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班组长工作计划范文5篇

发布时间：2022-12-07 23:24:10 来源：文档文库

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班组长工作计划范文5篇
班组长工作打算(一
20xx年是公司班组建立夯实根底，提升管理水平，深化开展之年。为进一步稳固公司班组建立工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建立，在努力完善和健全公司各班组根底工作上，带动职工队伍整体素养的提高。现制订公司20xx年班组建立工作打算，各基层工会遵照有关要求谨慎贯彻实施。
一、目标要求
1、稳固与夯实公司六好六型班组建立工作模式根底，深化班组建立开展，丰富班组建立内容;
2、着力建立品牌班组;
3、进一步突显公司各类班组建立工作的特色与活力，稳步推动建立和开展公司特色班组文化。
二、工作主题
20xx年公司班组建立的主题：夯实根底、提升水平、深化开展、创立品牌。
三、工作内容
第1页共14页

1、四月份制订公司20xx年班组建立工作打算和修改完善20xx年公司班组评比考核标准;
建立和完善公司全年班组建立工作的年度目标要求及工作任务。
2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作;
进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培训，推动班组文化建立。
3、六月份在全司组织开展一次公司班组建立经历沟通会
营造公司班组建立工作深厚气氛，形成班组建立的品牌示范效应，推动班组建立以点带面工作格局，促进公司各班组建立工作的沟通，推动班组管理水平提升。
4、全年组织开展一次班组建立特色主题活动;
各单位(各基层工会结合工作实际，以推动平安、质量、效益、节能减排等工作为目标，以推动六好六型班组建立工作，提升班组管理水平为特点，组织开展好一次班组建立特色主题活动。
5、十一月份组织开展公司班组建立评比申报工作;
依据公司班组建立考核达标要求开展自评，组织开展好六好六型班组的申报工作。
6、十二月份组织开展公司班组建立评定工作;
依据公司班组建立考核达标要求，组织开展好六好六型班组的评定工作。
第2页共14页

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/ae1abcd85cbfc77da26925c52cc58bd630869345.html