(华为)关于鼓励员工内部创业的管理办法
一、目的
为实现服务社会化，同时为公司员工提供内部创业的机会，公司决定，在内部员工中公开招聘若干挑头人，由他们发起组建各类服务公司。为此特制定《关于鼓励员工内部创业的管理办法》。
二、管理规定
1.员工内部创业的成败在合伙人的管理能力问题，合伙人一定要认真进行可行性研究，投资的风险由投资人自己承担。
2.各类服务公司成立后，即进入市场机制与社会上的同类公司进行公平竞争。华为公司将按照其商务条款决定订单量的分配。
3.各创业实体经注册后即成为独立法人，同时脱离与华为公司的关系。华为公司任何员工不得参股。
4.个人离职内部创业，个人持有股份由公司回购。已过98年12月31日的股份，可以立即按98年分红比例分红。当年奖金发放按月计算。
5.同时，公司按个人的股份值，赠送相当于股份值50%的现金，或相当于股份值70%的价值的设备，以作为扶持内部创业。没有股份的员工，赠送3个月工资。按股份值赠创业资金低于三个月工资的，可改为赠3个月工资。但这些赠送必须是员工在内部创业公司至少服务一年。
6.有关采购的项目由采购部门负责招标。公司给予付款上的支持，保证按合同条款货到每月付款。
7.公司对员工内部创业的扶持期间一般半年。员工内部创业失败，半年内可回公司工作，要重新经过考核，按新考核的标准，可优先分配工作岗位，以及确定新的工资级别。不保留原职务及工资。
8. 与创业业务有直接关系的员工配偶不得参与该业务的创业。
三、执行机制
1.公司行政管理部牵头，组织相关部门作为招投标的评价、管理、考核机构。
2.公司财经管理部的基金存贷处作为抵押贷款及计息管理机构。
一九九九年三月十五日
《万科集团内部创业管理办法》
2014-5-15发布
一、业务约法
1、原则
（1）业务开展必须符合“城市配套服务商导向”；
（2）项目有益于万科生态系统建设；
（3）业务可复制，并具备形成规模的可能性；
（4）坚持市场化竞争原则，不损害万科利益。
2、资源边界
（1）仅限于支持司领超过2年的内部员工创业；
（2）创业员工需辞职创业。参与经集团试错会批准创业项目的离职员工，可保留离职前的EP积分。两年内创业员工可选择回归万科。
（3）内部创业不使用万科品牌；
（4）在市场化原则的前提下，对创业团队给予一定的资源支持和倾斜。
3、投资标准
（1）单项目万科出资额不超过3000万，万科累计出资额不超过3亿元；
（2）原则上创业员工出资额不应低于万科出资额；
（3）万科可能通过股权、债权、可转债等形式出资。
（4）轻资产、服务类、技术类业务优先。
二、管控流程
（1）由创业者准备《商业计划书》报送至集团投资对接人；
（2）《商业计划书》由集团试错会决策；
（3）根据项目投资规模及经营属性一事一议；
（4）对规模较大项目保留审计权利。2010年读书节活动方案
一、 活动目的：
书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！
二、活动目标：
1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。
三、活动实施的计划
1、 做好读书登记簿
（1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。
（2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。
（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。
2、 举办读书展览：
各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。
3、 出读书小报：
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/aa06e5178f9951e79b89680203d8ce2f00666586.html
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