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工程创优计划精品

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徐州市***************
创优计划

*****************项目部：
为确保公司质量体系持续有效地满足GB/T19001—2000idtISO9001：20XX标准，实现公司质量创优目标及施工合同的要求，特制定本计划，希望你部根据计划要求，认真对照执行。具体如下：一、质量目标
单位工程一次验收合格率100%，优良率85%以上，保证工程质量达到省优标准，争创全国市政“金杯奖”，让业主满意，让百姓受益。

二、质量评定标准
**********工程一标段质量评定标准按施工图设计要求实施，若施工图设计无规定，采用的标准以及规范顺序为：国标、建设部颁布《工程建设标准强制性条文》、建设部规范、交通部规范、建设部一九九二年四月一日批准颁布实施的《市政工程质量等级评审规定》、《市政工程质量等级评定补充规定》。技术资料的整理按照建设部颁发的建城[20XX]221号文、江苏省建设工程《施工阶段监理现场用表》中有关规定执行。
三、创优措施
1、成立创优检查小组，加强对创优工作的组织领导；组长：*****副组长：*****
组员：工程部和项目部全体成员2、建立质量管理体系，明确各级质量责任

（1）质量管理体系

事业部总经理（****）

工程部（*****）

************项目部（******）

（2）各相应部门岗位职责
分管副总经理：负责组织对创优工程质量检查工作的评比，主管过程检验和试验，负责单位工程检验评定以及产品/工程纠正和预防措施的领导工作，参与重点工程竣工验收工作。
工程部：负责对*************施工过程检验、试验的技术参数进行审核，负责制定检验、测量器具送检计划并落实，参与施工工程竣工验收，参与创优工程质量检查工作的评比负责不合格项工作的评审，参与纠正与预防措施的评审，并对返工返修实施跟踪、验证。
项目部：执行项目质量计划，对工程质量进行监督和检查，对施工工序进行动态管理，对不符合规范、规程、标准、施工图纸、作业指导书的工序及时向工程部报告不合格信息，根据工程质量标准对分项工程质量进行评定，确保符合要求后，负责放行，转入下道工序施工，参加不合格品的评定，提供不合格品的处置措施，负责实施、检查、督促和跟踪不合格项的整改工作，对处置后的不合格品进行重新检验和评定，参与创优计划的检查工作。
3、坚持各项质量管理制度，狠抓落实(1仪器、设备定期计量检测制度；(2工程测量双检复测制度；(3图纸会审、技术交底制度；

(4质量责任制；
(5隐蔽工程验收签证制度；(6质量事故报告制度；(7检验和试验制度；
(8工程材料、成品及半成品的复检制度；(9回访制度；
(10内部质量审核制度；(11奖惩制度。
4、配合工程监理做好计量、检验和质量评定工作
在***************建设中，公司工程部除按《城镇道路工程施工与质量验收规范》、《给水排水管道工程施工及验收规范》中的规定做好工程自检外，还将配合现场监理工程师做好进场原材料质量把关、各类混合料配比的计量以及特殊过程、关键工序质量评定、隐蔽验收等工作。严格掌握、认真贯彻执行国家现行相关质量标准及强制性条文，发现不合格品或不合格工序，坚决返工。坚持上道工序，未经监理工程师的签字认可，不得进行下道工序施工。
四、***********工程一标段施工过程中主要工艺流程及质量控制(见附表

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/b877839753e79b89680203d8ce2f0066f533645e.html