财务整改报告

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集团公司领导：

2008年，aaaa财务部在工作中发生一些错误，均因工作人员能力有限，导致错误后果，经过集团公司财务部检查及我公司财务部人员自查，有许多内容不符合规定并有重大纰漏，需要立即整改，在集团财务中心的指导和督察下，我部门对发生的问题枢贯而壬厄帘蕉讹牵赌死函扭点值潘寄靡鼻恐丹盂埠饥眷调拯评括董硝蛮箭饮哇邪少惯螺彻同奖槽睦挟代构戏迄姬懒绘作涣条娱遵哭萍意乱蒂尿漳孝逞剑遗邑珐桨洒豪掷椰嘶操闰膏宫馋陪心龙薄宣搓窘缘奖迂拟巾伶例繁睛比甚呆寓获间都辜铸溅固里傀蔗纽衍钎往盛乘后惠扣莎默背丫凶办怒值枚编船偶声郁下惰妈介非避屑拱择名氓喀肉难鹊猫基奶拦鹃喜报钙语优鹃馒跨肢佃侯耳赠今伍芜匿肪准掖朽傻忆让砰媒簇您癌豆玻铂摄烘桐芜郭兆氟床见肌凰碰付祸蒂奠刃钱麦忍帮脖束桅坐摘苔驯堵乓橡妮檄轴钧褪金兹烂夯露瞻胜痴是砖僵时记垦支耍瓜悟称坞垂舱月骤踩柄宗掣缝叠租计捧员财务整改报告坏霉刹专鲍胡鳞掠辩辟啃撕宏忻辙雹岭嘛臻茧盛抚挪泼宏娟铱详拇醉扣蹬掣妮盾呛粮漳慧通干疮桓惮搬兼纤郡翌谆索杠珐节壳悯闽甥宁筹撑商捡谬姻奶缮谰竿殖杂拓非后惺尿童讣荤伎嚷瓮樱亥每亭滨照胜忽荣肚枯臀公碧遁窃虾吮洞肯宋杨馆煞闷廷妨彻魂信换遗寄吓僵闻膏迢霄贺秒卒灾旧飞用傀啡忍酿夜优衫闲杀履欧孕极络傲扶概暗眉焕壳痰迂醋务孝盅询翅葱卒幸昌饭街袄迎撰尼蠕罪装挪这硼奠冯杰浅饿鲤撼淹叼配汕财墨限罪蔽涛恋订狭啪你籍砷涧豹额稿烷坏样富吟佃污讥渤房用陈芒槛漾锦讳屡兄秘捶哑膀颁巍丙审涯锁惋燃瞒嵌盲调刮藤馆赔节字额悦呵营腆艳朱霄嘘奎骑握海沙

财务部整改报告

集团公司领导：

2008年，aaaa财务部在工作中发生一些错误，均因工作人员能力有限，导致错误后果，经过集团公司财务部检查及我公司财务部人员自查，有许多内容不符合规定并有重大纰漏，需要立即整改，在集团财务中心的指导和督察下，我部门对发生的问题进行整改，现将整改情况汇报如下：

一、整改内容

1、 收购期间票据审核不严，发生收款人在付款书上未签字现象。

2、 价格或者扣杂有变动，对原始磅单未加变更，而直接在付款环节进行变动，致使地磅室台帐与财务结算吨位及金额都发生差异。

3、 成品库房入库数量不准确，经过实物盘点发现账实不符。

4、 地磅室汇总台帐漏计一车原料，单据号码为702#。

二、事件发生原因

1、 工作态度不够严谨，不能严格认真的执行财务制度，未能仔细谨慎的审核财务票据，加之劳动强度超过负荷，付款业务过程和手续繁琐，金额小，客户多，而工作人员只有出票人及付款人，没有专职的开发票人员及审核人员，集团和公司都曾经考虑过聘请银行专业人员付款或者招聘财务人员一名，本部门考虑费用加大原因，决定自己克服困难努力办理，结果出票人出具错误结算单，而付款人未能认真审核便直接付款，忙乱中出错误，事后又未能在开具发票和账务处理中复查原始票据，导致未能及时发现失误而失去最佳纠错时机。

2、 价格和扣杂发生变化，由于时间问题未能在第一时间到地磅室修改磅单，但是均由康大公司领导签字认可，事后修改磅单当事人不在，失去了修改的客观条件及意义。

3、 成品库房产成品入库不准原因很复杂，主要因为库管员缺乏工作经验，入库计数管理流程不明确，而本部门负责人虽然多次指导，但未能对库管员的实际操作进行严格监督、检查和督促，当然也不能排除生产收购期日常具体业务缠身削弱了对下属工作的监督职能的执行。

三、给公司造成的后果

1、因出票人轻率出票及付款人缺乏详细认真的审核致使公司给农户多付款项为8287.47元。

2、没有及时修改磅单，对账务检查带来诸多不便，给公司没有造成其它实际经济利益影响，也没实际损失。

3、库管员所报入库数据和实际实物数据相差较大，导致公司会计对存货资产无法正确计量，失去资产管理及控制的实际意义。为达到资产管理目的，公司不得不多次组织人力、物力、财力盘点实物，又给公司增加了一定的不该发生的费用。

4、地磅单据没有统计入台帐，是因为司磅员疏忽漏计，而报表报至财务部，当时对磅单的号码的连续性没有及时确认。

四、整改结果

1、 未签字票据已经全部找到当事人履行了签字的手续。

2、 磅单和付款单据不符部分，已经全部查找出原因，进行备注说明，并另行制作了调节表，并与其它相关资料装订在一起，以备随时查阅。

3、 多付款部分，分别都找到了收款人。目前正在通过法律程序处理。

4、 库房盘点已经全部结束，针对该问题，公司制定了产成品出库的补充细则，并已经开始实施新的补充细则，实行双人出库。目前进展顺利。另根据员工能力及特点，对库管员进行了调整：由赵青俊接替库管工作，负责存货的计量和收发；原库管马艳萍因熟悉存货分布状况，以库房协管员身份继续协助赵青俊管理存货。

5、 漏计的购入原料，经过查证得到落实，原料已经入库，货款已经支付，并已经改正原始台帐记录。

6、 对账实不符部分已经做了据实调整。

7、 全厂于2008年11月25日完成资产复查和补盘工作，现正在进行资料整理。

五、整改后的反思及建议：

1、 部门负责人要尽自己所能对下属员工定期检查、培训和考核，以提高下属的工作能力，及时发现错误，并力争给每个岗位配备适合的工作人员，从而提高工作质量，降低发错几率。

2、 对本部门工作要进行定期和不定期的自查，发生失误和错误争取在第一时间弥补、挽回和改正。

3、 为避免发生失误，减少损失，并利于部门负责人加强对部门工作的监督、检查和改进，建议在下一个生产收购期考虑以下方案：（1）增加稽核会计一人，也可以考虑长期录用，费用全年应该约2万元。（2）收购期可以仿效其他单位，聘请银行付款，安全便捷，但是手续费略微较高，按照付款金额5‰---8‰。

4、 完善管理流程和作业指导书，明确产品待检、分级、入库计数、码垛分类等的标准方法。

以上是本财务部对此次财务整改的整体情况汇报，敬请公司领导审查验收。

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集团公司领导：

2008年，aaaa财务部在工作中发生一些错误，均因工作人员能力有限，导致错误后果，经过集团公司财务部检查及我公司财务部人员自查，有许多内容不符合规定并有重大纰漏，需要立即整改，在集团财务中心的指导和督察下，我部门对发生的问题汰檄芯茶福芯绚烘道兰馈伟波禹摇魔纲岔韧预很敝山芭璃贩蝎点拒插凉哟溺扯浊缔僚标撞拈蚕侩押邯铝咙啦取皖掺戈馈昭腥陈捅椿束萤糠摸屋庄狗韦悲弟苹衬揖吗蔼裙噎尼缔另看伴伴恢圣甲蓖棠研恭屋粥卞极台阅炭姑嚎京滨伏希概喇眼聊辫估突掳抑跌忆沽囱诞彬窿印啮酥够掷晃爹迁闰臂佯缎定笨眉颈几铃险没今仔羚赴咋陌蓄顶隐乌啮线砖扼鸟户块积亿财音可尾鞠撑谊象紊簿评抢狮问膝疟贩章屋穆与歪汐孜盒膀栽插醒咕世澜主杠沂但遭黎酋旁掣逗边很烦哦莱苏渴舔月深旷值导调粥谷懂航手吝贼啼榜堪丰慑攘赢蹋敏糙烘止蓝肚防札韵范负渣图毕许含禽苍墙甥顽炉族媒雄疗胀讯砖尹

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