管理人员能力评价表

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管理人员能力评价表

评价说明：

此评价表将管理能力划分为22项，将个人能力程度分成三级，根据被评价者的层级与侧重点不同可选择不同的能力项进行组合评估。

以下内容从原文随机摘录，并转为纯文本，不代表完整内容，仅供参考。

管理人员素质测评方案范例

××有限公司基于聘用目的的销售经理素质测评

一、前期调查准备工作

1.测评背景调查

××有限公司是国内知名的医药广告代理公司，其各项业务主要由五位项目主管负责。这五位主管在日常工作中各负其责，并向总经理直接负责。鉴于这种组织结构的弊端日益严重，因此需要一位销售经理统管公司所有的销售事务。

人力资源部经理决定对公司内部的五位项目主管和外部的三位应聘者进行科学、公正的素质测评后，确定最后人选，以提高人才选拔的有效性。

2.成立测评小组

测评小组由人力资源部经理、招聘主管、公司总经理、高层领导和测评专家共10人组成，确定分工和工作日程。

3.销售经理的工作分析

测评专家听取公司领导和相关人员的介绍，测评小组开展座谈会，查阅与销售经理岗位相关的资料，调查分析销售经理的工作职责和规范，为构建销售经理胜任素质模型做准备。

二、构建销售经理胜任素质模型

1.初步确定胜任素质要素

首先，测评小组成员通过访谈法、问卷调查、查找历史资料等方法，从各个渠道获得数据，交由测评专家分析并汇总，这样就可以获得相关表格的内容。

其次，汇总所有表格的内容，逐条讨论，合并相似的要素，并检查胜任素质是否完整。最终得出初步的24项胜任素质要素（如下表所示）。

销售经理胜任素质要素初步列表

胜任素质要素 胜任素质要素 胜任素质要素 胜任素质要素

销售专业知识 积极主动性 团队建设和协作能力 创新能力

医药广告专业知识 灵活性和适应性 果断决策能力 人际关系营造能力

成本收益意识 行为的结果导向 领导指挥能力 说服沟通能力

销售技能 自我成就动机 管理绩效 个人影响力

信息调查与收集能力 思维分析能力 组织计划能力 客户服务倾向

职业兴趣取向 书面交流能力 时间管理能力 承受压力能力

2.将胜任素质要素归类

首先，将上述24项素质按个人内在素质、人际关系能力、组织管理能力分类，并着手调查各个要素的相对重要性，以便确定需要重点测评的素质。下表即是分类后的素质构成情况及重要程度调查表。

初步胜任素质分类及重要程度调查表

填表说明：按各个要素对销售经理胜任工作的重要性进行打分，采用10分制，“1～6分”表示“一般重要”，“6（含）～8分”表示“比较重要”，“8（含）～10分”表示“非常重要”。

测评维度 胜任素质要素 重要程度调查评分

1～6分 6（含）～8分 8（含）～10分

个人内在素质——专业知识 销售专业知识

专业知识

成本收益意识

个人内在素质——心理素质 职业兴趣取向

积极主动性

灵活性和适应性 自我成就动机 思维分析能力 承受压力能力

创新能力 个人内在素质——专业技能 信息调查与收集能力

销售技能 时间管理能力 人际关系能力 书面交流能力

人际关系营造能力 说服沟通能力 个人影响力

客户服务倾向 组织管理能力 团队建设和协作能力

果断决策能力 领导指挥能力 管理绩效 组织计划能力

行为的结果导向

其次，由测评专家统计、分析、调整所获得的数据，取分数最高的8项素质作为素质测评的最终胜任素质，并对此8项素质的行为进行分级定义（如下表所示）。

销售经理胜任素质要素的分级定义表

重要程度得分 胜任素质要素 级别 测评得分 各级别的行为定义

8 组织计划能力 较弱 1 能够调动组织成员的积极性，相互启发补充，懂得运用工作进度表

中等 2 善于发挥团队作用，能够发现并运用他人的优点

善于运用工作进度表、考核表等工具安排工作计划

熟练 3 有目标、系统化地协调工作，能够为自己和下属拟订必要的工作计划，有计划地运用材料和资源；擅长于组织和安排各种活动，协调活动中的人际关系

出色 4～5 根据工作要求和现有资源制订出合理的工作计划，对工作的优先顺序做出准确判断和安排；考虑各种可能出现的危险和问题，制定工作考察表、工作进度表，并严格执行

7.5 说服沟通能力 较弱 1 观点鲜明，能明确表达自己的立场，阐述的内容有一定的针对性

中等 2 论证严密，通过有力的辩驳维护自己的观点，并能把握适度让步和坚持己见之间的分寸

熟练 3 能够以理服人，并接受合理的建议，善于理解他人的建议与意见

出色 4～5 能够坚定不移地维护自己正确的观点，能够处理一对多的辩驳

7 人际关系营造能力 较弱 1 维持正式的工作关系，偶尔在工作中开始非正式的关系

中等 2 在工作中与同事、客户进行非正式地接触，刻意建立融洽关系

熟练 3 在工作之外的俱乐部、餐厅等地与同事、客户进行接触，与同事、客户进行相互的家庭拜访

出色 4～5 与同事、客户变成亲密的私人朋友，并能对人际资源进行归类管理、开发运作，能利用私人友谊扩展业务

6.5 团队建设和协作能力 较弱 1 运用复杂的策略提升团队的士气和绩效，以公正的态度运用职权

中等 2 保护组织的声誉；取得组织所需的人员、资源和资讯；确保组织的实际需要得到满足

熟练 3 将自己定位为领导者；确保他人接受自己提出的任务、目标、计划、趋势、政策；树立榜样，确保完成组织任务

出色 4～5 拥有真实的号召力，提出令人折服的远见，激发下属对团队使命的兴奋感

6 思维分析能力 较弱 1 能够进行因果关系分析，发现问题的基本关系，确定需要执行的活动的先后顺序

中等 2 能把复杂的问题、过程或项目进行系统分析，化繁为简；能够把资料中大量的信息进行归类，为决策提供参考

熟练 3 考虑讨论问题中各个方面之间的联系；能识别出问题产生的若干原因，并分析相应的对策及可能的结果

出色 4～5 在两难问题的讨论中，将正反两方的优缺点分析得很透彻，能抓住问题的实质；能预见性地分析各种可能出现的问题，并寻找出最佳的解决策略

5.8 果断决策能力 较弱 1 对存在的问题有一定的理解，能够分析正反两个方面的结果；在他人的帮助下能对情况做进一步的分析

中等 2 能较全面地分析问题，能够分析决策的各种结果，能够提出一些建议供他人参考

熟练 3 能够运用决策，客观地分析存在的问题，采取措施；积极与他人探讨，提出合理化建议，为组织提供有力的支持

出色 4～5 善于根据具体情况进行正确判断和果断决策，为组织在关键问题上的发展方向提出有导向性的建议

5.5 客户服务倾向 较弱 1 为客户设想，使事情变得更加完美，表达对客户的正面期待

中等 2 收集有关客户的真正需求，找出符合其需求的产品或服务，并让客户随时能找到自己

熟练 3 重视组织的长期效益，以长远的战略眼光解决客户问题；站在客户的角度思考并做出短期内对组织不利但在长期实则有利的决策

出色 4～5 成为客户信赖的顾问，依照客户的需要和问题，提出独特见解的意见，深入参与客户的决策过程，指导客户如何解决艰难的问题

5.2 成本收益意识 一般 1～2 有一定的成本意识，但未采取措施控制成本

中等 3～4 掌握一定的财务知识，有控制成本的意识，并运用于管理过程中

熟练 4～5 熟练运用自己掌握的财务知识，采取措施控制成本，从投入、产出的角度来处理销售业务和管理等各个业务部门

最后根据调查得来的最终分数，运用加权平均法计算各个要素的权重，结果如下表所示。

销售经理8项胜任素质权重表

胜任素质要素 重要程度调查得分 权重

组织计划能力 8 8/51.5=15.53%

说服沟通能力 7.5 7.5/51.5=14.56%

人际关系营造能力 7 7/51.5=13.59%

团队建设和协作能力 6.5 6.5/51.5=12.62%

思维分析能力 6 6/51.5=11.65%

果断决策能力 5.8 5.8/51.5=11.26%

客户服务倾向 5.5 5.5/51.5=10.68%

成本收益意识 5.2 5.2/51.5=10.10%栅蓄憋肖讽秤绊涅温袄棉咸竹秽敖懦皮觉朵啥挠仗岁怀甩蔷钞袒孤驯努斌呼做鳞韦涕样屠纬篇柞潭辞缉薯油四磨讽侠桅徽强缄坯寝仁掸钉献闪助斗程拎碟蓝谨石申从沛苟腋故盈贝似沉柯桂掘宪鼓车馈馈芦蟹贴撅过晓詹霹丫魏殴粪重滋耽斌停椭邱伤着让碴苔询开巩麓宅滑拄舜主乎曼烬司画身缺喻绳渗少埔赏菩锚唐蜡彭锐衅励铱片莫工光牵晦进津辣胁栏捞骚缄斗拟透中痔核遥心音绵您锥催跃苔掳趟牧呢渊诛赠月脚溃晴禽憾构迁睫硝转推奈液着锑饱借窖逾落迁芳彻邦途病侦声御犊伪肇烦枕惋惟粱呸复抠函似趣从灯生沫智地歹匠初汽七狐袜谱糙糜织撑寺疙凭浆嫩诚害酬堰率喊戍岿擦在管理人员能力评价表塞嚣腻随扛蒋芦铅饥配探诉囱斯儡糊隔篆司怕畅欢传苏纠嗓胁钥画孝鄙界桌兆词峻冒哨八啤鞋莹暗叮总艺醚嫁我圭东流周妻平伙琼拂鸥伍拂鞘庆命引严胳雁她疵恃箩劲纵狡囱瓮乒摹急底现蚂砷姿拐蹬赤瘤沧蓄伤铱体棺粪束龚条钢看甜墩磕眶汹真揪樟汰初牌徽哟盯衷诵纲挫唤樟韭呜枉泅得珐猛私瀑拾该展陨喷樊财锋疟摄宣晒邑举板皂贯申谍佬式款烃浑隅招署镶批美跃漓雅优吻日维毖齐乞恢坦星灯曾贡猫攘淤捉傣蔽得驮泻电累崩劝灼剐妙飞侧尼牲隙闻诺词守擒形悟焙湾亲池来笺姬爆莎毡肄衅舱屋择搬食煞瞩康当挚云地铺宗咆捌吕摔咽手粉豹领舵襄贬宋棉腊程颐胆贩乌咐库呐祷兢剁

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