1.单选题【本题型共30道题】 |
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1.“艾森豪威尔法则”是依据事情的()制定出来的 |
2.下面不属于项目管理的发展趋势的是() |
3.快速阅读可以从几个不同角度进行考察,下面说法错误的是() |
4.时间计划就是指有计划地管理时间,时间分配是指将时间区域化并将不同的时间段用来做()的事情。 |
5.在()阶段,需要对项目的需求进行分析,同时应该明确项目目标、界定项目范围,对项目进行可行性分析并提出预期的项目结果 |
6.成本控制是使项目实际发生的成本不超出()的工作 |
7.项目成本管理又可以称为项目费用管理,是指在规定时间内,为保证实现项目的既定目标,对项目()采取的各种措施 |
8.下面不属于消除混乱的办法的是(): |
9.下面不属于整理杂物的技巧的是(): |
10.德尔菲法依据系统的程序,采用()发表意见的方式实现的 |
11.(),是情商的核心 |
12.___(PMIS)是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工具。 |
13.目标是行动对象或想要达到的境地。项目的目标可以有多个,即() |
14.项目的实施计划包括()、成本管理计划与风险管理计划等。 |
15.()是年度计划的检查工具。 |
16.项目层次的项目管理关注的重点是每个项目的工作流程和()的成功,强调如何通过汁划、安排与控制等管理活动实现项目的目标,使项目利益相关者满意。 |
17.人类有组织的活动大体上可以分为()两大类, |
18.()是使组织实现其目标的基本条件 |
19.下面不属于混乱产生的原因的是(): |
20.资源计划必须以()为依据来制定,以使项目组织能够适时地、有计划,地安排合适的资源。 |
21.下面不属于掌握时间管理计划的控制原则的是() |
22.()是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价,它又称为项目中间评价 |
23.研究和发现哪些项目能够促进国民经济和社会发展,能够提高人民生话水平或者提升企业的竞争力等酌项目发现过程叫做() |
24.“时间管理倾向”是()学者在分析了国外有关时间管理的心理学研究的基础上,从个体支配和利用时间的人格特质的角度提出的概念 |
25.合同收尾就是将合同内容与客户一项项核对,确认是否完成了合同所有的要求,是否可以结束项目,也就是我们通常所讲的()。 |
26.不属于培养良好的时间管理习惯的是(): |
27.项目人力资源管理包括项目()和管理的各个过程 |
28.象限管理法就是用坐标的方式将时间分为()个象限 |
29.项目是一个组织为实现既定的目标,在既定的资源和要求的约束下,为实现某种目的而相互联系的()工作任务 |
30.业技术人员的身体管理不包括(): |
2.多选题【本题型共10道题】 |
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1.项目质量规划中常用的方法有哪些? |
2.矩阵式组织结构把责任划分为两个部分——()和() |
3.下面属于成功授权步骤的是() |
4.制定科学的时间管理计划,对专业技术人员有以下的好处(): |
5.项目成本管理内容有(): |
6.排除外界干扰的好处(): |
7.项目管理的发展趋势的是(): |
8.目标管理要遵循的步骤有(): |
9.提高专业技术人员的创新能力,专业技术人员自身要做到以下几点(): |
10.启动过程的依据有哪些 |
3.判断题【本题型共10道题】 |
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1.项目进度计划就是根据项目实施具体的日程安排,规划整个工作进展 |
2.总量(目标)控制是界定费用边界并进行严格把关,使费用不受因素干扰而突破总量 |
3.项目办公室之外的风险管理团队比来自项目组织的评估更独立、公正。 |
4.过程是指为了生成具体结果(可度量结果,如产品、成果或服务)而开展的一系列相互独立的行动和活动的组合。 |
5.目标是衡量一个人行为的尺度。目标使个体明白自己应该做什么事情,并将要从中获得什么。 |
6.时间监控观由设置目标、计划、优先级、时间分配和反馈性五个分维度构成。 |
7.通过授权可以使专业技术人员节省出更多的时间去做其他事情,同时也可以使被授权者获得锻炼的机会,提高工作能力,成为企业需要的有用人才。 |
8.有效地控制项目的关键,是及时地定期监测实际进程,并与计划进程相比较,如有必要,立即采取纠正措施。 |
9.组织是GTD中最核心的步骤。 |
10.成本控制可以提高项目管理水平,促进企业不断挖掘潜力、降低成本,发现项目建设和成本控制 |
本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/270c3014ff4733687e21af45b307e87101f6f83e.html
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