澡堂创业计划书

澡堂创业计划书

篇一：创业计划书(合伙)

　　创业计划

　　企 业 名称:

　　创业者姓名：

　　日 期 ： 年 月日

　　邮寄地址:

　　海口市和平南路

　　邮编： E-mail: @QQ.Com

　　电话:

　　传真:

　　目 录

　　一、企业概况 ................................................. 3

　　二、创业计划作者的情况 ........................................ 3

　　三、市场评估 .................................................. 4

　　四、市场营销计划 .............................................. 6

　　五、企业组织结构 .............................................. 8

　　六、固定资产 .................................................. 9

　　七、营运资金( 月) ............................................ 11

　　八、销售收入预测（12个月） ................................... 12

　　九、销售和成本计划 ........................................... 14

　　十、现金流量计划 ............................................. 15

　　一、企业概况

　　主要经营范围：

　　装饰材料：五金配件、铝合金门窗、木地板、木门等。

　　销售木地板、木门为主营业务。

　　全国10佳品牌之一的金典地板海南总代理

　　? 生产制造 ? 零售 ? 批发 ?服务? 农业 ? 新型产业 ? 传统产业?其他

　　二、创业计划作者的个人情况

　　以往的相关经验 (包括时间)

　　XX年经营木地板、木门至今

　　教育背景, 所学习的相关课程 (包括时间)

　　三、市场评估

　　目标客户描述:

　　酒店客房装潢、花园小区家装群体、楼盘业主装修（样板房木门、木地板供应商）。 最主要的目标顾客订单量较高的大客户；

　　长期合作伙伴：环岛酒店、椰海酒店、海南民航局、长信地产、奥林匹克花园等十余 家海南省知名企业。

　　市场的容量

　　现在与我保持着长期合作关系的客户有：环岛大酒店、椰海大酒店、长信集团、奥 林匹克花园与民航等10家海南知名企业。所以，我们的销路主要是以大客户订单为主， 现在的酒店、楼盘、写字楼众多，职场容量相当可观。

　　市场容量的变化趋势: 市场容量的变化，我认为有二点变化。

　　随着海南国际旅游岛建设的深入展开，还有海南得天独厚的自然环境，都吸引了许 多大陆居民前来海南购房置业，房地产再掀热潮。我们所从事的家装行业正是房地产业 的附属行业，市场容量巨大、市场前景乐观。

　　竞争对手的主要优势:

　　低端：产品价格较市场低、加盟费低、运营成本低、

　　高端：品牌形象好、厂家支持力度大、营销推广次数多

　　高端竞争对手有：圣象、莱茵阳光、大自然等一线品牌

　　潜在竞争对手有：马可波罗、东鹏等高端磁砖品牌

　　竞争对手的主要劣势:

　　低端 ：产品质量参差不齐、污染物较多不够环保、厂家支持力度不足

　　高端：价格颇高一般消费者很难接受、运营成本高

　　应对策略：瞄准目标顾客需求，针对性的提供高性价比的家装材料，合理让利，因为 大客户以走量为主，所以我们的战略就是与大客户保持长期稳固的合作关系，实现销 量带动整体利润的提升。

　　相对于竞争对手的主要优势:

　　相比低端：厂家支持力度大、产品质量优、更加环保

　　相比高端：高性价比、同等甚至更好的售后服务

　　相对于 竞争对手的主要劣势:

　　相比低端：价格有一定劣势（成本决定）

　　相比高端：品牌形象不够突出（厂家的促销费用与定位决定）

篇二：创业计划书

　　创业项目：中小学生教育托管平台 创业团队：大学生教育托管团队

　　项目名称：学栋教育托管

　　项目负责人：***

　　专业及班级：XX级电子科学与技术班 所在院系名称：信阳师范学院物理电子工程学院

　　指导老师：张康华

　　一、市场分析：

　　教育行业是永不衰退的行业，是少有的"卖方市场"。望子成龙、望女成凤是每个家庭的期望。为了让子女接受最好的教育，父母们不惜出巨资创造各种条件。根据数据显示：我国目前有2亿多中小学在校生，今后十年累计还有2亿多适龄儿童要陆续进入中小学接受基础教育；在巨大的市场利益驱使下，众多人纷纷投身教育行业，这就一定程度上促使了家教行业的饱和，同时也使鱼龙混杂的家教市场更加趋于紊乱。目前，传统的家教行业正遭受信任危机的冲击。

　　危机1：部分中介宣传的欺骗性，三三两两家教中介人员或摆摊设点或身披绶带，散发各式宣传单招揽顾客。有的宣称是在“校团委直接领导下工作”，有的承诺派出的老师是“由学校学生处挑选并推荐”的；而地点也煞费苦心地与我师范院校扯上关系，这不仅损害了学生家长利益，更有损学校的形象。

　　危机2：中小学生的教育关系到我们整个社会的未来，为孩子选好家教，往往能开拓孩子视野，提高孩子的学习成绩。但事实上很多家长并不懂得如何教育孩子，他们觉得请一个家教看着孩子总会好些。但在选择家教时，家长们往往不从家庭教师的自身素质、教育资格、教学经验、教学态度、教学内容、教学计划等诸多方面来综合考虑，而是以价格、第一印象或熟人介绍来选择家教。这种选择毫无规范标准可言，这种选择下的家教也必然会出现各种问题。

　　危机3.因为家庭工作原因，更多父母对孩子往往疏于管教。但往往通过传统的补习班，家教等模式约束孩子，一定程度上会加深孩子

　　的逆反心理，造成孩子对学习的抵触和厌恶情绪。这不但会限制孩子的视野，更有可能一定程度上制约孩子未来的发展。

　　据调查，中国的学生家长中存在“八大人群需求”。这些人群包括：

　　1、父母均忙于劳作无暇接送子女上学放学者；

　　2、无能力或无精力辅导孩子课外作业者；

　　3、爷爷奶奶妈妈照顾“留守儿童”不胜任者；

　　4、独生子女家庭而家长因家务繁忙不能陪伴孩子玩乐者；

　　5、生育两个以上子女对大孩子无暇照顾者；

　　6、对厌食、挑食子女束手无策者；

　　7、公立学校和家长管教顽劣学生力不从心者；

　　8、望子成龙心切想使孩子成绩好上加好者。

　　在XX年至XX年五年间从武汉、襄阳、黄石、十堰等城市的40多所学校中近万名学生家长长期跟踪调查发现，面临以上问题的家长占到整个家长总数的37.5%！他们的共同期盼是：在孩子放学以后至孩子回家睡觉以前，希望有人帮他们“带带孩子，管管孩子，帮帮孩子，教教孩子”——希望进行托管。

　　根据市场需求和危机分析，我们可以大致家长和孩子们的不同需求，也明白了家庭教育市场前景的症结所在。对此，我们可以通过一些新形式来提升教育质量，解决一些教育市场棘手的问题。

　　二、创业构想：

　　1.服务宗旨：学栋教育托管中心是依托信阳师范学院为核心，大学生

　　创业团队精心打造的全方位托管服务，是一种全新形式创业计划。我们是以不断完善教学服务、解除家长后顾之忧为宗旨的专业托管中心。“家校合一，为学生提供最专业的托管服务”是我们始终坚持的服务理念和办学宗旨，也是我们每一位创业者必须具备的服务意识。（小学生服务项目为初期服务计划，中学生服务项目为后期服务计划。在初期计划效益较好的情况下，再进行二期的中学生托管服务计划）

　　2.服务对象：信阳市中小学学生。

　　3.服务细则：

篇三：养生创业计划书

　　养生美容有限责任公司创业计划书

　　XX年10月13日

　　姓名：方灿桓院系名称：食品学院

　　联系号码： 学号：1

　　目 录

　　一、公司概述 二、执行摘要 三 、销售战略分析 四、竞争分析 五、风险与机遇 六、管理人员 七、资金需求

　　一、公司概述

　　（一） 公司简介

　　养生美容有限责任公司成立于XX年10月20日，商业法定名称是中国养生美容有限责任公司 。 （二） 服务

　　1，对于各种消费人群，推出养生美容饮品、糕点等快餐 2.根据不同体质，专门的营养专团可以帮助消费者选择适合自己的食疗方案，从而辅助一些症状的缓解。我公司的定位是：中医药食物做快餐，倡导中国传统养生方式，给消费者提供快捷简便的养生驿站。 （三） 创业理念

　　随着大城市人们生活节奏加快及工作压力不断升高，越来越多的人对饮食方面中不注意，有些人为了节省时间就无暇顾及一日三餐的质量，所以我就从此处入手，为帮助特定人群调配饮食及调养身体，我从中医食疗入手，再加上中医文化源远流长，推广中医食疗养生，展现中国文化特色 。

　　二、执行摘要

　　（一）项目描述

　　1.目的：拓展养生市场。向大众提供“绿色，健康，营养”的养生食谱，增强大众的养生

　　保健观念。

　　2. 意义：响应国家放心早餐工程，规范食品市场。

　　3. 内容：烹制并销售“营养，卫生，健康”的养生食谱，并做食物产业的深开发 4.运作方式：品牌加盟；委托；合资 （二）产品与服务

　　与餐饮行业一致，但要突出养生这一特色，做到人性化服务。 （三）项目预期社会效应及经济效应 1.行业历史与希望

　　（1）做食物有悠久的历史与丰厚的文化沉淀，因此有较高的认可率及广大的潜在市场 （2）现在对养生食物的开发力度还不算太大市场竞争，因此规范的养生食品店是市场所需求的。

　　2. 行业竞争对手及本公司的优势 (1)街边的小摊小贩及不规范的小店

　　(2)本公司以专业的角度，优质的服务以及高质量的养生食品为主打，为大众提供养生产品

　　和知识

　　三、 销售战略分析

　　（一）经营计划

　　1.根据中医健康的理念制定各种美容养生的健康食品，菜价不太高，属中低价位。 2.对于普通消费人群，推出养生美容饮品、糕点等快餐。

　　3.根据不同需要，我们公司设有VIP，将专门的营养专团可以帮助消费者制定适合自己的食疗方案，从而辅助一些症状的缓解。

　　4.随时准备开发新产品，以适应变化的市场需求，如本年度设立目标是“美丽大家”服务。让我们的产品深入人心。让美容健康无处不在。 5.经营时间：6:00—23：00。

　　6.对于以上计划，我们将分工协作，各尽其职。我们将会在卫生、服务、价格、营养等方面下协夫，争取获得更多的客源。 （一）营销措施

　　1.价格

　　（1）因市定价：根据市场情况，原料的价格摆动浮动而定食品的价格

　　（2）因人定价：若是居民、上学族，价格中等。若是白领一族，针对不同顾客需求及食品繁易，原料的搭配制定价格 2. 促销 （1）打包式销售

　　（2）开业酬宾，高价位粥打折优惠 （3）用小纸杯盛上样品尝 （4）免费赠送小菜 3.激励机制

　　养生食品如中药一样都有相应的疗程，因此一个疗程的最后一次，我们会免费提供。一为保障养生粥的疗效，二为促使顾客长期在店消费。

　　四、竞争分析

　　市面上浒的西式快餐其实并不适合国人对快餐的消费观念和传统饮食需求的观念。拿西式快餐最普通的汉堡包来说，除了新奇，基本上是没有什么美味可言。而且，快餐在美国的发展向来是以价格低廉而著称的，是大众日常消费的对象。但在中国的市场上，西式快餐

　　的价格，还远非大众化所能接受的程度，这也决定了不可能性让工薪阶层经常去尝试那份新奇快餐。

　　但考察现行中式快，小、脏、乱、差的状况仍然很严重，现行中式快餐的众多弱点，给我公司建中式快餐连锁店提供了绝好的市场机会。只要我公司能抓住这些市场机会，改善中式快餐经营上的诸多缺陷，并发展我公司自己的特色那么我公司进入中式快餐市场占据较大市场份额的创业计划，是极有可能成功的竞争在本质上就是优胜劣汰。强者得以保存和发展，弱者被淘汰和灭亡，这就是竞争的本质和普遍规律。竞争这种优胜劣汰的根本属性使得它既是一种激励机制，又是一种淘汰机制。作为淘汰机制，它使失败者失去竞争目标，需要得不到满足。正是在竞争的这种获胜奖赏的刺激和失败淘汰的压力下，才迫使社会成员不断进取、奋力向前、超越他人，从而最终融汇成社会进步的巨大洪流。 措施：

　　1，绿色健康。食品的健康卫生更是当代人们关注的，我的养生驿站是食物种养、生产加工、物流配送、餐桌消费及服务环境整个产业链条中的每个环节都会以一种天然、安全、无污染的状况呈现给大家。在采购过程中，首先要会识别源头原料、自然无污染原料、绿色食品原料，尽可能少购罐装、听装或其它已经加工制作的半成品原料，更要善于识别、杜绝采购被污染或腐败变质的原料。

　　2.创新。每个公司都有自己独有的特色，我的快餐公司，结合中医美容养生知识，组成了一个营养专团，把人们平时不了解的美容养生知识结合产品普及给大众，并深入民间为大众寻找和研究具有新的营养价值的美容养生产品经过认定并随时推出。

　　3真诚。我公司的理念是让健康无处不在，让美丽随处绽放。我公司必须尽最大可能与精致服务顾客以及提供高品质低价位的食品。

　　4，管理。公司产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。员工的服装，经营的理念，内部管理保持统一。

　　五、风险与机遇

　　（一）商业风险

　　a. 我公司发展过程中所遇到的主要问题有有限的运营历史，资源的短缺，管理经验的不足，市场和产(本文来自： 小草范文 网:澡堂创业计划书)品的不确定性，对于关键管理人员的依赖性.但是我将会逐步地吸引学校每个专业的优秀人才参与到我们共同的是事业当中来。 b. 我的企业规模较小资金短缺，从而导致我公司抗风险的能力较弱，我的公司是一家刚刚开始成立的公司，规模小和资金缺乏是每

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