企业行政管理工作心得

企业行政管理工作心得

　　当前，人类社会已进入高度发达的信息时期，我国国民经济延续高速发展，加入世贸组织，与世界经济进1步接轨和国际大公司、大财团对中国石油市场的虎视眈眈和行将融入等等，是我们面临的大环境；在我们的周边，中油的渗透，社会站点的突起，渝怀铁路即将建成通车，邻省市场逐步规范等诸多变数，是我们直接面对的小环境。

　　客观地讲，虽然我们暂时还谈不上遇到了巨大冲击和挑战，但所面临的情势和前景还是严峻的，最少我们是不再能像之前那样高枕无忧，从容萧洒地过日子，新的情势决定了我们的企业管理工作应随时期潮流和社会发展而有所调剂和积极应对。“以经济效益为中心，与时俱进求发展”就成为企业管理的主题，企业的1切工作都应当围绕这个中心来展开。

　　企业效益从何而来，不外乎由内部和外部两个因素所决定。外部因素就是前面提到的大、小两个环境和政策法规等，内部因素则主指企业体制、经营机制、人员素质等等，且由这些因素共同构成和决定企业效力。在外部环境1定的情况下，我们就应当把注意力侧重放到如何弄好内部科学管理上。

　　本企业位处边远落后的湘西地区，缺少与兄弟单位攀比、较劲的基本条件，我们只能立足现实来进行企业运作。

　　长时间的企业工作告知我们，企业管理大致可分为两条线，其1是企业行政事务类的.管理，其2是企业经营方面的管理。从狭义上讲，前者从企业的策划、企业决策，和对企业目标的组织实行等，贯穿于企业管理的全部进程，大致包括企业的决策层、办公、纪检、工会、劳资政工、后勤等部门，后者大致涵盖生产、销售、核算、利润及企业分配等方面。行政工作决定和服务于经营工作，企业效益受行政效力所安排，二者对峙统1，如若操作衔接得当，企业管理则有条不紊，经济效益天随人愿，反之就容易带来负面效应。

　　企业行政是指围绕企业总目标和子目标的实现所做出的1系列策划、决策到层层抓落实的全部进程，这其中企业制度的建立、机构的设置、人员的科学配备和效力第1是基本原则。各部门之间、人员之间既分工又合作，大家各施其职，目标1致，这类似于战争中的1切为了前线，1切为了打胜仗。

　　企业制度服从和受制于党纪国法，是对企业管理的具体补充，有令必行，有禁必止是基本要求，是对企业行动的必要规范。

　　策划是为制定和落实企业目标而做出的1系列谋划。

　　决策亦是在遵照党纪国法、大政方针、企业制度等基本原则下对市场规律的掌控，使企业目标得以顺利实现而做出的决断。决策有其严肃性，1旦做出就应有始有终1贯到底，言而有信、取信于民是基本要求，不能朝令夕改，中途而废。

　　综合调和及监督系由某个职能部门或某个人牵头对各部门目标分解及落实进程的跟踪，催促检查和服务。是保护企业整体利益所在，是落实企业目标不可或缺的重要环节。

　　用人用工，用其所长，既要重视能力更要重视品行。

　　利益分配，这是生存所需，劳动所得和基本动力所在，需要统筹好国家、企业、个人3者利益，斟酌到岗位、部门、人员间的差异与贡献不1，适当拉开差距实属正常，但在现有体制和现行机制下差距过大又是不适合宜的，最少是有欠公允的，用人不立即会直接致使分配不公，所以我们在操作进程中既要讲差距又应讲平衡，否则于情于理都不通。对此我们无妨鉴戒于他山之石。怎样实践“3个代表”，怎样落实106大精神，带领大家奔小康，这是1块试金石。

　　“科学管理之父”泰勒说过“科学管理的基本点是深信雇主和雇员基本利益是同1的和1致的。没有雇员的繁华，雇主的繁华是不可能持久的。反之亦然”。西方社会尚且如此，在所有制完全不同的条件下，我们仿佛更应当正确处理好生产资料、生产关系和生产力等诸要素之间的内在关系，在缺少硬指标衡量，人为因素占多数的今天，怎样弄好现代企业制度建设，制定和应用好科学公道的游戏规则，使企业管理正规化、制度化、法制化，成为1种必定。 后勤服务，指企业辅助性部门为经营部门和人员做好相干支持及配合，使其能够全身心肠投入。

　　对企业管理中的公与私，情与法，轻与重，主与次；具体操作中的轻、重、缓、急及灵活应对；行政围绕经营转，经营围绕市场转的基本理念；对“两利相全取其重，两害相全取其轻”的正确应用和取舍；多规范，少随便等等乃是企业行政与经营中的基本要求，以德治企，理性行政是其根本所在。

　　总之，企业行政触及企业管理的各个方面,至始至终为的都是企业目标和企业效益，终究的效果如何，既取决于市场、政策和硬件设施，更取决于人。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/aa9086e086868762caaedd3383c4bb4cf6ecb703.html