统计局综合科上半年工作总结及工作打算2015年7月23日

统计局综合科上半年工作总结及工作打算2015年7月23日

上半年综合科在做好统计月报发布，数据查询服务、统计年鉴编纂、统计分析撰写等常规工作的同时，集中力量做好综合数据信息平台开发建设工作，目前平台一期建设基本完成，各项工作有条不紊地开展。

1、做好平台开发建设，确保试运行工作有序开展。

一是结合外省市先进的建设经验，认真分析设计我们的平台模块，拓展平台功能，从最初的2个功能、3大板块的设计理念，拓展到现在的10大功能模块、6项功能，信息量更加丰富，功能更加完备，顺利通过市领导的评审。二是与电政办对接，在金宏网专有系统里添加了“即墨数据平台”栏目与“数据青岛”并列，简化了平台登录程序，便于各单位登录应用。三是组织召开了全市平台建设工作会议，准备了会议相关材料，下发了平台建立文件，部署了数据采集工作，进行了平台操作使用培训，确保平台正式进入试运行阶段。

2、持续完善平台功能，建立起运行管理机制。

一是召开了平台试运行阶段性总结会议，征求各科室关于平台试运行期间功能操作、数据采集、平台管理方面的意见，组织软件公司根据意见反馈进行平台改进，优化平台功能。二是组织软件公司对各专业科室人员进行平台管理培训，确保各科室能独立指导部门工作，进行数据的更新、审核、管理、维护。同时，配合专业科室召开相关部门平台培训会，指导部门操作使用。三是在平台上召开了上半年经济形势分析会议，各专业科室轮流进行了在线汇报，领导提出了改进意见，根据意见我们迅速行动，进一步完善了平台的在线会议功能，为全市第三季度经济运行调度会的召开做好准备。四是制定了《XX市综合数据信息平台管理暂行规定》、《XX市统计局综合数据信息平台管理暂行办法》，明确了各单位、局内各科室的工作职责、平台的管理流程、数据的采集标准，进一步细化平台管理。同时对接考核办将平台纳入全市科学发展考核办法，进一步加强平台管理力度，有效确保平台有人抓、有人管、能落实。

3、深入研究确定指标体系，做好平台宣传推介。

一是组织各科室与部门、镇街进行对接，广泛征求指标体系修改意见，明确数据发布范围，以需求为导向建立起科学规范的平台指标体系，设定好平台用户的权限，数据使用的密级。平台用户分为：①市级领导：可查看全部内容。②两办主任、副主任和相关科室、专家、科研机构、填表单位领导：可查看部门共享数据。③、填表单位工作人员：可查看本部门共享数据。下发通知充分征求各部门意见，如有需求，可向统计局提出申请，待核定同意后开放相关内容。密级设定：①市级领导；②部门共享；③社会共享。二是上半年共做了近30次的平台演示汇报，省、青岛、我市、外市等各级领导都观看过平台的功能演示，听取过平台汇报。为加大对平台的宣传力度，搜集相关材料，编写平台宣传册，进一步完善平台使用手册、平台使用指南、平台宣传ppt。上半年撰写的平台工作动态十几篇，其中被国家局采用1篇，省局采用1篇，市局采用10篇。

4、协调各科室制定对部门、镇街的考核办法，对考核办下发的市直部门和镇街的考核办法(征求意见稿)认真研究，结合各部门的反馈的意见，协调各科室对不合理的地方进行修改，汇总修改意见报考核办。

5、组织开展业务轮讲活动，邀请青岛统计局XX市委党校的专家来给我们授课，专业人员讲专业知识，介绍学习经验和写作体会。

6、组织召开季度分析讲评会议，一季度是对挂在局oa网上的季度分析进行初评，选出三篇进行了ppt演示讲解，半年的季度分析提前在平台上进行了模拟演示汇报。以后我们的季度分析讲评都可以在平台上进行。

7、撰写2014年统计公报、一季度经济运行分析，上半年经济运行预测分析。

8、组织各科室编辑《2015年统计年鉴》，现已审核定稿。

下半年工作打算

1、撰写上半年经济运行分析，认真分析当前经济运行的新亮点、新变化、新支撑以及影响经济发展的突出问题和不稳定、不确定因素，对下半年走势进行分析研判。参加XX市局拟于7月上旬召开全市上半年经济形势分析会议，局长汇报交流发言。

2、收集上半年昆山、张家港、晋江、省强县、青岛各区市的数据进行比对分析。

3、建议召开平台相关会议。一是召开平台审错会。由全部专业人员参加，共同审查填报数据中存在的问题，研究解决的办法。口径不一致怎么解决，有些报表、指标上报难度大的，是保留还是删除。对尚未更新的数据信息明确责任、确定完成时限。二是召开部门、镇街信息加载工作会。开展工作管理模块部门、镇街信息的加载工作，布置加载内容，统一培训平台应用。同时，演示在线会议功能模块，指导各单位进行汇报材料、问题整改、会议纪要的加载，确保第三季度全市经济运行调度会各单位都能独立操作。

4、继续开发完善平台功能，下发平台管理办法。一是为加强平台指标的管理，拟开发数据需求管理功能，通过网络实现网上需求申请、回复等流程管理。部门通过需求管理实现信息交流、信息共享，对市领导、两办、各部门的需求能够快速、高效解决，做到全程留痕，无纸化办公。二是研究平台的二期微观数据信息平台的开发，对数据进行应用、加工、比对、关联分析，挖掘数据深层次的价值。三是协调政府办下发《XX市综合数据信息平台管理暂行办法》，局内下发《XX市统计局综合数据信息平台管理暂行办法》。

5、继续加强与电政办的对接，征求市领导意见，为市领导添加登录帐号，分配使用权限。同时，对接解决平台与金宏间信息相互发送、接收的问题，解决与市“亿元投资项目平台”建立连接的问题，实现平台在平板上展示，融入“智慧城市”建设大平台、抓取基层“网格化管理”平台和各部门系统的数据资源，实现数据信息互联互通。

6、做好平台对外宣传工作，着手准备平台的正式上线事宜。一是印刷平台宣传手册，修改完善向各级领导汇报用的市情、局情的ppt，介绍平台的ppt，撰写平台开发侧记。及时发布平台动态信息，邀请专家会商平台，进行成果鉴定。二是拟定统计开放日举办一个大型的启动仪式，与XX市综合处对接联系，与XX市局共同举办此次统计开放日活动，邀请省局领导、我市领导、参与平台建设的部门领导参加。

7、联系印刷统计年鉴。

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