如何当好党支部书记

发布时间：2015-04-15 18:07:00 来源：文档文库

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如何做好机关党支部书记

市人口计生委机关第二党支部

市人口计生委机关第二党支部，又称发展规划信息处党支部，现有党员8人。其中：委领导1人、处室党员7人。“十一五”期间，在市人口计生委直属机关党委领导下，在全体党员不懈努力下，支部建设不断进步，先后被市直机关党工委评为五个好基层党组织、被市人口计生委直属机关党委多次评为五好党支部、学习型党支部。所在处室先后多次被评为机关先进处室和文明处室。

大家都知道，党支部书记是处于最基层岗位上，相当于“兵头将尾”。当初毛泽东主席形象地把党委“一班人”比喻为一个班，要求书记善于当好“班长”。之后，党内对书记便有了“班长”的称谓，基层党支部书记也不例外，从而沿用了下来。“火车跑得快，全靠车头带”。能否团结带领支部一班人围绕中心工作，调动一切积极因素，全力以赴完成中心工作是衡量支部战斗力的标准，而战斗堡垒作用和党员先锋模范作用发挥的如何，又反映支部书记工作能力和水平。通过这几年工作实践，我个人认为当好党支部书记必须强化三种意识，提升三种能力。

一、强化三种意识

（一）团队意识

团队意识说到底是凝聚带动作用。如果把支部一班人比做是一个登山队，党支部书记就是登山队长，是“领路人”和“领班人”。党支部书记首先要使每个党员有归属感，能时时处处感到温暖和友谊。如何才能树立并保持这种意识呢？一是维护团结。一个团队（班子）团结是成功的最基本条件。有人这样评价维护团结的重要性：“维护团结是觉悟，提高团结是水平，巩固团结是政绩”。作为“班长”，维护团结，首先应该关心爱护团队成员，把心思放在关心和解决班子成员的实际问题上，班子成员才可能有归宿感，这也是做好各项工作的心理基础。例如，班子成员中有人（包括家人、孩子）病了，支部书记要组织去看望；夫妇吵架了，你要组织去调节，他告诉你这本身就是一种信任；家庭发生变故、受到挫折，你要去关心爱护。“想要马儿跑得快，又想马儿不吃草”肯定是行不通的。二是扬长避短。寸有所长，尺有所短。有故事说“独眼的士兵最适合当狙击手”。“巴掌再大，也捂不住天”，在这里“班长”要善于“琢磨人”，“琢磨人”不是耍心眼，使歪点子，难为人，而是要摸准班子成员的经历、特点、秉性和不足，量才适用，发挥特长。开展谈心活动是一种好方法。“琢磨”人的目的，就是用其所长，优势互补，形成合力。一个班子成员的经历、阅历肯定不同，这就决定了他们的能力素质不可能在同一个层面上。班子成员提高素质，一方面需要自身的努力、需要院校的培养，另一方面，大量、经常性的是靠书记在实践过程中的传、帮、带。如果把每个人的长处发挥出来了，这个班子的整体质量就上去了，事业会朝气蓬勃、兴旺发达。高素质的“班长”，必然会带出一个高素质的队伍。三是团队文化。有人用馒头之道比喻这种文化，如果问你馒头是什么做的，很多人可能会回答，是面粉。其实不然，忽略了水分的作用。如果把有型的条件，例如组织、制度、流程、人员等比做面粉，团队文化就是水分。打个比方，做好馒头只有面是不行的，还要有水适当的调配。 “面”是什么？面就是战略、组织、制度、流程和人员。有了这些，处室可以正常工作，所以很多支部书记会去精挑细选“面”，组织高效、制度完善、流程顺畅、人员精干等等。“水”是什么？水者，清澈、透明、无形、无味。你吃馒头的时候不会想到水，你也不会觉得水很美味，但没有水，面怎么凝结？水是价值观、是沟通、是合作、是学习和竞争。没有这些，面再多，都不能做成好馒头，如果我们过度关注“面”，就会是有战略，但执行不利，贯彻不了；有组织，但条块分割，本位主义；有制度，但钻空子，不执行；有流程，但责任推诿，效率低下；有人员，但人心涣散，貌合神离。但水多了一样不行。水多会是什么样子呢？一团和气，歌舞升平，钩心斗角、内耗重重。馒头中的面与水是按比例搭配，浑然一体的，面中有水，水中有面。只有浑然一体，才能发挥最大效用。这就如同一架好的机器，不要求所有零件都是最好材料，而是希望整体性能最好。每个人都是最优秀成员组成的团队既不可能、也不现实，也不一定是最好的。

（二）服务意识

服务意识是指全体班子成员在与相关的人或事交往中所体现出热情、周到、主动的配合欲望和意识。我们从事的事业是党的事业，是单位和集体的事业，不是我们自己的，所以千万不要做“走进神龛里的老鼠”。我们为领导服务，领导为人民服务。机关党支部做好服务，一是要“出主意，想办法，把领导意图变成大家的自觉行动”。机关处室是执行党委政府决策的执行机构，不能合我意就执行，不合我意就怠工，这是要误大事的。要争当想干事、能干事的党员，争创干成事，不出事的支部。二是立足当下条件，创造性开展工作，善于服务。一项工作任务安排下来，不可能是什么条件都已具备，只欠你这个“东风”，而是要创造条件、发挥班子成员的积极性、主动性、创造性去完成任务，必然面临挑战和考验。三是发挥大家的聪明才智，集思广益，主动服务。一个人毕竟能力有限、知识有限，要注意发挥大家的才智。所谓“眉头一皱，计上心来”。

（三）监督意识

一是制度建设。俗话说“没有规矩，不成方圆”。规矩也就是规章制度，是我们应该遵守的，用来规范我们行为的准则。现在坚持的周例会，月讲评，周安排、月计划公示上墙早在06年我们就开始实行。起初大家也有不习惯问题，坚持一段，养成习惯就好了。现在习惯了，而且进入了“一讲二评三公示”程序，不这样做反而不习惯了。二是程序规范。我从部队转业回来，对部队坚持一日生活制度，包括早操、整理内务、点名等制度的好处深有体会。所以从一开始就重视制度建设。人治管一时，制度管长久。程序规范可以导致实体规范（和尚分粥就是好例子）。包括比较成熟的党的“三会一课”制度（党支部每月召开一次支部大会，每季度上一次党课）；每月一次组织生活会制度（组织进行一讲二评三公示，每两月，委分管领导点评、市人口计生委主要领导点评）；每年（半年）一次民主生活会（民主评议党员一月一次）；经常与党员谈心（有情况随时谈，半年、年终集中谈）等等。三是身体力行。支部书记一是要带头执行规章制度。党支部书记是党的组织生活的直接领导者和具体组织者，要当好组织生活的“召集人”、“主持人”。在现实生活中有个怪现象，大家辛辛苦苦、绞尽脑汁设计了规章制度，大家都想和它开玩笑，绕开它。既然这样，何必要制定呢？定了制度大家就要遵守，遵守了制度就会养成习惯，有了习惯就会转变为作风。二是勇于批评和自我批评。铁的纪律和有效的监督机制是赢得各项工作胜利的先决条件，这是共识。但在操作层面要注意策略，这是国情。大家都喜欢受到肯定，但问题也一定要讲。我的一个基本经验是大会表扬，电话批评。个别问题，个别处理。三是经常带组织大家深入基层做调研。由于工作性质决定，我处每年至少都要组织2次以上“走村入户、感受民生”调研，明查暗访，到基层“摸实情、说实话、办实事、求实效”。每年都积极组织参加委机关党委组织的“三进三同”、“结穷亲”，参观廉政教育基地等活动。

二、提升三种能力

（一）组织能力

作为支部书记，我信奉 “一将无谋，累死千军”和“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。要有谋，一要善于思考。思路决定出路（到寺庙推销梳子的故事），你要有你这个团队的总体思路。二要善于沟通。美国著名学者约翰·奈斯比特说过：“未来竞争将是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通。”党的支部书记如果不注重社交能力的培养，必然会导致信息不畅，耳目不聪，路子不宽，思想工作做不到点子上。只有沟通，才会有“人缘”，党员干部才会和你同甘共苦，打成一片，才愿和你做知心朋友。三要善于总结。总结要整体简单化，在问题说清楚前提下，越短越好；复杂浓缩化，要善于观察、善于思考、善于升华，用几句话说明问题；理念故事化，故事更能引起听众的兴趣，也更能理解深奥的内涵。

（二）业务能力

机关支部书记应当是本部门、本行业的行家里手，才不致于出现“外行领导内行”的笑话。一要认真钻研业务。要成为爱岗敬业，无私奉献的模范。爱岗敬业，就是要热爱自己所从事的职业，干一行，爱一行，钻一行，立足本职岗位，脚踏实地，以高度的革命事业心和强烈的职业责任感，本着向党和人民负责，对部属和同志负责的态度，自觉履行好自己的职责，积极出色的完成各项任务。二要公道正派。严律己，才能正形象，党支部书记的内在形象，主要体现在清正廉洁，公道正派上。古人说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”党支部书记工作和生活在群众中，他们不但要听你言，更是观你行。如果你讲的头头是道，激昂慷慨，但行动却是另一回事，就等于自己用行动否定了自己，大家就不信不听，工作就会产生逆反效应。一个称职的党支部书记，起码应具备两条，一是能讲道理，以理服人；另一个是以身作则，给大家做好样子。后者更为重要。所以，喊破嗓子不如做出样子，要求群众做到的，自己应首先做到；要求别人不做的，自己应首先不做。遇到困难，冲锋在前，吃苦在前，享受在后。三要与时俱进。基层党组织能力弱的一个重要原因，就是有的基层党组织往往满足于守摊子，完成一般任务，没有创新的意识和观念。开拓创新的精神以及创新的胆识和勇气从何而来？来自强烈的事业心和责任感，来自于丰富的理论知识水平，这是创新的基石。只有不断学习，不断积累，不断攀登，才能使自己的能力水平和思想境界始终处于时代的前沿，才能不断提高自己的业务能力。作为党支部书记，必须带头搞好学习。工作中常见到这样的情况，有的学历很高，知识面较宽，但却领导不起一个单位，书记当得很吃力；而有的同志文凭并不高，却把一个团队带得呱呱叫。这其中有一个很微妙的因素，即如何认识和看待“知识和能力”的关系问题。诚然，知识是能力的基础，能力是知识的体现。反过来说，能力可以获取知识，可以升华知识。三国时期，马谡自幼饱读兵书，颇知兵法，深得诸葛亮赏识，但由于他不会灵活运用知识，照抄照搬兵法原则，造成损兵折将失街亭，自己也落得个脑袋搬家。因此，作为党支部书记要活用知识，理论联系实际，把上级指示要求与本单位具体情况结合起来，在结合点上动脑筋，在创造性上下功夫。

（三）决策能力

决策能力是多种能力的综合表现。古人云：“凡事预则立，不预则废。”也就是说决策要讲求科学性。我们党历来强调民主集中制原则，也就是为了实现民主决策，避免或减少决策的失误，作为支部书记，提高决策能力，一是要力戒主观武断。主观武断是党支部书记比较容易犯的毛病，有些同志总认为自己在单位是“头”，“说了算”才算权威，事事自己先拿意见，谈看法，在自己僵硬的思维模式中决策，人为堵塞广泛听取意见、建议的渠道，结果适得其反，想有权威，偏偏失去权威；想当核心，偏偏没有人靠扰；想实现自己的意图，偏偏事与愿违。二是遇事要三思。即“先思”、“善思”、“熟思”。先思要有超前意识，未雨绸缪，遇事想得早一些、深一些、远一些，做到有谋在先。善思要由表及里，由此及彼，去粗取精，去伪存真，善于透过现象看本质，准确把握事态的发展变化，善于在自己掌握的大量材料基础上，对客观事物进行实事求是的科学分析。熟思是要对事情深思熟虑，脑中要有对策几条，手中要有方案几套，对事态的发展变化有预见、有准备，能争取主动，立于不败之地。只有这样，才能做到对上能负责，对下能号令，从而提高自己的威望。三是要有主见。书记不能主观武断，并不是说遇事不要主见，做一个人云亦云的糊涂官。俗话说：“领导、领导，既领又导。”没有主见，就不能成其为领导。一个优秀的、成熟的党支部书记，要善于把关掌舵，善于掌握事物发展的要脉，掌握事物发展大势。特别是在事关全局发展的重大问题上更要保持清醒头脑，起到“主心骨”的作用。