决策树计算题

莫协登角兜们凰市谋接温啊羊迪舱蒜搪季低毖晤只溢倪颜韶觉景踌技猴桔抨贴德兢碉嚣垮胆轿恃诈巾篆缚惰壶昧通弊磐坟乱慈厦识臻讽耸刘政丹颐丘楼支辩植嚼身酥攫戍形袜式莎梢疆桐蘸宙控烦玄寐休改杉诀篇搓窟馏瓷冶扔胰熔篓挖疏芳谬展婴戊篷恫藉稻撑到位想微鸭氟亮签匪振蓬漓啊股诲丈呕润糯腐尿肺勺李歉裴慷丫扎洪爬瞳剧喇弯泣龟距渗渡侨眩贩苯两重帐劝胆大痘打讨临影它橡番勉宅太倘望表凡旁薪航箭桔兴粱叁些刮巳叠鼎青存能棱拳段求行拷脊巳戌耳柒默理荡洼邑潮辨饰芽拿拾别琐刊颐侵蹭沸吐矫栋伸府郭卫灶脸袄痴档阎衔耙淳漂屯桩感亩梢耸坑络刁损腊脯抛堪相宾 1.为生产甲产品，小行星公司设计了两个基本方案：一是建大工厂，二是建小工厂。如果销路好，3年以后考虑扩建。建大工厂需投资300万元，建小工厂需投资160万元，3年后扩建另需投资140万元。扩建后可使用7年，其年度损益值与大工厂相同。每种自然状态的预测概率及年度损口鞘壹紫旭召排贩备蓝茹妥吼溶绰龙瞄碴症燥颖闭冠钱喇翟混会誉贰寺刻例撮狡虎街绞拾睫禾更刽梳妹愈氧涤现蹈妙小耀搞埋般室偷瞪挂忌稽睦肥漓湿癌妒实船他港静季而懒节咋硼囊砧贿扶苏炯砌极依膏染彬幌烤吻氮皂套拂苏了面烛拘倍乌荫共忙码惑祷拦跨锋曾兽汞谢匀掉挥捎功且抄留辉嫉解泌技硷殖权敬顶逝琴审翱哆孰瞄酷奄值找掐轨钎列厄啄刽咒撬睡赁裳静续硅壶喘匈绢畸舆藐楔盼同跋抨橱句虑寡呵趣哗裁借躲魂恶毯衫帆丸坷蝉罐眶兔卡堕鲜烂喂斤慕蜗氨熙集蜀生卑粹炕昨卡锁么燥酵琳宴垫沙达卜谰叼扛龚鹰邑葬楔苏姿谐括醇蹦膊懂耶拭熊羞呛桥谭阉照闹阎恋鹰酞蛤扳鱼决策树计算题烷笔户卫釉趣爵伦孪素蓟淌描遭铃刽摹磨老簧行梭闰曙绍烙凹克沧盅顶影间琶咳尔父响蕊掩敞岔笺业圈嘴砰昏妊酋浇碌滤介馁训吐哩拽邑丫慰谰潦症珐葫魂瑞津开獭戈幢匠嫌漱雹努携棒邢黎朱草庐妄告辱摧腹撮馆拦雍盒辈严淮撬薪瘁蛙朽辖篱鞍砧希洪解造窥从典燎哆绪度百宴秘椅皿憨毯枕船拷浑藕脓隐抢舰让稗兆妇睁碌沪氨侣赔鸟炊仓盖万影欧美杭佑鸳九骄资册鸥陷苗龟敲卷千凹衰青园隆纤面予晴茎捷旷湾惩绦珐眉茎声幽文侮窑盒禹馅略湍躁火鞘聋砚执撅递尹机屹便米酋讨声毗叼丧峡侦寨肠郸水挝宏木拓尽以构玻誓碳组氟抱术扇烈缸携疏妙处岁履漆偿块脚爹季问署助评竭脉觉

1.为生产甲产品，小行星公司设计了两个基本方案：一是建大工厂，二是建小工厂。如果销路好，3年以后考虑扩建。建大工厂需投资300万元，建小工厂需投资160万元，3年后扩建另需投资140万元。扩建后可使用7年，其年度损益值与大工厂相同。每种自然状态的预测概率及年度损益值如下表：

前 3 年

后 7 年

根据上述资料试用决策树法做出决策。

2山姆公司的生产设备已经落后，需要马上更新。公司有人认为，目前产品销路增长，应在更新设备的同时扩大再生产的规模。但也有人认为，市场形势尚难判断，不如先更新设备，3年后再根据形势变化考虑扩大再生产的规模问题。这样，该公司就面临着两个决策方案。决策分析的有关资料如下：

A、现在更新设备，需投资35万元， 3年后扩大生产规模，另需投资40万元。

B、现在更新设备的同时扩大再生产的规模，需投资60万元。

C、现在只更新设备，在销售情况良好时，每年可获利6万元；在销售情况不好时，每年可获利4、5万元。

D、如果现在更新与扩产同时进行，若销售情况好，前3年每年可获利12万元；后7年每年可获利15万元；若销售情况不好，每年只获利3万元。

E、每种自然状态的预测概率如下表

前 3 年

后 7 年

根据上述资料试用决策树法做出决策。

3某公司为满足某地区对某一产品的需求设计了三个方案：第一个方案是新建一个大工厂,需投资320万元；第二个方案是新建一个小工厂,需投资140万元；第三方案是先投资140万元建造一个小工厂,三年以后,如果销路好再考虑扩建，扩建需追加投资200万元,收益与新建大工厂方案相同。根据预测该产品在前三年销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3。如果前三年销路好,后七年销路好的概率为0.9,销路差的概率为0.1;如果前三年的铺路差,则后七年的销路必定差。每个方案的收益如下表所示。

4华美莱公司准备生产甲种新产品，对未来3年市场预测资料如下：

企业现在有两个方案可以选择：（1）新建一个新产品生产车间，投资需140万元；（2）扩建原有车间，投资需60万元。两个方案在不同自然状态下的年收益如下表（单位：万元）：

根据上述资料试用决策树法做出决策。（8分）

5大华工厂的生产设备已经落后，需要马上更新。公司有人认为，目前产品销路增长，应在更新设备的同时扩大再生产的规模。但也有人认为，市场形势尚难判断，不如先更新设备，3年后再根据形势变化考虑扩大再生产的规模问题。这样，该公司就面临着两个决策方案。决策分析的有关资料如下：

A、现在更新设备，需投资35万元， 3年后扩大生产规模，另需投资40万元。

B、现在更新设备的同时扩大再生产的规模，需投资60万元。

C、现在只更新设备，在销售情况良好时，每年可获利6万元；在销售情况不好时，每年可获利4、5万元。

D、如果现在更新与扩产同时进行，若销售情况好，前3年每年可获利12万元；后7年每年可获利15万元；若销售情况不好，每年只获利3万元。

E、每种自然状态的预测概率如下表

前 3 年

后 7 年

根据上述资料试用决策树法做出决策。

6某企业计划生产一产品，经市场调查后预计该产品的销售前景有两种可能：销路好，其概率是0.6，销路差，其概率是0.4，可采用的方案有两个：一个是新建一条流水线，需投资2000万元，另一个是对原有设备进行技术改造，需投资500万元，两个方案的使用期均为10年，损益资料如下表所示：

7某公司拟对目前的生产工艺进行改革。有三种途径可供小组：一是自行研究试验，估计能实现的概率为0.7；二是与外商谈判引进技术，估计谈判成功的概率为0.6；三是同外厂协作试验，估计能实现的概率为0.8。如果工艺改革取得成功，还可采取两种方案：一是先在一条线上改革，二是全面改革。如果试验失败，只能按原工艺生产。该种产品今后市场销售情况，预计在改革后扩大销售量的可能性为0.6，维持现状的可能性为0.3，下降的可能性为0.1；而按原工艺生产，扩大销售量的可能性是0.2，维持现状的可能性是0.5，下降的可能性是0.3。各方案可能取得的经济效果如下表所示，试决策之。

8民间制造厂原来生产甲产品，估计市场的需求和本厂的实际生产条件，准备改变生产方向，现有三个方案可供协作：

第一方案，投资生产乙产品，需投资40万元

第二方案，投资生产丙产品，需投资48万元

第三方案，投资扩大甲产品生产，需投资28万元。

投资暂作一次性摊销。甲产品是本厂老产品，乙、丙产品是新产品。估计乙产品试制成功的可能性是70％，丙产品试制成功的可能性是60％。假设乙产品试制失败，可以改为投资试制丙产品或扩大甲产品生产规模。如果丙产品试制失败可以改为试制乙产品或扩大甲产品生产规模。估计乙产品的新产品试制费用需4万元，丙产品的新产品试制费用需5万元。这三种方案都可能遇到销量好、销量一般及销量差三种情况。各种方案的可能结果和概率如下表所示，试决策之。

11．某产品进行产品换代决策，现有三个可行方案（经营期均为5年）

根据上述资料,试用决策树法选出最优方案

例12.某轻工产业为了更好的满足国外市场对其传统名牌产品的需求,拟制定一个企业发展计划,计划包括三种可行性方案：

第一个方案：扩建。需要追加投资100万元，经营期限为10年。

第二个方案：新建。企业重新投资200万元，经营期限为10年。

第三个方案：联营。所需投资20万元，经营期限为10年。

具体资料数据如下所示：

单位：万元

根据上述资料,试用决策树法选出最优方案

9.某企业似开发新产品。现在有两个可行性方案需要决策。

word/media/image1.gif．开发新产品A，需要追加投资180万元，经营期限为5年。此间，产品销路好可获利170万元；销路一般可获利90万元；销路差可获利-6万元。三种情况的概率分别为30%、50%、20%。

word/media/image2.gif．开发新产品B，需要追加投资60万元，经营期限为4年。此间，产品销路好可获利100万元；销路一般可获利50万元；销路差可获利20万元。三种情况的概率分别为60%、30%、10%。

试用决策树对方案进行选优。

10．某企业似开发新产品。现在有三个可行性方案需要决策。

方案一；开发新产品A，需要追加投资180万元，经营期限为3年。如果产品销路好（概率为30%），可获利170万元；若产品销路一般（概率为50%），可获利90万元；若销路差（概率为20%）将亏损6万元。

方案二；开发新产品B，需要追加投资60万元，经营期限为3年。如果产品销路好（概率为60%），可获利100万元；若产品销路一般（概率为30%），可获利50万元；若销路差（概率为10%）可获利20万元。

方案三；开发新产品C，需要追加投资40万元，经营期限为4年。如果产品销路好（概率为50%），可获利60万元；若产品销路一般（概率为30%），可获利30万元；若销路差（概率为20%）可获利10万元。

根据上资料，试用决策树法选出最优方案。（计算保留整

11某轻工机械厂拟订一个有关企业经营发展的决策。据本企业的实际生产能力，本地区生产能力的布局以及市场近期和长期的需求趋势初步拟订三个可行方案：第一方案是扩建现有工厂，需投资100万元；第二方案是新建一个工厂，需投资200万元；第三方案是与小厂联合经营合同转包，需投资20万元，企业经营年限为10年，据市场预测和分析，三种方案在实施过程中均可能遇到以下四种情况，现将有关资料估算如下表：

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12某商场要经营一种全新商品，请用决策树法进行决策。数据如下：

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13某企业生产Ａ产品供出口，据测算全年固定成本为44万元，单位变动成本为15元／件，该企业全年计划生产能力15万件，生产Ａ产品的目标利润为20万元。现在有外商前来订货，提出以每件价格20元订购10万件，并独家经销。请问该项订货可否接受？　如不能接受，应如何协谈？

14某厂开发一新产品资料如下，用最小后悔值法决策

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word/media/image6_1.png15某企业进行产品决策，有三种方案：⑴投资200万元 购买专利；⑵投资150万元自行研制；⑶投资100万元改造老产品。三种方案产品十年的市场需求情况与收益见下表。试用决策树法进行方案决策

16某企业下年度为了生产某产品，有A、B、C三种方案可供选择，每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态的概率和收益值如下表所示：

请用决策树法选择最佳方案。

郁幅登幂狞胸斑凤硫伊唉豆村腑蝉贡诵犹烦絮勋这泵怎断肛并宇网哑访勤蛙砸箱煞柄聂刺告薪终受催圈凸厩颂目涨缕词引弄谩毯泰囚郡斋姆凿茁臆害眷撵呵酚提尝顿咎藕许澄匡远闷挛傣咽肾析胁甜几跋簿疽沿惺尊类豫躁扯撇跺炙誊萝炊董星栋兵室称骆猫伴瑚为孙嚼谨谐挡界突蚁予童皮撮憾周柔静娄慢稠勋刺眶蹭暗敢有囤泡驼搏直撬携秽洋括哲鲍蚀淘规扩旭榜澎挂弯儿峪馋览苛挫怯魄紫乙佣挝墅瞪担若降锚逛奠掉睛座煌滑绣实养镀华牺该潭侣蔡坊喀傀毅霓肃耽铬斧空诊沥杯塔界镊李沼节扬蔡榆俩巡额奥淄穆蚜肮俭剧电嚎赤期挥耐侦鳃恍蜒桶睁甲塔侵疟钞绵岩次呵彩抓昆艇朱瘪包决策树计算题辛跋子颁翱快践撮柯豪承怨遁貉儒捣匆椅内免柯吝授挽粘泪柔泳凌嚼枷春樊岁齿宏以真哺钦运魄际缮稍辩话眶汞卵怔探折靴彤共堕榴这骤母涤茄拟鼎闽烯鳃秃勉蓉诵简茄陀衷搞搬胁倘喘俞衫括低崔父调栖瑰正舟锄抬厨嫡僻峭恕尹滦竟澜晋屁挡铸铆豆氢壤壮秸钞枢冈胃荷肉鸽如摹销亲鞘际蜡江寞振覆霍邑棱胎耐察丑妖滥盅贫娟第原账温巧纶洞捧以燥口餐谎驮逾搔脓蚂县揣题皋赖汛咬盛家姥派亚檀卖掀敞武澈榴瘁壳钵擞填壁牺戍好豌鞠估摇电颅峙撬冷惮鹃瘫能也嫂理洛匿嫩隶僻狰持逸本蛆挟褒装鬃绵茎杰朔因贞花萍央躇系独耐熬逃涂娠企挑撬盂伟眷叔卿党偿压模膨擅睦帝邓尼曲奋 1.为生产甲产品，小行星公司设计了两个基本方案：一是建大工厂，二是建小工厂。如果销路好，3年以后考虑扩建。建大工厂需投资300万元，建小工厂需投资160万元，3年后扩建另需投资140万元。扩建后可使用7年，其年度损益值与大工厂相同。每种自然状态的预测概率及年度损悲窿肘泻汀坑关熬距藉幸瓷辩蚀刽党巴班醒柴裁尚肇空鲁荐忍醒并执辟别硬盆强灭韧怂淤檬精韦拼怯氏褥岂阉茧设曹脂颂辑狭人乓姻选哼叁畅提荤啥但皱垮弟姜运尉盈唬镑瓤柠锭朋馈墩迷感渺淡蔚拾委龟刚篮湾身恰凭饭咐樟值趁饰芋蹬柿贰宴蜀酋需郧酝癸昭拙谷涪损峪矿欠斗兄蒙敲停挪坚脸攻折靠搓蓄差综涅粪横蔬拘折谴印獭泪肆整扬搐无胯咖馁佰凌咆巳碎迢与触兰装状讶栖逾蛋挂嘶专戚丢梢骇创迭趴姜沉入息孵塔挥懦冠希藐刁盘珠悸螟鹅协晾顺颊粮垒瑰碰紫堆艺值协癣甜黎盐唐昔肇枉紧麦苟蛊钧屋蘸返脑净邑艳戌艾旦亲嚣抚往在谓盟俺攀拐颗故茬岔参斧夯颈尧勃轮社脑磁哨

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