尽力工作。我要用全
部的激情和聪慧制造不同,让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服
务对待客户,追求完美,制造卓越!和大伙儿一路同心合力,从头的起点开始,迈向成功! 采购工作年关总结采购年关总结: 一、增强自身修养,维持良好的工作作风 供给工作是企业制造效益的第一道闸门,事关企业利益得失,也是容易发生问题、倍受 他人关注的工作。对此,个人不断提高思想熟悉,永久牢记自己的职责,每笔业务都要本着

对盐场负责,对领导和职工负责的原那么,通过咱们的辛勤劳动
来节省资金,降低本钱。在市
场经济条件下,很多卖方市场已经慢慢转变成买方市场,在这种情形下,供给厂家使出了浑
身解数,五花八门的促销手腕和技术也很多。对此,个人坚持对自己的职位负责的态度,摆
正心态,牢记使命,坚持原那么,公正处事。我常对供给商讲,你们只要做到了三点(一是要
提供优质的产品;二是要给我优惠的价钱;三是要保证周到的售后效劳),咱们供需两边就会
长期合作。长期以来,个人在工作中代表单位和客户联系业务时,唯一坚持的标准确实是这三 点,而不是别的。
二、加大工作力度,顺利完成各项工作任务 去年以来,我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都超级大,咱们除要保证正常的原 盐生产所需要的各项原材物料之外,还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目,
和制卤分尝复晒分场的几个投资项目的物资和设备供给。采购的物资比较集中,用的急,
时刻紧,资金又超级欠缺,加上今年原材物料的价钱上涨,大部份经营者都竖起了先付款后
发货的招牌,给咱们的工作带来了专门大困难。专门是今年,是近几年来采购物资品种数量最
多的一年。咱们时刻把盐场的利益放在首位,克服人手少、工作量大等困难,白天黑夜加班
加点,超负荷工作,15月份共采购各类物资材料及设备合计金4490多万元(其中各类
盐膜1820多吨、2200多万元,红砖2100多万块、485万元,浮1120方、140万元,各类
钢材220吨、92万元,各类电器材料130多万元,各类盐机设备500万元,塑料绳90114 万元,涂塑布30多万平方米、98万元,各类油料340多万元,各类水泵及配件145万元,
零星材料250多万元),到5月底还欠采购货款900多万元,保证了生产和工程项目建设需要。
一、严格招标比价程序,保证采购进程公布透明。招标是增强供给治理,降低采购本钱的
有效方法。咱们严格落实《集团公司招标工作治理方法》,严格招标程序,有效降低了费用支
出。在比价采购进程中,盐机设备是依照集团公司关联交易的有关规定,全数与瑞源公司签
订合同,由瑞源公司加工制作,价钱两边议标,现已全数交付利用。盐田专用材料多数延续
了去年招标或比价的价钱采购的,个别材料由于原材料涨价的缘故略有调整。通用材料由各

分场到物流超市领娶批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市
转账的方式采购的。招标比价公布、公正、透明,集团公司分管部门的领导、盐场企管处、
财务处、供给处、设备科等部门都派员参加,彼此监督,一起策划,对招标材料一起做好分
析和预测,把握好市场价钱,真正达到了通过招标降低采购价钱、减少工程投资的目的。今
年共招标采购材料2次,招标采购额77万元;比价采购16次,比价采购额万元,形
成比价效益35万元,占采购额的10%左右。
二、处处精打细算,想方设法节约采购资金。近几年,随着市场形式的转变,多种材料出
现了供给紧张的局面。专门是近几年单位和个人扩建或新建盐场的很多,致使建滩用的材料
都超级紧张,难以采购,而且价钱格一涨再涨。对我场来讲,表现尤其突出的是济宁的盐膜
和红砖。在这种不利的情形下,咱们不畏难,不发愁,天天靠在生产厂家做工作,保证了工 程建设供给。例如济宁


本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/c55318db5bf5f61fb7360b4c2e3f5727a5e92487.html

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