篇一：信用社联社理事会20XX年工作报告 信用社联社理事会20XX年工作报告 今天，省联社办事处领导班子考核小组来我联社进行考核。我首先代表联社领导班子成员，对各位领导的到来表示热烈欢迎！同时，也诚恳地接受同志们对我们联社领导班子进行评议。 下面，我代表联社理事会，就20XX年的工作，向各位领导、同志们汇报：刚刚过去的一年，是我区农村信用社在困难中拼搏、在拼搏中发展的一年。一年来，在全体员工的共同努力下，我们克服了种种困难，紧紧依靠省联社、省联社宁德办事处的正确领导，在市监管分局、人民银行和当地党委政府等部门的大力支持下，全面贯彻落实全省农村信用社工作会议精神，认真落实一届七次社员大会的有关决议，坚持以发展为第一要务，以实现票据兑付为中心，以清收不良贷款为重点，将票据兑付、清非化险、加强管理、提升执行力作为全年工作的总目标，以党建和精神文明建设为保障，团结奋斗，拼搏苦干，扎实有效地推进各项工作，圆满实现了年初制定的各项目标。作为区联社理事会，在决策、组织20XX年全区农村信用社工作中，充分发挥了社员大会赋予的职能： 一、不断加强理事会自身建设，较好地发挥了理事会在经营管理中的决策作用一是按照章程和理事会议事规则的规定，明确了自身的权力和义务，树立了责任意识，提高了按章程决策、履行职责的能力。二是理事会成员加强了对国家金融政策、方针的学习，认真分析了国家及地方经济走势和经济特点等，树立了科学的发展观，突出了全区信用社业务发展为第一要务的思路在决策中发挥了应有的作用。三是认真开好每次理事会，理事会成员履行了审议、决策职能，审议决策了年度业务经营计划、主任工作报告、内部职能部门和分支机构设置及调整方案、固定资产处理、年度财务预算、决算方案、利润分配方案等。四是及时修改理事长对主任的授权书，完善法人治理职能。根据银监局在我社检查中发现的有关理事会授权方面未完善的部分，理事会及时对有关授权期限等事项进行了修改、明确。五是发挥理事会三个内设机构的作用，强化理事会对重大事项的审议决策职能。20XX年9月5日召开理事会关联交易控制委员会会议，审议通过了《区农村信用社大额贷款管理办法》；20XX年9月9日召开理事会提名和薪酬委员会会议，审议通过了《关于拟聘任为联社副主任的议题》；20XX年9月26日召开风险管理委员会会议听取了《经营班子关于进一步开展案件专项治理检查情况的报告》。理事会内部委员会会议的召开，强化了理事会对重大事项的审议决策职能。 二、确定符合实际的业务发展规划，支持区联社经营班子开展工作。 20XX年是贯彻落实党的十七大精神、全面科学发展观的一年，也是实现我区农村信用社票据能否兑付、高风险状态能否解除的关键的一年，全辖上下对抓住机遇、加快发展呼声很高、信心很大。为确定符合实际的发展计划，年初理事会在听取经营层意见的基础上，向一届三次社员大会提交了既符合上级精神又体现全区实际的工作报告。在一年来的执行过程中，虽然遇到了各种具体的困难，但理事会始终坚持发展这一主题不转移、规范这一主线不偏离，重点抓好了七项工作： （一）高度重视，充分准备，确保票据兑付工作有序开展。 1、建立健全组织结构。1）为实现央行票据成功兑付的重点工作目标，在法人治理结构的基础上，成立了由联社理事长为组长、联社其他班子成员及业务部负责人为副组长的票据兑付工作领导小组，领导小组下设办公室，由业务部负责人任办公室主任，办公室下设指标测算组、资产处置组、材料准备组，三个组组 长分别由联社财务部、风险部和办公室负责人担任，并从联社其他部门抽调5名人员充实到各组。各小组根据各自工作职责，共同开展工作。2）实行包片挂点制度。一是重新调整包片挂点人员。今年6月1日，联社根据当前的工作实际重新对原包片挂点人员及挂点对象进行调整，成立了以联社班子成员包片，部门经理及部分部门管理人员挂点的制度；二是明确职责。联社明确规定各包片挂点人员负责抓好责任片区信用社的资金组织、信贷管理、清收盘活、增收节支等中心工作的指导和督促，保证全区上下政令畅通，扼制新的案件和违规、违纪行为的发生；三是绩效挂勾。为激发包片挂点人员的工作积极性，联社将包片挂点人员的工资（班子成员挂勾1000元/月，挂点人员挂勾500元/月）与相对应挂点社的工作考核情况挂勾，强化了包片挂点人员的工作责任心。 2、提高认识增强工作责任感。近两年，我社员工日以继夜地工作，千方百计地寻求发展，为深化农村信用社改革付出了艰辛的劳动。然而，改革的成果能否得到认同，这就需要央行票据兑付的成功与否来验证。理事会一直强调央行票据兑付工作的重要性不仅仅在于能否得到万元票据资金，更重要的是真正能否实现“花钱买机制”的目的，同时也是体现我区联社员工艰辛努力的结果是否得到认可，是否能真正的干成事，能否在关键时刻冲锋陷阵，能否抓住机遇迎接挑战，争当联社的“功臣”而。非“罪人”这样，我社从一把手到每个员工形成了共识，把专项央行票据兑付工作当成硬仗打；有了只许成功不许失败的责任感和使命感。 3、积极吸取各地经验。票据兑付工作是我社全体员工所面临的一项新工作，为了提高成功率，理事会组织人员积极同其他区、市联社沟通、学习和借鉴他们好的经验和办法，同时积极与人行、银监部门勾通，询问工作过程中应注意的问题，了解置换资产的处置办法，学习各项资料的筹备要求等，使我们票据兑付工作吸取了较为丰富的经验。 在全体员工的共同努力下，我区联社克服了种种困难，各项主要考核指标达到了规定的要求。今年12月份，经中国银监会审核，批准了我联社的改革，票据兑付成功。 （二）依靠党政，为揽储营造良好外部经营环境为了确保我区农村信用社持续健康发展，理事会不断总结我区农村信用社发展过程中的经验教训，大力实施区联社可持续健康发展战略：紧紧依靠地方党委政府，加强政社、银企合作，营造良好外部经营环境，走政、社、企三赢、持续健康发展之路。一是区联社主动向地方党委政府汇报工作，并得到政府部门大力支持。政府明确规定将各项涉农资金转移至信用社，解除了信用社多年来被岐视的被动局面。二是政府部门积极配合信用社落实好粮食（综合）直补资金的发放工作。三是加强银企合作，增加企业日常经营性流动资金归集和项目性资金归集。至年末，各项存款万元，比年初增长万元，增幅，同比多增万元。日均存款万元，比增万元，增幅，完成省联社下达计划指标的。存款增幅在全市信用社中排名第一，存款市场占有率比20XX年底提高百分点。 （三）拓展惠农信贷品种，着力提高支农水平。 20XX年，理事会提出了要在进一步巩固、深化、发展、规范信用村的基础上，积极开发新的信贷品种，加大对农民、农业生产的扶持力度。为实现这一目标，理事会着力抓好了两件事：一是实现支农贷款结构与农村经济发展的结合。区联社积极以信贷杠杆引导农村产业结构调整，果、已初步建成茶、反季节蔬菜、中药材、水产和城郊副食品等六大农副产品基地。去年来全区农村信用社信贷投向上突出了茶园生产、海产养殖和畜牧养殖三个重点；小额贴息贷款品种发展了 到山地综合开发茶园贷款、少数民族村贴息贷款、二女户贴息贷款等10个信贷品种。截至20XX年末，全区农村信用社农户小额贷款和农户联保贷款增加万元，占贷款增量的。二是发展担保贷款，适度支持农村小企业生产发展。通过与担保公司的合作解决农业企业抵押担保难的问题，推动农业小企业贷款业务发展。在控制风险的前提下优化简化审批流程，提高贷款审批效率，为小企业客户提供快捷的服务。截止20XX年末小企业贷款22户3352万元，全年累计投放小企业贷款5000多万元。支持有市海洋技术开发有限公司190万元，用于开发福建省著名商标“”系列海产品；支持福建有限公司万元，用于开发“”系列海产品；支持有限公司万元，用于生产福建省著名商标“”系列放心猪肉。 （四）强化管理，落实责任，不断提高信贷资产质量在优化增量方面，区联社放宽了基层信用社的贷款权限，明确规定2万元以下的贷款可以不经区联社咨询直接发放，但同时加强了对贷款收回情况的检查，加大了清收责任的追究。去年，区联社连续组织了次贷款检查，并下发了整改意见。 在盘活存量方面，一是发挥清非队的作用，全盘统筹清收。目前，全区已形成了一支由联社清非大队牵头的不良贷款管理、清收队伍，从人力和机制上加强了不良贷款的清收盘活。二是加大不良贷款责任清收。对受处理人员实行不良贷款限期清收，20XX年又有一位员工全额收回责任贷款而被解除处分。三是开展依法清收。去年全区法院系统开展了“清案”活动，全年共执行贷款笔，收回万元贷款。 （五）、加强对非生息资金处置力度，提高资产利用率。 为加大对闲置固定资产的清理力度，减少了非生息资金的占用，盘活资产，20XX年以来，经嘉信等公司评估、发布公告、公开展示、委托福建国拍拍卖有限公司进行拍卖、移交等程序处置了对原金涵信用社办公楼、原城关社锦福城闲置房产、飞鸾抵贷资产、原七都分社大楼等四宗固定资产通过拍卖进行处置，清理固定资产原值97.3万元。 （六）、强化财务管理，努力增收节支，确保经营效益不断提高。 一是坚持推行目标责任制。联社把任务量化分解到各基层社，严格奖罚兑现，从目标和机制上保证了收息定时足额到位。今年贷款利息收入万元，比增万元，增幅；表内挂息万元，同比减少万元。二是强化财务管理，合理消化历年不良资产。三年来，我区信用社共计弥补历年亏损挂账万元，历年亏损挂已弥补为零，账置换呆账贷款万元；核销呆账贷款万元，提取呆账准备金万元，贷款损失准备达万元，至今年12月末资本充足率达到了。三是积极拓展中间业务收入。为增加收入渠道，促进收入多元化，大力推进发行“万通银联卡”、布设ATm自动取款机、发展pos特约商户等工作，进一步满足广大农民“持卡消费”的需求，带动中间业务收入增加。全年实现中间业务收入万元，比增万元，增幅。人均中间业务元，完成省联社下达计划指标的。四是严格购建管理，规范财务行为。为加强我社固定资产的购建管理，严格控制我区信用社固定资产和大宗物品的购建支出，改善其财务状况，增加盈利。20XX年我区信用社对飞鸾抵贷资产、原六都分社大楼、石后分社办公楼等3宗房产进行了公开拍卖。根据《福建省农村信用社固定资产和物品采购管理指导意见》及有关规定，基建项目实行公开招标制，对东湖、中心信用社的装修项目以及对全区远程监控视频网络系统和非资金网络系统建设进行了公开招标。 （七）、竖起牌子，喊响口号，大力实施形象工程。 20XX年理事会十分注重企业形象建设，在全辖先后投入一定的人力和财力， 大力实施形象工程建设。一是加大硬件设施投入，对机构网点进行了优化整合，以省联社VI视觉规范为准统一了标识，对部分地理位置中心、业务量大、装饰陈旧的营业部、等5个信用社网点进行了重新装修，社容社貌焕然一新。二是加大科技投入力度和科技建设进程。以农信银系统上线为契机，开通实时电子汇兑、银行汇票和个人账户通存通兑业务，极大地满足了客户对资金汇兑业务快速便捷的需求。同时，城澳社、东湖社、中心社增设了ATm机，城关社、东湖社增加了排队机，其他社的科技基础建设也在陆续进行，我区信用社正加快步伐拉近与商业银行的差距。三是提倡文明规范服务，以制度来规范、约束窗口服务，使规范化服务意识深入全体干部员工心中。在全区农村信用社掀起一股改善服务手段、美化服务环境、提倡优质服务的热潮，有效提升了我区农村信用社的对外服务形象。四是疏通舆论监督通道，通过热线、网点监督电话等办法，构建和客户、员工交流的互动平台。通过这一系列举措，不仅进一步拉近了信用社与人民群众之间的距离，同时信用社的企业形象也得到了全面提升。 二、加强内控建设，坚持规范运作，不断夯实农村信用社发展基础按照理事会提出的“从严治社、规范管理、健全制度、夯实基础”的要求，区联社党委班子认真抓好了以下几项工作： （一）、强化岗位制约，促进内控落实。一是进一步明确工作职责，加强岗位制约。去年3月，区联社组织召开了全区工作会议，按照新形势下的新要求，对基层信用社的内部岗位设置、岗位职责等进行了进一步的明确，从而不断加强了监督制约，预防了操作风险。二是加强检查监督，促进制度落实。去年区联社先后组织检查次，接受省联社内部交叉检查和行业管理部门外部检查17次，对发现的问题，并下发整改通知书。从历次检查的结果看，所发现的问题仅限于部分常规工作细节上出现一些操作不够规范的地方，均未发现其他大的操作失误或问题，表明了我社在经历过几年的整顿后，经营基础已比较扎实，业务操作规范，企业管理正步入良性发展的道路。 （二）、进一步加强稽核监察工作，不断促进内部监督工作质量提高。一是开展案件专项治理自查工作和借冒假名贷款专项整治回头看、信贷风险检查、贷款五级分类检查、案件专项治理“回头看”深度排查等工作。二是我们定期开展信贷、财务检查，及时发现、纠正违规经营行为。强化对重要岗位、重点环节、重点人员的监控措施，确保监控到岗、到人、到每一个重要环节和时点，做到不留盲区和死角。三是加大稽核检查力度，规范经营行为。按照省稽核审计工作的总体要求，采取集中稽核、责任稽核、非现场稽核，坚持离任、离职的审查审计，为业务工作保驾护航。今年开展了不良贷款真实性检查，认定20XX年度全区新增不良贷款笔，金额共计万元，并对所有的调查人和审批人进行了责任认定；全年共接受外部检查场次，下发整改通知书份，提出整改建议和意条，并对整改情况进行了跟踪落实。 （三）、加大安全保卫力度，构筑安全屏障。20XX年，联社保卫工作紧紧围绕“平安建设，构建和谐社会的主题”，以服务于联社中心工作为己任，按照“预防为主，主动控制，措施有效，工作扎实”的原则，从思想教育入手，提高干部员工防范意识，加强安全物防、技防设施建设，加大检查督导力度，强化管理机制，保障了区联社财产和员工、客户的人身安全，为各项业务发展和改革的顺利推进起到了保驾护航的作用。 三、以科学发展观为指导，不断推进员工队伍建设一是合理整合员工队伍；20XX年以来，对员工队伍进行了大面积的人员调整组合，岗位轮换人次，内退 人，退休人，分流人。新聘任了位联社副主任，选拔了位优秀年轻人才到信用社主要岗位工作，其中新提拔了位信用社负责人或副主任主持、位信用社副主任、位主办会计。通过大面积的人力资源重新配置，信用社员工的面貌焕然一新。 二是改革干部人事制度，建立能上能下激励机制，在公开竞聘职位，竞聘职数、公布任职条件、资格，通过自愿报名、组织审查、组织考试、演讲答辩、民主评议，接受监督等阳光操作后，对联社机关部分管理岗位实行竞聘上岗，优胜劣汰，为联社机关充实了3位业务骨干。 三是加强岗位练兵，提高员工队伍素质。一是参加省联社高管、综合、财务、信贷、安保、稽核等方面培训场次；二是举办各类培训及会议场次。如月举办了全区新招员工上岗培训，9月份举办了全区主办会计、柜面会计岗位财务管理系统上线准备工作培训；三是积极鼓励干部员工在岗自学，参加各类专业技术考试，全辖年轻员工参加各类自学尉然成风，新取得各等级学历人。 四是不断完善分配机制，提高工作积极性。一是效仿省联社对基层联社实行分类考核的办法，根据各乡镇区域经济的差异将辖内信用社划分为城区片区、沿海片区和山区片区三个类别，进行分类考核。二是实行百分制考核办法。制定本联社信贷工作考核办法和柜员量化考核办法，对基层工作人员实行量化考核，大大的提高了员工工作的积极性。 四、充分发挥党组织的作用，坚持围绕业务抓党建，形成推动农村信用社发展的合力。 一年来，区联社在正确决策、促进业务工作发展的同时，积极发挥党组织的作用，不断加强思想政治工作和精神文明建设工作。一年来，区联社坚持“围绕业务抓党建，抓好党建促发展”的思路，突出抓好了两个方面的工作，促进了党组织政治上核心作用和业务上保障作用的发挥。一是抓规范，不断健全党建工作制度。在全面落实党建工作制度的同时，去年全区信用社重点建立了“党员活动日”制度。这一制度加强了上下级之间的联系与交流，转变了工作作风，提高了工作效率。二是是抓结合，不断拓展党建工作的内涵。一年来，我们坚持做到了“五个结合”，即：把党建工作与思想政治工作、农村信用社企业文化建设工作职业道德教育工作、加强内部管理工作和创建文明单位工作结合起来，通过“三抓”，全系统进一步找准了党建工作与业务经营工作的结合点，解决了党建工作与业务经营的“两张皮”现象，促进了业务工作的发展。同时，强化了广大党员的责任，发挥了广大党员的带头作用。 五、工作中存在的差距与不足全面总结我区农村信用社20XX年的工作，明显感到还存在着四个方面的差距与不足：一是观念上的差距，表现在部分员工危机意识、责任意识、争先创优意识、艰苦奋斗意识、规范意识和发展意识不够。有的思想僵化，创新意识差，对问题和困难坐等观望，丧失了发展机遇，甚至个别同志对新形势下的新要求，消极应付，影响和制约了整体工作的推进。二是管理和服务手段上的差距。虽然近年来全区农村信用社电子化建设有了一定的发展，但是由于种种原因，目前与其它商业银行的差距还是很大，严重影响了服务和管理水平的提高。三是资产质量和经营效益上的差距。虽然全区信用社已实现了整体性盈利，但是消化历史包袱的任务仍然非常艰巨。但是，我们相信只要有广大员工的信任和支持，通过不断的实践和探索，我们一定能在最短的时间内解决好这些问题，不负大家的期望与重托。 六、20XX年主要工作思路20XX年我区农村信用社工作的指导思想是：坚持以党的十七大、十七届三中全会和省委八届四次全会精神为指导，在省联社、省 篇二：信用联社社员代表大会上理事会工作报告 ——在联社第二届社员代表大会第一次会议上 ｘｘｘ （20XX年1月10日） 各位代表、同志们： 受联社第一届社员代表大会理事会的委托，我向大会作工作报告，请各位代表审议。三年工作的简要回顾 20XX年实行统一法人改革以来，本届理事会在重庆市联社、合川区委、区政府的正确领导下，在人行合川支行和银监合川办事处的指导、监督下，在各位代表和社会各界的关心支持下，以改革的精神、创新的思路、扎实的工作，一手抓改革，一手抓发展，紧紧围绕重庆市联社下达的经营任务和联社第一届社员代表大会确定的目标，认真履行理事会的各项职责，带领全体员工团结拼搏、求真务实、锐意进取，坚持服务“三农”的宗旨,充分发挥农村金融主力军的作用，以产权制度改革和完善法人治理结构为重点,实现了各项业务的持续稳定健康发展。全区信用社资金实力较快增长，资产质量明显提高，经营效益稳步提升，资本实力及抗风险能力进一步增强，实现了社会效益和自身效益“双赢”的可喜局面。 目前，我联社共有机构网点102个，其中有27个信用社，1个营业部，74个信用分社；有在职员工683人。在近10家金融机构激烈的竞争中，联社的存、贷款规模均居合川各金融机构之首，取得了连续10年盈利的成绩，成为重庆市农信社系统内存贷规模最大的一家联社，是全国农信社中唯一被中央文明委授予“全国精神文明行业先进单位”和“全国文明单位”的县级联社。 一、科学决策能力进一步提高 一是进一步加强了章程和理事会议事规则的学习，提高了按章程决策、履行职责的能力。二是理事会成员加强了对国家金融方针、政策的学习，认真分析了国家及地方经济走势和经济特点，树立科学的发展观，确立了业务发展为第一要务的思路。三是认真开好每次理事会，审议通过了年度业务经营计划、经营班子工作报告、年度财务预算、决算方案、利润分配方案等。四是联社将上级下发的有关文件、制度以及联社内部制定的办法措施等及时送到非员工理事手中，使其熟悉、掌握信用社业务经营管理情况，理事会成员的业务分析能力、判断决策能力进一步提高。 二、资金实力进一步增强 联社以深化改革和加快发展为动力，以提高市场份额为目标，组织资金做到了早计划、早安排、早落实，进一步加大宣传力度，完善考核办法，多方面开展文明优质服务活动，取得了较好成效。20XX年末，各项存款余额达**元，比年初增加**万元，增幅达16.07%，比20XX年末增加228504万元，增幅达65.58%；存款余额市场份额为43.23%，存款增量市场份额达39.84%，均居全区各金融机构首位。 三、信贷支持地方经济发展的水平进一步提高 近年来，联社牢固树立“以支农为己任，靠支农求发展”的思想，充分把握改革与发展的机遇，与时俱进调整市场定位，由以“三农”为主调整为“立足农村，占领城镇，服务城乡，促进三化，支持县域经济不断发展”的工作思路。一方面，切实贯彻落实了“做合川最大最优零售银行”的战略目标，努力做好了农户小额信用贷款、社区居民小额信用贷款、个体工商户贷款、私营企业主贷款、行政事业单位人员贷款、住房按揭贷款等，个人类贷款业务得到较好拓展。另一方面，认真落实“366金融服务计划”，扎实推进中小企业贷款工作，积极做好了公司类贷款的营销工作，公司类贷款有了新进展。20XX年末，各项贷款余额为**万元，市场份额达58.01%，比年初增加**万元，增幅为7.18%，比20XX年末增加**万元，增幅达60.19%。其中:农业贷款余额**万元，占贷款总额的**%，占全区农业贷款的**%，农户小额信用贷款余额**万元，占贷款总额的**%，个人类贷款余额为**万元，占贷款总额的**%， 公司类贷款余额为**7万元，占贷款总额的**%。 四、资产质量进一步好转 五、经营效益进一步提高 改革以来，国家从营业税、所得税、保值补贴、央行票据发行等方面给予了农村信用社大力的扶持，通过我们自身的努力，经营状况进一步改善，财务状况明显好转，盈利能力呈逐年提高的趋势，正逐步走上可持续发展道路。20XX年末，账面利润为**万元。20XX年至20XX年分别实现账面利润**万元、**万元、**万元。 六、改革工作进一步深化 一是基本形成了决策、执行、监督相互制衡有效的法人治理结构。在深化改革的实践中，我们坚持边实施，边探索，边完善，循序渐进，积极推进了法人治理改革进程。二是抓紧落实了“土地换和平”工作。通过与政府有关部门协商，联社组织各信用社对原基金会贷款和因公举债贷款分期分批进行了移交，于12月底前已到位资金**万元，剩下的**万元余款正在加紧落实中。三是票据兑付各项准备工作基本完成，正积极争取早日兑付。联社专门成立了票据兑付办公室，严格按照人民银行和银监会兑付指导意见、兑付要点的有关精神，全面做好了资料整理、完善工作，力争明年一季度实现7432万元票据兑付目标。四是正积极准备组建农村合作银行。 七、经营管理机制进一步完善 一是强化了约束机制，实行授权经营。理事会对理事长授权、理事长对联社主任授权、联社主任分别对副主任、联社职能部门和信用社（部）授权，信用社（部）对分社授权。二是实行了贷款责任追究制度,严格做到贷款“三查”、违规必究。三是建立健全了成本费用机制，有效控制成本费用开支，强化财务管理。四是逐步建立实施了财务可持续的利润分配机制。五是推行劳动用工制度改革，初步形成了优胜劣汰、能进能出、能上能下的竞争激励机制。六是推行薪酬制度改革，制定和实行了网点简易核算与考核办法，建立了以绩效挂钩的薪酬管理激励机制。七是加强了“三道防线”建设，全面实施内部监督，风险控制能力逐步加强。通过全面实施内控管理，风险防范能力明显加强，联社在重庆市联社内控制度综合评价中，20XX年被评为“二类联社”，20XX年被评为“一类联社”；在重庆市等级联社考核中，20XX年和20XX年都被评为“一级联社”；按银监部门风险预警评价标准，联社20XX年和20XX年被评为“a级联社”。 八、股金分红水平进一步提高 在保证消化历史包袱和增强信用社发展后劲，不超过银监及重庆市联社关于分红上限（10%）的前提下，联社利润分配既维护了投资者的利益，又兼顾了信用社业务经营的持续发展，经联社理事会、社员代表大会讨论通过，资格股和投资股每年均按最高分红水平进行分红，确保了社员的收益目标实现。 各位代表、同志们，这些成绩的取得，是在重庆市联社、合川区委区政府的正确领导下，人民银行合川支行、合川银监办的监督指导下，全体代表的关心支持下取得的，是理事会的正确决策、经营班子认真贯彻执行，全体员工努力奋斗的结果。在此，我谨代表第一届理事会向关心支持信用社改革发展的各级领导表示衷心的感谢！向在座的各位代表，并通过你们向全区信用社全体干部员工，特别要向常年奋战在第一线的员工，表示亲切的慰问和衷心的感谢！ 在看到成绩的同时，我们也清醒地看到，理事会在把握机遇、分析形势、掌握情况、决策导向以及开展业务经营管理等方面，与重庆市联社、合川区委区政府、人民银行、银监部门、广大社员代表的要求相比，与广大员工的期望相比，都还存在不小的差距，主要表现为：一是虽然我们的存贷规模较大，业务发展较好，但是我们的资产质量还不高，按贷款五级分类，不良贷款占比达35%；二是我们不规范证券投资全额收回难度较大；三是在执行联社的 决策上，在执行内控制度上，还有较大的差距；四是我们干部、员工的思想作风、工作作风和我们农村经济的发展要求相比，和新农村建设的要求相比，和我们清理代办站后，要把我们的服务迅速跟上的要求相比，还有很大的差距；五是我们现在的思想、工作作风和过去的老农金相比，差距更大。 20XX年工作目标及打算 从农村信用社面临的形势和肩负的任务出发，在20XX年，我们必须加倍努力工作，永不自满，永不懈怠，永不停滞，开拓创新，勇往直前，以全新的工作思路、全新的工作方法、全新的精神面貌，创造新的辉煌业绩。 一、指导思想 二、工作目标 （一）业务发展目标：各项存款必成计划**亿元，力争计划**亿元；新增贷款**亿元；百元贷款收息率达到**%，利息收回率达到**%；新发信合卡**张;pos消费额达到**万元;实现中间业务收入**万元。 （二）风险控制目标：不良贷款绝对额下降**万元;风险控制测评等级保持a级；年度无重大经济案件、刑事案件、责任事故发生。 （三）经营效益目标：计划利润**万元。 （四）改革工作目标：力争实现央行专项票据兑付；法人治理、转换经营机制取得实质性进展；力争组建农村合作银行。 （五）管理工作目标：力争创建成为农村合作金融信用区；确保一级联社等级、内控制度综合评价为一类联社。 （六）社员收益、员工收入目标：社员股金分红保持相对稳定；员工收入力争比上年增长。 三、主要工作及措施 （一）要加强理事会自身建设，提高对重大事项的科学决策水平 在深化农村信用社改革和建设社会主义新农村关键时刻，新一届理事会更觉任务的繁重、职责的重大。为此，理事会将继续保持奋发有为的精神状态，以过硬的自身建设，提高理事会成员的综合素质，强化理事会的职能。动实招，办实事，求实效。始终做到思想不放松，精神不懈怠，认认真真地加强学习，勤勤恳恳地履行职责，从建立现代企业产权制度、组织制度、经营管理制度出发，努力提高对重大事项的科学决策能力。 （二）要强化人本管理，不断提高队伍素质 （三）要切实转换经营机制，扎实推进改革步伐 一是要不断完善法人治理结构。完善农村信用社法人治理结构是农村信用社深化改革、促进发展的重要内容，是农村信用社增强自身发展活力，抵御风险，适应市场竞争环境的重要步骤，是农村信用社实现可持续发展的根本保证。为此，理事会将不断提高议事决策能力，明确工作职责，规范工作程序。二是要以转换经营机制为主线，全面推行劳动用工、薪酬改革。要继续以劳动用工制度、分配制度等改革为主线，推进经营机制的转换，激发经营管理的内在活力和动力。要全面实行绩效决定薪酬的分配制度，制订较为合理的工资制度改革具体实施办法，真正发挥薪酬制度的激励作用，充分调动广大员工的积极性。 （四）要强力推进制度执行，夯实各项管理基础 一是要强化制度建设，促进合规经营。要继续完善各项规章制度，对全区信用社现有的规章制度进行清理、修订、完善，最大限度地防范和规避金融风险。同时狠抓规章制度的落实，提高制度执行力，增强全员的风险意识。二是要加大检查力度，使各项管理制度落到实处，确保农村信用社稳健发展。三是要规范业务操作流程。尤其是在信贷、财务、风险管理等业务领域，必须做到操作规范、权责明确。四是要加强信贷管理，不断提高信贷资产质量。 对形成的不良贷款逐笔认定责任，落实贷款问责制，建立贷款约束机制，确保新增贷款质量。五是要加强财会管理，不断提高经济效益。要强化增收措施，向规模要效益，向收入多元化要效益，向提高资金利用率要效益，向压缩非生息资金要效益，向清理陈欠利息要效益。要严格压缩支出。要在绩效挂钩、确保职工收入与效益同步增长的前提下，加强费用管理，最大限度地压缩费用支出。六是要抓好人事管理工作，进一步优化网点人员配置。七是要加强稽核管理，强化稽核保障体系。要建设一支业务素质强、工作效率高的稽核监察队伍。不断改进稽核方法，健全稽核工作质量考核和责任事故处罚制度。八是要加强内控机制建设，治理违规行为和经济案件。 （五）突出抓好两个中心工作，努力实现票据兑付和组建合作银行的目标 实现央行票据兑付和组建农村合作银行是我联社今年的两项中心工作。一是要做到“两个确保”，实现票据兑付。为实现票据兑付目标，全区信用社必须做到“两个确保”，即确保不良贷款余额及占比只能降不能升；确保资本充足率只能升不能降。二是要积极组建农村合作银行。理事会要按照重庆市联社的统一安排，坚持以合作制为基础，引入股份制要素，进一步明晰产权关系，提升组织层次，完善产权制度和法人治理，稳步推进农村合作银行组建工作。 （六）加强信贷管理，防化信贷风险 不良贷款严重制约了信用社的健康发展和各项经营指标的完成，影响了信用社的发展进程。为此，要从思想上提高认识，痛下决心，强力攻坚，把加强信贷管理和不良贷款清收工作列为今年工作的重中之重，努力改善信贷资产质量。一是要严把出口关，防范信贷风险。要牢固树立五级分类风险管理意识，严格执行贷款“三查”制度，对乱放贷款或贷款造成较大损失的要从严追究责任，坚决杜绝逆程序发放贷款的行为，特别是要严禁违规操作和越权放贷，严禁化整为零发放冒名贷款，严禁发放跨区域贷款。二是要进一步落实贷款责任制。要严格执行贷款损失责任追究制度，对造成不良贷款数额较大的直接责任人，该下岗清收的下岗清收，并视其清收情况，追究相应责任。三是要强化清收措施，化解信贷风险。要加大清收力度，切实维护信用社债权。在清收工作中，要多策并举，敢于碰硬，不怕压力和阻力；要积极争取当地党政的支持，采取得力措施全面落实债权，千方百计维护债权；要依靠法律手段清收，对各种“赖债户”和“钉子户”贷款，要按照相关法律程序，依法起诉。同时，积极处理抵贷资产变现，减少资金损失，降低不良贷款。四是要加大不良贷款考核力度。 （七）要切实做好“三防一保”工作 要坚持人防、物防、技防相结合的方针，抓好安全保卫制度的落实；不断加强对职工的安全教育；进一步加大检查力度，查堵安全管理工作中的漏洞；要努力提高全体员工的防范意识和防范技能；加强对重要岗位人员的管理；要重点加强运钞、守库、营业期间等关键环节的检查，确保信用社员工人身安全、资金安全，全年无事故。 各位代表、同志们，改革发展的大好形势令人鼓舞，市场同业的激烈竞争催人奋进。做好农村信用社的改革和发展工作，责任重大，使命光荣。 篇三：省联社理事会工作报告 开拓进取务实求效 推动我省农信社各项工作再上新台阶 ——在省联社第一届社员大会第九次会议暨 全省农信社20XX年度工作会议上的讲话 省联社理事长、党委书记鲁轶 （二○一二年三月二十六日） 同志们： 这次会议是在我省农信社改革发展的关键时期召开的一次重要会议，主要任务是：贯彻落实第四次全国金融工作会议、20XX年全国农村中小金融机构监管工作会议和全省金融工作会议精神，总结回顾我省农信社20XX年工作，表彰先进，研究部署20XX年改革发展目标及重点任务。关于今年的工作，会上已印发了工作要点，大家要结合实际，抓好贯彻落实。下面，我代表省联社党委和理事会，讲几点意见。 一、20XX年工作回顾 20XX年，是我省农信社改革发展进程中极不平凡的一年。一年来，面对严峻的宏观经济形势，面对日益激烈的金融市场竞争，面对内外部各种矛盾和问题集中显现的复杂局面，在省委、省政府的正确领导下，全省农信社广大干部员 工以科学发展观为指导，以中原经济区建设为契机，以“十项重点工作”和“十大创新计划”为抓手，以推进达标升级为突破口，团结一致，奋发进取，克难攻坚，扎实工作，保持了大局稳定，加快了改革步伐，促进了业务发展，圆满完成了年度目标任务，甩掉了多项监管指标在全国倒数第一的“帽子”，主要经营指标实现了历史性的新突破。新增各项存款839.42亿元，较上年多增137.38亿元；新增实体贷款643.12亿元，较上年多增195.26亿元；实现经营利润101.79亿元，较上年增加37.40亿元；消化不良贷款105.55亿元，较上年多消化39.22亿元；资本净额达到228.50亿元，较上年增加178.30亿元；弥补贷款损失准备缺口102.63亿元，较上年多弥补33.79亿元；消化历年亏损挂账15.88亿元，占历年亏损挂账总额的1/3；案件防控治理成效明显，省联社成立7年来首次实现全年“零发案”。 一年来，我们主要做了以下六个方面的工作： （一）不断增强服务功能，对全省经济社会发展的支持力度进一步加大 牢牢坚持服务三农的宗旨，紧紧围绕中央、省委关于做好三农工作的部署，加大信贷投放，优化金融服务，有力支持了全省经济社会发展，支农主力军地位更加巩固。一是涉农贷款投放持续增加。全年新增涉农贷款517.16亿元，较上年高出49.17亿元；涉农贷款占全部贷款的比例为89.86%， 较上年高出9.9个百分点；涉农贷款增速为21.59%，较贷款总体增速高出13.41个百分点。涉农贷款“三个高于”的目标圆满完成。优先满足农户信贷需求，农户贷款余额达1718.11亿元，占全省银行业金融机构的90%以上。与省农业厅的战略合作日益深入，支持农业产业化成效显著，培育了一批农作物种植基地、畜禽养殖园区、农民专业合作社以及农业产业化龙头企业，农业产业化贷款规模达521.18亿元。二是对中小企业的支持力度进一步加大。以产业集聚区建设为平台、以政府协调为纽带、以项目库建(:农村信用社理事会工作报告)设为依托的银企对接机制进一步完善，适应中小企业需求的9大类、27种信贷品牌得到大力推广，支持中小企业数量达76358个，贷款余额1268.71亿元；其中，小微企业63377个，贷款余额1039.86亿元。三是支持县域经济发展的金融支柱作用更加突出。结合各地的资源禀赋和经济特点，因地制宜支持县域主导产业和特色经济发展，产品多样、服务灵活、优势突出、特色鲜明的信贷服务格局逐步形成。与省交通厅、旅游局等部门建立战略合作关系，对县乡公路改造、旅游景区开发、城镇基础设施建设的支持力度进一步加大。四是支持自主创业成效明显。“青年创业启航信贷服务工程”、“千万妇女创业促进行动”深入开展，支持青年创业、妇女创业近10万人，贷款余额55.77亿元。五是为民服务水平不断提高。“金燕快贷通”便民贷款业务在40家县级行社试点推行，农户贷款的便利性大大提高。 大小额支付系统升级改造圆满完成，自助设备、pos终端数量分别达1918台、21849台，农村支付环境持续改善。受理农民工银行卡取款业务量继续保持全国第一。粮食直补、农机补贴等财政性惠农资金及时代理发放到位。代理“新农合”、“新农保”业务的县级行社分别达到49家、59家，服务参保农民2800万人。 （二）切实维护大局稳定，和谐发展的局面逐步形成 去年年初，我省农信社各类串连上访事件接连不断，外部负面舆论骤然增多，局部地区的流动性风险和案件风险进一步加剧。面对多种矛盾相互叠加、彼此交错的严峻形势，我们周密安排、谨慎应对，诸多不稳定因素得到有效化解，混乱现象得到全面整治。一是“三类人员”串联上访事件明显减少。分片召开信访稳定会议，逐级落实维稳责任，明确稳控措施，重点做好对15315名已清退代办员、11484名退休人员、98名考试违规清退人员的稳控工作，先后有21起串连上访事件被妥善处置。二是局部地区的流动性风险得到及时化解。覆盖省、市、县三级的流动性风险应急处置预案全面建立，农信社、人行、银监、公安、宣传等多部门共同参与的协调联动机制逐步完善，防范化解流动性风险能力大大增强。淇县联社、漯河市辖内农信社的支付困难有效解决，登封市农信社储户集中取款事件得到及时处置。三是案件多发高发势头得到有效遏制。切实增强排查案件风险的主动性， 前移案件防控“关口”，深入开展存款、贷款、财政账户、保险代理等八大领域的风险排查，主动整改问题，消除案件隐患，实现全年“零发案”。四是安全防范能力显著增强。安全评估工作扎实开展，安防设施建设改造全面完成，营业场所、金库、运钞车达标率均为100%，16个市的农信社实现全市监控联网，7起入室盗窃、抢劫案件被成功堵截，实现全年安全运营无事故。 （三）有效解决遗留问题，落后被动的状况初步扭转 针对我省农信社资产质量差、机构风险大、人员包袱重、业务不规范的现状，找准根源，克难攻坚，一些长期积累的深层次问题正逐步得到解决。一是经营状况基本摸清。组织42个检查组，历时6个月，完成了对17个市农信办、143家县级行社的经营状况真实性检查，摸清了家底，澄清了底数，为研究采取针对性措施、有效化解历史包袱提供了准确依据。检查期间，已整改、收回违规资金47.09亿元。二是15家六级社全部“脱六”。去年年初，我省农信社有六级社15家，占全国农信系统六级社总数的1/10，机构风险十分突出。在省政府领导下，借助有关部门及市、县政府的支持，通过集中清欠、资产置换、溢价发行、财税扶持、系统内帮扶等措施，15家六级社共消化不良贷款75.95亿、弥补历年亏损挂账6.87亿元、增扩股金13.64亿元，全部实现“脱六”，并带动全省农信社各项监管指标大大改善。20XX年，我省农信
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