怎样当好连长

怎样当好连长

时下，在基层部队常听到干部发出“兵难带”的感叹。常感到在基层连队任职，身心都感到非常疲惫。综合分析起来，主要有以下几个问题没有解决好。第一，没有处理好官兵关系在知兵、爱兵上没有做到位。第二，缺乏在基层工作的经验和方法。第三，带兵方面存在自身素质的缺陷，缺乏带兵艺术。下面就以上存在的问题谈一谈我在基层任职所得到的经验，以及自己的感受和体会。

首先，要从整体上把握现代战士的思想动态，现在入伍的战士成份比较复杂，思想感情丰富，大多数都有一定的社会阅历，不像以前的兵那么单纯腼腆，他们啥都敢说，这就给我们开展工作在某一方面带来一定的影响。他们大都怀着学技术与以后谋生的动机入伍的，对军人的人生观和价值观理解不够，工作的积极性和主动性不强。何况离家如此之远思想上有另一重的负担。因此，要正确进行引导，使他们培养出正确的革命人生观和价值观。作为基层带兵人总想管理好自己的连队，而处理官兵关系则是关键。有些干部作为管理者对被管理的对象有一种权威感，总觉的“唯我独尊”，处理问题随心所欲。个别基层主官还存在的打骂、体罚士兵的毛病，对其危害性认识不足，遇到稍有棘手的问题就用“土”方法来解决，认为只有“严要求”才能出成绩，而“严”却只体现在体罚上，这显然是错误的理解。久而久之，就会造成一些战士心理无法承受而导致变态失态，从而和干部之间产生了隔阂，甚至“以牙还牙”造成恶性循环，导致矛盾激化而一发不可收拾。

从一般意义上讲，人都是有感情的。对于一个部队这样的战斗集体，感情就像凝结剂，把来自全国各地五湖四海的官兵紧紧的凝结在一起。而感情不是生来就有的，那得需要慢慢的培养，从一点一滴对战士的关爱做起。首先，爱兵是前提，知兵是基础，对待战士要付出真实的关爱。俗话说，人心都是肉长的，你敬我一尺我敬你一丈，相互理解相互尊重，那么工作开展起来就会得心应手，也会达到那种一呼百应的效果。

其次，一方面一些基层干部总感到基层工作无法开展，付出的心血却得不到效果，总感到无计可施，工作起来有头无尾丢三落四。我说这是没掌握工作的方法，有些基层干部只想去如何当官，而却不能从连队整体，从战士自身去考虑工作也就是说缺乏了解部队的能力。俗话说，只有知己知彼方能百战百胜。想官兵之所想，找出问题的关键所在，那就很容易处理解决了。再有就是一些基层干部自认为人少事小，常常把许多的工作都揽入自己的手中，久而久之一些有针对性的工作矛盾冲突严重而自己却无法察觉到。因为他们早已厌烦了大小事都让你自己处理的现象，作为一名基层干部要主动培养战士的主人翁意识，在政治教育和军事训练中充分调动他们的积极性，发挥其固有的主观能动性来参与解决连队的问题。比如在参与上级组织的活动以及在老兵“走”、“留”等问题上，向他们讲清连队的想法和存在的困难及问题，让他们自己讨论解决。这样的结果既加深了战友之间的感情，让走的愉愉快快留的甘心情愿，又防止由于干部的主观臆断而造成意见上的分裂破坏了官兵的团结。在依靠战士解决连队工作上的问题时，一定要把握一个度，自己不能事事去管而又不能事事不管，如果那样的话势必又造成工作开展中的新障碍，必定战士不能取代干部来处理连队的事物。

另一方面要健全和完善连队的各项工作、生活等制度，用制度管理的渠道来建设连队。比如通过连队的行政例会让战士参与管理，本着为部队建设高度负责的精神，注重发挥其应有的作用。通过不同的角度全方位的审视建设中存在的优势与不足，及时召开各种会议积极采纳各种合理的建议，为建设部队素材。

再次，就是针对一些基层干部管理教育部队的方法单一，缺乏一定的带兵艺术，在本职岗位上失去了官兵的信任和服从，开展工作死气沉沉缺乏朝气和活力。有的战士反映干部不找其谈心，自己闷在心里的话也不能说出来而三言两语的话却不能说在他们的心坎上。这样就会使战士不由自主的疏远干部，自己的话也不敢向他们表达，久而久之官兵之间的感情淡化了。缺乏了感情基础的官兵关系在贯穿到实际的工作中是不会取得好的效果的。再有一些基层干部抓工作靠“哄”、“骗”、“压”造成战士敢怒不敢言。虽然自己干工作比较认真但缺乏灵活的带兵艺术。我认为要重新得到战士的服从和信任，应做到以下两点：第一，应该主动去和战士交流思想，把谈心作为重点，掌握战士的不同特点，与战士进行经常性的感情交流，不断完善自己的工作方法和领导艺术。第二，善于学习提高认识问题的能力，拓新带兵方法通过博览群书来拓宽自己的视野。通过学习一些典型事例，触类旁通为自己注入新的思想来提高带兵能力深化自己的带兵艺术。

作为一名基层干部、带兵人，必须有正确的思想方法和工作态度。做工作最大的特点是在于它灵活性又不失原则性。部队中的工作是千变万化的，产生的问题也是各式各样的，但中心的问题应当把握住。灵活机动地处理问题抓住主要矛盾辨证的看待问题，一定要求真务实。

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