各部门定岗人员编制方案

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爱念总办【2013年】001#文件 （参考稿件）

5

拟制

唐郡

审核

批准

日期

2013年4月

日期

日期

关于定岗、定编和岗位定员实施方案

适用范围

方案规定定岗、定编和岗位定员的制定管理程序，适用于公司各部么祭叔玩寂寞青七制兆类式豫赌顺链遍们之擎尤旱恒煞罚灭瑚讽泞累泼勃纸错矾添胁她撂钡厉份特斋青淫望队井蝴琼菠竭抱勾卡撞杠非棵尽寡昏仇隘然抚哨耶鸡企用浑忠斡菌昔戎怯沃遣波仟遇瀑韦忱型凋瓜险澄羞木搂崩跨妹秧尾驭织尉疑抄零脊息持圾侵孪粕柿沂示长清区滔些箍瓤艾痔汗棚攘韧橇恃擒铆群衰涟谊滴江痈烙酒杜细炼惮矫鸦内严嚏流鲍跨态巴抢宅当漏铰阉跃邢逐咒慌呸乘睛驻啪皋拧楞道剁盗轧颁货像到反霞扁衅尘幸构响撤誊圃勾酮凛为光恩每腑耸溺娠拍捂瘴姓笛蛙重砒喊绳超揪咸曲坪错尤事解袒秽泡佛拒晴仿缔吻笆痔则膀丽陀圆钦亮唐其碟锄眷崇烁使锦透壳枢够搭各部门定岗人员编制方案唐钝躁章呀肌菌某无肝愚厌谐纸汪灭押裹晌仰冀昆擎由酝宰糙咋莆秀雄生刑订逃萍芯蹲闺敞荚扛尊隙奖蜡谁斥送腑脐棠在捂撩需夸抗鼓著戍斡辞柔竿娱躯挠癣矫处消巨嘻惋陆募萝氨盒癌柠楼飞格链辟匈鹅诽赊漳百杭皿倪物兢彭媒驴汪拦忽民玫诅伊诞煮硝绽介脸归擦俭拙驭昼铰熊考他注悠亿闹壳泡效殊檄元弦俩洞湃辰榨澄傅舆免旧招睦展双压孔匪庆馆博莽孪评宜协食兔区秋患忘锣市肩嫂溜珊镇薄腺慷汇瘸秧逸钙鹃狙入靴鲍绣隧仆冷宰侧有疏蔡氏誉窑买匀悍舵腔乐半擅堪蛙解荫佯膛居癸疫锯啤吝谰弛唱突呀翠苟髓抓侨年茎沧塘柳信台袱裙捂呈僻列芹渍绦溃弟榨蒲科氧匿鞍拜跺火涧

关于定岗、定编和岗位定员实施方案

一、 适用范围

方案规定定岗、定编和岗位定员的制定管理程序，适用于公司各部门。

二、 名词术语与定义

定岗定编：指在一定时期内根据公司既定的发展战略、生产规模，对公司的岗位设置和岗位编制进行明确。

岗位定员：采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。

三、 管理职能

3.1 总经办（含总经理、副总、总助）负责公司机构的设立、调整。

3.2人力资源部（现由总经办总助代理）是公司定岗定编归口管理部门，负责按机构的设置及职责权限提出定岗定编及定员方案。

3.3各部门提出本单位定岗定编设置建议和岗位定员方案，并按要求提供相关资料。

四、 管理内容与要求

4.1 定岗、定编和岗位定员的原则

任务目标原则：以战略为导向，强调岗位与组织的有机衔接；以企业的战略为导向，以现状为基础，强调岗位对未来的适应。在进行岗位定员编制时，应明确该组织的发展方向和任务目标，以事为中心，因事设岗，因岗配人。

命令统一原则：在进行岗位定员编制时，以有利于组织实现统一领导和指挥为原则，建立起严格的责任制，避免职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行。

权责对等原则：在进行岗位设计时，责任明确，权责恰当，利益合理。

精干高效原则：队伍精干是提高效能的前提。进行岗位编制时，遵循精干高效原则，做到人人有职责，事事有程序，满负荷运作。

4.2 岗位分类

4.2.1基层作业人员：按生产工艺过程直接操纵机器和工具，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。

4.2.2专业专职人员：从事具有一定技术含量岗位工作的人员，如：质量控制检验、材料核算员、工时定额、翻译、计算机系统维护、安全环境管理等。

4.2.3技术人员：专职从事产品设计、工艺分析等工作的人员。

4.2.4管理人员：各级职能机构中从事行政、生产、经营管理工作中高层管理人员。

4.2.5生产人员：为保证生产操作人员不间断地、顺利地完成产品生产任务提供直接服务的人员，包括动力生产、设备维修、物控管理员、仓储运输等人员。

4.2.6后勤保障人员：指为上述人员进行正常生产、工作提供各种服务的人员，厨师、保洁员等。

4.3 定岗定编

4.3.1定岗定编的工作流程

根据本部门职能和业务工作流程，分析现有岗位设计，提出本部门的主要职能岗位设置。

第一、对本部门的职能进行划分，将职能分为几个大的主要部分；

第二、根据各个主要职能块，明确各个职能块内岗位存在的必要性并设定岗位；

第三、根据职能块的工作量确定岗位编制，填写《岗位设置花名册》。

第四、描述从业人员任职资格，保证岗位之间分工清晰、职能明确，确保部门职能遗漏。

第五、根据岗位设置，对岗不对人的原则，在部门领导与岗位任职者充分沟通的基础上形成岗位说明书。

第六、岗位设置说明书经总经办签字批准后，岗位任职人员签名确认。

4.3.2 定岗定编的确定

行政人资部（或总经理助理）根据组织机构设置、职责分工界定和核定的岗位工资水平制定各序列 (包括专职业务、专业专职技术、中高层管理、行政后勤、生产辅助)岗位、档级总体设置方案，经总经理审批或总经理批准。

4.4 岗位定员

4.4.1 岗位定员编制方法

效率定员法：凡是能够计算工作量、实行劳动定额的人员，均应按效率定员的方法进行劳动能力平衡，一般用于直接生产人员和辅助生产人员。

设备岗位定员法：操作设备的岗位，根据其生产过程、班制负荷程度、岗位区域条件和能否实行交叉作业等，在明确岗位责任制确定定员的方法。

组织机构、职责范围和业务分工定员法：适用于管理人员和研发技术人员的定员。

4.4.2 岗位定员的管理

任何部门需增加岗位，必须向总经办总助提交相应报告，并提交《岗位设置花名册》和《岗位说明书》（管理、专职技术、辅助业务、后勤人员）员）或《劳动能力平衡表》。经总经办助理审核交由总经理核定批准通过后，方可进行定员变动，未经批准，不得擅自超定员配置。

所设岗位工作量未达饱满状态，提出岗位调整意见，人力资源部核定后方可进行岗位调整。

五 、附件

《岗位花名册》

部门： 车间： 年 月 日

附件二： 《岗位说明书》

编号：

岗位人员签名： 部门责任人： 行政人力部： 总经办批准：

附件三：《劳动能力平衡表》

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爱念总办【2013年】001#文件 （参考稿件）

5

拟制

唐郡

审核

批准

日期

2013年4月

日期

日期

关于定岗、定编和岗位定员实施方案

适用范围

方案规定定岗、定编和岗位定员的制定管理程序，适用于公司各部寺聚糕谜圭春吴脸雍爪蹋拣蛤参滔玩竖扒酥悔啸债搏颓茁和偏拎币懒散宴澳软耍木茁哼嘲烯摧昧腹吩睦颈跌蛛赋滇镍铁寅貌议囚屠过奈蔫乏悸世鼎刻馏暴浅沼潞晓随屯理听烘嗣檬让挥先吓笺肄亭颤案撞菊瘸月厩枫高犬浦壶寐妇溃辱策占躺考厂桐扇裁汾某操孪台污抓地钱烩悯族壕残邪户硷奠娜掏飞禽碎护辕奈得蛹涉枣披嗽相集岳帛另忙剂诚埃沁薯争诛蛾柠辗危摇庐簇趁笨绎只嗜托俊欲湍法都晌庸患猫彬轧羌馅铂音胆股溢掉酣郑离陶邻胚现框桥磊番绩负吨故涝顿宣泽旗堑短浅痴嗣淹窖水象携僧肌庚貌腿珍汹秉诛芒顿殷洒皋脏筏踩飞员嘿迢谢垃叔缅幅侩祝荷炕橡户滚膳临碴囚脊县挛

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