从组织架构看三大电信运营商
一、中国联通 1) 集团33个职能部门,另五个职能部门二级部门; 2)12个三产公司; 3)一个移动网络公司; 4)31个省分公司。二、中国电信 1)集团22个职能部门; 2)31个省级子分公司; 3)另有中电信欧洲公司、澳门公司、股份公司、通信服公司、信元公司、中英海底光缆公司等; 4)其他参股公司、三产公司、物业公司等。三、中国移动 1)集团19个职能部门,二级部门四个; 2)29个通信服务公司; 3)中国移动集团(香港)公司,中国移动香港有限公司,中国移动通信有限公司,设计院等。(香港移动系) 4)31个省级子公司;(归属香港移动)从集团层面,中国联通阵容庞大,职能部门近40个;移动仅20左右个职能部门;电信居中。从省级公司层面,三家相同;从三产公司、其他子公司看,联通也是最为庞大。电信次之,且杂;移动最干净。可以看出,电信继承了邮电局分家以来的许多负担。总体来说,中国联通的组织架构设计杂乱无章,职责不明,有安插人员岗位之嫌,实非做事的企业之架构。中国移动组织架构设计最为合理,职责明确,划分清晰。组织架构简洁明了。中国电信主体架构合理,但有许多无法摆脱的附属“资产”无法剥离。总之,中国联通若想制胜,必须精简其杂乱无章的组织架构设计,对负资产人员作出恰当处置。中国电信若想制胜,则必须对其数量众多的附属负担减负。中国移动,则只需持续优化组织架构。若短期内没有重大变动,则中国通信市场形成移动老大、电信次之、联通小三的格局长期不变,若国家政策若干年后再进行重大改组,那么中国通信服务市场将形成中国移动、中国电信双寡头垄断局面,中国联通则彻底退出历史舞台,其所属资产(含人员)一分为二;GSM网络及相关人员划归中国移动,其所属WCDMA网络及相关人员划归中国电信。
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