加强聘用制人员管理的几点思考
近年来随着部队编制体制的调整,特别是《中国人民解放军文职人员条例》的颁发,军队医院的聘用制人员数量逐年递增,聘用制人员在部队医院使用的岗位也在不断扩大,从起初的护理岗位,发展到医、药、技等多个岗位,逐渐成为临床医疗队伍中的重要组成部分。聘用制人员主要来源于地方院校,她们具有一定文化素质,但思想素质、心理素质、身体素质等离军队需要都有一定的差距,因此,加强聘用制人员的管理,提高整体素质,使聘用制人员尽快适应部队工作生活环境和军队现代化建设的需要,是军队医院面临的新情况、新问题。结合我院10余年来在聘用制人员管理中的经验,就新的形势下如何加强聘用制人员的管理谈几点管理工作经验。
1严把聘用录取关,确保基础素质
军队招聘聘用制人员,目的是利用社会人才资源为军队建设服务。做好军队医院聘用制人员的招聘工作,是稳定医院医疗队伍,提高医疗队伍建设质量的基础。在招聘聘用制人员过程中,我院坚决贯彻上级有关政策精神,坚持执行标准、德才兼备、公平竞争的原则,进行严格的政治审查、业务考核及面试,层层把关,择优录用。真正将思想品德好、能力素质强的人员招聘到我院医疗队伍中。
1.1标准招聘前抽调医院政治、医务、护理、机关相关人员和有关专家组成招聘工作委员会,发布招聘信息,公布招聘名额、招聘岗位、资格条件和待遇等。
1.2审查审查主要包括家庭基本情况、本人身份证、相关专业毕业证、在校学习成绩单及思想表现、实习情况及带教老师评语、国家卫生机关颁发的执业证等。
1.3考核主要进行医学基础理论知识、基本业务技术操作和面试。对聘用到主要岗位的人员还要进行口试、答辩和相关知识的考核,同时还要进行政治审查。
1.4体检进行体能测试和身体检查,淘汰不能适应临床医疗工作的应聘人员。
1.5集训对审查、考核和体检合格的人员,进行为期1个月的集训,主要学习军队条令、条例、保密规定和医院各项规章制度等,同时进行必要的军事训练。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/afb63738a9114431b90d6c85ec3a87c240288a8c.html
文档为doc格式