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CN舞蹈工作室

发布时间：2012-04-14 11:13:41 来源：文档文库

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一、执行总结 2

Ø 1.1目的 2

Ø 1.2产品描述 2

Ø 1.3行业及市场 2

Ø 1.4核心竞争力 3

Ø 1.5市场定位 3

二、 CN舞蹈工作室战略 4

Ø 2.1 概述 4

Ø 2.2文化 5

三、营销策略 6

Ø 3.1 目标市场 6

Ø 3.2价格 6

四、管理体系 7

Ø 4.1工作室性质 7

Ø 4.2组织结构及部门职责 7

Ø 4.3创业团队成员简介 8

五、机遇与风险 9

Ø 5.1机遇 9

Ø 5.2风险 9

Ø 5.3应对措施 10

六、财务预测及分析 11

Ø 6.1. 成本费用预测 11

Ø 6.2 利润预测 11

一、执行总结

1.1目的

为热爱舞蹈及想通过舞蹈提升自身气质的学生提供专业的服务与场地

为本计划未来的经营活动提供基本数据和指导准则

1.2产品描述

主要经营成品舞蹈教授，只有拥有更专业的技能，才是一个团队最强有力的保证。

除舞蹈培训之外，工作室在内部精挑细选几名舞者组成下设舞队，将会编排多套成品舞参加商业演出承接校外商业演出。

为学生提供成品舞编排。

义务参加学校演出，投身学校文娱活动，亲近学生，提高知名度。

1.3行业及市场

舞蹈行业在欧美韩等发达国家地区得到了蓬勃发展。世界各国人民无时无刻都在追求着物质文明的同时，也在追求着精神文明。舞蹈无疑成了精神文明的代言人之一，显示出强大的生命力。

目前，虽然我国的舞蹈培训机构已日趋成熟，但集培训与演出为一体的综合性舞蹈培训机构还处于初级阶段，人们对舞蹈艺术带来的商业成效还未充分的认识，国内的商家和企业在自身的宣传规划方面大多处于一种比较清晰、力求创新的状态，而文艺宣传在日益激烈的国际国内市场竞争中必然会成为一种趋势，通过文艺节目的途径吸引顾客，在顾客身心得到放松的情况下增加了顾客对企业或产品的了解。因此，将商业演出快速推开，不仅使众多的国内企业可以有效提高品牌的影响力和知名度，而且，使大家享受政府带来的美好社会环境的同时，享受高品位、多姿多彩的精神生活。

1.4 核心竞争力

多元化发展模式

主要经营成品舞蹈教授，只有拥有更专业的技能，才是一个团队最强有力的保证。

除舞蹈培训之外，工作室在内部精挑细选几名舞者组成下设舞队，将会编排多套成品舞参加商业演出承接校外商业演出。

为学生提供成品舞编排。

义务参加学校演出，投身学校文娱活动，亲近学生，提高知名度。

1.5 市场定位

我们的目标市场是以学院内的学生为主体。目前，当代大学生面对的就业压力与日俱增，他们希望通过舞蹈培训来放松心情、减轻压力。同时学习舞蹈能够提升自身气质，为就业面试打下良好基础。当然也不外乎那些本身就对舞蹈感兴趣的同学，非艺术类专业院校的舞蹈培训有限，因此就可通过本工作室的培训满足自我。另外，我们针对大学生市场还附加了延伸产品：学校舞蹈编排、个人舞蹈编排等等。

二、 CN舞蹈工作室战略

2.1 概述

河北外国语职业学院位于北戴河和南戴河两大避暑胜地交界处。这所学校人力资源较丰富，学院内喜爱舞蹈的学生较多。因此，项目开发的潜力较大。

学校都拥有各类独特的文艺社团，在校园演出中，舞蹈演出是社团活动的亮点。街舞、民族舞以及动感爵士舞等表演都一直深受学生的喜爱。学习舞蹈不仅能够充实自己的业余生活，更能满足自我的表现欲，进一步提高自信心，展现个人气质。通过舞蹈，各种柔美的音乐，动感的音符，使人能改善心情。特此，本创业项目的定位为综合型舞蹈工作室，开设舞种有：JAZZ、韩舞、HIP-POP、拉丁、健美操、民族、POPING以及各类MTV表演班。

通过一段时间以来的发展，本项目与外界商业演出合作逐渐增多。现代商业发展达到鼎峰。各行各业的商家都用不同的方法在不断的竞争。无论是品牌汽车、家电用品，还是生活用品，商家都会选择举办精彩的商业演出来争夺消费者的眼球。由于外请专业演员费用较高，许多商家则把选择对象定在在校大学生，一是大学生素质比较高，二是大学生的演出费用较专业演员相对较低。这从而为工作室带来商机。

工作室创立以来，参与演出的活动有“中国移动感恩回馈专场活动”、“龚云龙歌友会”、“院级各届双旦晚会”等等。在不断地探索和努力后，各位队员的舞蹈实力大大增加，在学校的各大晚会和商业演出中，取得了举足轻重的地位。

CN舞蹈工作室在试营业得到了学校各级老师和领导的关注及认可，拥有了自己的品牌和良好的声誉。

2.2 文化

凝聚一群志同道合的人，以追求共同的目标、创造企业利润为目的，并让员工在可充分发展的环境中工作，以寻求自我成长与肯定，并以成立赋有战斗力的精英团队为要旨。以客户为尊、创造优良品质为目标 .提升服务质量与产品的多样性为诉求，以取得客户的肯定，并随时掌控正确的市场信息与客户需求，以明确掌握产品最新发展趋势并以创造出卓越赋有潜力的产品为导向。因此，我们始终坚持对顾客所做的每句承诺，要以最完美的服务品质，来提供顾客最满意的服务，更尽可能降低成本，减少不必要的浪费，以便将更多的利益、更好的老师，也藉此与客户建立长久互利互惠的关系，及于社会大众，更秉持与共存共荣的诚恳信念，以"追求双赢"为企业与客户最终的目标。中心经营理念是“用专业的心、做专业的事”，中心宗旨：传播舞蹈技艺、诠释舞蹈生活、引领舞蹈时尚；让大家在舞蹈的店堂里自由翱翔，用指尖托起美的灵魂。

三、营销策略

3.1 目标市场

（一）舞蹈培训：

1主要对象是在校学生

2校外舞蹈爱好者

3有需要的人员（求职者）

（二）商业演出：

1外资、合资企业。

2政府机关。

3公关公司。

4酒店开业。

5婚庆及各种文艺演出。

3.2 价格

我们本着以以最低的价格，为广大同学们提供最专业的服务，多元化的发展模式定会为我们带来更为广阔的天地。

我们采取市场渗透定价，相对于其他专业的舞蹈培训中心，若与我们拥有同样优秀师资的条件下，每个月的培训费为100元，每个月共八节课，每节课的时间大约在1个半小时左右。因此我们具有一定的价格优势。

四、管理体系

4.1 工作室性质

河北外国语职业学院大学生创业中心CN舞蹈工作室

4.2组织结构及部门职责

（一）培训部：

1制定每期教学内容和时间安排;

2定期安排外出学习进修人员；

3定期外聘资深舞者前来授课；

（二）宣传部：

1制定每期主推项目的宣传及设计；

2网站及视频资料的整合；

3各高校活动安排，推动品牌进步；

（三）演艺部：

1编排各类最新舞蹈；

2演出服、道具的定做及购买；

（四）客服部：

1信息的接受及反馈；

2记录各场演出活动的客户情况，及所提建议；

3定期向客户推荐新的发展动态，不断提高业务管理水平；

（五）财务部：

1公司的核算管理，财务核算管理；

2定期编制年、季、月度财务会计报表，搞好年度会计决算工作；

3负责流动资金的管理，及公司员工工资的发放。

4.3 创业团队成员简介

教练：刘畅擅长舞种：JAZZ、韩舞

教练：赵一凡擅长舞种：民族

教练：段丽莎擅长舞种：健美操

教练：藏青歌擅长舞种：hip-pop

教练：刘娟娟擅长舞种：拉丁舞

财务总管：张璐媛

五、机遇与风险

5.1 机遇

竞争压力较小

市场潜力较大

价格优势明显

5.2 风险

一、营收风险

在现阶段，尽管舞蹈工作室的经营模式在欧美地区及我国北京，广州等城市的营运已取得成功，但河北地区的开展会有一定的风险。其一，河北地区的消费能力及消费观念还未达到普遍要求的水平，与北京、上海相比，存在比较大的地域文化差异，河北人的民俗习惯历来是重物质文明不重精神文明，所以北京的成功并不意味着河北的成功；其二，由于服务的内容较为抽象，属于无形商品，体现的是无形资产，其价值难以量化，顾客还需有一个认识和接受的过程。

二、技术风险

舞蹈培训是引领精神文明新时尚的职业，随着日益增长的物质和文化需要，舞蹈技术、教学技术、教学技术要不断更新改造，要涉猎各种舞种综合知识，为各种不同需要群体提供服务，为了防范技术风险，必须在原有的基础上，通过工作实践提高，不断改造学习，创新品牌，独树一帜，做出自有的特色。否则滞后于社会发展，必然受到社会淘汰。

三、管理风险

由于本行业技术要求，服务水平要求都相对较高，所以，管理方法必须借鉴和参照外资或合资企业的体制，运用中外结合的管理模式，在严格各种管理制度中去体现经济效益，为了防止因管理造成的失误，必须做好组织设计，明确分工，完善各项规章制度，体现责、权、利对等的原则，创造良好的团队合作精神，发挥内部人员认真负责的战斗力，减少内耗造成的损失。

5.3 应对措施

与学校多保持联系，争取得到学校大力支持；

定期进行团队内部整理，定期开会反映市场情况及困难因素，定期汇报销售总结，并及时针对有关问题进行讨论，商量应对措施；

不定期对团队工作人员进行素质培训，加强团队凝聚力，加强团队在各方面的团结一致性；

强化方针政策，打响我们的品牌形象，努力达到预期的目标，以我们独有特色的销售模式带动顾客的消费；

严格财务体系，登记每日财务报表以及现金流量，发展多种融资方式，吸纳资金；

六、财务预测及分析

6.1 成本费用预测

项目投资：约4500元。

（一）演出服装：500左右

（二）授课场地：（学校提供）

（三）授课设备：音响、镜子等约2000元左右。