总结一年工作成果，展望未来一年工作计划的年度重头戏，但是一些财会朋友却 常常被此烦恼，希望这篇文章可以有效帮助你轻松搞定财务人员工作总结。
时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈 烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
年初，置业公司经营管理模式调整， 财务工作并入财务部 ; 客旅分 公司人员分流，财务工作又并入财务部 ; 新公司像雨后的春笋一样不断 地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。 xx 年集团公司推出财 务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿 ;xx 年集团公司实际预算 管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断 地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、 国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任 怨、齐心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一下一年来的工作。
一、职能发展
（ 一） 、过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。
1 ‘建立了成本费用明细分类目录， 使成本费用核算、预算合同管 理，有了统一归口的依据。
2 、对会计报表进行梳理、 格式作相应的调整， 制订了会计报表管
理办法。使会计报表更趋于管理的需要
3 、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内 部管理做好前期工作。
4 、设置了资金预算管理表式及办法， 为公司进一步规范目标化管 理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。
（ 二） 财务合同管理月总结
公司推出“财务、 合同管理月活动”，说明公司领导对财务、 合同 管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的 要求。
1 、为了使财务人员能充分地认识 “财务、 合同管理月活动” 的重 要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安 于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行 了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的， 管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以， 做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度 重视财务管理。 如对每一笔经济业务的核算， 在考虑核算要求的同时， 还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响 问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合 同管理月活动”进行了工作布置。
2 、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、 期间
费用的会计二级、 三级明细科目进行梳理， 并对明细科目作简要说明， 目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的一致性 ; 二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本 月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。
3 、配合目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再 调整，目的，一是要符合财务管理的
要求; 二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。 财务内部管理报表已经多次调整修改，建议集团公司对新调整的财务 内部管理报表的格式及其内容进行一次认证，并于明确，作为一定时 期内相对稳定的表式。
4 、针对外地公司远离集团公司， 财务又独立设立核算机构， 为加 强集团公司对外地公司的管理，保证核算的统一性、信息反馈的及时 性，提出了与驻外地公司财务工作联系要求。 9 月份与宁波公司财务 进行交流，将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报 集团公司的报表都进行了明确。
5 、对各公司进行一次内部审计， 目的，是对各公司经营状况进行 一次全面地了解，为今后财务管理做好基础工作。
6 、根据公司的要求对部门职责进行了修改， 并制订了部门考核标 准。为了使会计核算工作规范化， 重新提出 《财务工作要求》，要求从 基础工作、会计核算、日常管理三方面提出，目的是打好基础。内部
开展规范化工作，从会计核算到档案管理，从小处着手，全面开展， 逐步完善财务的管理工作。
7 、会计知识的培训， 我们从三方面考虑培训内容， 一是《会计法》， 要了解会计知识，首先要了解这方面的法律知识 ; 二是会计基础知识， 非专业人员学习这方面知识的目的要明确， 目的是为了看懂会计报表， 为了能看懂报表， 就要了解一些基础的东西 ;三是如何看报表， 这是会 计知识培训的重点。
8 、会计报表推出执行几个月后， 从会计报表格式设置上看， 报表 格式设置还是比较科学，能比较清晰地反映会计的有关信息。但房地 产行业的特殊性， 销售收入与结算利润有一个时间上的差异， 这样“损 益明细及异动情况表”就无法全面反映出损益情况，需要增添一个表 补充;另外需要增添反映 “财务费用”的报表。这样对一个公司的财务 状况能较全面地反映。已设计好“会计报表（内）iv《经营情况表》”和 “会计报表（内）v《融资及融资成本情况表》”。
9 、会计凭证使用涉及到每个公司和部门， 下文后财务部进行电话 通知，10月份实行逐步换新的办法， 11 月份要求全面试行。 试行一个 月时间来看，主要暴露出来的问题是单子如何填写与审批程序怎么走。 针对这些问题，我们组织各公司综合管理人员进行交流，明确有关事 项，解决设计上的不足 xx 年 9 月份，针对会计凭证管理试行情况， 再 一次征求各公司对报销单据意见，根据大家的建议，对会计结算单据 作进一步完善，并于 xx 年 9 月下发了有关规定。
10 、经过财务合同管理月活动，财务部的管理意识加强了，管理 能力也得以提高，财务部从会计核算向财务管理迈出了关键的一步， 但我们的管理水平离公司发展的需要还有很大的差距，需要我们不断 地完善和提高。
二、职能管理
（ 一） 核算工作
核算工作是本部门大量的基础工作，资金的结算与安排、费用的 稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工 作开展都能有序进行、按时完成。
1 、 会计审核
会计审核是把好企业经济利益的关键，严格按有关规定执行，决 不应个人面子而放松政策。如，亲亲家园项目地处余杭良诸，根据税 法规定建筑安装工程专用发票必须使用项目地税务机关提供的发票， 否则
建设单位不得在税前列支， 为此我们对工程发票的来源严格审核， 并将此项规定传达到项目公司，目前工程量大的施工单位均在当地税 务机关办理相关手续，并使用当地税务机关提供的发票。在审核中发 现一些临时工程、零星工程的施工发票未按规定办理，我们在严格审 核退回的同时，帮助他们联系税务机关如何开具工程发票的事宜，使 企业双方利益都得到有效的保障。
2 、 材料核算
材料占工程成本比重较大，同时也是保证产品质量的重要因素之
一。通过甲供材料的方式，解决了这方面的质量问题，但在价格这个 不确定因素上难以控制，从下半年开始建筑材料价格不断上升，甚至 出现断货现象，特别是水泥价格翻一番，还提不到货，为了确保工期 顺利进行，配合材料部门调整采购结算方式，由原来的先提货后付款 改为先付款后提货。
公司与供货商结算材料款一般较迟，现在送货清单是在结算时才 转到财务，一是造成财务不能及时向用料施工单位结算材料款，二是 由于时间较长给财务与施工单位核对增加难度，已发现过送货清单的 领用人签字与用货单位的签字不符的问题。
注意事项
1 、写财务人员工作总结一定要细心， 因为和数字打交道，多一个零少一个零 那相差就大了 ;
2 、财务人员工作总结的格式对好的工作总结是很直观的， 一眼就可以看出财 务人员工作总结的作者是否用心 ;
3 、一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、 得出教训的基础。
4 、财务人员工作总结的内容， 财务人员工作总结一定不能给人以华而不实的 感觉。
5 、要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的 ;有重要的，有次要的， 写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要 略。
6 、总结的具体写作，可先议论，然后由专人写出初稿，再行讨论、修改。最 好由主要负责人执笔，或亲自主持讨论、起草、修改。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/c2fbc95681c4bb4cf7ec4afe04a1b0717fd5b3eb.html
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