一句话记住简约思维：少即是多，用户喜欢你只需要一个理由。
法则一：专注，少即是多；法则二：简约即是美
经营和管理的秘诀就是不给选择，这种方式不仅在经营企业中备收到青睐，在工作管理中也是经常性用到。
能一步解决的问题千万不要两步，能一键下单解决的问题千万不要让用户注册再去下单，你们有没有体验一个叫先下单，填好地址，点击下单，弹出立即注册。引导用户全都把购物车装满了，地址都填完了，你说他能不去注册吗？一上来你就让用户注册，可能就会直接卸载。你都没让我体验，你凭什么让我注册啊。
其实很多产品需要做的是减法，很多老板，就是想做加法，为用户提供更多的增值服务，去满足用户各种各样的愿望，但实际上用简约思维去想的话，我们只需要去解决用户的一个刚需。在的创业过程中，开始的愿景、模式、宏图特别大，做的越多越会发现提供的很多服务是鸡肋，食之无味弃之可惜，这个时候就应该去做减法。所以有时候做减法做到极致，用户自然而然就来了。例如：之前同事介绍的苹果公司在企业不景气时，利用简约思维成功逆袭。
还有，我们经常会遇到日常管理的深坑，比如部门组织出去旅游，员满接口人会报给我们好几个景点，让各个模块收集员工意见，最终的结果是收集完所有员工的意见也组不成团了，每个人的想法都不一样，然后在重新评估重新统计，浪费了大量的人力和时间消耗此事，所以在以后的活动中我们也要用简约的思维去管理，提前在日常工作中就了解员工的意向，选择一个最优的方案通知到员工，那么员工要做的就是按照最优的方案去执行，避免了耗时耗力，也有利于提高管理的效率和员工的幸福感。
一名好的管理者需要制定简单有效，同时让绝大多数员工满意的制度，是管理者工作中努力的方向！
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