某公司员工薪资调整请示报告一、薪资调整的背景1、居民消费价格指数（CPI）持续增长三年来，居民消费价格指数（CPI）涨幅居高不下，各种生活必需品价格持续走高。虽然公司的薪酬体系不见得会跟随CPI的涨幅而给员工调整薪水，但面对月月高涨的食品和非食品价格，员工的生活成本支出也是月月增加，长此以往，将会造成公司归属感匮乏，人才流失，从而打破公司的和谐。2、当地社平工资的增长当地社会平均工资由2010年的28089元增长到2011年的32277元，增长14.9%。本年度社平工资将在7月份公布。3、人力资源招聘与留人工作困难2012年一月至五月公司招聘录用人数（不包含球僮）共计为78人，报到人数仅为32人，招聘达成率仅为41.03%。另外，球会的员工离职人数已经从2009年的77人增长到2011年133人，呈现逐年偏高趋势；通过离职调查，2011年度因薪资偏低离职人数为89人，占离职人数的66.9%。4、与同行业球会相比，球会员工薪资呈现基本月薪偏低，薪酬总体水平缺乏竞争力的特点。通过对周边同行业员工薪资不完全统计调查，我公司目前执行的薪资水平仍存在一定差距。主要年收入表现为：基层员工级别班长级别主管级别经理级别外部 2.5万3万 4.8万9万公司 1.9万 2.3万3万 6.6万2011年度初，根据公司战略发展需要，我们对公司的组织架构实施了较大程度的调整，并做好了各部门定岗定编的工作，一部分综合素质强、发展潜力较好的优秀员工走上了基层管理岗位，承担了更大的业绩压力和管理责任，与此同时，相对偏低的薪资水平也迫使他们承受了更大的生活压力。鉴于这些存在的问题，为体现公司对员工的人文关怀，使薪酬有利于公司吸引人才、留住人才，激发员工的工作热情，从而鼓励其创造优良的工作绩效，真正能反映出员工在公司内部的价值和层次，特申请对员工的薪资进行调整。二、薪酬调整的基本原则1、采取跟随型薪酬策略，取同行业员工薪资调查的50分位水平（平均水平）作为此次薪酬调整的参考标准；2、本次薪酬调整是基于仅调整岗位工资的原则，对于薪酬结构中的各种津贴、补助、奖
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