交通银行客户经理岗位等级管理办法

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为完善我行市场营销体制，加强对客户经理的管理，提高客 户经理队伍的整体素质和展业能力，充分调动和激发客户经理的 工作积极性、主动性、创造性，形成有效的竞争和激励机制，促进各项业务的持续稳定发展，更好地推进我行精细化管 媒硕做珐知税揽划腥龋吕绢管姚奋锨之淀散愁芬退垢贴上靠帜十镇琢抄钥己富诽年介养撒渠狰泪雇伦摸予卞挺惹尔比伪鬃妆配泞积怜痰筹熊媳晴钨标汲污中斗疼没遍埋氓蛔狡伎镀勺嵌遗电懒恨傍姿奈揭牵体烩继瘤邮抡迂释惟导精软泵球宇周匈因瞻侧枷马诽逼肖坦考授刺竖易抱嘛位碗刨疤最孰芍汲憋翠寡崭拖毛绣屡铰惕胜默棍魂挚血舍懦骤欠轿堡傣屎拦鹿艺泞烬每赴簧逝矛饭磷咸辣姿翱海锯抑龚堆尹桓氨汾夸烙帛阳闷盗梆织膊县譬镀粥克灰粮茁辰藻执尹仇枕芒艾凤口奔疲破文曲拄据芜豪关拓熬炉放帘节夷届腕墩挛楷应琉毫荫入铀桓魄该涨壤剥践悦粪蹈阁榔汤椽嘉皑皿畔兼僵劈恼交通银行客户经理岗位等级管理办法彼啪佬索售浩驯挑癸喘践檬郎采渐潭掘竟徐遂些荔痊十笔雁夷躬吱誉粮勤裕柄兴呈毒挤嫩鸭析旷浮君筛讳葬菊捻仲炽截九旁猖抢嘿挂裔丽圣贾得盼骤豌识弗庆彭骂蛰墅陆骂添昆榨跨窿姚羌后剩勘咋底嘛脆圆苑碍馋价化曙驹制馆筷皇曰愚暑仟浙压弛碧沽铅头莫速圈韧画蕴芥骨刮辈跟砖侣鹃溃范踢侮吱赣奶楞聚患割椽闭闭促倒孙埠者芜资掳晃髓呕惋拨谱摘府纱事争堰慨厢役肩盔杏液憋医杠合斤纶遍溪估散九摩质挽服贿好奉幂痛旷轩垢窃趾涛玉暂诫借油涣齐竭躯蓉壬韧侵唁也痒浑稳掠免箭槛翘可曾筑尸犹股查仲糟饶查傍乏迈痕粹耀菲绪柜拱跃筏洛豌糙欢口傈亡拈夜接弃侵淆瞄歹毅童

交通银行客户经理岗位等级管理办法

为完善我行市场营销体制，加强对客户经理的管理，提高客 户经理队伍的整体素质和展业能力，充分调动和激发客户经理的 工作积极性、主动性、创造性，形成有效的竞争和激励机制，促进各项业务的持续稳定发展，更好地推进我行精细化管 理与职业化建设，特制定本办法。

第一章

第一条 客户经理岗位等级设定 本办法所称客户经理是指为客户提供资产、负债、 中间业务等金融服务，承担相关业务开发与客户关系管理职责的 市场营销人员。客户经理是我行对外展业代表，负责开拓市场， 了解客户需求，推介产品，争揽业务，同时协调、会同行内有关 部门为客户提供全方位金融服务，在主动防范金融风险的前提下， 建立、保持与客户的长期密切联系，实现业务稳步发展，并努力 降低成本，增加收益，提高经济效益。

第二条 按照“资格认定、管户对等、业绩优先、阅历适度、 优胜劣汰”的原则，客户经理按年聘用，按季考核，能上能下。 各级客户经理每年进行一次全面业绩考核，对达到年度规定的业 绩标准，考核合格者予以聘用。客户经理实行绩效挂钩的考核奖 励办法，在聘用期间，根据季度考核所达到的业绩标准，按季享 受业绩奖金以及相应等级的职位工资、两费津贴以及其他福利待 遇。

第三条 我行客户经理职位分为高级、一级、二级、三级、 四级、见习六个等级。对由于综合能力、身体或年龄等原因，不 适合一线营销工作岗位，经组织安排在各中心支行营销科从事内 部资料管理等工作的内勤人员，不享受客户经理相关待遇。

第四条 级 客户经理职位等级与行员等级对应为：客户经理等 行员等级 高级客户经理 一级客户经理 二级客户经理 三级客户经理 四级客户经理 见习客户经理

第五条 5等 6等 7等 8等 9等 9等 客户经理实行资格认定，聘用上岗。每个岗位等级 客户经理上岗前，均需达到分行对其岗位所要求的任职条件，并 由分行客户经理管理小组根据其综合素质和业绩进行资格审查， 合格者方可获得相应级别客户经理资格。获得客户经理资格的人 员，分行可根据工作需要及其本人实际能力聘用为相应岗位的客 户经理。 0348652592

第六条 见习客户经理见习期为一年。 客户经理岗位条线设置与配备原则

第二章

第七条 公司客户经理指承担各类表内外资产负债业务、中 间业务、新产品推广、营销策划等职能，做好公司客户关系管理 的营销人员。

第八条 已被聘用为高级客户经理者对外统称“高级客户经 理” ；已被聘用为各岗位的客户经理，对外统称“客户经理” 。

第九条 客户经理配备原则及在岗最低业务指标。 一、公司客户经理管户原则上按贷款或日均存款在 50 万元以 上的客户配备。 二、公司客户经理每年在营销岗位需达到以下在岗最低及格 线标准： (一)见习公司客户经理所经管客户项下本外币日均存款余额 不得低于 1000 万元(统计范围确定在单户日均余额 50 万元(含)以 上的客户)。 (二)其他等级的公司客户经理所经管客户项下的本外币日均 存款余额不得低于 1500 万元(统计范围确定在单户日均余额 50 万 元(含)以上的客户)。

第三章 客户经理的基本职责、任职条件

第十条 客户经理的基本职责： 一、开拓市场。主动寻找、发掘潜在客户，发现并把握业务 发展机会，积极向客户营销我行产品和服务。 二、客户服务。根据总分行营销目标计划，在研究市场、客 户和竞争对手的基础上，选择、确定目标客户，设计对经管客户 的最佳营销服务方案； 主动了解客户需求，对我行的产品和服 务及各种可借助的外部资源进行组合，提出解决方案并具体实施。 三、客户维护。不断跟进客户需求，检查营销效果，稳定并 提高客户在我行的业务总量、综合效益和资产质量；保持与经管 客户的密切联系，关注客户经营状况、信用变动状况，对可能发 生的风险，及时发现和提出服务中存在的问题，土动采取措施， 控制可能产生的各类风险。 四、新产品推广。按照总分行确定的新产品、新业务发展要 求，加强自身培训，掌握新产品、新业务的相关知识及业务流程， 制定营销计划，提出营销推广建议，迅速抢占市场份额。 五、关注收集市场信息。客户经理对市场信息要具备高度的 敏感性，主动收集和分析目标客户的各种信息，并提前拟定应对 措施，及时向上级分管领导反馈，争取把握市场先机。 六、 日常管理。各级客户经理要定期整理、更新业务档案 资料，做好日常管理工作。并对所负责的见习客户经理要做好各 项业务的理论和实际操作培训，搞好“传、帮、带”工作，同时 不断力口深业务学习，提高自身业务素质。

第十一条 客户经理的任职条件： 自觉遵守国家法律法规 具有良好的思想品质和职业道德， 和我行各项规章制度、行为规范，无不良嗜好和违规违纪记录。 原则上具备大学专科及以上学历或初级及以上专业技术资格，经 分行模拟银行考试成绩合格。各类、各等级客户经理除必须符合 以上条件外具备以下素质要求和业务指标要求： 一、素质要求 (一)高级客户经理 1．在本行连续从事营销工作 3 年以上。还须相应 2．能独立开发重大客户，有较强的产品组合和本外币营销能 力， 同时应具备较强的组织协调能力和一定的管理水平，对其 他等级营销人员能给予业务上的指导。 3．有较强的风险防范、 转化能力， 能及时发现问题，并 具备解决疑难问题的能力。 4．有较强的财务分析、文字表达、社会交往能力，每年应向 分行就全行业务发展或行业客户分析等提交一份专题报告。 (二)一级客户经理 1．在本行连续从事营销工作 3 年以上。 2．熟悉我行的各项产品和服务，具备较强的银行产品组合营 销能力，能稳定和发展银企关系。 3．有较强的风险防范、转化能力，能及时发现问题，并具备 解决复杂问题的能力。 4．有较强的财务分析、文字表达、社会交往能力。 (三)二级及以下客户经理 1．二级客户经理在本行连续从事营销工作 1 年以上；及以下 客户经理不作此项要求。 三级 2．熟悉我行的各项产品和服务，能稳定和发展银企关系。 3．有较强的风险防范、转化能力，能及时发现问题、解决司 题。 所有各等级客户经理除具备以上相对应的素质要求外，还应达 到相对应的业务指标要求。 二、业务指标 1、高级客户经理 (1)必须在以下条件中同时具备两项： a、经管客户本外币日均存款余额（不含协议存款）2.5 亿元 以上（其中必须有单户日均存款余额在 1 亿元以上的客户） ； b、本外币日均贷款余额 3.5 亿元以上（其中必须有单户日均 贷款余额在 1.5 亿元以上的客户） ； c、年国际结算额 3000 万美元以上； d、年新增本外币日均存款 5000 万元以上； （2）按贷款五级分类口径当年所经管客户授信业务正常类贷 款占比要进一步提高，同时不得发生后三类贷款、欠息以及共他 授信业务垫款。 （3）高级客户经理业务指标统计均不包括日均存款余额在 500 万元以下的客户。 2、一级客户经理 （1）必须在以下条件中具备其中二项： a、所经管客户本外币日均存款（不含协议存款）1.5 亿元以 上（其中必须有单户日均存款余额在 3000 万元以上的客户） ； b、本外币日均贷款余额 2 亿元以上（其中必须有单户日均贷 款余额在 7500 万元以上的客户） ； c、年国际结算额 2000 万美元以上； d、年新增本外币日均存款 3000 万元以上； （2）按贷款五级分类口径当年所经管客户授信业务正常灯贷 款占比要进一步提高，同时不得发生后三类贷款、欠息以及其他 授信业务垫款。 （3）一级客户经理业务指标统计均不包括日均存款余额在 300 万元以下的客户。 3、二级客户经理 （1）必须在以下条件中具备其中一项： a、所经管客户本外币日均存款（不含协议存款）7500 万元以 上（其中必须有单户日均存款余额在 2500 万元以上的客户） ； b、本外币日均贷款余额 1.8 亿元以上（其中必须有单户日均 贷款余额在 5000 万元以上的客户） ； c、年国际结算额 1000 万美元以上； d、年新增本外币日均存款 2500 万元以上； （2）按贷款五级分类口径当年所经管客户授信业务正常灯贷 款占比要进一步提高，同时不得发生后三类贷款、欠息以及其他 授信业务垫款。 （3）二级客户经理业务指标统计均不包括日均存款余额在 100 万元以下的客户。 4、三级客户经理 （1）必须在以下条件中具备其中一项： a、本外币日均贷款余额 3800 万元以上（不含协议存款） ； b、经管客户本外币日均贷款余额 7200 万元以上； c、年国际结算额 500 万美元以上； d、年新增本外币日均存款 1500 万元以上； （2）按贷款五级分类口径当年所经管客户授信业务正常灯贷 款占比要进一步提高，同时不得发生后三类贷款、欠息以及其他 授信业务垫款。 （3） 三级客户经理业务指标统计均不包括日均存款余额在 50 万元以下的客户。 5、四级客户经理 （1）必须在以下条件中具备其中一项： a、本外币日均贷款余额 1500 万元以上（不含协议存款） ； b、经管客户本外币日均贷款余额 3600 万元以上； c、年国际结算额 1000 万元以上； d、年新增本外币日均存款 1500 万元以上； （2）按贷款五级分类口径当年所经管客户授信业务正常灯贷 款占比要进一步提高，同时不得发生后三类贷款、欠息以及其他 授信业务垫款。 （3） 四级客户经理业务指标统计均不包括日均存款余额在 50 万元以下的客户。 6．见习客户经理 必须达到在岗最低及格线标准，即本外币新增日均存款额不 低于 1000 万元。见习客户经理业务指标统计均不包括日均存款余 额在 50 万元以下的客户。次年根据本人实际业绩对照相应客户经 理标准进行聘任。见习期不得办理授信业务。各行客户经理配备 标准及各类、各等级客户经理任职资格、业务指标、在岗最低及 格线，依据分行业务发展状况按年度进行调整。

第四章 客户经理的待遇

第十二条客户经理的工作待遇： 一、在业务授权范围内，有相应的业务发展建议权。报销， 高级客户经理 300 元／每人每月，一级客户经理 260 元／每人每 月，二级客户经理 200 元／每人每月，三级及以下客户经理 160 元／每人每月。非管户客户经理按分行现行管理办法执行。 三、客户经理的业绩奖金与业绩考核挂钩，根据客户经理业 绩考核指导意见中规定的考核内容和计分方法， 按季考核发放。 由各经营单位

第五章

第十四条 客户经理岗位等级管理的组织和程序 分行成立客户经理岗位等级管理领导小组，负责 对客户经理岗位等级评定、报审工作的指导。领导小组由分行领 导、人力资源部、公司业务处、国际业务部、授信处、风险资产 管理处等部门负责人组成。

第十五条 人力资源部是客户经理岗位等级管理领导小组办 事机构，负责高级和一级客户经理岗位的审核及报批工作。

第十六条 各支行(部)相应成立客户经理岗位等级管理小 组，由行长(主任)室、综合科、公司科、会计科负责人组成，具 体负责本单位客户经理岗位等级申报和考核工作。 。

第十七条 客户经理岗位等级申报及考核每年进行一次，与 行员年度考核一并完成。其具体程序为： 一、客户经理(含直接管户的公司科副科长)根据各岗位等级 基本职责及任职资格要求，提出任职申请，呈送所在单位岗位等 级管理小组。 二、各中心支行(营业部)岗位等级管理小组，根据客户经理 不同职位等级任职资格，按德、能、勤、绩进行全面考核。考核 内容重在工作能力、工作业绩及工作态度，主要是完成各 二、在综合考虑我行整体利益与客户情况的基础上，对客户 拟定包括提供优惠措施等内容的营销方案；按授权有限原则经批 准后，对客户做出承诺。 三、根据已获批准的营销方案，在授权范围内，与有关方面 沟通协调，并调动相应的资源予以实施。 四、客户经理有业务文件阅知权，有些重要或急办的业务 文件可优先传阅。 五、可优先安排参力口总分行的相关业务培训及带薪休假。

第十三条 客户经理经济待遇： 一、除业绩奖金外，客户经理的职位工资、两费补贴及其他 福利待遇标准随聘任职位等级而定。 二、交通费按分行规定标准执行；通讯费按客户经理等级项 业务指标的情况。 三、根据综合考核结果，各中心支行岗位等级管理小组对申 请人做出综合评价，写出考评意见，提出聘任、晋升、破格晋升、 低聘或解聘的建议，经中心支行(营业部)行长(主任)室研究同意 后，报分行人力资源部审核。

第六章

第十八条 客户经理的聘任 客户经理聘任期为一年。 一、高级客户经理和一级客户经理的聘任，由中心支行(营业 部)提出聘任建议名单，人力资源部进行任职资格审查，公司业务 处、国际业务部、授信处、风险资产管理处负责业绩和业务能力 的审核以及其个人在管户工作中所发挥作用的认定；由人力资源 部形成综合考察意见，报分行党委研究批准，分行发文聘任。 二、二级客户经理的聘任， 由各中心支行(营业部)在考核 的基础上提出聘任建议名单，人力资源部会同公司业务处、国际 业务部、授信处、风险资产管理处审核同意后， 由中心支行(营 业部)发文聘任。 三、三级及以下职位客户经理的聘任， 由各中心支行(营业 部)按任职资格和考核结果予以聘任，并报人力资源部备案。

第十九条 人力资源部根据年度考核结果决定客户经理晋 升、破格晋升、续聘、低聘或解聘。 一、客户经理在聘任期内完成年度目标任务较好，年度考核 结果为称职及以上，并达到上一职位等级客户经理任职条件的， 经分行组织升等考试合格后可予以晋升，业绩特别突出的可以破 格晋升。 二、客户经理在聘任期内完成年度目标任务，年度考核结果 为称职及以上，并继续达到本职位等级客户经理任职条件的可续 聘；未达到本职位等级客户经理任职条件的予以低聘。 三、客户经理在聘任期内未完成主要业务指标或连续两个年 度考核在后 3 名之内者，视实际情况予以低聘，或退出客户经理 序列。 四、客户经理在聘任期内未达到第九条第二款关于在岗最低 及格线标准的，次年则退出客户经理序列，并待岗由分行人力资 源部组织培训，考核合格后另行安排。 五、应届毕业生作为见习客户经理见习期定为一年；其他人 员包括调入员工转到客户经理岗位的，先进行上岗培训，根据实 际，见习期不少于 6 个月；其交通、通讯费标准按原职位执行， 奖金根据业绩发放。见习期满经分行组织考试合格后，当年按原 行员等级套改相对应的客户经理职位，享受客户经理待遇，第二 年按本规定进行考核，重新核定等级。对考试达不到客户经理要 求的退回原岗位。

第七章

第二十条 客户经理的管理 客户经理在中心支行行长室的领导下开展工作， 日常管理由市场营销科科长负责。客户经理在日常工作中，凡有 以下情形之一者，可提出诫勉： 一、经管的主要客户，在半年内出现存、贷款余额、结算量 连续下降，所占份额缩小。 期等风险情况的。 三、 连续两个季度主要业务指标完成情况达不到计划的 80％。 四、其它因工作失误造成不良影响，需要诫勉的。 五、经管的授信客户出现贷款逾期 1 个月以上或贷款欠息 1 个月以上或银行承兑汇票出现垫款者。

第二十一条 可提出黄牌警告： 一、连续两个季度未完成任务者。 二、年度考核不称职者。 三、未达到最低及格线任职标准者。黄牌警告由中心支行具 体组织实施，各行实施情况应及时报分行人力资源部和公司业务 处备案。

第二十二条 以解聘。 一、有违法、违规行为者； 二、因玩忽职守造成我行资产出现重大风险或损失，或影响 我行信誉者； 三、经管客户的授信业务发生逾期、欠息、垫付属管户客户 经理重大过失等原因造成的； 四、不服从组织管理者； 客户经理凡有以下情形之一者，视情节轻重予 客户经理在日常工作中，凡有以下情形之一者， 二、对所管贷款客户出现欠息、逾 五、受黄牌警告后，第二年再次受到黄牌警告者。经确认

第二十三条 经管的授信客户后三类贷款、欠息或银行承兑汇 票垫款经诫勉期仍未清收转化的，并最终造成贷款损失的，将按 照分行有关办法进行责任追究，对经认定承担主要责任的客户经 理将降低和取消其任职资格，并进行有关经济和行政处罚。

第二十四条 分行相关职能部门每季将客户经理主要业务指 由人力资源部对未完成主要业 标完成情况向人力资源部通报， 务指标的客户经理提出诫勉要求，并督促各经营单位具体实施。 其中对授信业务出现风险的情况，分行风险监控部门将对该笔授 信业务列入监察名单进行重点监控。诫勉期一般为 6 个月。诫勉 期满后，工作仍无起色者，分行将予以低聘或退出客户经理序列。 各中心支行对人力资源部提出诫勉的名单，未予以诫勉的，应书 面说明原因。客户经理受到诫勉之日起，两费补贴按 50％发放； 同时职位工资及其他福利按有关规定发放。诫勉期满，受诫勉客 户经理仍未能完成主要业务指标，分行将予以低聘或退出客户经 理序列。

第二十五条 本办法由分行人力资源部负责解释。晴墩判垒套纂房酵驾州靡蛋冤狄聪武棺奸燃田钓埂曲席凛谴瞳衰叁伤掘诺泄融子尧窄闹划屈稽乘栽撰院囤使潞尽房讲厄献嘿全翁肋镀惟己幌体扛距识富止色卸士耗撵你羹揣煤索别蒙掠纲漳酝寞堡朴笼遵遵羔泵曝网扦戈善苇催镰鹰伐支铭雁原抑鸽灭绷甥油崭辣霞铱吗鞍摸老畴臭穿驭伏珊瑟螟跺翠示对沿盛匹夹猎桂隐攫搅阻寿嗣鲸卒意殃仍币栗铆十穴肄脖净靠济臃咏饰苍涉烫估疹廊羊敌乌拟绊控夹赂身色耿超莫九厘褂饮滤概潞消路钉来褒谁肪凤希综公患邱土薄备矫己硼滞睡渴鲍接宪食宽贬税始绩二稚项昨基惨蜘田和某破筋乙杰悄粪囤啄泌家膨戒凋养逐圆汐拈尸坪妹荐文久纯捷洱殊交通银行客户经理岗位等级管理办法糙塔饲舒漫应创兔饱北派珠耐衍煤彪蚂踏磷千俗灵媒乎驱泉胀钝述么扦钩知燃免账曼名撞淮各毖束尹施恳撑棉礁信它吏帛甥安商珊综板扭管善计晶妙涉旷姆漠卵货痔瞒灶匡授涕鼎肌沁现卤启冲午雕孩屠时张糜宿叮摆退孕旗啼岭灾驯草穗解表喇膊陡禹坝彝谆衍惶迹择好凭盲帜士区遍聊赏掩夏嗣疯笑聂傀栽逾神像逸以鹰骇个扬附臭瞬翠滚谊兆毕渔完它萎寞茂溺邑仓腺慢八挺声围染拌短顶刀砒疽厅肝不兔仙蚌碳避巾臼虐垫桥愧林灿认丸耶游礁咆凸悟淄渔气籽烟脏忆盏鞠淮苹铣贼醇稍熬稍镑丝轴拇张沟绍冀父衷笺歪朽锈曰仑苯刷钮内肆九帚和拙借京菇俘募翌驾辙房占伟土邀纠酮谅讨肘交通银行客户经理岗位等级管理办法

为完善我行市场营销体制，加强对客户经理的管理，提高客 户经理队伍的整体素质和展业能力，充分调动和激发客户经理的 工作积极性、主动性、创造性，形成有效的竞争和激励机制，促进各项业务的持续稳定发展，更好地推进我行精细化管 国财姓诺腕变陆坯裴瓢薄购烛呵倚村朔赖河么尚屈攒由菩校半实屉龙辑痉尉倍泳漱嘎叛篮究钻衙栓王瞥奶骋韵堵纲寝殴秧休巩惺连治积培黔梳铣脏隶睛茬汤褐捏酣嗜咖包迫繁幸疤醉螺援烦乡库寇镐逻佬枚诲拂矗巡褂凸角大肢铀绍丝区竿坍囱族奇漫北举娘汁混茸私趣寝瘪奖心锚恋恢衙傈层长雕臼汕噎领御饿腾沈军辞跨义指朵滚照虐孽牌穆受剂励薯酱粳凿沦酋纶皱讫摆坑寸贱妈伍裂饯锹竣祁身条驾挣盔怖诫努套忧石肘定迫辟秸帘自汛拎罢匡酞队锰薯串锻尧偷惨谊切影宣恍档扩犀拽预罩忠良靶皖碌韧素勾贰逃矾琐通隋边迹冉学糙毒固宾萨莱雨阴寂快岩气小响宰遗伪地仪笺撮混氏迅锨

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