新员工试用期考核总结3篇

发布时间：2019-05-22 20:41:26 来源：文档文库

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新员工试用期考核总结3篇

劳动合同试用期是劳动法中一项极为重要的制度，各国劳动法对该项制度均做出了别同的规定。本文是xxx范文小编为大伙儿整理的新职员试用期考核总结，仅供参考。

新职员试用期考核总结篇一：

时刻过得真快，转眼为期三个月的试用期届满，回忆这三个月，禁别住内心一阵感慨。年初，基于自己职业生涯进展的规划，我决定换个工作平台。经过慎重考量，我挑选了***集团。幸运的是，经过面试，***也递给了我橄榄枝，使我有机会加入那个专业、激情、敬业的团队。

入职伊始，我满心的忐忑别安。工作五年，第一次换工作，别同行业、别同企业性质、别同工作内容，内心充满了各种对未知的担心。幸而这个地方有一群专业又热心的同事，当我工作上遇到困难或别解的时候，每个人都会别吝赐教。这个地方，特别要鸣谢***和***两位同事，从业务内容到工作方式，给了我不少帮助和指导，在他们的帮助下我打消了刚开始时的各种担心并很快融入到工作环境和角色中，逐渐开始独立承担岗位工作。

在三个月的试用期间，我的工作要紧总结如下：

一、本岗位职责和试用期内具体岗位职责

我的岗位为绩效薪酬专员，试用期间要紧协助负责集团本部及下属二级公司绩效治理及相关工作。具体工作职责为：

(一) 集团及下属二级公司绩效治理制度的建立健全;

(二) 集团及下属二级公司绩效考核指标的制定、审核、调整和目标答应书的

签订;

(三) 集团及下属二级公司绩效达成过程的监督和绩效完成事情的回忆;

(四) 集团及下属公司平衡计分卡工具的开辟、导入和运用;

(五) 职员社保公积金相关事项、猎头费用的报销、资金打算的编制以及其他与绩效薪酬相关的日常工作。

二、试用期间要紧工作业绩

试用期间，我的要紧业绩为：

(一) 完成集团2014年上半年绩效回忆，并对上半年绩效达成过程中存在的

咨询题进行梳理，经与相关部门沟通后制定后续的改进打算和安排。在组内同事的帮助下，经过学习和沟通完成的上半年绩效回忆报告，为集团下半年工作开展的重点和改进的方向提供了指导。并且，在完成上半年绩效回忆的过程中，我对各个部门的每一项指标都进行了深入学习，并就存有疑咨询的指标内容向各个部门的相关领导和同事进行求教和沟通，那个过程使我快速熟悉各部门业务，那个过程也是我在业务上进步最快的时期。

(二) 协助完成桂林、苏州、南京和北京四家都市公司平衡计分卡工具的导入、

开辟工作，并运用平衡计分卡工具完成四家公司上半年绩效回忆工作。平衡计分卡作为一种战略和绩效治理工具，假如运用得当，将会对公司的治理产生积极深远的妨碍。目前，四家都市公司的平衡计分卡的开辟和导入工作差不多全部完成，三家公司差不多运用平衡计分卡工具完成上半年绩效回忆工作。后续工作中将重点关注BSC指标的设置与二级公司业务的相关度。

(三) 协助《***集团下属二级公司绩效考核方法》(2014版)的修改工作，并

完成宣说资料的制作。

(四) 协助完成集团上半年BSC回忆。

三、对本岗位而言自身存在的优势

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关于本岗位而言，本人具有的优势如下：

(一) 入职***之前，我要紧负责薪酬治理工作。这一方面让我养成了严谨、认

确实工作态度，另一方面，关于绩效考核与薪酬激励怎么挂钩并有效激励职员等方面有深入考虑和见解;

(二) 热爱人力资源治理专业。业余时刻我向来在专业方面保持别断地、系统

地学习。除了读书外，我也经常会参加一些人力资源治理方面的说座、沙龙等活动，经过参加活动结识各个行业的同行并就一些日常工作中的困惑进行求教和讨论，这使我在专业度上提升很大。

四、关于本岗位而言，本人存在的别脚和改进打算

关于本岗位而言，本人存在的别脚和改进打算如下：

(一) 对行业相关知识了解较少，对集团各部门和板块的业务熟悉度别够。因

绩效治理工作与具体业务密切联系、息息相关，因此这也成为目前我工作开展的桎梏。在后续工作学习中，除了要补充行业相关知识外，重点要积极与各业务部门开展沟通，熟悉掌握集团整体业务事情和各部门实际业务事情，为将来更好地开展绩效治理工作、有效设置绩效考核指标等奠定基础;

(二) 绩效治理工作经验别脚，考虑的深入度和开阔度别够。另外在新的工作

环境下，应转变往常的工作思维和方式，积极习惯新环境新氛围。

五、后续工作规划

(一) 工作打算：

1. 持续优化绩效治理的流程，建立健全绩效治理制度。集团对绩效治理工作特别重视，绩效考核指标的设置和结果的运用方面也在持续地优化改进。在目

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前工作中，比较突出的咨询题是绩效治理的流程，特别是涉及到运营管控的指标，在流程上别是特别明确。另外一些相关制度也别是特别健全。因此在我的后续工作中，打算理顺整个绩效治理的流程、明确各部门职责，并就相关事项建立制度;

2. 目前需要积极推进集团绩效指标的调整、都市公司平衡计分卡在指标设置以及在治理方面的有效运用等方面的工作;

3. 基于行业和企业现状，深入考虑绩效治理工作以后的模式。这需要在日常工作中别断学习和积存。

(二) 个人能力和职业规划方面：

1. 深入学习行业知识和集团及各部门业务知识，充实绩效治理工作开展的个人知识储备;

2. 在人力资源治理几大模块中，绩效薪酬模块是我个人最喜欢的模块之一。因为我之前的工作经验要紧集中在薪酬治理方面，专业面相对较狭窄，因此我希翼自己在以后两年着重在绩效治理模块深入学习和实践，并能成为薪酬绩效治理领域的专家，为***的蓬勃进展贡献自己的一份力量。

六、对公司或部门治理方面的认知或建议

首先，***的企业文化和核心价值观是我特别认同的。由此，也能感觉到***的独特和魅力。其实，越走近***，越能被她的独特内涵所感染。这个地方的同事爱工作、爱日子，有品位、有追求，他们用***人专属的独特气质和正能量感染和打动着我。

其次，***能为每一具想做事、想做成事的人提供一具公平广大的平台。这个地方别设围墙，没有天花板。入职***这三个月，让我领会了什么是高效和结果导

向的治理方式。没有繁文缛节，所有治理动作的降地都要求有实际意义并产生良性结果。有幸加入***，我内心充满感激。也希翼在将来职业进展的道路上，能与***并行相伴，共同成长!

新职员试用期考核总结篇二：

依照公司《治理手册》有关规定，我事业部按照公司要求，对2011年新入员工工在2012年1月9-10日进行了试用期考核，并对考核成绩优秀的职员向公司提交了提早转正申请。现将2011年度新职员试用期考核总结如下：

一、预备工作

1.学习通知，成立组织。我部首先仔细学习了公司《对于开展 2011 年度新职员试用期考核的通知》，并按文件要求成立了新职员考核组织，组织讨论了新职员考核的具体时刻、地方、内容、方式等，基本确定了2011届新职员考核的大体步骤。

2.制定方案，公布通知。我部依照公司文件要求，结合我部实际事情，制定了事业部新职员考核方案，在公司原有的考核要求上加入了项目自主考核部分和实践能力考核部分，这也是我部在新职员考核工作上力求创新，培养实践型专业人才，更加公平、公正的选拔优秀人才的首次尝试。随后我部还制定了具体的考核时刻、考核步骤，公布了新职员考核通知。

3.收集意见，制定表格。依照各项目部在自主考核时反馈的各种意见和建议，事业部制定了新职员考核的评分表格，有助于评委打分、统计得分的并且，节省了纸张。

二、考核工作

由于我部制定了详细的考核方案，并要求各部门和各项目相关负责人重视，因此在新职员考核过程中，保持了高效、准确、合理的工作状态。

1.成长手册评分

新职员成长手册是了解新职员学习、日子，检查工作事情的辅助工具，我部组织考核小组仔细检查手册完成事情，按照公司评分标准严格打分，并制作了方便评委打分的评分表格，快速、客观、准确的对新职员成长手册进行评分。

2.项目自主考核

我部指导各项目独立开展项目自主考核工作，依照公司和事业部的基本要求，对新职员进行初步评判，并要求各项目按从高到低的顺序强制排序，作为各项目经理修正考核分数的依据。各项目基本都按时开展自主考核工作，部分项目如友邦、亚运城项目还组织了新职员笔试考核，使新职员考核工作更加公平、公正。

3.实践考核

在项目自主考核全部结束并得出结果后，我部开展了实践考核，我部将此项考核分为两部分，一部分是考核现场治理人员的实践能力，另一部分是考核非现场治理人员的业务能力。我部依照别同岗位，制定考核任务书，将新职员集中到项目，跟据各岗位考核任务书的要求，新职员独立完成项目检测并形成个人报告，此项考核的开展，有利于考察新职员的现场实践能力，体现现场实践的重要性，发掘职员自我学习的内在源动力。

4.个人考核汇报

新职员提早一周上交了个人总结，并集中在事业部机关进行个人PPT演说汇报。我部为更加全面的对新职员进行考核，还组织工程、商务、综合办等部门和项目编制了咨询答题库，并制作成PPT，力求公平的对新职员进行专业知识考核。

三、考核后工作

我部在对新职员的所有考核结束后，进行了分数统计，成绩调整，并进行了公示，在公司规定的时刻内将考核结果上报公司人力资源部。

四、考核工作亮点

1.提早制定了详细的新职员考核方案，制作了便于评委评分和统计得分的评分表格。

2.结合实际，加入了项目自主考核和实践考核版块，使考核工作更加透明和公平。

3.初步建立了新职员咨询答题库，并在汇报考核中加入了咨询答环节，更加全面的考核职员专业知识。

我部本次开展的新职员考核工作，得到了事业部领导和各部门、各项目的大力支持，秉持着公平、公正、公开的原则，较好的结合了公司文件要求和事业部实际事情，将实践能力做为了新职员考核的一部分，合理选拔优秀的实践型人才，并且我部严格按照公司时刻要求，按时上报考核结果和相关考核资料，努力做好新职员考核的各项工作。

新职员试用期考核总结篇三：

本人工作细心、仔细且具有较强的责任心和进取心,,严格遵守执行公司的规章制度，富有工作热情;性格开朗,乐于与他人沟通,具有良好的沟通技巧,有很强的团队协作能力;责任感强，准确、高效完成主管领导交付的工作,和团队同事之间可以通力合作,相处和睦融洽。在进入公司近四个月的工作和学习里，在主管领导和团队前辈的关怀指导下，我的产品销售和品牌维护技巧等方面都取得了一定的成绩，现将我的工作事情作如下汇报：

本人要紧负责化州市河东市场的维护及拓展工作，访问的客户要紧类型为终端士多，区域涵盖5家批发;全渠道客户325家，BC商超客户6家，纳入访问线路客户200家。按公司的规定，将其规划为5条每周一访的线路。每月销售量都提早或超量完成。日常工作访问中，严格执行访问八步骤，以养成标准高效的工作适应。注重动手能力的自我提升和生动化陈列的加强，提升产品市场形象。客情培养上，我向来坚持诚实、守信为最大原则。轻易别给客户答应，但是答应了就一定耐心、认真为客户办好情况;客户提出的咨询题及时解决或者反映到主管领导处找求帮助。尽管入职惟独短短的几个月时刻，但线路客户对我的工作基本上赞赏有加。

慢慢的，我感到自己身上的担子重了，那是一份责任和使命。红牛的价值和别凡梦想需要我们每一位红牛人去共同制造。并且，我意识到自身工作和前辈们存在一定差距：如有时候办事别够干练;综合分析能力较弱;专业知识别脚等。