5S管理内容及意义
发布时间：2023-01-02 10:45:06 来源：文档文库
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“5S”整理(Seiri、整顿(Seiton、清扫(Seiso、清洁(Seikeetsu和素养(Shitsuke这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“S,所以简称为“5S'开展以“5S活动。“5S活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。近年来，随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入，并在国内部分企业中开花结果。实施5S的目的在改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化等方面取得显著效果：提升企业形象整齐清洁的工作环境，使顾客有信心；由于口碑相传，会成为学习的对象提升员工归属感人人变得有素养；员工从身边小事的变化上获得成就感；对自己的工作易付出爱心与耐心提升效率物品摆放有序，不用花时间寻找；好的工作情绪。保障品质员工上下形成做事讲究的风气，品质自然有保障；机器设备的故障减少。减少浪费场所的浪费减少，节约空间和时间。咨询项目目标使企业员工掌握5S的知识及实施要求；指导企业在相关环节实施5S，并达到预期效果；"5S管理”逐渐被国人所了解，指导企业完成5S相关制度的建设，使企业具有自我开展咨询实施步骤企业现状调查；5S相关理念、知识的培训；5S的能力。制定5S的相关制度;可编辑范本
5S制度、活动的宣传;指导5S的实施、推进和监督检查；项目成果的发表和5S相关制度的完善;项目总结。5S推行手册序言人，都是有理想的。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。为配合工厂广泛开展5S运动，特编写了《员工5S活动手册》，手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性。为此，热忱希望广大员工对该手册要勤学习，要领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5S活动向"形式化---行事化---习惯化"演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基础。一、何谓5S5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以的工厂，触目可及地就可感受到职场的脏乱，"S"开头，简称为5S。没有实施5S例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也末加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施二、5S的定义与目的1S-整理5S活动最为适合。定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置目的：将"空间"腾出来活用2S- 