1.单选题【本题型共30道题】 |
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1.“艾森豪威尔法则”是依据事情的（）制定出来的 |
2.资源计划必须以()为依据来制定，以使项目组织能够适时地、有计划，地安排合适的资源。 |
3.项目沟通中传递项目信息使用最多的方式是项目报告，()是项目沟通中最为重要的信息传递和沟通方法 |
4.沟通不良是最浪费时间的原因之一。下面不属于避免组织内沟通不良而造成时间浪费的是（）： |
5.下面不属于完善时间管理计划的技巧的是（） |
6.项目风险管理包括将（）和()两方面内容 |
7.()是—种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法 |
8.利用线性规划解决问题最基本的方法是（） |
9.下面那个是专业技术人员不愿授权的原因之一（） |
10.（）可谓事务优先排序法的“鼻祖” |
11.当项目比较大的时候，应该先给自己一个缓冲的时间段，去做()。写出可行性报告，然后给投资人和领导以最终的回复 |
12.德尔菲法依据系统的程序，采用()发表意见的方式实现的 |
13.项目管理的第一步就是项目()阶段 |
14.不属于培养良好的时间管理习惯的是（）： |
15.项目是一个组织为实现既定的目标，在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的（）工作任务 |
16.合同收尾就是将合同内容与客户一项项核对，确认是否完成了合同所有的要求，是否可以结束项目，也就是我们通常所讲的()。 |
17.项目进度的管理与控制关键在于() |
18.主要的工作是将项目的()与项目计划进行比较，若发现某些要点的偏差比较大，超出了容许的误差范围，则应及时作出分析，采取措施使项目回到正轨 |
19.()是根据已完成的类似项目对未来项目费用进行估算的一种方法 |
20.下面不属于消除混乱的办法的是（）： |
21.企业层次项目管理（即企业项目管理）的主导思想是按（）进行管理 |
22.下面不属于混乱产生的原因的是（）： |
23.（）也就是战略远景目标，就是指—个人所要达到的终极目标。 |
24.项目管理采取的是()的管理模式 |
25.()又叫项目进度管理或项目工期管理，是为确保项目按时完工所进行的一系列管理过程 |
26.在ABC时间管理法中，（）事务那是必须在短期内完成的任务 |
27.目标是行动对象或想要达到的境地。项目的目标可以有多个，即() |
28.工作说明书包括经营需要、()、战略计划等 |
29.“时间管理倾向”是（）学者在分析了国外有关时间管理的心理学研究的基础上，从个体支配和利用时间的人格特质的角度提出的概念 |
30.（）要求对时间安排做出更细致、更精确的安排 |
2.多选题【本题型共10道题】 |
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1.科学的时间管理计划的特点（）： |
2.以下选项哪些属于质量保证的内容? |
3.专业技术人员具有以下几点特征（）： |
4.项目团队的特性体现在：() |
5.明确自己的目标的意义（）： |
6.GTD的具体做法可以分成的步骤包括（）： |
7.下面属于成功授权步骤的是（） |
8.授权未被采用的原因包括许多方面，这些原因大都与授权者有关，以下符合的是（）： |
9.下列选项属于项目管理计划的内容的有 |
10.专业技术人员如何设立可行性目标 |
3.判断题【本题型共10道题】 |
|
1.总量（目标）控制是界定费用边界并进行严格把关，使费用不受因素干扰而突破总量 |
2.项目时间管理是指在项目管理过程中为确保项目按既定时间完成而开展的项目管理工作。 |
3.可以利用项目进度计划中排在后面的计划活动对项目进度出现偏差后的恢复进行规划和实施 |
4.目标设置理论认为：人类行为模式化的有组织的特征表明，它直接朝向终点或目标，即行为由动机引起，目标的概念被暗示为一个有用的动机性概念。 |
5.时间价值感由社会取向的时间价值感和个人取向的时间价值感两个分维度构成。 |
6.项目进度计划就是根据项目实施具体的日程安排，规划整个工作进展 |
7.德尔菲法只需要进行一次即可完成全部过程 |
8.项目沟通管理是为了完成项目目标，需要在项目团队成员之间、项目团队与项目相关组织之间进行信息传递和思想交流而开展的项目管理工作。 |
9.项目后评价报告是评价结果的汇总，是反馈经验教训的重要文件 |
10.时间不能被管理，因为时间本身是一个不变因素，仅仅人们处理时间的方式能够被改变。 |
CCDDA
DAABA
ABBAB
ABDCA
ACCBA
AAAAA
ABCD ABCD ACD ABCD ABCD
ABCD ABCD ABC ABC ABC
对、错、对、对、对
对、对、对、对、错
1.单选题【本题型共30道题】 |
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1.下面不属于项目管理的发展趋势的是（） |
2.象限管理法就是用坐标的方式将时间分为()个象限 |
3.目标是行动对象或想要达到的境地。项目的目标可以有多个，即() |
4.下面不属于混乱产生的原因的是（）： |
5.在项目进度控制中,()是控制时间日期的最初尺度 |
6.项目层次的项目管理关注的重点是每个项目的工作流程和（）的成功，强调如何通过汁划、安排与控制等管理活动实现项目的目标，使项目利益相关者满意。 |
7.一个项目的过程又分为两种类型：()和项目的管理过程 |
8.不属于培养良好的时间管理习惯的是（）： |
9.资源计划必须以()为依据来制定，以使项目组织能够适时地、有计划，地安排合适的资源。 |
10.()是使组织实现其目标的基本条件 |
11.项目工作说明书是需要()来制作的 |
12.()是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为项目中间评价 |
13.项目负责人应定期的做项目进展报告，将各项监控的结果记录在()里，以使项目主管部门及项目组成员及时地了解项目的真实进展状况。 |
14.项目进度的管理与控制关键在于() |
15.下面那个是专业技术人员不愿授权的原因之一（） |
16.项目成本管理又可以称为项目费用管理，是指在规定时间内，为保证实现项目的既定目标，对项目()采取的各种措施 |
17.月度计划所考虑的任务和目标大多来自（） |
18.下面不属于专业技术人员处于文件的好方法是（）： |
19.下面不属于确保时间管理计划顺利实施的方法是（） |
20.项目风险按后果分有()和投机风险 |
21.项目沟通中传递项目信息使用最多的方式是项目报告，()是项目沟通中最为重要的信息传递和沟通方法 |
22.工作说明书包括经营需要、()、战略计划等 |
23.人类有组织的活动大体上可以分为（）两大类， |
24.下面不属于掌握时间管理计划的控制原则的是（） |
25.项目管理计划包括各专项计划和有关说明的()(包括经过批准的更新计划)。 |
26.项目范围计划包括对()、项目产出物和项目工作范围等内容的全面说明、描述以及计划安排 |
27.制定日程表应遵循（）和“统筹兼顾”的原则。 |
28.()是—种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法 |
29.（）也就是战略远景目标，就是指—个人所要达到的终极目标。 |
30.成本控制是使项目实际发生的成本不超出()的工作 |
2.多选题【本题型共10道题】 |
|
1.项目的过程包含:()和结束过程 |
2.下面哪些是我们常用的时间分配的工具（）： |
3.项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种（）和控制等方面的活动。 |
4.制定日程表的主要方法有（）： |
5.艾森豪威尔法则”是依据事情的紧急性和重要性制定出来的，根据任务的紧急程度和里要程度，可以按照下列的方式去处理包括（） |
6.项目管理的发展趋势的是（）： |
7.负面情绪对专业技术人员的危害有（）： |
8.项目监控可以：() |
9.全面成本管理是要体现成本管理中的“三全性”管理,即() |
10.项目后评价的类型根据评价时间不同，后评价又可以分为() |
3.判断题【本题型共10道题】 |
|
1.项目人力资源管理师为了使项目成员的效率达到最好的状态，需要规划项目组织结构，获得合适的项目成员和不断的开发团队潜能。 |
2.德尔菲法只需要进行一次即可完成全部过程 |
3.项目管理团队对项目了解得越多、越透彻，这个团队就越能够更好地管理项目。 |
4.成本控制可以提高项目管理水平，促进企业不断挖掘潜力、降低成本，发现项目建设和成本控制 |
5.项目范围管理项目范围管理是在项目管理过程中开展的计划和界定个项目或项目阶段所需完成的工作，是在项目实施过程中所开展的控制和变更项目范围的管理工作。 |
6.专业技术人员是人类社会分工越来越细和社会生产高度专业化的产物，它的构成涵盖了社会生活的方方面面。 |
7.战略远景目标是制定时间管理计划的基本依据. |
8.项目成本管理是指在项目管理过程中为确保项目在不超出预算的情况下完成所有工作而开展的项目管理工作 |
9.项目是人类社会特有的一类经济、社会活动形式，是为创造特定的产品或服务而开展的一次性活动。 |
10.“科研成果转化能力是指使科学研究与技术开发所产生的具有实用价值的科研成果商品化、产业化的能力。”这句话是错误的 AAAAA DAADC ACBAB ADADB ABCAA BDAAB ABC ABCD ABC ABCD ABCD ACD BCD ABD ABC AB 对 对 错 对 对 对 错 对 对 对 |
1.单选题【本题型共30道题】 |
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1.项目管理计划包括各专项计划和有关说明的()(包括经过批准的更新计划)。 |
2.()是—种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法 |
3.()是根据已完成的类似项目对未来项目费用进行估算的一种方法 |
4.()是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为项目中间评价 |
5.德尔菲法依据系统的程序，采用()发表意见的方式实现的 |
6.下面不属于有效防止信息泛滥的方法的是（）： |
7.工作说明书包括经营需要、()、战略计划等 |
8.研究和发现哪些项目能够促进国民经济和社会发展，能够提高人民生话水平或者提升企业的竞争力等酌项目发现过程叫做() |
9.下面不属于混乱产生的原因的是（）： |
10.制定年计划的原则（）： |
11.（）可谓事务优先排序法的“鼻祖” |
12.象限管理法就是用坐标的方式将时间分为()个象限 |
13.企业层次项目管理（即企业项目管理）的主导思想是按（）进行管理 |
14.项目风险按后果分有()和投机风险 |
15.项目层次的项目管理关注的重点是每个项目的工作流程和（）的成功，强调如何通过汁划、安排与控制等管理活动实现项目的目标，使项目利益相关者满意。 |
16.制定日程表应遵循（）和“统筹兼顾”的原则。 |
17.下面不属于确保时间管理计划顺利实施的方法是（） |
18.（）也就是战略远景目标，就是指—个人所要达到的终极目标。 |
19.沟通不良是最浪费时间的原因之一。下面不属于避免组织内沟通不良而造成时间浪费的是（）： |
20.下面不属于掌握时间管理计划的控制原则的是（） |
21.专家判断即德尔菲法，也称专家调查法，是一种采用通讯方式分别将所需解决的问题()发送到各个专家手中,征询意见，然后回收汇总全部专家的意见，并整理出综合意见 |
22.项目人力资源管理包括项目()和管理的各个过程 |
23.人类有组织的活动大体上可以分为（）两大类， |
24.()是使组织实现其目标的基本条件 |
25.合同收尾需要对整个采购过程进行系统地审查，找出进行本项目其他产品或本组织内其他项目()时值得借鉴的成功和失败之处 |
26.项目负责人应定期的做项目进展报告，将各项监控的结果记录在()里，以使项目主管部门及项目组成员及时地了解项目的真实进展状况。 |
27.专业技术人员需要具备一定的素质和能力，这些素质和能力也直接影响到处理问题的效率，是完成任务达成目标的最重要的内在因素。以下不正确的是（）： |
28.（）是年度计划的检查工具。 |
29.在ABC时间管理法中，（）事务那是必须在短期内完成的任务 |
30.()是指为完成项目所开展的活动的工作状态和信息 |
2.多选题【本题型共10道题】 |
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1.全面成本管理是要体现成本管理中的“三全性”管理,即() |
2.下列选项属于项目管理计划的内容的有 |
3.科学的时间管理计划的特点（）： |
4.实施过程的工作依据包括() |
5.项目管理的九项内容:(),项目的成本管理,项目的质量管理,项目的人力资源管理,项目沟通管理,项目的风险管理 |
6.科学时间管理计划是为完成远大目标而制定的一个计划体系，一般包括(）。 |
7.专业技术人员因其自身因素或客观因素多多少少都会造成时间的浪费，其中外部因素包括（）： |
8.为控制项目中出现的冲突,可以用哪些加以控制? |
9.专业技术人员具有以下几点特征（）： |
10.专业技术人员时间利用低效的内外原因有（）： |
3.判断题【本题型共10道题】 |
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1.时间管理倾向体现对在个体对时间的认知、情感和行为当中，包括时间价值感、时间监控观和时间效能感三个维度。 |
2.项目范围管理是指在项目管理过程中所开展的规划和界定一个项目或项目阶段所需和必须完成的工作，以及不断维护和更新项目的范围的工作 |
3.项目识别阶段要提出项目目标，但可以忽略有关的制约因素。 |
4.在完成周期比较长的目标时，要把目标化整为零，也就是把长期的工作分配到某个特定的时间段去完成，这样，就会更好的管理时间，掌控主动，做出更大的成绩。 |
5.项目范围管理项目范围管理是在项目管理过程中开展的计划和界定个项目或项目阶段所需完成的工作，是在项目实施过程中所开展的控制和变更项目范围的管理工作。 |
6.项目工作说明书理应属于顾客招标文件的一部分 |
7.专业技术人员情绪管理的常用方法，可以一时缓解紧张的情绪，但并不能很好地解决问题 |
8.项目管理过程中需要进行多次费用估算，每次估算所处的时期不同，项目的进展情况不同，掌握信息的完备程度不同，估算的详细程度和精度也不同 |
9.元认知是认知主体对自身心理状态、能力、任务目标、认知策略等多方面的认知。 |
10.标记管理法就是用各种色彩的铅笔将重要与次要的事情区分开来。 ACDBD AAADA AAAAA DCBDB BBAAB ABCBD ABCD AD ABCD AD ACD AD BCD ABCD ABCD ABC 对 错对错对 对对对对对 |
1.单选题【本题型共30道题】 |
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1.“艾森豪威尔法则”是依据事情的（）制定出来的 |
2.下面不属于项目管理的发展趋势的是（） |
3.快速阅读可以从几个不同角度进行考察，下面说法错误的是（） |
4.时间计划就是指有计划地管理时间，时间分配是指将时间区域化并将不同的时间段用来做（）的事情。 |
5.在（）阶段，需要对项目的需求进行分析，同时应该明确项目目标、界定项目范围，对项目进行可行性分析并提出预期的项目结果 |
6.成本控制是使项目实际发生的成本不超出()的工作 |
7.项目成本管理又可以称为项目费用管理，是指在规定时间内，为保证实现项目的既定目标，对项目()采取的各种措施 |
8.下面不属于消除混乱的办法的是（）： |
9.下面不属于整理杂物的技巧的是（）： |
10.德尔菲法依据系统的程序，采用()发表意见的方式实现的 |
11.()，是情商的核心 |
12.___(PMIS)是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工具。 |
13.目标是行动对象或想要达到的境地。项目的目标可以有多个，即() |
14.项目的实施计划包括()、成本管理计划与风险管理计划等。 |
15.（）是年度计划的检查工具。 |
16.项目层次的项目管理关注的重点是每个项目的工作流程和（）的成功，强调如何通过汁划、安排与控制等管理活动实现项目的目标，使项目利益相关者满意。 |
17.人类有组织的活动大体上可以分为（）两大类， |
18.()是使组织实现其目标的基本条件 |
19.下面不属于混乱产生的原因的是（）： |
20.资源计划必须以()为依据来制定，以使项目组织能够适时地、有计划，地安排合适的资源。 |
21.下面不属于掌握时间管理计划的控制原则的是（） |
22.()是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为项目中间评价 |
23.研究和发现哪些项目能够促进国民经济和社会发展，能够提高人民生话水平或者提升企业的竞争力等酌项目发现过程叫做() |
24.“时间管理倾向”是（）学者在分析了国外有关时间管理的心理学研究的基础上，从个体支配和利用时间的人格特质的角度提出的概念 |
25.合同收尾就是将合同内容与客户一项项核对，确认是否完成了合同所有的要求，是否可以结束项目，也就是我们通常所讲的()。 |
26.不属于培养良好的时间管理习惯的是（）： |
27.项目人力资源管理包括项目()和管理的各个过程 |
28.象限管理法就是用坐标的方式将时间分为()个象限 |
29.项目是一个组织为实现既定的目标，在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的（）工作任务 |
30.业技术人员的身体管理不包括（）： |
2.多选题【本题型共10道题】 |
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1.项目质量规划中常用的方法有哪些? |
2.矩阵式组织结构把责任划分为两个部分——()和() |
3.下面属于成功授权步骤的是（） |
4.制定科学的时间管理计划，对专业技术人员有以下的好处（）： |
5.项目成本管理内容有（）： |
6.排除外界干扰的好处（）： |
7.项目管理的发展趋势的是（）： |
8.目标管理要遵循的步骤有（）： |
9.提高专业技术人员的创新能力，专业技术人员自身要做到以下几点（）： |
10.启动过程的依据有哪些 |
3.判断题【本题型共10道题】 |
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1.项目进度计划就是根据项目实施具体的日程安排，规划整个工作进展 |
2.总量（目标）控制是界定费用边界并进行严格把关，使费用不受因素干扰而突破总量 |
3.项目办公室之外的风险管理团队比来自项目组织的评估更独立、公正。 |
4.过程是指为了生成具体结果(可度量结果，如产品、成果或服务)而开展的一系列相互独立的行动和活动的组合。 |
5.目标是衡量一个人行为的尺度。目标使个体明白自己应该做什么事情，并将要从中获得什么。 |
6.时间监控观由设置目标、计划、优先级、时间分配和反馈性五个分维度构成。 |
7.通过授权可以使专业技术人员节省出更多的时间去做其他事情，同时也可以使被授权者获得锻炼的机会，提高工作能力，成为企业需要的有用人才。 |
8.有效地控制项目的关键，是及时地定期监测实际进程，并与计划进程相比较，如有必要，立即采取纠正措施。 |
9.组织是GTD中最核心的步骤。 |
10.成本控制可以提高项目管理水平，促进企业不断挖掘潜力、降低成本，发现项目建设和成本控制 |
AAABA
DBACB
DAACD
ACAAD
DADDB
CAAAB
ABCD ABCD ABC ABCD ABCD
ABCD ABCD ABD ABC ABCD
对对错对对
对对错对对
1.单选题【本题型共30道题】 |
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1.()是—种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法 |
2.合同收尾需要对整个采购过程进行系统地审查，找出进行本项目其他产品或本组织内其他项目()时值得借鉴的成功和失败之处 |
3.一个项目的过程又分为两种类型：()和项目的管理过程 |
4.下面不属于掌握时间管理计划的控制原则的是（） |
5.项目团队一方面要制定计划保证项目能够在规定时间内完成，同时也要对()进行监控管理 |
6.沟通不良是最浪费时间的原因之一。下面不属于避免组织内沟通不良而造成时间浪费的是（）： |
7.()又叫项目进度管理或项目工期管理，是为确保项目按时完工所进行的一系列管理过程 |
8.（）也就是战略远景目标，就是指—个人所要达到的终极目标。 |
9.下列选项不属于质量控制的方法的是? |
10.项目负责人应定期的做项目进展报告，将各项监控的结果记录在()里，以使项目主管部门及项目组成员及时地了解项目的真实进展状况。 |
11.快速阅读可以从几个不同角度进行考察，下面说法错误的是（） |
12.项目进度的管理与控制关键在于() |
13.()，是情商的核心 |
14.下面不属于确保时间管理计划顺利实施的方法是（） |
15.专业技术人员需要具备一定的素质和能力，这些素质和能力也直接影响到处理问题的效率，是完成任务达成目标的最重要的内在因素。以下不正确的是（）： |
16.不属于培养良好的时间管理习惯的是（）： |
17.下面不属于完善时间管理计划的技巧的是（） |
18.在ABC时间管理法中，（）事务那是必须在短期内完成的任务 |
19.（）可谓事务优先排序法的“鼻祖” |
20.下面不属于有效防止信息泛滥的方法的是（）： |
21.当有不速之客对你造成的时间浪费的时候不应该（）： |
22.项目沟通中传递项目信息使用最多的方式是项目报告，()是项目沟通中最为重要的信息传递和沟通方法 |
23.下面不属于混乱产生的原因的是（）： |
24.下面不属于消除混乱的办法的是（）： |
25.月度计划所考虑的任务和目标大多来自（） |
26.项目计划过程的结果是项目管理计划和() |
27.专家判断即德尔菲法，也称专家调查法，是一种采用通讯方式分别将所需解决的问题()发送到各个专家手中,征询意见，然后回收汇总全部专家的意见，并整理出综合意见 |
28.项目沟通管理包括为了确保项目信息及时适当地（）、传播、保存和最终配置所必需的过程 |
29.项目管理的第一步就是项目()阶段 |
30.项目管理是指以()为对象的系统管理方法 |
2.多选题【本题型共10道题】 |
|
1.项目管理的特性主要有（）： |
2.艾森豪威尔法则”是依据事情的紧急性和重要性制定出来的，根据任务的紧急程度和里要程度，可以按照下列的方式去处理包括（） |
3.科学时间管理计划是为完成远大目标而制定的一个计划体系，一般包括(）。 |
4.情绪调节的技巧有（）： |
5.专业技术人员应具备的能力有（）： |
6.为控制项目中出现的冲突,可以用哪些加以控制? |
7.专业技术人员因其自身因素或客观因素多多少少都会造成时间的浪费，其中外部因素包括（）： |
8.最直接制约项目班子选择的因素和条件有() |
9.活动定义的主要依据有：() |
10.项目计划制订过程中应该遵循的规则有:() |
3.判断题【本题型共10道题】 |
|
1.时间管理中的内部障碍是指因时间管理者自身问题导致时间浪费或不能够被充分使用的因素 |
2.成本控制可以提高项目管理水平，促进企业不断挖掘潜力、降低成本，发现项目建设和成本控制 |
3.制定项目进度计划是一个一次性完成的过程，中间不需要更改 |
4.专家判断即德尔菲法，也称专家调查法，是一种采用通讯方式分别将所需解决的问题单独发送到各个专家手中,征询意见，然后回收汇总全部专家的意见，并整理出综合意见 |
5.一个人只有在既具备某一专业领域的知识和技能，又在该领域从事相关的工作，才能称这个人为专业技术人员。 |
6.项目的质量管理主要包括质量计划、质量保证和质量控制等几个环节构成。 |
7.目标是衡量一个人行为的尺度。目标使个体明白自己应该做什么事情，并将要从中获得什么。 |
8.职能式组织结构不注重客户，人们强烈忠诚于自己所在的部门，而不是项目或客户 |
9.管理收尾是为了使项目相关人对项目产品的验收正式化而进行的项目成果验证和归档 |
10.项目要求达到的目标可分为两类，即必须满足的规定要求和附加获取的期望要求。 |
ABADC
CACBA
AAAAB
BAAAD
BDACB
ADCAA
ABC ABC ABCD AB ABCD
ABCD ABCD ABC ABCD ABCD
对对对对对
对错对对错
单选题
1、（）是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与
2、专业技术是指专门从事（）领域工作或者职业所需要的工作知识、理论、操作技能
3、从历史演变来看，时间管理主要经历了（）、科学管理阶段和现代管理阶段
4、项目管理的发展基本上可以划分为（）个阶段
5、项目管理知识体系(Project Management Body of Knowledge，PMBOK) 是项
6、项目沟通管理包括为了确保项目信息及时适当地（）、传播、保存和最终配
7、项目风险管理包括将（）和()两方面内容
8、下面不属于项目管理的发展趋势的是（）
9、专业技术人员需要具备一定的素质和能力，这些素质和能力也直接影响到处
10、人类有组织的活动大体上可以分为（）两大类，
11、时间计划就是指有计划地管理时间，时间分配是指将时间区域化并将不同的时间段用来
12、（）也就是战略远景目标，就是指—个人所要达到的终极目标。
13、制定年计划的原则（）：
14、月度计划所考虑的任务和目标大多来自（）
15、（）是年度计划的检查工具。
16、（）要求对时间安排做出更细致、更精确的安排
17、目标管理这一概念是由著名经济学家和管理学家彼得·德鲁克在（）一书中
18、制定日程表应遵循（）和“统筹兼顾”的原则。
19、制定日程表最基本的原则就是（）
20、象限管理法就是用坐标的方式将时间分为()个象限
21、对于时间管理一下说法正确的是（）：
22、利用线性规划解决问题最基本的方法是（）
23、下面不属于完善时间管理计划的技巧的是（）
24、下面不属于掌握时间管理计划的控制原则的是（）
25、下面不属于确保时间管理计划顺利实施的方法是（）
26、（）是工作效率低的最主要原因
27、授权形式主要包括几种（）
28、下面那个是专业技术人员不愿授权的原因之一（）
29、时间管理的方法不包括（）
30、（）可谓事务优先排序法的“鼻祖”
31、在ABC时间管理法中， （）事务那是必须在短期内完成的任务
32、“艾森豪威尔法则”是依据事情的（）制定出来的
33、GTD的具体做法可以分成（）个步骤
34、业技术人员的身体管理不包括（）：
35、“时间管理倾向”是（）学者在分析了国外有关时间管理的心理学研究的基
36、活动调节理论(activity adjusting theory)的提出者Hacker 首先假定人们重
37、丹尼尔.戈尔曼教授把个体的情商概括为了()个方面的内容
38、()，是情商的核心
39、认识自己，了解自我，既包括能力方面的认识，也包括()的认识
40、下面不属于专业技术人员处于文件的好方法是（）：
41、当有不速之客对你造成的时间浪费的时候不应该（）：
42、沟通不良是最浪费时间的原因之一。下面不属于避免组织内沟通不良而造成时间浪费的
43、不属于培养良好的时间管理习惯的是（）：
44、下面不属于混乱产生的原因的是（）：
多选题
1、项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望
2、项目管理的两个层次是指（ ）层次的项目管理和（ ）层次的项目管理。
3、企业项目管理的重点是企业项目管理体系的建立，主要涉及企业（ ）与职业化发展等
4、项目管理是基于项目的生命周期来划分的，可以分为（ ）阶段
5、项目的完成阶段则要做好（ ）工作，并在上述工作结束后进行项目的移交工作，解散项目组。
6、项目的过程包含:( )和结束过程
7、项目管理的九项内容:( ), 项目的成本管理, 项目的质量管理, 项目的人力资源管理, 项目沟通管理, 项目的风险管
8、项目的推进又可以进一步分为()和()两部分
9、启动过程的依据有哪些
10、为了在有效的时间内产生更大的收益，需要采用一些选择项目的方法。一般分为两大类：( ), ( )
11、项目计划制订过程中应该遵循的规则有: ( )
12、项目计划是项目管理工作的中心内容, 具体分为：( )
13、实施过程的工作依据包括( )
14、项目经理要及时对招募的人员进行( )方面的甄别，了解其能力状况和欠缺之处，为下一步团队建设和培训做准备
15、项目监控可以：( )
16、项目收尾包括( )和( )两部分
17、阶段管理收尾工作的重要性主要体现在:( )
18、项目收尾的工作结果是:( )
19、项目后评价的意义是:( )
20、项目后评价的类型根据评价时间不同，后评价又可以分为( )
21、项目后评价的内容有：( )
22、关于项目, 以下理解正确的是: ( )
23、最直接制约项目班子选择的因素和条件有( )
24、项目的目标要符合的原则是( )
25、全面成本管理是要体现成本管理中的“三全性”管理, 即 ( )
26、项目费用预算包括:( )
27、成本控制的类型，按项目的执行过程来分类，( )这几种情况
28、成本控制的主要内容有：( )
29、一般项目团队有这几种类型的组织结构形式 :( )
30、矩阵式组织结构把责任划分为两个部分——( )和( )
31、对矩阵式组织结构阐述正确的是:( )
32、作为一个项目经理需要具备( )综合能力等素质
33、项目经理在承担项目管理的过程中，履行下列职责: ( )
34、项目团队的特性体现在：( )
35、项目时间管理的目标有:( )
36、活动定义的主要依据有：( )
37、活动定义的工具与技术有：( )
38、下列选项哪些属于活动排序的工具与技术
39、制定进度计划的依据包括：( );活动资源要求；活动持续时间估算；项目管理计划等
40、下列选项属于项目管理计划的内容的有
41、哪些方法属于制定进度计划的工具与技术
42、项目进度控制的依据有哪些?
43、进度控制有什么好处?
44、项目质量规划中常用的方法有哪些?
判断题
1、所谓时间管理，就是通过科学、合理地安排可支配的时间，为提高时间的利用率和有效性，而对时间进行的合理计划与控制、有效安排与运用的管理过2、项目是人类社会特有的一类经济、社会活动形式，是为创造特定的产品或服务而开展的一次性活动。3、资源是项目实施的最根本保证，目标和需求是项目实施的基本要求，项目组织是项目实施运作的核心实体，项目环境是项目取得成功的可靠基础。4、项目集成管理主要内容包括项目集成计划的编制、项目集成计划的实施和项目总体变更的管理与控制。5、项目范围管理项目范围管理是在项目管理过程中开展的计划和界定个项目或项目阶段所需完成的工作，是在项目实施过程中所开展的控制和变更项目范6、项目要求达到的目标可分为两类，即必须满足的规定要求和附加获取的期望要求。7、开展项目范围管理的根本目的有两个：其一是耍在项目开始之初很好地界定一个项目的8、时间管理是项目管理的基础和前提。9、项目具有一次性、独特性、制约性、目标的特定性和不确定性、项目组织的临时性和开放性以及成果的不可10、专业技术人员是人类社会分工越来越细和社会生产高度专业化的产物，它的构成涵盖了社会生活的方方面面。11、一个人只有在既具备某一专业领域的知识和技能，又在该领域从事相关的工作，才能称这个人为专业技术人员。12、专业技术人员的学习能力是广义上的学习能力。13、“科研成果转化能力是指使科学研究与技术开发所产生的具有实用价值的科研成果商品化、产业化的能力。14、时间、费用、质量作为项目三要素，三者之间相互影响，又相互制约，其中任何一个要素变动，都会引起其15、时间计划是宏观的过程，而时间分配的核心是目标管理，它是时间计划的具体操作，最终有效利用时间需要16、战略远景目标是制定时间管理计划的基本依据.17、日计划是作为计划的第一步.18、时间计划和分配的核心是要做好目标管理。19、目标是衡量一个人行为的尺度。目标使个体明白自己应该做什么事情，并将要从中获得什么。20、在完成周期比较长的目标时，要把目标化整为零，也就是把长期的工作分配到某个特定的时间段去完成，这样，就会更好的管理时间，掌控主动，做出21、让一项完备的计划顺利实现，必须在制定计划之后切实去执行，并在执行过程中给予有效控制。22、“二八定律”是管理学中—个十分重要的定律，它指出只要能够有效控制20％的重要因子，往往就能控制住整个局面23、标记管理法就是用各种色彩的铅笔将重要与次要的事情区分开来。24、我们面临的工作任务有两个定律维度，一个是重要性维度 一个是紧迫性维度。重要性比紧迫性重要。25、甘特图内在思想是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。这句话是否正确26、一个组织的机构越明确、全面和完整，设计的控制技术就越能反映负责者的意图，也就越有利于纠正偏差。27、时间使用应包括以下阶段：分析工作任务；安排工作顺序；合理授权；处理文案；应对会谈.这种说法是否正确28、规律是实践活动的结晶。这种说法是否正确？29、适合授权的工作主要包括两大类：一是不需要自己去做的工作；二是其他人比自己更能胜任的了做。30、通过授权可以使专业技术人员节省出更多的时间去做其他事情，同时也可以使被授权者获得锻炼的机会，提高工作能力，成为企业需要的有用人才。31、ABC 时间管理法，就是以事务的重要程度为依据，将待办事项按照由重到轻的顺序划分为A 、B 、C 三个等级，然后按照事项的重要等级依次完成任务的做事32、ABC时间管理法是只有A级B级和C级吗？33、《Getting Things Done 》一书认为，压力不是来自任务本身，而是任务在大脑里的混沌塞积所造成心理的焦虑和抵触。34、组织是GTD 中最核心的步骤。35、现代医学认为人类的大部分疾病都与情绪有关36、专业技术人员情绪管理的常用方法，可以一时缓解紧张的情绪，但并不能很好地解决问题37、时间价值感由社会取向的时间价值感和个人取向的时间价值感两个分维度构成。38、时间监控观由设置目标、计划、优先级、时间分配和反馈性五个分维度构成。39、时间效能感由时间管理效能和时间管理行为效能两个分维度构成。40、现有的时间管理倾向的三维理论模型把时间管理倾向划分为时间价值感、时间监控观和时间效能感的三个维度。41、目标设置理论认为：人类行为模式化的有组织的特征表明，它直接朝向终点或目标，即行为由动机引起，目标的概念被暗示为一个有用的动机性概念。42、个人的目标是以等级序列结构组织的，同时具有动态的、动力的功能。43、目标系统功能的动力包括激活、维持和实现目标指向活动。44、展包括目标系统的认知、情感和行为方面的增加。
选项A选项B选项C选项D答案
1. 项目管理B、时间管理C、时间管理过程D、项目管理的过程A
2. A、某一特定B、各个C、多个D、几个特定A
3. A、自主管理阶段B、自然管理阶C、古代管理D、强制管理B
4. A、2B、3C、3D、4A
5. A、3B、6C、8D、9D
6. A、产生、收集B、产生C、收集D、生成A
7. A、积极因素所产生的B、使消极因素C、A和BD、以上都不对C
8. A、项目管理理论、方B、项目管理的C、项目管理的单一化D、项目管理的专业化C
9. A、完成分配的工作B、达成目标C、胜任所从事的职业D、学习专业之外的能力D
10. A、作业B、项目管理的C、A 和B都是D、A和B都不是C
11. A、重要B、专门C、特别D、以上都错误B
12. A、多年计划B、年计划C、月计划D、周计划A
13. A、越远大越好B、怎么过的舒C、抓住重点、兼顾其D、制定一个可以随便完C
14. A、年度计划B、季计划C、周计划D、多年计划B
15. A、季度计划B、年度计划C、月计划D、多年计划A
16. A、周计划B、月计划C、日计划D、季计划A
17. A、《管理实践》B、《项目管理C、《时间管理知识全D、《项目质量管理》A
18. A、“先重后轻、先急B、“先简单后C、“先自己感兴趣的D、“先小事后大事”A
19. A、设定优先顺序B、统筹兼顾C、先重后轻D、先急后缓A
20. A、2B、3C、4D、5C
21. A、先做不费时间的事B、先做经过筹C、允做容易做的事，D、 先做重要切紧迫的D
22. A、图解法B、图示法C、图表法D、都对A
23. A、保持桌面整洁B、物归原主C、制定计划就不再改D、列出待办工作清单C
24. A、保证目标方向的正B、确保控制职C、对技术和方法进行D、控制关键点B
25. A、排除外界干扰B、力争C、把损失降到最低点D、一次可以同时做几件D
26. A、能力欠缺B、工作环境C、身体有佯D、同事关系A
27. A、2B、3C、4D、5A
28. A、为了保住控制权B、怀疑别人的C、担心别人的能力胜D、担心同事不认真做D
29. A、制定高效的工作日B、ABC时间管C、外包原则D、想起什么做什么D
30. A、ABC时间管理法B、艾森豪威尔C、外包原则D、GTDA
31. A、A级B、 B级C、C级D、 ABC都重要，都要短A
32. A、紧急性和重要性B、紧急性C、重要性D、感兴趣程度A
33. A、5B、4C、6D、3A
34. A、上下班尽量不行骑B、合理饮食C、周末定期运动D、不吃早餐D
35. A、中国B、美国C、日本D、英国A
36. A、两B、三C、四D、五A
37. A、3B、4C、5D、6C
38. A、了解自我B、管理自我C、自我激励D、识别他人情绪A
39. A、情绪方面B、健康方面C、自我价值D、都不对A
40. A、分门别类管理文件B、不要积压文C、改变阅读方式D、保留废旧文件D
41. A、找出打扰主体，然B、到对方的地C、限制打扰时间D、不好意思打断别人，D
42. A、明确沟通目的B、有效进行沟C、妥善处理冲突D、对方决定就好，自己D
43. A、可以混乱，自己放B、掌握快速阅C、有效防止信息泛滥D、在正确的时间做正确A
44. A、“筑巢”本性B、作为视觉提C、爱因斯坦情结D、混乱可以说明有创造D
选项A选项B选项C选项D答案
1. A、计划B、协同C、组织D、领导ACD
2. A、企业B、专业C、项目D、管理AC
3. A、项目管理组织架构B、企业项目管C、项目经理的培养D、企业项目的投资与立ABCD
4. A、概念（规划）阶段B、计划阶段C、实施阶段D、完成阶段ABCD
5. A、项目验收B、项目收尾C、项目后评价D、项目计算ABC
6. A、开始过程B、计划过程C、执行过程D、控制过程ABCD
7. A、项目的综合管理B、项目的范围C、项目的时间管理D、项目的采购管理ABCD
8. A、项目规划B、项目实施C、项目监督D、 项目完善ABCD
9. A、合同B、项目工作说C、事业环境因素D、口头约定ABCD
10. A、效益测定方法B、估计方法C、数学模型D、圆桌会议AC
11. A、目的性B、系统性C、经济性D、动态性ABCD
12. A、里程碑计划B、实施计划C、项目进展计划D、项目收尾计划ABCD
13. A、项目管理计划B、项目部的外C、组织的档案资料D、经过批推的计划变更ABCD
14. A、知识B、经验C、技能D、年龄ABC
15. A、避免原本合理的计B、避免“执迷C、将监控过程产生的D、以上都不是ABC
16. A、合同收尾B、管理收尾C、人力解任D、款项结算ABCD
17. A、阶段管理收尾是项B、阶段管理收C、阶段管理收尾是收D、阶段管理收尾为项目ABCD
18. A、项目的最终产品，B、组织的档案C、组织的员工得到了D、没有正确答案ABC
19. A、确定项目预期目标B、为项目投入C、能客观、公正地评D、提高管理者,决策者ABCD
20. A、跟踪评价B、实施效果评C、 影响评价D、未来评价ABCD
21. A、项目目标评价B、项目实施过C、项目持续性评价D、项目总费用评价ABC
22. A、项目是一项待完成B、项目是在一C、任务需满足一定的D、以上都对ABCD
23. A、项目实施组织的组B、项目协议C、项目班子的偏好D、人员任务分配ABCD
24. A、明确性B、可度量性C、可完成性D、可跟踪性ABCD
25. A、全员B、全面C、全过程D、全时ABC
26. A、根据项目费用估算B、确定项目的C、制定项目费用控制D、规定项目不可预见费ABCD
27. A、执行前B、执行中C、执行后D、以上都对ABCD
28. A、成本计划B、成本监督C、成本跟踪D、成本诊断ABCD
29. A、职能式结构B、矩阵式结构C、项目式结构D、混合式结构ABCD
30. A、业务职能B、项目C、计划任务D、监督机构AB
31. A、有利于加强责任制B、有利于员工C、易于适应工作任务D、有利于高层领导集中ABCD
32. A、领导能力B、组织能力C、决策能力D、沟通能力ABCD
33. A、贯彻执行国家和项B、严格财务制C、执行项目承包合同D、对项目实施进行存效ABCD
34. A、项目团队是为完成B、由于项目的C、项目团队可以允许D、项目团队有时分工不AB
35. A、保证项目不偏离预B、准时或高效C、使项目实现顺利交D、利用项目漏洞尽快完ABC
36. A、项目范围说明书B、工作分解结C、项目管理计划D、以上都不是ABC
37. A、分解技术B、样板法C、专家判断法D、任务指派ABC
38. A、紧前关系绘图法（B、箭线绘图法C、计划网络样板D、都不是ABC
39. A、项目范围说明书B、活动情单C、活动属性D、项目进度网络图ABCD
40. A、进度管理计划B、费用管理计C、项目范围管理计划D、风险管理计划ABCD
41. A、进度网络分析B、关键路线法C、进度压缩D、假设情景分析ABCD
42. A、进度管理计划B、进度基准C、绩效报告D、批准的变更请求ABCD
43. A、可以更新进度模型B、有利于绩效C、推荐的纠正措施D、以上答案都不正确ABC
44. A、成本效益分析法B、质量标杆法C、流程图法D、试验设计法ABCD
答案A对 B错
1. A
2. A
3. A
4. A
5. A
6. A
7. 项目的范围；其二是在项目实施过程中能够很好地控制项目的范围，最终通过项A
8. A
9. 的临时性和开放性以及成果的不可挽回性等特点。A
10. A
11. A
12. A
13. 科研成果商品化、产业化的能力。”这句话是错误的B
14. 中任何一个要素变动，都会引起其他要素变动.A
15. 具体操作，最终有效利用时间需要充分结合时间计划和时间分配。A
16. A
17. A
18. A
19. A
20. A
21. A
22. A
23. A
24. A
25. A
26. A
27. A
28. A
29. A
30. A
31. A
32. B
33. A
34. A
35. A
36. A
37. A
38. A
39. A
40. A
41. A
42. A
43. A
44. A
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/b536372d162ded630b1c59eef8c75fbfc67d94e9.html
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