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国外HSE发展的现状和趋势
国外HSE发展的现状和趋势
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国外
HSE
发展的现状和趋势
HSE
从产生到现在,
虽然只是短短的十几年时间,
但在全球范围内迅猛
发展,形成了目标一致、要素相近、模式各异的庞大体系。如目前较
为通行的壳牌模式、杜邦模式、
BP
模式及美国石油学会
EHS
模式等,
不一而足。
这里我们试举两例:壳牌公司是世界四大石油石化跨国公司之一。该
公司拥有员工4万余人。
它的管理体系共有7个要素,
和
ISO/CD14690
标准草案是一致的。其
HSE
方针是:任何事故都是可以预防的;
HSE
是业务经理的责任;
HSE
目标同其他经营目标一样,
具有同样的重要意
义;创造一个安全和健康的工作环境;保证有效的安全、健康训练;
培养每个人对
HSE
的兴趣和热情;每个职工对
HSE
都负有责任;承诺
为可持续发展做贡献。壳牌公司强调必须加强对雇员和承包商的
HSE
培训,必须舍得花费人力和财力来预防事故的发生,必须制定一个明
确的计划和建立一个必不可少的管理机构,必须建立一整套
HSE
规划
"
的内部审查制度。这些都是明智的做法。
和壳牌一样作为中石化上市伙伴的
BP
集团,它的
HSE
体系包括
13
个
要素。它的
HSE
目标为:追求并实现出色的健康、安全和环保表现,
对健康、安全和环保表现的承诺是该集团五大经营政策(道德行为、
雇员、公共关系、
HSE
表现、控制和财务)之一。它的承诺为:每一个
BP
员工无论身处何地,都有责任做好
HSE
工作;良好的
HSE
表现是事
业成功的关键;目标是无事故、无害于员工健康、无损于环境。为了
确保
HSE
管理体系行之有效,它建立了定期的风险评估、同行审查、
自评估和外部评价。
从未来
HSE
的走向看,其基本的发展趋势为:
其一,各国对
HSE
管理更为重视,以人为本的思想更加明晰化;
其二,
HSE
管理体系与质量管理体系一体化形成
QHSE
体系;
其三,逐步走向
EHS
管理,即更加重视环境管理;其四,
HSE
管理体
系将会向可持续发展的管理体系演变。
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/b4d2a5577275a417866fb84ae45c3b3566ecdd0f.html
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