世界已进入了知识经济的时代。（96年世界经济组织发布）
知识经济：人类智慧创造的经济运作体系。
社会已进入了创新的“蜂聚”时期。
客户需求变化迅速——只有创新才能满足
体制大变革（82年——2000年）
国有 集体 个体
经济增长速度 8% 21% 44%
资源占用 70% 30%
创造 30% 70%
因为-----------效率和创新
产业大调整
信息产业
生物工程 与PM相关
比率上升行业 新能源、新材料（复合）
服务体系（第三产业） 创造了更多就业
空间技术
制造业比率下降
PM与信息产业关系上的连接将产生更大的需求
市场变化太快------------并且存在不良竞争（价格、规模）
转为创新战（速度、质量、服务）
什么是创新？
创造是一种更有效的资源组合方式，首先追求更高的效率、效益。
不仅仅是激发思路和构想，重要的在于实践。
创新无大小
创新就是改善
CPM的竞争对手不是中海、万科，而是CPM自身
有无进取心是我们现在最大的挑战
CPM需要的是强烈的进取心
看不见的最有价值
我见到了，所以我相信 已落伍
我相信，所以我将看见 OK
思维模式的改变
思维 由收敛型向发散型转变
由绝对型向相对型转变
由静态 向 动态转变
快速的学习能力是唯一的竞争优势
真正的核心竞争力是组织中的人
企业组织的成功取决于员工快速的学习，深圳一个职业经理人年读书额不低于50本，每周工作超过60个小时，一个创业经理人年读书额不低于40本，每周工作超过70个小时
公司管理体制创新迫在眉睫
①承认人的自身利益 —— 可以倡导但不能要求雷锋行为
②公平、公开、公正。
③有效的、简洁的组织。
④以收定支的分配形式（根据职业经理人为企业创造的纯收益确定其收入比例）
必须花大力气研究客户
建立公司的哑铃结构
管理,生产,作业人员
注重质量和效益,而不是一味的追求数量
深圳PM企业认为:“外面的世界很精彩，外面的世界很无奈”
建立一种低成本运作体系
“经营型”模式
注意通过经营扩大收益
发挥优势，扬长避短
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/b6fde7986ad97f192279168884868762cbaebb29.html
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