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托管管理制度
托管管理制度
发布时间:2020-02-08 来源:
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.
壹家托管教育中心管理制度
本制度对壹家托管教育中心所有工作人员使适用,所有壹家托管教育中心的工作人员必须
遵守本制度。
第一条考勤制度
1
、上班考勤实行指纹打卡,设立全勤奖。如果当月全勤,可以拿到全勤奖。
2
、全职员工上班时间为早上
10:00
,迟到超过五分钟,扣除当月全勤奖的
10%
;迟到超过十分
钟,扣除当月全勤奖的
20%
;每月迟到三次
,
扣除全部全勤奖;每月迟到三次以上,按照扣除全
勤奖的比例,从工资中扣除相应的金额。
下班时间为下午
19
:
00
,早退的处理原则参照迟到的处理办法执行。
值班人员上班的时间为早上
9:00
点钟,下班时间为
19
:
00
。
3
、壹家托管员工实行双休,原则上不允许请事假。如需请事假,必须经校长同意,并形成书
面的请假条并写清请假理由。病假扣除当月的全勤奖和当天的工资;事假扣除当月的全勤奖和
双倍的工资。每月请事假不能超过两天。
4
、原则上不鼓励加班;如需加班须向校长形成书面请示报告,经校长批准后,方可加班;加
班工资按照国家相关的标准执行。
如托管中心安排加班,加班费用按照国家相关标准执行。
5
、兼职员工管理办法参照全职员工管理办法执行。
第二条
工作制度
所有工作人员应该精诚协作,相互配合,团结一致,安全、细心、高效、完美地完成中心
所有工作。
中心的工作分为两大部分:托管部分和教育部分,设立培训部和托管部,实行校长领导下
的分工负责制。
1
、中心负责人为校长,负责学校的全盘工作并对学校的全面工作负责。主要负责招生;计
划;人事;安全;财务、外联、员工培训和厨房。
2
、培训部设教育管理主管一名,负责教育培训部全部事务。具体职责为:负责培训部工作人
员的日常管理和培训;负责培训的安全、招生、咨询沟通、信息反馈、家长沟通、学生管理、
教师招聘、教师和培训工作人员管理、课程安排、考试联系、学生教学反馈、教材和教辅选购
和评测。
3
、托管部设托管管理主管一名,负责托管部全面事务。具体职责为:负责托管班工作人员的
日常管理和培训;负责学生的思想教育和管理;负责托管部的安全、卫生;招生、报名和学生
资料整理;托费的收取和统计;家长的沟通,汇总家长和学生的信息反馈并分析处理;学生饮
1 / 4
.
食、厨房有关事务;日常物品采购管理;学生宿舍和学生休息、学生作业辅导;辅导老师联系
和管理等。
两个管理主管均在校长领导下工作。其他员工工作由主管分配指定,职责到人,并形成书
面文件报送校长,经校长同意后公布张贴,具有本制度同等约束效力。
4
、培训(教育)部的员工的职责是:在校长和教育主管的领导下工作,服从管理。具体职责
为:检查教室、教学设备、楼道、电梯、和通道等是否存在安全隐患并排除;学生安全;宣传
和招生;联系学生和任课老师组织课堂教学;学生和班级的日常管理;联系家长,及时反馈教
育教学信息;对学生和任课老师进行考勤;领导交付的其它工作。
5
、托管部员工的具体职责是:检查床铺、桌椅、通道、厕所、楼梯和电梯等是否有安全隐患
并排除;学生安全;打扫和保持教室、宿舍、厕所和走廊的卫生;接送学生;管理学生中午用
餐和中午休息;管理学生下午加餐、晚餐和作业辅导及学生辅导信息反馈;批改学生作业,反
聩家长信息;领导交付的其它工作。
6
、厨师属于托管部的员工,归校长和托管部主管领导。厨师的主要职责是:负责厨房的全面
工作,负责和打扫厨房的环境卫生;制作干净卫生,科学合理,营养丰富的饭菜;制订食材采
购计划;积极主动和校长及托管部主管沟通,及时处理有关饮食的反馈信息。
7
、所有中心工作人员必须熟悉本中心的基本情况和业务。面对家长的咨询,应该清楚流利、
热情准确的回答家长的问题。
8
、校长和主管分配工作应该做到“三具体一规定”:既具体的人负责具体的事情按照具体的标准
在规定的时间完成。
第三
奖惩制度。
奖惩制度分为七等。
奖励分四等:书面表扬、一次性现金奖励、晋升工资、配股。
惩戒分三等:书面批评、一次性现金罚款、辞退。
1
、书面表扬一次,奖励
100
元现金;一次性现金奖励最低不少于
100
元;晋升工资每月不少
于
100
元;配股额为
1%
起。
惩戒的标准按照奖励标准的二倍执行。
2
、书面表扬的标准为:熟悉本中心基本情况,本月内保质保量的认真完成本职工作,服从领
导安排和指挥,没有和学生及学生家长、管理人员和同事发生冲突现象,没有学生和家长的投
诉,无病事假存在,无迟到早退现象。
符合上面条件,给予书面表扬。
2 / 4
.
3
、一次性现金奖励的标准为:除符合书面表扬的标准外,能够维护学校的利益和荣誉,得到
家长和学生的一个表扬(在托管或培训的微信群中);能够为托管或培训,通过自己的努力,
招来一名以上学生。
符合上面二者之一,可以给予一次性现金奖励。
4
、晋升工资的标准为:除符合书面表扬的标准和一次性现金奖励的标准外,连续三个月能够
得到,家长的表扬(在托管或培训的微信群中),或者在一个月内能够得到三名以上家长的表
扬(在托管或培训的微信群中);一个月内或两个月累计为托管和培训通过自己的努力招到三
名以上学生;在托管部或培训部无过错连续工作满一年者。
符合上面三种情况中的一者,可以晋升工资,三种情况可以累积。
5
、配股的标准为:校长配股比例为
5%
;主管配股比例为
5%
;普通员工的配股为
1%
到
3%
。
该股份为在职职务股,不在职自动取消,只参与股份分红。总校员工调离去分校工作,总校的
股份不变。
除符合前三种奖励的标准外,能够对学校的招生宣传、管理、理念等方面作出重大贡献;对学
校的业绩和形象宣传有突出贡献,连续三个月有五名以上家长在微信群中给予表扬;一学期内
通过自己的个人努力,为培训部和托管部累计招生人达到
10
人。
符合以上三个标准中的一者,可以给予配股,职务股和员工股可以累计。
6
、书面批评的标准:未完成校长和主管交付的本职工作;所负责的区域卫生情况较差或未能
及时打扫卫生;所管学生宿舍午休纪律差;所负责学生饮食纪律差;所负责学生下午作业完成
情况不理想;对待学生及学生家长态度不友好;未指出学生作业中的错误;未对学生的作业进
行批改。
符合上面任意一条者,给于书面批评的处理。
7
、一次性现金罚款的标准:不服从校长和主管的管理,散布不利于团结的谣言,所负责卫生
区域,卫生极差,所负责宿舍的午休纪律极差,所负责学生饮食的管理过程极差,所负责辅导
的孩子辅导过程管理极差,与学生及学生家长有言语冲突;有家长对其所负责的事务进行投
诉;违犯口头批评中的两条以上。
符合上面任意一条,给予一次性罚款的处理。
8
、辞退标准的标准:目无纪律,自由散漫;给学校带来重大损失;违反一次性罚款处理标准
两条以上;体罚学生;不能胜任本职工作;和家长及学生产生重大冲突。
符合上面任意一条,必须开除。
四
其他约定制度
3 / 4
.
1
、员工工资正常晋升标准,按照国家相关规定执行,可以和本制度累计执行;工资晋级的标
准不低于现行工资的
7.7%
。
2
、按照约定,新员工第一个月工资总额的
30%
留存学校,离职后一个月再领取;被辞退或离
职后有损害学校利益行为的,不予退还;员工辞职,需提前一个月提交书面辞职资料,经主管
批准,校长签字,方可辞职。
3
、按照约定,试用期限不超过
2
个月,试用期满签订正式用工合同;连续工作满两年者,为
员工购置五金一险,标准按照国家相关规定执行。
4
、每周一所有员工均九点上班,打扫完卫生后,分部门由主管开会,会议时间不超过
30
分
钟。会议内容是,总结上一周工作的优缺点,拿出本周的工作计划和安排及对缺点的改进措
施。主管做好本部门的会议记录,整理成条。校长召集两个主管开会,根据两个主管汇报的问
题,拿出解决方案,由主管传达至具体工作人员。
5
、每天召开晨会,晨会时间不超过
15
分钟。由各部门主管召集和主持,总结前一天工作,安
排当天工作;晨会后由主管将晨会情况书面汇报给校长,校长签字确认。
6
、学校财务实行审批制度。资金使用需提出书面申请,经主管同意,由校长签字,财务人员
拨款,实报实销。
100
元以下,由校长签字决定;超过
100
元的开支,由校长和相关人员沟通
后决定。
7
、每月月底由校长牵头,召集两名主管和财务负责人对账务进行汇总,形成报表。
8
、每天由校长、主管及相关人员检查中心的各项日常工作,并拿出评比意见;每周五大扫
除,大检查。
五
本制度自颁布之日起执行,颁布日期为本制度的落款日期;本制度的解释权归壹家托管教
育中心所有,壹家托管教育中心所作的解释为最终解释。
2016
年
9
月
9
日
4 / 4
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/b4393280366baf1ffc4ffe4733687e21ae45ffff.html
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