我国民营企业管理现状分析作者：郭静来源：《农村经济与科技》2016年第02期
[摘要]三十多年的改革开放，国家经济每年都在以高速进行增长，同时，民营企业也以飞快的速度增长起来，到目前为止，民营经济已经成为了我国经济组成中很重要的一部分。民营经济在伴随国民经济高速增长的同时，也不可避免地存在一些问题，显著体现在企业的财务管理方面。
[关键词]民营经济；财务管理；分析
[中图分类号]F272.92 [文献标识码]A
伴随着国家近几年来产业结构的不断调整优化，企业产品的不断升级换代，民营企业迎来了自身发展的又一次良机。民营企业在自身发展的同时，也积极地推动着国民经济的快速发展。由于民营企业自身的经济特点决定了：民营企业的规模一般不受到外界的限制，对于资金的投入要求也不高，因而，我国的民营企业在改革开放的初期就如雨后春笋般地大量涌现了出来。在我国，大多数的民营企业都是家族式的企业，因此，在企业的各项管理当中，也有着很明显的家族式管理方式。这样往往导致了在民营企业中，企业管理人员的水平相对不高，企业内部有着比较明显的裙带关系，有能力的专业技术人员，得不到企业所应有的重用，长此以往，会严重地影响到我国民营企业今后持续健康的发展。
1.财务管理意识不强
在对我国一部分民营企业的走访调查中发现：民营企业的管理者们，大多数不具备财经专业的学术背景，他们往往没有能够深入地了解财务管理对于企业生存发展的重要性和决定性，只是很肤浅地认为企业财务管理的作用就是管理好自己企业的资金就可以了。在我国的一部分民营企业中，存在这样的问题往往也是正常的，也是可以理解的。因为，在我国有相当一部分的民营企业，是从小作坊中逐渐发展壮大起来的，在企业快速发展的过程中，企业的经营者们更专注的问题是：怎么样把企业的资金交给自己认为靠得住的人进行有效的管理，对于企业在资金的使用效率上，和资金在将生产经营各部门的统筹分配上这些关键问题上，反倒没有给与更多的关注。他们往往缺乏财务管理的专业知识，不知道如何通过高效的财务管理为企业带来更多的资金收益。因此，我国的民营企业在今后的发展过程当中，首先要努力提高企业管理人员应有的财务管理意识。从企业的最高经营管理者处下手，逐层逐级地给企业管理人员灌输相关的财务管理意识，让他们深刻地了解到财务管理给企业带来的巨大收益和良好发展机会。财务管理工作要紧紧地抓住源头工作，从上到下展开，只有企业的经营管理者们带头执行，才能推动企业财务管理制度的有效进行。
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