加大检修人员设备巡检力度、提高计划消缺率
摘 要：本文应用现代化管理中经济责任制的方法，分析、论述了加大发电厂检修人员设备巡检力度的必要性、优越性、实施具体措施和可观经济效益，可供同行兄弟单位借鉴。
关键词：检修；制度；消缺率；效益
在现代化企业中，电厂无疑是投资大、效益丰、工种全、技术含量高和工作连续性强的企业。机器设备是其进行现代化生产的物质技术条件，是企业固定资产的重要组成部分。设备管理水平的高低直接影响着安全稳定运行和企业的经济效益。而设备的检查、维护保养和检修又是设备管理中工作量最大的环节和工作最有效的环节。
现代化的企业必须要有现代化的管理。要实现管理现代化，就必须建立健全经济责任制。经济责任制就是以提高经济效益为中心，按照责、权、利相结合的原则，把企业对国家承担的经济责任层层分解、层层加压，有效地落实到各科室、车间及班组中的每一个职工。这种方法能够充分调动广大职工的工作积极性，增强其对工作的敬业心和责任感，变被动的抢修为主动的计划检修，消灭隐患在萌芽状态中，有效的提高人员的劳动效率、降低设备的检修费用，是设备长期健康运行的保证。
提起设备巡检，恐怕有些人要说：那是运行人的事。此话当然不错！因为运行人员有“两票三制”制度，他们负责设备的安全使用和使用安全，且实行的是倒班制，日夜坚守在现场，要做到“安全第一、预防为主”，就必须定期对设备进行巡回检查，以便及时掌握其运行性能和发现设备缺陷。但多年的检修生涯得知：设备巡检不仅是运行人的事，也是检修人的事；加大检修人员设备巡检力度，可有效提高设备的计划消缺率。
1 检修人员巡检的优势和必要性
据不完全抽样调查统计：运行人员查得10条缺陷隐患，属实率仅3条；相反，检修人员查得10条缺陷隐患，属实率至少9条。这充分说明了：运行人员虽对整体系统相当熟悉，但就具体设备而言，可能对设备的运行性能和运行指标还略知一二，至于设备的工作原理、内部结构及常见故障的特征等就知之甚少了，这样不仅不能及时准确的判断异常原因、部位和故障严重程度，而且很有可能导致事故的延误和扩大。与运行人员相比，检修人员不仅熟悉设备结构、原理、对设备故障与处理也掌握较多，而且对设备的易磨损、老化、腐蚀的部位、程度和周期心中有数，这样巡检可以更细更及时做到早期预报和追踪检查及时发现隐患及时消除；同时实行运行人员和检修人员建立联保和互保合同，加强双方的责任感和相互之间的信息联系，可有效的提高设备计划消缺率。
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