提振精神 积极应对 勇于担当
全力推动集团公司安全稳定持续向好发展
——在集团公司2012年年中工作会议上的讲话
董事长、党委书记 陈祥恩
（2012年7月16日）
同志们：
这次会议的主要任务是：进一步贯彻落实雪枫副省长6月6日在集团公司调研时的重要讲话精神，总结上半年工作，分析研判形势，安排部署下半年工作，动员广大干部员工进一步提振精神，积极应对，勇于担当，全力推动集团公司安全稳定持续向好发展。
刚才，杨书记摘要传达了陈省长“6·6”重要讲话精神；唐总通报了集团公司上半年经济运行情况和主要指标排序情况，安排部署了下半年生产经营重点工作；魁景常务副总简要传达了集团公司应对当前形势、加强管理的几份重要文件精神；几家单位分别进行了发言，大家讲得都很好，希望会后认真交流，相互借鉴，促进集团公司各项工作再上新台阶。近段时间以来，集团公司围绕贯彻落实陈省长“6·6”重要讲话精神，统筹安排，务实行动，积极主动地采取了一系列措施，卓有成效地开展了一系列工作，为我们切实做好当前及今后一个时期的工作，理清了思路，指明了方向，奠定了基础。下面，根据陈省长“6·6”重要讲话精神，结合当前形势和任务，我讲四个方面意见。
一、难中有为，稳中有进，充分肯定上半年工作取得的成效
今年以来，面对复杂多变的经济形势，集团公司深入贯彻落实科学发展观，牢牢把握“持续提升、稳中求进”的工作总基调和“保安全、调结构、求实效、促和谐”的工作要求，大力实施“两调整两提高、两创新两带动”战略举措，坚定信心不动摇，克难攻坚不懈怠，狠抓落实不折腾，企业整体呈现安全稳定持续向好的发展趋势、态势和气势。主要表现在以下方面：
——在全省经济发展中的影响力进一步提升。集团公司以1805亿元的营业收入再次入围世界企业500强并名列397位，较去年的446位上升了49位，仍是全省唯一一家上榜企业。截至今年6月底，集团公司资产总额达1955亿元，较年初增加232.31亿元，约占全省省管工业企业的40%；实现营业收入922.92亿元，同比增长6.79%，约占全省省管工业企业总额的40%；实现利润16.52亿元，约占全省省管工业企业总额的70%，较去年全年所占比重提高了10个百分点。继续保持了在全省工业经济发展中的支撑引领地位。
——安全稳定向好的发展态势进一步巩固。坚持把保安全、保稳定作为重要政治任务和第一要务抓紧抓好，持续巩固安全管理和信访稳定工作的好理念、好思路、好举措，持续优化管理体制机制，党政工团齐抓共管的大安全、大稳定管理格局逐渐形成；以强化责任、转变作风、狠抓关键部位和薄弱环节为重点，推动区域瓦斯治理、“六大系统”建设、小煤矿安全管理等重点工作取得明显成效。以畅通信访渠道、规范信访秩序、着力化解信访积案为抓手，及时预防和有效处置了一大批信访突出问题。在确保安全稳定的前提下，狠抓管理体制机制创新，生产组织更加科学合理，产供销衔接更加高效有序，产业产品结构调整取得明显成效。
——事关企业发展大局的重点工作取得新进展。以夯实企业安全发展根基为目的，下定决心强力推进区域瓦斯治理的理念和方法，已经被广大干部员工一致认可并坚决执行。认真开展项目梳理论证，强力推进资本运作，做好产业结构调整“加减乘除”四则运算，做到有进有退、有增有减、有保有压、有扶有控，累计停建或缓建项目13个，核减概算总投资147.2亿元，核减年度投资计划11.3亿元。一大批高端大型项目按照“快好省”原则稳步推进，新乡煤制乙二醇、鹤壁1,4-丁二醇等项目顺利产出合格产品。LYC公司、开封空分划归集团公司直管，压缩了管理层级，提升了管理效率。加快推进人力资源结构和薪酬结构调整优化，激发了现有人员的内生动力和发展活力。大力推进自主创新，钼尾矿无害化农用项目、高白超细氢氧化铝项目等一大批科研成果成功推广应用，企业核心竞争力显著提升。
——企业文化建设与和谐企业建设取得新成效。坚持以文化聚合力、助发展，强力推进企业文化落地生根，集团公司广大干部员工应对复杂形势的士气高涨，各级机关特别是集团公司机关管理人员的作风有了明显转变，认真践行企业文化的引领和示范作用更加突出。不断加强领导班子和干部队伍建设，领导班子配备和法人治理结构进一步完善。认真贯彻落实“三重一大”决策制度，持续推进“三不三无”本廉体系建设。坚持以人为本，尽心尽力为广大员工办实事、做好事、解难事。加快推进和谐矿区建设，大力支持企业所在地经济社会发展，为推进和谐社会建设做出了积极贡献。
以上成绩的取得，是省委、省政府正确领导和大力支持的结果，是广大干部员工用心做事、奋力拼搏的结果。借此机会，我代表集团公司向广大干部员工及家属，表示衷心的感谢！
集团公司良好的发展态势得到了省委、省政府的充分肯定。卢展工书记、郭庚茂省长等省领导先后多次到集团公司下属单位调研指导。特别是今年6月6日，雪枫省长百忙之中亲临集团公司调研并作了重要讲话，对我们切实认清形势、积极应对挑战、理清工作思路、调整发展战略具有重大战略指导意义。省委、省政府把我们看得这么高、看得这么重，寄予这么大的厚望，我们必须按照“学明白、想明白、讲明白、做明白”的工作要求，迅速把思想和行动统一到省委、省政府的指示精神和决策部署上来，把领导的鼓励化为前进的动力，把领导的指示当成前进的方向，迅速推动各项工作呈现新变化、取得新突破、实现大发展，切实增强省委、省政府对国有企业的信心，不辜负上级领导的厚望和广大员工的重托。
二、认清形势，提振精神，增强战胜危机的决心和信心
今年宏观经济形势的变化，一方面是受世界经济进入低速调整期的冲击，另一方面是受我国经济由扩展期转到紧缩期的影响,带来的不是一股“寒流”，而是一个“严冬”，变化之快、来势之猛、后劲之大、影响之深都远远超出了我们的想象和预期。对于各行各业来说，这将是一次重新洗牌的过程，必将使一些企业淘汰出局、一些企业另谋出路、一些企业发展壮大。我们既要看到经济下行的压力，也要看到经济增长的动力；既要有忧患意识，更要坚定决心和信心。我们只有切实认清形势，才能顺势而行、逆势而上；只有切实认清自我，才能扬长避短、危中求机。就集团公司面临的形势来说，主要表现在以下方面：
（一）形势严峻，压力增大，做好长期应对的思想准备
当前及今后一个时期，集团公司面对的挑战主要表现为“三大压力”。一是成本增长的压力。国内经济发展不平衡、不协调、不可持续的问题仍很突出，转型升级的约束条件不断增多，导致生产成本、管理费用、财务费用等持续上升。就我省来说，今年前5个月全省国有企业累计成本费用总额同比增长12.4%，大大挤占了盈利空间。二是效益下滑的压力。今年前5个月我省大多数行业利润大幅下降，与集团公司相关的行业当中，煤炭下降68.3%，建材下降63.5%，化工下降62.3%。国内煤炭产量继续增长，煤炭需求和价格回落加快，库存快速增加，总量过剩、市场供大于求的局面加剧，企业经营风险加大。环渤海地区5500大卡市场动力煤综合均价连降10周，累计降幅达135元/吨，最近4周的单周降幅均达20元/吨以上。预计今后一个时期煤炭市场需求仍将继续回落，库存饱和、供大于求的行业形势将更加明显；尿素、甲醇等化工产品上半年价格已达到相对高位，后期价格运行风险将逐渐加大；钢材需求持续低迷导致钼精矿和钼铁价格倒挂，预计下步仍将低位震荡；因地方政府补贴电价拉低了成本线，导致铝价抗跌性基础被破坏，铝价下行空间打开，低位震荡格局或将延续；装备制造板块轴承、空分和煤机制造业下游市场需求有可能持续下滑，企业生产、销售仍将面临较大压力。三是行业内部竞争激烈的压力。最新公布的世界企业500强名单显示，神华集团上升59位，冀中能源上升128位，山西煤炭运销集团、山东能源集团、开滦集团首次跨入世界500强行列，发展势头都很猛，集团公司继续保持行业领先地位的压力不断增大。
从自身看，我们必须清醒地认识到，集团公司还有一些深层次矛盾和问题依然表现突出，主要是以下“四大矛盾”：一是先进的安全理念、管理方式与个别单位安全意识不强、管理方法不科学的矛盾。个别单位在安全管理方面，存在先进理念不能深入人心、创新能力不足、执行力不强、自主安全管理不到位等问题，思想松、纪律松、管理松等情况仍然存在，与上级党委政府和集团公司要求存在一定差距。二是企业自身发展不平衡、不协调的矛盾。各产业板块发展态势不平衡，在煤炭板块受产销量下降、价格下滑、成本增加导致盈利能力削减的情况下，其他产业板块盈利能力依然较弱，很难形成新的经济增长点。各单位之间发展速度和质量存在差异，部分企业仍然靠集团公司“输血”来发展。三是基础管理仍然不能满足发展需要的矛盾。部分企业的组织架构、业务流程、运行机制、管控体系不够科学，传统的管理模式和思维方式造成成本高、效率低，不能完全适应当前形势和企业发展需要；一些单位人力资源总量富余、结构性短缺、效率不高等问题还相当突出。四是干部作风不能适应形势变化的矛盾。个别领导干部心浮气躁、牢骚满腹、等靠要思想严重，不能忠诚履职尽责；个别领导干部危机意识、忧患意识和责任意识不强，对形势变化反应不够敏感，制定措施不够得力；还有个别领导干部执行力不强，造成政策棚架、管理不畅、乱打折扣等现象严重。
之所以出现以上这些困难和不利因素，既有国内外大形势的原因，也有企业自身产业结构不合理、产品缺乏竞争力的原因；既有体制机制不尽合理的原因，也有个别同志自身素质不够，责任心、事业心不强的原因。要克服这些困难，解决这些问题，绝不是一朝一夕的事情，我们必须要有清醒的认识，树立长时间过紧日子的思想和长期应对的心理准备。
（二）危中有机，优势突出，提振战胜危机的信心
虽然形势复杂，但是应该看到机遇还有不少，主要体现在以下三个方面。一是我们将面临着国家应对危机的政策机遇。就国家层面来说，我国经济的基本面是好的，增速处于合理空间，逐步实施的扩内需、稳增长措施，将有效缓解市场需求不足的矛盾；正在推行的积极财政政策，将通过结构性减税给企业减负；预调微调的稳健货币政策，将会有效缓解企业融资难的压力。二是我们将面临着中原经济区建设的机遇。就我省来说，中原经济区建设正在稳步推进，促进“三化”协调发展、打造全国重要经济增长板块的步子越来越大，给集团公司发展提供了许多宝贵机遇；我省近期出台的加强产销对接、加强融资对接等一系列得力措施，给我们提供了强有力的政策支持。以上两点是我们面临的政策方面的机遇，对此，我们必须要有极端的敏感性，集团公司各分管领导、政策研究室和有关职能部门要予以高度关注，进一步加强与省政府有关部门的联系，加强对子公司的指导，一定要紧紧抓住和充分利用好这些政策。三是我们将面临着省委省政府对我们极大关注和支持的机遇。就集团公司来说，我们作为世界500强企业，在行业中拥有更大的话语权；作为全省最大的工业企业，受省委、省政府和上级部门的重视程度越来越高，这些都为我们争取政策、寻求支持提供了有利条件。
同时，集团公司经过3年多的改革发展，各项事业取得长足进步，各种发展优势日渐凸显，总的来说有“六大优势”。一是综合实力的优势。目前，集团公司资产总额、营业收入较重组之初大幅增长，各类资源储备更加丰富，企业的综合竞争力和抗风险能力显著增强。二是产业体系的优势。经过长期的努力和发展，我们已经拥有了相对完整、优势互补的“4+3”产业体系，各产业之间互为原料或市场，互为支撑或依托，这样我们就可以在应对危机中利用集团的整体优势，充分发挥企业的协同效应和集聚效应。三是管理方式的优势。通过实施“两调整两提高、两创新两带动”战略举措，强力推行“三化”管理、进销存管理、对标管理等先进管理方式，企业管理水平显著提升。四是企业文化的优势。经过长期的实践，我们建立和完善了具有河南煤化特色的先进企业文化体系，企业倡导的核心价值观被员工认同并逐渐成为习惯性行为方式，企业文化的引领作用日渐凸显。五是人才团队的优势。我们拥有一批勇于竞争、善于创造、敢为人先的优秀职业经理人，培养和造就了一支经得起考验、特别能战斗的优秀员工队伍，掌握了未来竞争的主动权。六是发展环境的优势。我们拥有一个密集的客户网络，同时，与企业所在地各级党委政府建立了友好的合作伙伴关系，与多家银行和金融机构建立了良好的战略合作关系，为企业持续向好发展营造了良好环境。
综合研判，当前机遇与挑战并存，机遇大于挑战；优势与劣势同在，优势胜过劣势。毛泽东同志指出，我们的同志在困难的时候,要看到成绩,要看到光明，要提高我们的勇气。因此，我们在遇到困难的时候，要勇于面对、充满信心，想方设法努力克服。 我们要不为任何风险所惧，不为任何干扰所惑，在应对危机中抢机遇，在化解难题中谋发展，积极主动做好当前和今后一段时期的各项工作。
三、积极应对，统筹运作，在复杂严峻形势下实现大作为
目前集团公司已经进入调结构、转方式的关键阶段和攻坚时期，工作千头万绪，任务异常艰巨。全面落实陈省长“6·6”重要讲话精神，积极应对复杂多变的经济形势，推动集团公司安全稳定持续向好发展，需要我们积极应对、统筹运作、务实重干，切实抓好以下工作：
（一）坚决保证安全稳定态势
集团公司摊子大、战线长、人员多，安全稳定工作面临的压力大、任务重。雪枫省长在集团公司调研时明确指出：安全生产和20万员工的吃饭问题是集团公司的第一要务！特别是在当前经济形势复杂多变、企业效益不断下滑和党的十八大即将召开的特殊时期，更是要求我们必须切实抓好安全稳定工作，不给省委、省政府抹黑，不给全省和谐稳定、整体向好的社会形势添乱。
从共性上看，抓好安全稳定工作要切实做到“四个务必”：一是务必头脑清醒。要站在讲政治、顾大局的高度，正确对待当前安全稳定工作面临的新形势和新任务，正确处理安全稳定与生产、效益、发展之间的关系，义不容辞地承担起维护企业安全稳定的政治责任；二是务必投入到位。随着集团公司经营压力不断增大，各单位的工作更加繁重，很容易出现安全投入的资金压一压、安全投入的精力减一减的倾向。这是非常危险的思想苗头，是不明形势、不懂政治的愚蠢表现！这里我再次强调，无论经济形势多么严峻、工作多么繁重、资金多么紧张，都必须牢记“安全60分、其他40分”的政绩评判原则，坚定不移地把安全稳定摆在“一号工程”的位置，确保人力、物力和财力等一切要素及时到位；三是务必措施得力。维护集团公司安全稳定大局，各级主管部门不能光提要求、喊口号，更要结合实际，拿出切实可行的保障措施。要从大处着眼、小处着手，健全体制、优化机制，盯紧重点部位和薄弱环节，在超前防控和有效防控上动心思、下工夫、求实效；四是务必落实责任。安全稳定工作是“一把手”工程，各单位主要领导是第一责任人，一定要亲力亲为、常抓不懈。各级领导干部和主管部门要本着对职工、对企业、对社会负责的态度，深入一线，贴近职工，千方百计抓实抓好抓出成效。对于在安全稳定工作上给集团公司拉后腿的，不管是哪级干部，集团公司都将从严从重顶格处理。
从个性上看，抓好安全生产工作要做到“三个深化”：深化“从零开始、向零奋斗”的安全管理理念，真正将安全零理念落实到安全管理实践中去，通过安全文化的引领作用，把思想和行动统一到集团公司狠抓安全生产的各项举措上来；深化“012345”主动预防型安全管理模式，持之以恒抓好深化和落实；深化党政工团齐抓共管的安全管理格局，坚持“抓系统、系统抓”，充分调动各个层面力量，群策群力、群防群治抓安全。抓好和谐稳定工作要做到“三个关注”：要关注民生。始终将维护好、保障好广大职工的根本利益，作为一切工作的出发点和落脚点，切实解决好职工“最关心、最直接、最现实”的问题，集中力量为职工办一些看得见、摸得着的实事、好事；要关注职工合理诉求。正确对待职工反映的问题，及时回应并妥善解决，如果因为拖沓懈怠或不作为导致事态扩大，要从严从重追究责任；要关注企地关系。将和谐企业建设融入当地和谐社会建设，积极争取当地党委政府支持，确保将矛盾化解在地方，将问题解决在地方、解决在萌芽状态。
（二）强力推进结构调整优化
破解企业改革发展过程中的矛盾和问题，根本途径在于调整优化结构、转变发展方式。面对当前形势，我们要千方百计把发展质量提上去，既要有能力“顺势而行”，更要有能力“逆势而上”。
整体来看，调结构关键要把握好“快、准、狠”三个字：一是调整的速度要快。先人一步，遍地黄金。要充分认识调结构对集团公司转方式、稳增长的重大意义，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感和坐不住的责任感，围绕结构调整在“加快”上做文章；二是调整的方向要准。结构调整事关企业发展战略，在调整方向的选择上，必须慎之又慎。除去一些政策性任务和社会性义务之外，我们调结构的方向非常明确：就是看是否有利于企业应对当前复杂的经济形势，是否有利于提升企业的核心竞争力，是否有利于企业的科学发展！要在把握好方向的基础上，站位高远，统筹全局，借助外脑，准确研判，有的放矢地调，科学合理地调；三是调整的决心要狠。在调结构过程中，必然会遇到各种压力和阻力，大家要有充分的思想准备。我们的企业不是慈善机构，不是计划经济下的大食堂，更不是个别领导干部的自留地，谁也不能在结构调整工作上犹犹豫豫、畏畏缩缩甚至浑水摸鱼。面对压力和阻力，我们一定要忠于企业利益，敢于顶住压力，善于排除阻力，勇于狠下决心，强力推进结构调整取得新成效。
具体来看，调结构关键要抓好以下四个方面：一是产业结构调整。对确定实施的重点项目和保安全稳定的短平快项目，要全力加快推进；对投资回收期过长的项目，宜缓则缓，该停就停；对短期内无法开发的资源或盈利能力差、市场风险大的项目，该舍就舍，能减就减。二是产品结构调整。坚持“生产围绕销售转、销售围绕市场转”的原则，加强产销对接，适时生产适销对路的产品；化工、有色、装备制造等单位要密切关注市场动态，及时调整生产模式，全力提升经济效益。三是人力资源结构调整。要从严控用工总量、优化人员配置等方面入手，实现控总量、提素质、调结构、提效率的目标。四是薪酬结构调整。要加强工资总额、单项奖和年薪管理。要本着向基层一线和苦脏累险岗位倾斜的原则，科学调整工资结构与分配比例，充分发挥薪酬分配的激励和导向作用。
（三）持续加强基础管理
从宏观层面来看：一要持续强化基础管理意识。当前日趋复杂的经济形势和日益激烈的市场竞争，倒逼着我们必须眼睛向内，深入挖潜，苦练内功，强基固本，充分调动广大干部员工参与企业内部管理的积极性和主动性，向干部要管理，向管理要效率、要效益、要竞争力，确保内部管理的各项措施落到实处、取得实效。二要持续深化管理体制改革。根据发展战略及业务开展需要，对集团公司管理体制进行再梳理、再研究，以精简高效为原则，该设的设，该合的合，该撤的撤，真正把职责清晰、权责对等、运作规范、灵活高效、上下有序、控放有度的管控体系建设推向深入。三要持续优化管理机制建设。从选人用人机制、绩效考核机制、薪酬分配机制和制度体系建设等关键部位入手，确保各项管理制度的科学性、指导性与可操作性。要定期对集团公司各类制度进行梳理和论证，对那些不合时宜或效用不明显的制度，要及时废弃或修订，维护集团公司制度体系的权威性。
从微观层面来看：一要抓好营销管理。销售是龙头，是牵一发而动全身的关键工作,各单位和各级领导都要高度重视和大力支持，不管市场怎么变，销售工作的战略、方针、原则、目标不能变，要重点围绕“销”字在“营”字上做文章，确保产品卖出去、卖高价、及时回收货款。要践行“市场导向、客户至上”的营销理念。把握宏观市场，盯紧微观市场，了解客户需求，提升服务质量，传导市场反应，指导生产经营；要建立“精简高效、统一运作”的营销模式。宏观上统筹规划、优化布局，区域里精雕细刻、细分市场；要实施“主动出击、灵活多变”的营销策略。针对市场需求和客户要求，及时调整销售结构，科学组织资源，在第一时间做出反应、做出调整，以质保价，以量保效，最大限度保运营、保份额、保售价、保回款，确保实现效益最大化。二要抓好成本管控。健全成本费用管理工作机制，实施全员、全过程、全方位、全要素成本管控；严格生产环节成本控制，实施单耗和总量双控制，加大节能降耗力度；注重开源节流，丰富资金来源，加速资金周转，减少资金占用，提高资金使用效率，降低融资成本；实施集中采购，发挥规模优势，实现优质低价；推广使用内部产品，做到抱团取暖，携手应对挑战；牢固树立“长期过紧日子”的思想，严控管理费用和非生产性开支，规范企业负责人职务消费，降低机关运行成本，坚决抵制铺张浪费和大手大脚行为。三要抓好风险管控。从资金管理、资本运作和项目建设等环节入手，加强分析预测，增强防控风险能力；坚持“现金为王”，确保现金流量和资产负债处于正常可控水平；加强债权清收，对内尽快彻底解决内部欠款问题，对外加大应收账款清欠工作力度，明确责任，确保及时回收，对不能回收的账款要按照国家相关规定尽快采取相应措施；强化对子公司的财务监管，减少子公司间的关联交易；加强子公司对外担保管理，尽快清理非正常担保，避免担保损失；积极采取措施，调整优化1-8年短中长期融资结构，有效改善“短借长投”的融资现象。四要抓好内部市场化管理。强化全员市场意识，持续优化市场化管理流程，加快内部市场信息化建设，健全完善检查考核与项目带动相结合的内部市场化推进体系，充分发挥内部市场的激励导向作用，不断提升企业管理的科学高效运作水平。五要抓好重点管理举措。抓好进销存管理，以市场为导向，畅通信息渠道，加强产供销对接，适时调整优化生产模式，确保“进得优、销得畅、存得活”；抓好对标管理，增强对标管理的科学性和高效性，通过对标排序，排出标杆，鞭策后进，营造你追我赶、竞相发展的良好氛围。
（四）大力推进自主创新
一要进一步增强紧迫感、责任感和使命感。胡锦涛总书记在7月9日召开的全国科技创新大会上提出，到2020年我国要进入创新型国家行列，要推动企业成为技术创新的主体。郭庚茂省长7月11日视察集团公司碳纤维项目时，要求我们在坚持走产学研相结合发展的道路上，继续发扬勇攀高峰、锲而不舍的精神，勇于战胜困难，不断开拓前进。当前，加快推进自主创新已经成为各类企业实现科学发展的自觉行动和必然选择。我们要大力推进自主创新，推动企业尽快走上创新驱动、内生增长的轨道。二要不断加强组织领导。要站在全局和战略的高度，建立完善由各单位一把手总负责、分管领导直接抓的科技创新领导体制，建立创新工作例会制度，认真研究企业科技创新发展战略、体制机制、团队建设、创新项目规划等，确保快出一批科技创新成果。要建立完善自主创新目标责任制，健全考核指标体系，切实把提高自主创新能力和工作目标纳入各单位领导班子年度考核。三要持续优化体制机制。建立完善科技创新管理体系，加强自主创新研发体系和研发平台建设，充分发挥集团总部的主导作用、成员企业的主体作用和各级科技资源的整体作用。建立完善创新投入保障机制、科技市场化运作机制、科技人才建设机制，倾力打造分层级的创新工作梯队，加大科技市场化运作和科技成果转化力度。强化政策支持，弘扬创新文化，切实在集团公司形成鼓励创新、尊重创造的良好氛围，促进各种创新愿望得到尊重、创新活动得到鼓励、创新才能得到发挥、创新成果不断涌现。下半年集团公司要召开第二届自主创新大会，表彰先进，部署工作，全面推进集团公司创新型企业建设迈出新步伐。四要加快取得重大突破。充分依托以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的自主创新体系，切实在资源安全高效开采、延伸产业链条、装备制造核心技术和战略新兴产业发展等方面，认真谋划加快实施一批金字塔形的研发项目库，既要有高精尖项目，又要有短平快项目；既要有产生经济效益和社会效益的产业化、工程化成果，又要有推动企业发展的管理创新、政策研究和战略品牌成果，最大限度发挥科技在转变经济发展方式和调整经济结构中的支撑引领作用。
（五）加快推进企业文化落地
企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是企业重要的无形资源。与国际知名企业同台竞争，我们必须大力实施文化强企战略，加快推进企业文化落地生根，着力打造文化强势品牌，不断增强企业文化的辐射力和影响力。一要提高认识抓落地。集团公司今年研究出台的《企业文化体系》，对于解决先进企业文化如何落地具有里程碑意义。但目前个别单位在推进企业文化建设过程中仍然存在着认识有误区、工作不到位、说做两张皮等现象，严重影响了集团公司企业文化的落地进程。这里给同志们再强调一下，企业文化就是企业倡导的价值观被员工认同以后形成的习惯性行为方式。员工的行为方式既包括八小时之内，还包括八小时之外对待工作的态度和所作所为。实现企业文化落地，就是要在明确企业文化“是什么”的基础上，抓好“干什么”和“怎么干”的问题，推动员工由了解到认同、最终成为自觉行为方式。二要强化领导抓落地。企业文化建设是企业最高层次的管理。要坚持把企业文化建设作为各单位的“一把手”工程，各单位党政主要领导要成为企业文化建设的第一领导者和忠诚践行者；要坚持把企业文化建设作为本单位的齐抓共管工程，各级各部门都要认真履行企业文化建设的责任；要坚持把企业文化建设作为各单位的持续提升工程，决不能搞成一阵子的“应急工程”、一阶段的“形象工程”，必须坚定不移、不折不扣地持续集团公司的一系列好文化、好思路、好举措，在持续的基础上提升，在提升的基础上发展，做到坚持不懈、持之以恒。三要注重运作抓落地。按照集团公司企业文化建设的总体部署，加强宣贯，选树典型，严格考核，注重实效，确保《文化体系》不断深入人心、企业文化有效融入管理，以文化的强大感召力和凝聚力，激发员工干事创业的热情。
（六）全面推进党的建设
越是形势复杂严峻，越是工作任务繁重，越要最大限度发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，切实将党组织的思想优势、政治优势和组织优势，转化为推动改革发展、维护和谐稳定的强大合力。一是夯实党建基础增活力。要以深入开展“基层组织建设年”活动为契机，不断强化基层组织建设，确保党建工作与行政工作同步开展、同步延伸。要加强各级领导班子建设，强化干部交流、干部培训和作风建设，特别要选优配强各级党组织负责人，着力增强基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力。要加强和改进新形势下党员队伍建设，不断加强党员纯洁性和先进性教育，提高广大党员的政治觉悟和思想觉悟，充分发挥先锋模范作用。二是坚持融入中心抓党建。以迎接党的十八大胜利召开为契机，不断适应新形势新任务提出的新要求，把保安全、保稳定、增效益、促发展作为企业党建工作的出发点和落脚点，坚持融入中心求实求效，推动企业科学发展。要坚持以党建带工建、带团建，加强对群团工作的组织领导，发挥整体合力。三要加强反腐倡廉树正气。深入贯彻落实全省国有企业反腐倡廉建设工作会议精神，大力开展廉政教育，持续加强效能监察和审计监督，全面推进“三不三无”本廉体系建设。加快建设廉洁风险防控规范权力运行管理机制，严格执行“三重一大”决策制度，确保科学决策、民主决策、阳光运行，树立风清气正、干事创业的良好风气。
四、勇于担当，务实重干，发挥领导干部的示范带动作用
认清形势、坚定信心、明确任务之后，干部就是决定的因素，关键就是要集中精力、一心一意抓落实。古人云：大事难事看担当，顺境逆境看襟怀。作为河南的第一大企业，河南煤化就要自觉地担当起引领河南工业发展、支撑中原经济区建设的历史使命和政治责任。各级领导干部，特别是各级党员领导干部，在企业的改革发展中，必须具备勇于担当的素质，增强勇于担当的意识，提升勇于担当的能力，确立勇于担当的精神，在应对当前危机的决战中充分发挥表率作用。这里，我给各级领导干部提四点要求：
（一）提升境界，解决好“想要去干”的问题。做企业如做人，境界达到了，就会积极主动、最大限度地调动自己的一切要素向着这一目标努力，一切行为都将变得随性自然。然而我们的个别同志，面对复杂严峻的经济形势，不注重学习，不加强研究，对集团公司采取的一系列战危机、保增长的措施，不敏感、不作为，坐着小车还嫌档次不够要换车，开着高工资还嫌比过去少讲怪话，让他严格请假制度还嫌管得严不乐意，让他加班还背地发牢骚，究其原因，都是境界不高、层次不够，没有真正践行“用心做事、追求卓越”的核心价值观，没有真正践行“人企合一、顺势而行”的企业哲学，没有真正和企业同呼吸共命运。对此，广大干部员工一定要多学习、多研究，只有学明白，想明白，才能顺势而为，义无反顾地扛起肩上的重任，增强工作的原动力，以大境界、大思路、大担当推动各项工作实现大作为。
（二）强化责任，解决好“必须去干”的问题。领导干部要切实做到敢于负责、勇于担当、忠诚履职、敬业奉献，这是基本要求，也是工作考验，既是思想境界，又是政治责任。要常想自己身居何位、该干何事、应负何责，切实把心思放在研究问题、推动工作、谋划发展上，坚决做到守土有责、失土问责，全力推动企业安全稳定持续向好发展，不辜负省委省政府的重托、社会各界的厚望和广大员工的期盼。要强化发展责任。国民经济的能源保障需求、社会的和谐稳定、集团公司的可持续发展都要求我们必须加快发展、科学发展。要强化为民责任。始终把员工的生命安全保障、工作环境改善、生活品质提升、职业生涯发展等方面作为企业开展各项工作的出发点和落脚点，让员工共享企业改革发展成果，不断增强幸福感和归属感。要强化履职责任。当前个别单位存在的部门利益压倒一切、官僚主义作风严重、铺张浪费风气盛行、既不作为、又没有效率还摆谱等不正常现象，都是严重的消极腐败，是必须坚决反对的。我们一定要切实克服畏难情绪、厌战情绪，积极思维，主动工作，进一步增强胸怀全局的协同意识、逆势而为的应对意识、共度难关的奋斗意识，忠诚履职，尽心尽责，用心做事，追求卓越。
（三）转变作风，解决好“怎样去干”的问题。作风问题关系人心向背、事业兴衰，风气一坏，队伍一乱，天大的本事也无能为力。我们必须以好的作风确保各项工作稳步推进。要严肃执纪。自觉执行集团公司的政治纪律、组织纪律、廉政纪律和工作纪律，特别要严格执行集团公司高管人员十大行为准则，不仅要清楚知道哪些是自己必须做的，哪些是经过授权或批准才能做的，哪些是坚决不能做的，还要清楚一旦违反了这些规定需要付出什么样的代价和后果，决不触碰任何红线，决不逾越各种雷池，规规矩矩做事，清清白白做人。这里我要给集团公司所有的外派董事打个招呼，未经集团公司批准或授权，你是没有权力代表集团公司发表言论或做出任何决定的！各成员单位、直属单位必须严格执行集团公司重大事项报告制度，绝不能擅自行动、我行我素，确保集团公司及时有效控制和规避各类风险。要强化执行，不断增强广大干部员工的政治意识、大局意识和“一盘棋”思想，严格按照集团公司的要求，切实做到接受任务不讲条件、执行任务不打折扣，以高效执行力推动各项工作扎实有效开展。要示范带动。各级领导干部要坚定政治立场、认真履行职责、坚决抵御诱惑，看得远一些，看得透一些，看得淡一些，坚持“立德、立言、立行”，低调做人，高调做事，率先垂范，以身作则，当好员工的“好师、好友、好榜样”；要多深入基层一线，多倾听不同声音，脚踏实地给基层搞好服务和指导、解决困难和问题，以言传身教影响和带动企业上下形成良好的工作作风。
（四）注重实效，解决好“怎样干好”的问题。要加强学习研究。搞企业重要的是把方向弄对，方向错了再努力也没有用。我们要加强对宏观经济形势和国家方针政策的学习和研究，主动顺应形势，吃透用足政策，把握好企业的发展战略和发展方向。要注重统筹运作。善于从繁琐的事务中跳出来，明确自身的岗位职责和工作定位，保持清醒头脑，理清工作思路，找出症结问题，抓住重点关键，决不能眉毛胡子一把抓，人云亦云，乱了方寸。要确保工作成效。切实把职工群众高兴不高兴、满意不满意作为检验工作成效的唯一标准。倡导实事求是、艰苦朴素、务实高效的工作作风，少注重形式，多注重效果，少注重外观，多注重实用，少检查考核，多指导服务，切实在集团公司上下形成少说多做、务实重干的良好风气。
同志们，面对复杂多变的宏观经济形势，全力推动集团公司安全稳定持续向好发展，任务艰巨，责任重大。我们一定要倍加珍惜、持续巩固来之不易的良好局面，积极应对，勇于担当，倾力打造国际一流的现代化企业集团，为全面推进中原经济区建设、加快中原崛起河南振兴做出新的更大贡献！以优异成绩迎接党的十八大胜利召开！
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