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生产运作管理工管08习题与答案

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习题与答案
第一章生产运作管理基本概念一、概念题
1、生产运作管理2、生产运作管理的内容3、生产运作管理的目标4、加工装配型生产5、流程型生产6、备货型生产7、订货型生产8、大量生产9、单件生产10、成批生产11、多品种小批量生产12、生产过程13、产品生产周期14、生产过程的组成二、简答题
1、简述生产运作管理在企业中的地位。2、多品种小批量生产有哪些特征？3、试述生产组织过程中的基本要求。4、简述工艺专业化及其优缺点。5、简述对象专业化及其优缺点。三、选择题
1、生产管理是销售管理的前提，也是销售的_____和后盾。
A）要求B）手段C）保证D）条件2、新产品开发、成本、_____、交货期是企业的四大竞争优势。
A）合同B）质量C）计划D）资金
3、生产管理的任务就是运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各种生产要素有效地组织起来，形成有机整体，按__方式，生产出满足社会需要的廉价、质优的产品（服务）。
A）最经济的B）最有效的C）最合理的D）最有用的4、订货型生产还可以进一步划分成订货组装型、订货制造型和_____等三种生产方式。A）订货加工型B）订货工作型C）订货销售型D）订货工程型5、在生产周期的时间构成中还包含着大量的等待、_____等无效时间。
A）休息B）闲置C）交流D）访问
6、工序间在时间上结合的移动方式，主要有三种（当一批零件的加工数量等于或大于2时），即顺序移动方式、平行移动方式和_____方式。
A）平行顺序移动B）连续平行移动C）连续顺序移动D）交叉连续移动7、“5S”活动，是对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和_____的活动。
A）提高水平B）提高素养C）提高文明D）提高文化答案：
一、概念题（略）二、简答题（略）三、选择题：1、C2、B3、A4、C5、B6、A7、B第二章企业战略和运作策略一、概念题战略管理二、简答题
1、简述波特的五种竞争力模型2、生产运作的总体战略有哪些3、产品或服务的市场选择需要考虑哪些因素4、产品或服务的开发和设计策略有哪些5、企业战略的三个层次第二章工作研究一、概念题
1、工作研究2、过程分析3、产品工序分析4、人—机联合分析5、动作分析6、时间分析7、六何分析法8、既定时间分析9、工作环境二、简答题
1、简述工作研究的特点。2、简述方法研究和时间研究的关系。3、简述工作研究的步骤。4、简述身体使用的原则。5、简述工作地零件和工具的放置原则。6、简述工艺装备、设备的设计原则。三、选择题
1、在运用工作研究的四种技巧时，首先应考虑采用_____的可能性。
A）取消B）合并C）改变D）简化


2、绘制工艺流程分析图的目的是_____。
A）分析产品生产过程；B）分析零件生产过程；C）分析制品运行路线；D）分析人和机器工作情况3、人—机联合分析的思路和方法，适用于_____。
A）制造业B）服务业C）制造业和服务业4、绘制平面流程分析图的目的是_____。
A分析产品的生产过程；B分析零件的生产过程；C分析制品的运行路线；D分析人和机器的工作情况5、绘制人—机联合分析图的目的是_____。
A分析产品的生产过程；B分析零件的生产过程；C分析制品的运行路线；D分析人和机器的工作情况答案：一、概念题（略）二、简答题（略）三、选择题：1、A2、B3、C4、C5、D第三章生产计划和控制一、概念题
1、生产计划系统2、长期生产计划3、中期生产计划4、商品产值指标5、总产值6、正常生产成本7、可变成本8、外协成本9、期量标准10、批量11、生产间隔期12、产品的生产周期13、出产提前期14、投入提前期15、在制品定额16、生产控制二、简答题
1、简述在处理流程型企业及制造装配型企业中，中期计划与短期计划的地位。2、试述年生产计划的主要指标及其内容。3、简述生产计划编制的步骤。4、如何编制滚动式计划？
5、试述滚动式计划方法的优点。
6、生产作业计划的期量标准包括哪些内容？7、简述加工制造业中生产提前期的构成要素。8、简述分派计划的调整方法。
9、试述充分利用瓶颈环节生产能力的原则。10、简述生产控制的基本内容。
11、试述生产进度控制的任务和目标。12、简述车间在制品控制方法。三、选择题
1、在生产计划系统中，对于处理流程型企业，最关键的是_____。
A）长期计划B）中期计划C）短期计划D）作业计划2、对于备货型企业，在年生产计划中，确定_____是最重要的决策。
A）交货期B）价格C）品种和产量D）成本和质量3、滚动式计划中，修订计划的间隔期称为_____。
A）滚动期B）计划展望期C）间隔期D）周期4、对于离散型制造企业，生产提前期构成要素中，占比重最大的是_____。
A）加工时间B）更换作业时间C）检验时间D）排队等候加工时间5、在编制生产作业计划时，在制品定额法适用于_____。
A）单件生产B）小批量生产C）成批轮番生产D）流水生产6、在编制作业计划时，提前期法适用于_____。
A）单件生产B）小批量生产C）成批轮番生产D）流水生产7、单件小批量生产作业计划的编制，宜采用_____。
A）在制品定额法B）生产周期法C）提前期法D）累计编号法8、生产系统的生产能力，往往取决于_____。
A）瓶颈环节生产能力B）A类设备生产能力C）关键设备生产能力D）装配能力
9、从原料、外购件投入生产起，到经检验合格办完入库手续之前，存在各环节的零、部件都称为_____。A）原料B）外购件C）在制品D）半成品10、生产计划的主要指标有：品种、质量、产量、产值和_____。


A）提前期B）出产期C）投入期D）生产周期11、生产计划的编制，必须贯彻_____的原则。
A）满负荷B）以销定产C）均衡生产D）准时化生产12、加班成本的典型特征是随加班时间和生产率增加而呈现_____状急剧上升。
A）直线B）双曲线C）指数曲线D）抛物线13、外协成本是指增加外协要多支出的外协加工费和_____等。
A）外协管理费B）原材料费C）运输费D）包装费、工时表、在制品定额等14、线形规划模型由变量、目标函数、_____和变量非负等四部分组成。
A）因变量B）状态函数C）常数D）约束条件15、大量流水生产的期量标准有：_____、流水线指标图、在制品定额等
A）生产周期B）节拍C）批量D）提前期16、单件生产的期量标准有：_____、产品生产周期。
A）批量B）节拍C）提前期D）在制品定额17、在生产过程中，掌握在制品成套出产情况，进行成套性出产控制常采用_____。A）成套性分析图B）成套性甘特图C）成套性投料D）网络图18、专业件生产作业计划编制方法有在制品定额法、提前期法、MRP法和_____。
A）经济批量法B）线形规划法C）图表法D）生产周期法四、应用题
1、红光润滑油公司产品的市场需求预测和成本数据如表3—1，3—2所示。现有库存量250吨，希望期末库存为300吨，该公司生产能力和外协能力如表3—3所示。试用图表法制定公司的生产计划（不允许任务积压和缺货）。表3—1需求预测（单位：吨）
季度需求
1300
2850
315000.3元/季度1.00元1.50元1.90元
245090200
3750150200
445090200
4350
合计3000
表3—2成本数据
单位产品的库存成本单位产品的正常生产成本单位产品的加班生产成本单位产品的外协成本季度正常生产加班生产外协
145090200
表3—3可提供的生产力（单位：吨）
2、前进公司生产A、B、C、D四种产品，各产品需要经过车、钻、装配、检验等工序，生产及经营数据如表3—5所示。试建立其生产计划的线形规划模型。表3—5前进公司生产经营数据产品ABCD
能力（小时）
加工工时（小时）车0.51.51.511500
钻31231700
装配24122600
检验0.510.50.51200
单元利润（元）9121511
最低产量150100300400
3、用在制品定额法，完成表3—6所示的车间作业计划。表3—6
产品名称
XX机床


商品产量零件名称每台件数
12
装配车间
3456
零件库
789
出产量废品及损耗在制品定额期初预计结存投入量半成品外售库存在制品定额期预计结存零件入库量
800法兰盘5400050300400（1）200250380（2）
光杠1800—8060（3）—5060（4）
答案：一、概念题（略）二、简答题（略）
三、选择题：1、B2、C3、A4、D5、D6、C7、B8、A9、C10、B11、B12、C13、A14、D15、B16、C17、B18、D四、应用题
1、作出的生产计划如表3—4所示
表3—4红光公司生产计划
季度1234
正常生产450450750450
加班生产909015090
外协20200200110
2、确定变量：
?????设X1，X2，X3，X4分别为A，B，C，D产品的生产数量???目标函数：
???????????Zmax=9X1+12X2+15X3+11X4???约束条件：
???????????5X1+1.5X2+1.5X3+X41500???????????3X1+X2+2X3+3X41700???????????2X1+4X2+X3+2X42600???????????5X1+X2+5X3+5X41200????????????X1150????????????X2100????????????X3300????????????X4400
???变量非负：????????????X1，X2，X3，X403、（1）3950；（2）4020；（3）820；（4）810第四章新产品开发一、概念题
1、新产品2、全新产品3、改进新产品4、换代新产品5、仿制新产品6、企业新产品7、企业自主开发的新产品8、用户订货开发的新产品9、产品生命周期二、简答题
1、新产品的特征有哪些？2、产品生命周期有哪几个阶段？3、简述产品生命周期各阶段的主要含义。4、简述产品生命周期各阶段的市场特征。5、产品生命周期的用处何在？6、有哪几种新产品开发的方式？7、独立研制方式有哪些开发过程构成？8、简述新产品开发过程中各阶段的主要内容。9、简述新产品开发规划的分类和内容。10、新产品开发的策略是什么？


三、选择题
1、如果产品的_____、结构、性能、工艺、材料等方面没有改变，只是在产品的外包装或表面装饰装潢上进行改进，那么这种产品不能称作新产品。
A）说明B）原理C）性质D）加工2、任何产品都有它的物质寿命和_____寿命。
A）使用B）疲劳C）经济D）物理
3、产品构思的内容包括产品使用目的、_____、产品大致轮廓和大概制造方法等。A）使用方法B）基本功能C）生产过程D）产品质量4、新产品的设计一般可分为初步设计、技术设计和_____等三个阶段。
A）外形的设计B）功能的设计C）程序的设计D）工作图设计5、新产品开发方案的评价，有定性分析和_____分析两大类。
A）定价B）定量C）定质D）定时?答案：一、概念题（略）二、简答题（略）三、选择题：1、B2、C3、B4、D5、B第五章项目计划与控制一、概念题
1、网络图2、虚作业3、作业4、节点5、路线6、关键路线7、紧后作业8、紧前作业9、平行作业10、乐观时间11、最大可能时间12、悲观时间13、节点的最早开始时间14、节点的最迟结束时间15、作业最早开始时间16、作业最早结束时间17、作业最迟结束时间18、时差19、作业总时差20、关键作业二、简答题
1、简述网络图的绘制方法。2、在绘制网络图时，一般应遵循哪些规则？3、简述时间优化的方法。4、简述资源平衡的一般原则。5、简述时间—成本优化的基本思路。三、应用题
1、已知某工程项目的作业明细表，如表所示。试根据绘制网络图的规则，绘制该工程项目的网络图。
作业代号紧前作业
?2、已知下列资料
工序代号A紧前工序—紧后工序8
B—6
CB5
DB5
E7
F6
GD6
HD14
IE、G8
A、CA
A/
B/3
CA4
DB6
EC、D5
FD2
GE6
HF8
作业时间（天）1
（1）画出网络图并计算时间参数tE(i、tL(i、S总(ij。（2）找出关键路线。
答案：一、概念题（略）二、简答题（略）三、应用题?
1、?
?2、注：红色为关键路线第六章库存控制一、概念题
1、库存2、安全库存3、订货成本4、库存保管成本5、缺货成本6、独立需求7、从属需求8、经济订货批量9、经济订货批量强壮性10、库存ABC管理法二、简答题


1、简述库存控制的作用。2、简述库存的ABC管理法。3、简述时变需求的概念。三、选择题
1、库存是指_____。A）存放在仓库中的物B）用于生产和/或服务所使用的储备物资C）用于销售的储备物资D）用于生产和/或服务的，以及用于销售的储备物资
2、可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为_____。
A）安全库存B）周转库存C）运输库存D）预期库存3、可以起到节省开支、降低成本，取得规模经济作用的库存，称为_____。
A）安全库存B）周转库存C）运输库存D）预期库存4、订货（采购）成本的高低，和_____成正比。
A）订货批量B）订货次数C）缺货成本D）保管成本5、库存保管成本的高低，和_____呈正相关关系。
A）订货批量B）订货次数C）缺货成本D）订货成本6、在库存的ABC管理法中，A类物料的库存管理特点是_____。
A）严格控制库存时间，不严格控制库存数量；B）严格控制库存数量，不严格控制库存时间C）既严格控制库存数量，又严格控制库存时间；D）不严格控制库存数量，又不严格控制库存时间7、独立需求，从库存控制的角度理解，其本质含义是指_____。
A）具有不确定性，企业自身不能控制的需求；B）具有确定性，企业自身不能控制的需求C）具有确定性，企业自身不能控制的需求；
8、从属需求，从库存控制的角度理解，其本质含义是指_____。
A）具有不确定性，企业自身不能控制的需求；B）具有确定性，企业自身不能控制的需求C）具有确定性，企业自身不能控制的需求9、经济订货批量，是指_____。
A）库存保管成本最低时的订货批量；B）订货成本最低时的订货批量C）缺货成本最低时的订货批量
D）年总库存成本最低时的订货批量四、计算
1、根据预测，1998年华强公司对某种原材料的原需求量（D）为400单位。已知：当年该公司的一次订货成本（S）为3.60元/次；保管成本（H）为0.006元/单位月。试求当年该公司该原材料的经济订货批量Q*及年库存总成本TC。
2、某公司欲降低产品成本，增强市场竞争力。在产品库存成本分析中，该公司根据预测认为1996年公司对原材料甲的年需求量（D）为2400单位，并且当年原材料甲的一次订货成本（S）为3.20元/次；保管成本（H）为0.006元/单位月。试分析当年该公司原材料甲订货量增减10%或20%时，库存总成本的变化情况。答案：一、概念题（）二、简答题（略）
三、选择题：1、D2、A3、B4、B5、A6、C7、A8、C9、D四、计算
1、Q*=200单位TC（Q*）=14.4（元/年）2、（1）订货量增加10%。TC=38.57（元/年），即库存总成本提高了0.44%。（2）订货量增加20%。TC=39.04（元/年），即库存总成本提高了1.67%。（3）订货量减少10%。TC=38.61（元/年），即库存总成本提高了0.56%。（4）订货量减少20%。TC=39.36（元/年），即库存总成本提高了2.5%。第七章物资管理一、概念题
1、物资和物资管理2、物资周转率3、主要原材料4、辅助材料5、燃料6、动力7、工具8、物资消耗额9、工艺性损耗10、非工艺性损耗11、物资储备定额12、经常储备定额13、保险储备定额14、季节性储备定额15、主要原材料需用量16、期初库存量17、期末储备量18、计划年度物资的申请量二、简答题
1、简述物资管理的任务。2、简述物资管理的内容。3、为什么要进行物资分类？4、简述物资管理的组织形


式。5、试述物资消耗定额的作用。6、简述制定物资消耗额的方法。7、简述物资储备定额的作用。8、简述物资储备定额的组成。9、试述物资供应计划的任务。三、选择题
1、按物资在生产中的作用分为：主要原材料、_____、燃料、动力、工具。A）钢材B）辅助材料C）煤炭D）电力
2、按物资的使用范围分为：基本建设用料、_____、经营维修用料、科学研究用料、技术措施用料、工艺装备和非标准设备用料，等等。
A）生产产品用料B）生活用料C）销售用料D）体育设施用料
3、主要原材料消耗的构成，一般包括下面三个部分：构成产品或零件净重所消耗的原材料、_____、非工艺性损耗。
A）工艺性损耗B）自然损耗C）保管损耗D）运输损耗4、_____的数量是不断变动的。
A）保险储备B）经常储备C）季节性储备D）经济储备
5、企业应当按照科学有效、_____、比质比价、监督制约的原则，建立健全采购管理的各项制度，防止采购过程中的不正当行为发生。
A）公众评议B）公开公正C）公众参与D）公开讨论6、企业各级管理者对其审批的物资采购负有_____责任。
A）审查、监督B）保证、监督C）验证、检查D）组织、管理
7、物资收到后，质量检验或验证人员应当严格按_____进行检验和验证，并对检验、验证结果承担责任。A）价格和数量B）数量和品种C）货物和类型D）标准和程序
8、物资在保管中，应按不同的材料、规格、性能和形状等实行科学合理的摆放和码剁，使摆放整齐，_____，便于存放发送和查验盘点，充分利用仓库空间。
A）标志鲜明B）管理方便C）查找容易D）保养有利
9、在清点工作中，如发现盘赢盘亏，必须分析原因，说明情况，如发现严重短缺或损坏，应查明原因，_____，对于清查出来的超储，呆滞物资，必须及时处理。
A）分析问题B）追究责任C）找出因故D）采取措施
10、实行技术改造，_____、先进工艺来代替落后陈旧的设备和工艺，就能减少材料的工艺性损耗，起着降低物资消耗的作用。
A）采用先进工具B）采用先进方法C）采用先进设备D）推广工作经验答案：一、概念题（略）二、简答题（略）
三、选择题：1、B2、A3、A4、B5、B6、A7、D8、A9、B10、C?第八章设备综合管理一、概念题
1、设备2、设备综合管理3、设备前期管理4、设备租赁5、设备后期管理6、设备的ABC分类7、有形磨损8、无形磨损9、设备的经济寿命二、简答题
1、简述设备综合管理的内容。2、企业设备综合管理的具体任务有哪些？3、设备租赁与购买的决策分析。4、简述设备故障规律。5、如何做到设备的合理使用。6、简述设备改造与设备更新相比，具有哪些优点？三、选择题
1、设备的ABC分类，是根据_____进行设备分类。
A）设备的寿命周期费用的高低；B）设备的精度高低；C）设备的综合效率；D）设备的综合效率，按其重要程度
2、设备技术性无形磨损产生的根本原因是_____。
A）设备长期闲置导致的精度下降；B）设备长期使用导致的精度下降C）科学技术的进步；D）设备原始价值的贬值
3、设备的偶发故障期，与设备的磨损规律相对应，出现于_____阶段。A）初始磨损B）正常磨损C）急剧磨损


答案：一、概念题（略）二、简答题（略）三、选择题：1、D2、C3、B第九章企业资源计划（ERP）和计算机集成制造系统（CIMS）一、概念题
1、制造资源计划（MRPⅡ）2、独立需求3、相关需求4、计划展望期5、生产数据库6、生产“瓶颈”7、供应链8、CIM9、CIMS二、简答题
1、简述MRP方法的基本原理。2、试述MRP的目标。3、简述MRP的输入信息的基本内容。4、简述MRP计算的特点。5、简述闭环MRP的生产数据库包括哪些内容？6、试述产品定义数据的内容。7、简述能力需求计划的内容。8、试述在闭环MRP中，生产活动控制的任务和内容。9、简述MRPⅡ系统的特点。10、简述供应链管理的任务和目标。11、试述ERP与MRPⅡ的差别。12、简述实施ERP的基本条件。13、试述ERP实施过程中，领导小组的职责。14、为保证ERP系统数据的正确性，有哪些行之有效的措施？15、试述CIMS的特点。16、试述制造企业CIMS的组成与功能。三、选择题
1、物料需求计划是适用于_____企业的作业计划技术。
A）流水线生产B）单件生产C）标准件生产D）多级装配制造2、在能力资源计划中，将能够完成相同或相似工序的一组设备和（或）劳动力划分为_____。A）能力单元B）作业单元C）工作中心D）设备中心3、在闭环MRP的基础上，扩展了_____功能就形成制造资源计划。
A）实验室管理B）经营、财务管理C）设备维护D）人力资源管理4、ERP实施要求仓库管理人员保证库存数据准确性在_____以上。
A）90%B）98%C）95%D）99%5、CIMS的两个支撑系统是指计算机网络和_____。
A）数据库系统B）决策支持系统C）操作系统D）管理信息系统6、MRP有三种输入信息，即主生产计划、库存状态和_____信息。
A）产品结构信息B）批量C）安全库存量D）在制品定额?四、计算题
已知产品A的结构图如下，试用A的物料清单和所给文件来完成编制物料需求计划的整个过程。主生产计划单（一）
周期项目A
物料清单（二）
ABC
产品结构
独立需求（三）
周期项目C
库存文件（四）
周期
1
2
现有库存6530
33000
440
已分配量
5提前期2周期3周期
6
7
8
订货批量固定批量：40固定批量：30
B（计划收到）C（计划收到）BC
15
25
35
45
55
65
75
85
层011
用量21
110
210
310
410
510
610
710
810
答案：一、概念题（略）二、简答题（略）


三、选择题：1、D2、C3、B4、C5、A6、A四、计算题项目A
周期毛需求计划入库预计库存净需求计划订单入库计划订单下达

110
210
310
410
5102050
6102025154040
710205015151530
810202515401500

项目B每1个A需要2个B
毛需求计划入库预计库存净需求计划订单入库计划订单下达
65
20450
20250
2050
204025040

项目C每1个A需要1个C并包括独立需求
毛需求计划入库预计库存净需求计划订单入库计划订单下达
30
15150
150030
1530150
150030
15151530
1500
第十章准时化生产方式（JIT）与精益生产方式（LP）一、概念题
1、准时化生产方式2、模块化设计3、均衡化生产4、运输在制品5、内部工装调整6、外部工装调整7、安全在制品8、推动式作业管理9、拉动式作业管理10、“一个流”生产11、看板管理12、进口点存料点13、出口点存料点14、生产看板15、取货看板16、信号看板17、临时看板18、精益生产二、简答题
1、试述JIT生产方式的组成和各部分的联系。2、简述JIT生产方式的目标。3、JIT快速应变的产品设计，具体采用的方法有哪些？4、简述在制品库存的功能及JIT对降低在制品的基本思想。5、如何降低运输在制品？6、JIT中缩短准备时间的常用的原则有哪些？7、简述安全在制品的作用以及如何降低安全在制品。8、试述JIT生产资源优化的内容。9、JIT的质量控制的手段有哪些？10、JIT生产作业计划的主要特征是什么？11、简述看板在工序之间传递的过程。12、简述看板的使用规则。13、如何利用看板管理提高管理水平？14、试述精益生产的主要内容。三、选择题
1、JIT代表了日本_____过程中的管理思想。
A）重复性生产B）单件生产C）小批量生产D）流程型生产2、JIT的生产现场是一种_____生产方式。
A）推动B）拉动C）推—拉结合D）计划型3、当准备时间趋近于零时，选择批量_____是最经济的。
A）大B）较大C）固定D）为14、短的生产提前期与小的批量相结合，则生产_____。


A）效率高B）质量好C）应变能力强D）成本低5、周转在制品的形成，是由于_____。
A）加工批量大B）运输批量大C）加工周期长D）提前期长
6、JIT的实践表明，在多品种生产过程中，实现小批量以至“一个流”生产的关键是_____。A）均衡化B）缩短提前期C）缩短生产准备时间D）提高质量7、“一个流”生产就是_____。
A）同步化生产B）同步化生产的高级形式C）看板管理D）拉动式生产8、JIT生产作业计划的特征是，它只向_____指示顺序计划。
A）加工工序B）毛坯制造工序C）总装工序D）外协部门9、在JIT利用逐渐减少看板，以改善管理水平的循环中，___应当是改善循环的直接促进者。A）公司经理B）车间主任C）工段长D）操作人员10、精益生产的核心是_____。
A）并行工程B）敏捷制造C）MRPD）JIT答案：一、概念题（略）二、简答题（略）
三、选择题：1、A2、B3、D4、C5、A6、C7、B8、C9、D10、D?四、应用题
假设某零件的批量n=4件，有5道工序，各工序的单件作业时间分别为：t1=15分、t2=5分、t3=10分、t4=12分、t5=3分。根据公式分别计算出采用平行移动方式、顺序移动方式、平行顺序移动方式的该批零件的加工周期。（1）顺序移动方式T顺=180分；（2）平行移动方式T平=90分；3）平行顺序移动方式T平顺=111分。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/b1a06576aff8941ea76e58fafab069dc51224764.html

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