我为何不看好中国的金控集团？
4月20日，为填补中国华融资产管理股份有限公司（下称“华融”）原董事长赖小民去职后的职位空缺，中国华融（2799.HK）发布公告称，提名原广东银监局局长王占峰担任公司执行董事、董事长，并提名中国东方资产管理股份有限公司原党委副书记、监事长李欣出任公司执行董事、总裁。此前，赖小民因涉嫌严重违法违纪接受调查。
由媒体所披露的赖小民治下的华融的种种问题，笔者想到另外3家当年为处置国有银行不良资产而成立的资产管理公司，不由得产生一些问题：中国的资产管理公司应当是一种怎样的定位？处理“坏资产”的资产管理公司与代客理财的资产管理公司有什么经营范围上的区别？大型国有资产管理公司是不是就应该发展成为金融控股集团？国有金融控股集团会不会天然成为效率高的金融机构或是风险控制1 / 6 __来源网络整理，仅作为学习参考
能力强的金融机构？针对国有资本背景的大型资产管理公司，应当建立一种什么样的管控和治理机制才能算得上是优良的控制机制？未来中国的金融控股集团将秉持一种什么样的发展方向和路径？等等。这些问题在制度层面若不能找到系统的答案，可以肯定地说，中国的金融控股集团很难会有令人满意的发展。处理“坏资产”和搞金控集团不是一回事
上世纪90年代末，中国国有银行不良资产包袱沉重，有些银行在技术上已濒临破产边缘，为了达到引进战略投资者，完成股份制改造的目的，国务院决定对四大国有银行不良债权实行剥离，对应工、农、中、建4家银行不良资产，分别成立华融、长城、东方、信达资产管理公司，当时明确以10年期为限，4家资产管理公司处理完银行剥离岀来的不良资产后即自行解散。
10年时间过去了，这4家公司非但未解散，如今都成为了金融控股集团，有的还成为了上市公司。但这4家公司的管理却有点“莫名其妙”，财政部为大股东，但财政部却不管人、不管经营，人和经2 / 6 __来源网络整理，仅作为学习参考
营都由银保监会管理，随着原来由四大国有银行“划出来”的管理人员陆续退出，现在的4家资产管理公司等于成为了银保监会的“委办企业”，但问题是，当下银行、保险的专业化经营的基本问题都未解决好，却要面对本来要处理“坏资产”的机构摇身一变成为金控集团的经营管理问题，银保监会有那么多精力和资源吗？
从解决赖小民接受调查后的职位空缺牵动数个机构的高层人员变化，也能看出高管人员安排方面的捉襟见肘。另外，处理“坏资产”和搞金控集团对人员的专业素质要求根本是不同的，在监管机构尚未就监管金融控股集团形成系统管理规则前就遴选出好的金融控股集团管理人员恐怕也不是一件轻易的事。在国际金融竞争压力日趋加大、国内对金融业服务和效率的要求日益提高的今天，这无论是对监管机构，还是对金融机构自身，都是一个不容回避的挑战和考验。中国的金控集团有哪些不正常现象
伴随着对金融乱象清理整顿的持续推进，社会不同方面都不同程度地感受到了从高层到监管机构对金融控股集团加强监管的信号。
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其实产业资本与金融资本融合，这是经济发展到一定阶段的必然现象，是一种提高金融资源配置效率的组织形态，也是国际金融竞争走向高级阶段的一种必然选择。发展到一定阶段的金融业天然地会产生追求规模效应和协同效应的内在动力。现在国内一些人士之所以把金融控股集团当作洪水猛兽，是因为之前未想到金融控股集团可以如此兴风作浪、为所欲为，可以前所未见地攫取超出人们想象力的超额利润，因此开始怀疑这种金融组织形态。然而无论是从国际金融发展经验看，还是从国内情况看，金融控股集团并没有那么可怕，中国的金融控股集团出现问题并不在于这种组织形式本身，而是因为对金融控股集团缺乏监管，问题出在了某些金融控股集团与权力的勾结上，出在了权力对这种资本的放纵上。
一些与权力结盟的民营企业集团，在权力的庇护下轻松地获得资金，轻易地进入收益丰厚的资产领域，某集团若没有获得个别官员的关照和出谋划策，也绝不可能轻松利用投连险大规模募集资金，并在资本市场上辗转腾挪、攫取巨额利润;还有一些问世不久的金融机构，4 / 6 __来源网络整理，仅作为学习参考
它们快速地在资本市场上轻松募资，并快速控制诸多金融机构，等等。这些都是在中国金融控股集团发展过程中出现的不正常现象。 毋庸置疑，对这些不正常的现象一定要毫不手软地遏制，要竭力铲除这类金融机构的生存空间。
