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正在进行安全检测...

发布时间：2023-10-31 14:04:33 来源：文档文库

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个人培训总结范文希望对您有帮助，感谢个人培训总结范文导读：本文是对于个人培训总结范文的文章，假如感觉很不错，欢迎评论和分享！【范文一：班组长个人培训总结】本月4号至9号，我有幸被单位选派到上海参加“年金20XX牌班组长培训班”学习。在整个学习中，我认识到班组长的使命和任务，深入认识到班组在公司中的地位和作用，明确了现代公司对现场管理干部的详细要求。与此同时，也更为认识到自己工作中的不足之处。面对金融危机的迸发，漯阜铁路的重组，公司竞争日趋加剧的今日，要想胜任班组长工作，只有不停学习新知识，更新思想方式，才能改良过去固有的工作模式和工作方法，以先进的管理理念促使公司的超越式发展。经过学习，我获取这样的启迪：班组长工作展开如何，对于公司的战斗力至关重要。班组长作为兵头将尾，是现场管理的第一责任人，是生产顺利运行的保障。班组长在公司生产中起着承前启后的作用，是公司有机构成部分的重要元素，只有将班组长的工作做透做细，使每一个班组充满活力和活力，公司才会有旺盛的生命力，才能快速发展。特别是目前我们公司进一步深入发展的重点期间，班组建设和管理就显得更为重要。但是班组长在详细工作中仍是有必定的难度。一方面，一定要在管理工作中充足调换班构成员的踊跃性，协调停决各样问题；另一方1/16
个人培训总结范文希望对您有帮助，感谢面，又要深入工作现场，全面认识各个生产环节，才能发现问题，管理到位。一个称职的班组长，既不可以有“做班头、教头，不做锄头”的思想，造成管理者和被管理者的对峙；又不可以凡事大包大揽，亲力亲为，费劲不讨好的同时，也不利于发挥班构成员的主动性。如何做到不单自己要能优异的达成任务，还要使班构成员个个会干，个个愿干。经过学习，联合工作，我对自己此后的工作有个初步的思路。一要增强业务技术，提高学习能力。班组长要想服众，一定得有拿的出手的业务技术。作为管理干部，不必定在生产技术上比一般员工出众，但在贯彻领导企图、办文做事协调等方面，要显示出自己的专业水平。同时，要主动踊跃地学习，掌握更好、更新的管理手段，只有这样，才能建立威望，适应班组管理的需要。但是，单靠班组长一个人的力量是不可以的，还要率领全班人员学习业务，提高技术水平，组织、指引、实行各样形式的技术培训。要本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则，扎扎实实搞好岗位技术培训，提高班组的业务水平易综合能力，不停增强班组的凝集力。二要理清工作思路，做到成竹在胸。作为一名班组长，第一要清楚自己要做什么、能做什么，对自己的业务范围要做到成竹在胸。比如对我们票房来说，微机的正常运行，售票人员的业务技术，电脑操作的娴熟程度，班车的改动状况等等，都属于我的业务范围，只有把这些问题搞清楚了，在碰到问题时，才不会惊慌失措，手足无措，才不至于耽误车站的正常运行。只是认识这些还不够，还要对自己班组的人员做到如数家珍，一直要处在受控状态，如班组每一个成员的技2/16

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