《人力资源管理》期末考试试题参考答案

发布时间:2021-01-08   来源:文档文库   
字号:
人力资源管理》模拟考试题
一、 名词解释(每题 3 分,共 15 分)
1、人力资源: 2、人力资源规划: 3、福 利: 4、工作要素: 5、绩效管理:
二、选择题(请将正确答案的题号填入后面的括号内。每题 1分,共 20分)
1、从现实的应用形态来看,下面哪个方面不是人力资源所应包含的内容?( A. 体质 B .智力 C .思想 D .技能

2、“只有真正解放了被管理者,才能最终解放管理者自己”。这句话表明现代人力资
源管理把人看成什么?(
A .资源 B .成本 C .工具 D .物体
3、任何人都不可能是一个“万能使者”,这是针对谁来说的?( A .对企业决策层 C.对一般管理者
B D .对人力资源管理部门 .对一个普通员工

4、“好吃懒做、唯利是图”,符合下面哪种关于人的假设?( A .“经济人”假设 B .“社会人”假设 C .“自我实现的人”假设 A、岗前培训 B A .人的管理第一 C .积极开发人力资源
D .“复杂人”假设

5 企业对新录用的员工进行的集中培训,这种方式叫做(
、在岗培训
C 、离岗培训 D 、业余自学

6 与“员工同甘共苦、同舟共济” ,反映了人本管理哪方面的基本内容?(
B D .以激励为主要方式 .培育和发挥团队精神
7 当一个人的行为表现不符合社会需要时,通过制裁的方式来抑制这种行为,使其改
变行为方向,这种激励是
A.内激励
8. B.外激励 C.正激励 D.负激励
工作性质相同,且工作繁简难易程度、责任轻重程度以及所需人员的资格条件高低都
十分相近的职位群,构成一个
A. 职级 B. 职等 C. 职系 D.
职类
9. 员工的职务晋升、降级、转岗和工作轮换流动属于
A. 组织间流动 B. 改变隶属关系的流动 C. 组织内流动 D. 自由流动 10. 因员工的行为过失导致组织要求员工离开组织,这一行为称为
1



A. 调出 B. 辞职 C. 派遣 D. 辞退

2


11. 影响组织人力需求的因素主要来自 ( A. 组织外部 A. 补充规划
B. 组织内部 C. 个人因素
D. B. 培训开发规划 C. 人员配备规划 D. 职业规划
D. 一线工人
社会因素
12. 在人力资源规划中, 确定企业合适的人员数量及与之对应的人员结构的规划是 ( 13. 企业在进行外部人力资源供给的预测时,应侧重于 ( A. 关键人员 B. 一般人员 C. 临时工
14. “金无足赤,人无完人”体现在人员甄选的原则上是 ( A. 用人所长原则 B. 民主集中原则 C. 因事择人原则 D. 德才兼备原则 15. 影响工作绩效的主观性因素是 ( A. 工作条件 B. 群体关系 C. 环境好坏 A. " 两头小,中间大 " 分布 C. "从小到大 "分布
D. B. D. 技能与态度
" 两头大,中间小 " 分布 "从大到小 "分布
16. 绩效考核中的强制分配法在确定优、中、劣各等级人数比例时遵循的是正态分布规 律,即 (
17. 马斯路提出的需要层次理论属于哪种类型的激励理论 ?( A 、内容性激励理论 B .过程性激励理论 C、强化性激励理论
D •归因性激励理论
18. 津贴作为一种个人消费品的分配手段,它分配的唯一依据是 ( A. 有效劳动时间的长短 B. 劳动所处的环境和条件的

优劣
C. 劳动者的技术业务水平的高低 19. 基本工资的计量形式有( A、基本工资和辅助工资

D. 劳动者的劳动成果的大小

B
、计时工资和计件工资
C岗位工资和技能工资 D 、定额工资和提成工资 20. 具有下列特点的企业中,适宜采取计时工资的是( A、领先体力劳动和手工操作进行生产 C、产品数量主要取决于机械设备的性能
三、 简答题( 15分,每题 5
B D 、劳动成果容易用数量衡量 、自动化、机械化程度较低
1、现代人力资源管理与传统人事管理有什么区别? 2 聘的程序一般是怎样的?
3 务分析的方法有哪些?各有何特点?
四、 论述题( 20分,每题 10
1 对人力资源规划是如何认识的? 2 何确定绩效考核的指标和内容 ?
五、 案例分析题( 30 分,每题 15 分)
(一)香港的中资企业的人力资源规划
香港的中资企业,是属于国有制的企业,但实行的是资本主3


义的经营管理方式。企 业与员工的关系是雇主与员工的雇佣关系。
香港的中资企业在制定人力资源总体规划时的指导思想是积极为业务发展服务, 大限度地激励全体员工的积极性、创造性,完成和超额完成企业的目标任务。根据这一 总的规划指导思想,各单位制定的具体政策内容非常广泛,几乎涉及到员工的衣、食、 住、行、康、乐等各个方面。 中资企业的人力资源规划具有以下特点:
1、具有较大的灵活性。 在制定具体的人事政策时,必须考虑到公司的经济承担能力,
人员编制、工资福利、晋升、奖励、招聘、辞退等各个方面都必须根据需要和可能来决 定。中旅集团介绍说,他们企业是根据业务发展,广泛收集人力,补充流失,既适当增 加又防止人浮于事的指导原则,从严控制,在执行过程中,各所需单位还可以根据需要 增加或减少。业务不好的公司,即使总公司在规划时多给编制数,他们也不会要。
2、具有很强的竞争性。 人才竞争是企业竞争最突出的表现,在总体规划下的具体人事
政策必须适应竞争的需要。 在劳动力短缺的香港, 人事政策更需要具有吸引力、 凝集力, 才能留住人才。根据华润、中银、中旅集团人事部的负责人介绍,这几家大的中资企业 员工的工资水平属于同行业的中上等,在其他福利待遇、培训教育和工作环境上优于同 行业,这一点正好适应了当代香港人做工不仅讲工资, 而且讲发展、 讲环境的就业观点。 因此,香港员工的平均流动率为
25-30%,而这三家中资企业只有 13%左右。
3、严肃性。中资企业制定当地员工管理人事政策时,必须遵守当地的法律规定,并且
必须根据法律规定的修改或变动,随时修订企业的人事政策,如果违反了法律规定,公 司或员工可以随时投诉。香港政府专门设有劳资审判处解决此类问题,各集团公司人事 部也专门有熟悉当地法律规定的人员负责当地员工的管理,公司与员工相互都必须按 “雇佣合约”议定的条款办事,谁违反了谁就得负法律责任。
4、具有相对自主权。 中资企业的人事政策,在不违背当地法律规定的前提下,对一些
特殊问题各单位可以根据具体情况作出决定。如高于规定标准的各种福利待遇,奖金多 少等,各个企业不尽相同。
思考题: 请用人力资源规划理论加以分析,并指出其经验何在。 (二)贾厂长的管理模式 贾炳灿原是上海高压油泵厂厂长,治厂有方,使该厂连获“行业排头兵”与“优秀 企业”称号,已是颇有名望的管理干部了。这次是他主动向局里请求,调到这问题较多 的液压件三厂来当厂长的。局里对他能迅速改变这厂的落后面貌寄予厚望。
贾厂长到任不久,就发现原有厂纪厂规中确有不少不尽合理之处,需要改革。但他 觉得先要找到一个能引起震动的突破口,并能改得公平合理,令人信服。
他终于选中了一条。原来厂里规定,本厂干部和职工,凡上班迟到者一律扣当月奖 1 元。他觉得这规定貌似公平,其实不然。因为干部们发现自己可能来不及了,便先 去局里或公司兜一圈再来厂,有个堂而皇之的因公晚来借口免于受罚,工人则无借口可 依。厂里 400来人,近半数是女工, 孩子妈妈,家务事多,早上还要送孩子上学或入园, 有的甚至得抱孩子来厂入托。本厂未建家属宿舍,职工散住全市各地,远的途中要换乘 一两趟车;还有人住在浦东,要摆渡上班。碰上塞车 ' 停渡,尤其雨、雪、大雾,尽管 提前很早出门,仍难免迟到。他们想迁来工厂附近,无处可迁;要调往住处附近工厂, 很难成功,女工更难办。所有这些,使迟到不能责怪工人自己。贾厂长认为应当从取消 这条厂规下手改革。
4


有的干部提醒他,莫轻举忘动,此禁一开,纪律松弛,不可收拾;又说别的厂还设 有考勤钟,迟到一次扣 10 元,而且是累进式罚款,第二次罚 20 元,三次罚 30 元。我 厂才扣 1 元,算个啥?
但贾厂长斟酌再三,这条一定得改,因为一元钱虽少,工人觉得不公、不服,气不 顺,就影响到工作积极性。于是在 3月末召开的全厂职工会上,他正式宣布,从 4 1 日起,工人迟到不再扣奖金,并说明了理由。这项政策的确引起了全厂的轰动,职工们 报以热烈的掌声。
不过贾厂长又补充道: “迟到不扣奖金, 是因为常有客观原因。 但早退则不可原谅, 因为责在自己, 理应重罚; 所以凡未到点而提前洗手、 洗澡、吃饭者,要扣半年奖金! ” 这有时等于几个月的工资啊。贾厂长觉得这条补充规定跟前面取消原规定同样公平合 理,但工人们却反应冷淡。
新厂规颁布不久,发现有 7 名女工提前 2 分钟至 3 分钟不等去洗澡。人事科请示怎 么办,贾厂长断然说到:“照厂规扣她们半年奖金,这才能令行禁止嘛。”于是处分的 告示贴了出来。 次日中午,贾厂长偶过厂门, 遇上了受罚女工之一的小郭, 问她道:“罚 了你,服气不?”小郭不理而疾走,老贾追上几步,又问,小郭悻悻然扭头道:“有什 么服不服?还不是你厂长说了算!”她一边离去一边喃喃地说:“你厂长大人可曾上女 澡堂去看过那像啥样子?”
贾厂长默然。他想:“我是男的,怎么会去过女澡堂?”但当天下午趁澡堂还没开 放,跟总务科长老陈和工会主席老梁一块去看了一躺女澡堂。原来这澡堂低矮狭小,破 旧阴暗,一共才设有
12 个淋浴喷头,其中还有 3 个不太好使。贾厂长想,全厂 194
女工,分两班也每班有近百人,淋一次浴要排多久队?下了小夜班洗完澡,到家该几点 了?明早还有家务活要干呢。她们对早退受重罚不服,是有道理的。看来这条厂规制定 时,对这些有关情况欠调查了解了……
下一步怎么办?处分布告已经公布了,难道又收回不成?厂长新到任订的厂规,马 上又取消或更改,不就等于厂长公开认错,以后还有啥威信?私下悄悄撤消对她们的处 分,以后这一条厂规就此不了了之,行不?…… 贾厂长皱起了眉头。
思考题: ⑴贾厂长是以一种什么样的人性观来对待员工的? ⑵如果你是贾厂长, 你准备怎样来对待员工?你想采用什么样的激励手段和管理方式?
5


本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/b8e3684886868762caaedd3383c4bb4cf6ecb70a.html

《《人力资源管理》期末考试试题参考答案.doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档

文档为doc格式