人力资源部新员工工作总结与人力资源部离退管理2018年上半年工作总结（多篇范文）汇编

发布时间：2019-04-08 01:02:35 来源：文档文库

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人力资源部新员工工作总结与人力资源部离退管理2018年上半年工作总结(多篇范文)汇编

人力资源部新员工工作总结

这个学期又结束了，作为五月初才来人力资源部报到的新人，还有很多的方面没有接触到。在部门的几个月的时间里，让我收获颇丰。

工作感想：

虽然加入社联大家庭还没多少的时间，但短短的时间让我感受到了浓厚的人文关怀。大家一起工作，学习并进步。这里没有师兄师姐，只有一群为了梦想而聚集在一起的同志。每个人都能积极参与其中，大家都在日常工作中积累经验，亲如兄弟。加入社联的日子，我觉得过的很充实，似乎总是忙碌着。工作中经常遇到新问题，所以不断思考。经常认识新的同学，而同学又能给出新的点子和创意，从中能学会到不同的知识，这就是社联。社联给了我一个平台，一个自我提升各方面能力的平台。

因为是刚刚参与社联的工作，对社联的了解还不完善，在工作中也有很多不懂得地方，例如：策划活动的内容还不是很清楚，在举办活动或布置现场时所要注意的地方还不是很了解，觉得还有不少东西要学。到了下学期我们部门还有不少活动要办，我想这也是一个锻炼的好机会。上学期可能是我刚来的缘故，有不少活动的策划我都没机会参与进去，只是做了一个帮忙者的角色。我也希望下学期能够给我更多的机会来展现自己，锻炼自己。

但我觉得还是有一些方面的问题或不完善的地方可以去改善。

问题：（1）讨论的效率不高

经常能看到大家在讨论这活动应该怎么搞，那活动需要怎么弄。但是讨论来讨论去，我觉得并没有多大实质性的进展。我觉得好的讨论是大家在一定的基础上进行的。如果你一言，我一语，看似讨论的很热烈，但讨论完了，估计过后就忘了讨论了什么。即使有什么有价值的建议也容易被忽略。

建议：以后如果是要部门自己办活动，就一定要找一个人负责写策划，定下主基调。先一个人写就够了，人多了，一人一句影响办事效率。然后把策划拿出来大家一起讨论一下，主要是商量一下有什么可以改善的，可行性的分析，预计产生的效果，有没有什么其他的方法。讨论的时候旁边最好有人把好的想法和点子记录下来，以免之后忘记。然后再修改策划就可以了。

我觉得在负责部门不同工作的人中，应选出主要负责的人，什么事都最好有一个管理的人。我觉得这样可以提高效率。

（2）社联部门内部之间的协调工作并不完善

我以前问过协会的会长对社联的工作有什么意见或建议，她说相同或类似的问题，一会会服部来问，一会调研部又来问。有时财务部本应找秘书长的事，就偏偏会找会长进行协商。

这样不仅造成社联内部工作效率低下，还造成了协会会长不必要的麻烦。

建议：由办公室负责，其他部门定期向办公室发送近期的工作资料（包括各方面的），然后再由办公室整理出其中有用的或重复相同的重点，最后再交还各部门。

人力资源部离退管理2018年上半年工作总结

半年来，人力资源部离退管理工作在公司经营班子的正确领导下，在各级涉老部门帮助指导下，按照上级及公司有关老干部工作规定，围绕年初公司职代会总经理工作报告关于年度工作思路和两大目标总要求，克服困难，努力工作，大胆管理，内强素质，外树形象，齐心协力，圆满完成了年初预定的上半年工作指标。为总结经验，发扬成绩，找出不足，搞好下半年的各项工作，特做工作总结如下：

一、结合实际，扎实工作，认真落实“两项待遇”

1、开展思想政治工作，使思想政治工作与解决实际问题相结合，确保队伍稳定。离退休职工，队伍庞大，这块阵地，如果我们不去占领，非法组织、封建迷信、 xx“xx”等非法组织必然会去占领。无数事实已经证明，基础不稳，前方动荡，必然会影响大局，干扰中心，因此，决不能掉以轻心。每逢敏感时期，上级都要求我们对原练功人员进行调查摸底，密切关注其动向。我们根据中央四部委《关于加强退(离)休干部思想政治工作的通知》精神，积极做好离退休老同志们的思想政治工作，对症下药，了解情况，确保没有反弹，及时上报。针对我公司进行的系列改革，许多老同志有诸多想法，还有部分老同志思想观念比较滞后，有些事情一时想不明白。

对此，人力资源部领导高度重视，配合公司领导，全力做好疏导化解工作。为防止因此而发生的不稳定情况，我们极力做好工作、掌握动向、提出建议，经过不懈努力，未造成集体上访事件的发生，保证了公司大局的稳定，为公司的中心工作有序发展，做出了应有的成绩。另外，公司领导还克服种种困难，千方百计解决实际问题，消除了最大不稳定因素，使全体老同志十分感激各级领导，为表达心意，五月二十日上午离退休职工代表为公司送去了锦旗;五月上旬，将退休职工反映生活用水水质不合格、水压小等问题报公司领导后，公司领导高度重视，及时安排有关部门进行处理，在不到一周时间内也得到了较好解决，为表达心意，离退休职工代表给公司领导写了一封感谢信。

这充分体现了公司领导对离退休(内退)职工高看一眼、厚爱一分的具体体现。面对庞大的离退休队伍，出现夫妻感情不和，邻里之间纠纷，子女赡养老人等方面的问题在所难免，凡此种种，不论在节假日，或是白天、晚上，只要我们知道了，均能做到以理服人，百解不厌，百问不烦，深入浅出，做好深入细致的思想工作，凡在职权范围内的事，符合政策规定，当场解决，否则多加解释，基本达到双方均能接受之目的。由于我们工作做的细致，半年来，从未发生上访事件及存在不安全因素，保证了队伍稳定，为支持我公司中心工作服务大局，创造了良好环境。

2、按规定要求“两项待遇”得到落实。半年来，对“两项待遇”的落实，公司领导极为关注，大力支持。在政治待遇方面：公司召开的职代会、党代会特邀离休老干部、(处)县级老领导以及退休干部、内退人员列席代表参加，公司领导一年二次向老干部通报企业的发展规划、经营情况，公司机构改革的目的、意义，解答老同志提出的有关事宜，使全体老干部深受鼓舞。报纸刊物、政治学习资料，按标准办理发放，老干部住院看病车接车送，公司领导千方百计抽出时间到医院看望。春节前夕，农历27日公司领导带着慰问金、纪念品、鲜花、慰问信、春联分片集体到老干部家提前拜年。对此全体老干部十分感激。在生活待遇方面：由于公司领导的关心和支持，按照政策有关规定，该享受的均已兑现，离休金按时全额发放，医药费实报实销。春节期间，在公司经费十分紧张情况下公司领导仍拨出一定经费，为老同志购买了大米、食用油等福利，做到了厚爱一分，高看一眼，令他们为之感动，凡公司给职工办福利，如过节费、降温费等都能同等享受。5月20日—21日，利用两天时间为全体老干部、老领导进行年度体检。对此，全体老同志十分感激，决心活到老，学到老，发挥潜能，保持好晚节，为企业的发展、稳定再做新贡献。3、为达到增长知识，丰富生活，陶冶情操，促进健康，构建和谐企业之目的，离退办结合离退休职工之特点，开展了形式多样的文体活动。老同志文化生活丰富，身心舒畅，为企业的和谐和稳定作出了积极的贡献。

4、精神文明建设有新发展。我们利用宣传媒体，广泛宣传公司劳模事迹，本单位出现的好人好事，充分发扬典型示范作用，对他们在党员大会上大力表扬，从而使工作人员服务热心，工作细心，做思想工作耐心，帮助老同志诚心，形成了积极向上和谐的工作氛围，张扬了正气，树立了新风，增强了号召力、战斗力和凝聚力，半年来对外宣传稿件已发表9篇，公司内稿件完成了15篇，办板报3期，较好地反映了单位良好精神风貌，丰富了精神生活，陶冶了人们的情操，推动各项工作的开展，扩大了公司的知名度，为两个文明建设做出了贡献。

5、大力支持分会开展工作，积极参加公司工会、分会组织的各项活动，按时完成公司及分会交办的各项工作，组织汽排球队参加公司各分会比赛，获得第一名的好成绩。另外企务公开、板报评比、知识答卷等项活动，组织严密、全力以赴，并取得较好成绩，完成了公司工会交给的各项工作。

6、切实做好在职人员及内退同志的计划生育工作，为防止灯下黑，按规定通知每位应检人员按时参加孕检，

结合实际情况，与育龄人员重新签订了计生责任书，组织大家学习上级有关规定，做到不漏人、不漏事。由于措施有力，克服了育龄人员多，居住分散等困难，狠抓了工作落实，杜绝了计划外生育，使计划生育基本国策得到落实，保证了计划生育率达到百分之百。

7、看望住院病人 185人次，办丧事5人次。回顾半年来的离退工作，成绩应以肯定，认真总结，不足应该加强，切实改进，要清醒地认识到，我们的工作距公司党委的要求，老同志的期望尚有一定差距，在下半年里，我们一定以新的精神面貌，良好的工作姿态，按照公司的工作部署，结合工作实际，文明高效，求实创新，与时俱进，再接再厉，不断开拓工作新局面，为企业发展、改革、稳定再做新贡献。

二、存在的不足

1、老干部阅文制度有待加强。

2、缺少室内活动场所，使老同志活动受到一定影响。

对以上不足，在征得公司领导的大力支持基础上，我们将充分发挥自身主观能动性，尽力改进，以取得实效。

第二篇：人力资源部离退管理XX年年中工作总结

人力资源部离退管理XX年年中工作总结引导语：以下是整理的“人力资源部离退管理XX年年中工作总结”一文，想了解更多工作总结及计划相关范文，请持续关注。

一、结合实际，扎实工作，认真落实“两项待遇”

1、开展思想政治工作，使思想政治工作与解决实际问题相结合，确保队伍稳定。离退休职工，队伍庞大，这块阵地，如果我们不去占领，非法组织、封建迷信、xx“xx”等非法组织必然会去占领。无数事实已经证明，基础不稳，前方动荡，必然会影响大局，干扰中心，因此，决不能掉以轻心。每逢敏感时期，上级都要求我们对原练功人员进行调查摸底，密切关注其动向。我们根据中央四部委《关于加强退(离)休干部思想政治工作的通知》精神，积极做好离退休老同志们的思想政治工作，对症下药，了解情况，确保没有反弹，及时上报。针对我公司进行的系列改革，许多老同志有诸多想法，还有部分老同志思想观念比较滞后，有些事情一时想不明白。对此，人力资源部领导高度重视，配合公司领导，全力做好疏导化解工作。为防止因

此而发生的不稳定情况，我们极力做好工作、掌握动向、提出建议，经过不懈努力，未造成集体上访事件的发生，保证了公司大局的稳定，为公司的中心工作有序发展，做出了应有的成绩。另外，公司领导还克服种种困难，千方百计解决实际问题，消除了最大不稳定因素，使全体老同志十分感激各级领导，为表达心意，五月二十日上午离退休职工代表为公司送去了锦旗;五月上旬，将退休职工反映生活用水水质不合格、水压小等问题报公司领导后，公司领导高度重视，及时安排有关部门进行处理，在不到一周时间内也得到了较好解决，为表达心意，离退休职工代表给公司领导写了一封感谢信。这充分体现了公司领导对离退休(内退)职工高看一眼、厚爱一分的具体体现。面对庞大的离退休队伍，出现夫妻感情不和，邻里之间纠纷，子女赡养老人等方面的问题在所难免，凡此种种，不论在节假日，或是白天、晚上，只要我们知道了，均能做到以理服人，百解不厌，百问不烦，深入浅出，做好深入细致的思想工作，凡在职权范围内的事，符合政策规定，当场解决，否则多加解释，基本达到双方均能接受之目的。由于我们工作做的细致，半年来，从未发生上访事件及存在不安全因素，保证了队伍稳定，为支持我公司中心工作服务大局，创造了良好环境。

2、按规定要求“两项待遇”得到落实。半年来，对“两项待遇”的落实，公司领导极为关注，大力支持。在政治待遇方面：公司召开的职代会、党代会特邀离休老干部、(处)县级老领导以及退休干部、内退人员列席代表参加，公司领导一年二次向老干部通报企业的发展规划、经营情况，公司机构改革的目的、意义，解

答老同志提出的有关事宜，使全体老干部深受鼓舞。报纸刊物、政治学习资料，按标准办理发放，老干部住院看病车接车送，公司领导千方百计抽出时间到医院看望。春节前夕，农历27日公司领导带着慰问金、纪念品、鲜花、慰问信、春联分片集体到老干部家提前拜年。对此全体老干部十分感激。在生活待遇方面：由于公司领导的关心和支持，按照政策有关规定，该享受的均已兑现，离休金按时全额发放，医药费实报实销。春节期间，在公司经费十分紧张情况下公司领导仍拨出一定经费，为老同志购买了大米、食用油等福利，做到了厚爱一分，高看一眼，令他们为之感动，凡公司给职工办福利，如过节费、降温费等都能同等享受。5月20日—21日，利用两天时间为全体老干部、老领导进行年度体检。对此，全体老同志十分感激，决心活到老，学到老，发挥潜能，保持好晚节，为企业的发展、稳定再做新贡献。

3、为达到增长知识，丰富生活，陶冶情操，促进健康，构建和谐企业之目的，离退办结合离退休职工之特点，开展了形式多样的文体活动。老同志文化生活丰富，身心舒畅，为企业的和谐和稳定作出了积极的贡献。

传稿件已发表9篇，公司内稿件完成了15篇，办板报3期，较好地反映了单位良好精神风貌，丰富了精神生活，陶冶了人们的情操，推动各项工作的开展，扩大了公司的知名度，为两个文明建设做出了贡献。

6、切实做好在职人员及内退同志的计划生育工作，为防止灯下黑，按规定通知每位应检人员按时参加孕检，结合实际情况，与育龄人员重新签订了计生责任书，组织大家学习上级有关规定，做到不漏人、不漏事。由于措施有力，克服了育龄人员多，居住分散等困难，狠抓了工作落实，杜绝了计划外生育，使计划生育基本国策得到落实，保证了计划生育率达到百分之百。

7、看望住院病人185人次，办丧事5人次。回顾半年来的离退工作，成绩应以肯定，认真总结，不足应该加强，切实改进，要清醒地认识到，我们的工作距公司党委的要求，老同志的期望尚有一定差距，在下半年里，我们一定以新的精神面貌，良好的工作姿态，按照公司的工作部署，结合工作实际，文明高效，求实创新，与时俱进，再接再厉，不断开拓工作新局面，为企业发展、改革、稳定再做新贡献。

二、存在的不足

1、老干部阅文制度有待加强。

2、缺少室内活动场所，使老同志活动受到一定影响。

对以上不足，在征得公司领导的大力支持基础上，我们将充分发挥自身主观能动性，尽力改进，以取得实效。

总结：以上是为大家整理的“人力资源部离退管理XX年年中工作总结”想文档，请继续关注。

编后语：以上这份“人力资源部离退管理XX年年中工作总结”的工作总结内容就是这样子，希望对您写工作总结有所帮助！

第三篇：XX年上半年人力资源部管理工作总结

XX年上半年人事管理工作总结

XX年转眼半年已过，回顾这半年的工作，在领导和同事的支持和帮助

下，严格要求自己，认真完成了自己的本职工作。现将XX年上半年的工作总结如下：

一、饭店活动：

二月份，饭店组织了XX年春节文艺晚会，全体员工欢歌笑语，齐聚一堂。

三月份，人事部安排了“员工集中培训月”。从3月7日至3月27日所有员工分批进行脱产培训。培训内容包括饭店王董的专题培训，外请专业培训师进行专业知识和管理技能的培训，人力资源部进行企业文化和规章制度的培训，餐饮王总及各一线部门经理所作的各部门功能及相关业务知识的培训。本次培训各部门报出培训人数共273人，未参加培训者10人，考试成绩在90分以上的38人；80分以上的70人；70分以上的24人；60分以上的11人；60分以下的7人；40岁以上的40人，未参加考试的25人。为了表彰在本次全员轮训中表现优秀的员工，经过对参加培训的员工进行理论考核、实操考核、出勤考核等综合评价，饭店共评出8名最佳培训明星，20名培训明星。

四月份，为具体体现我海泰这一大家庭的团队精神，人事部安排了员工春季运动会，共安排了男子乒乓球；团队捆绑接力赛；男、女长跑；接力跑；女子呼啦圈比赛；团体跳绳、羽毛球、男、女拔河比赛十个项目。全体员工踊跃参加，共计44人次获得一等奖，44人次获得二等奖，44人次获得三等奖。

五月份，安排春游踏青活动，组织员工分五批去十渡春游。通过春游，极大的丰富了员工的业余生活，在领略祖国大好河山的同时培养了员工的集体主义观念。同时为强化海泰饭店员工服务工作及其他各项工作的规范性，实现对客服务的规范化。经饭店经理办公会决定，在XX年5月至6月举行“规范讲细节”的主题活动。本次活动以班组为单位，

以个人为基础进行班组测评。共评选出一线优秀班组名，二线优秀班组名。

六月份市旅游局对全市星级饭店进行重新评定，从XX年5月份开始，依照《旅游饭店星级的划分与评定》、《星级饭店服务质量标准》和《星级饭店访查规范》的条例，对饭店全体员工进行了宣贯培训，并对前厅部、客房部、餐厅楼面部、保安部四个一线部门的全体服务人员进行了考核，从中检查各部门员工的岗位知识、服务技能的掌握情况。考核发现了一线员工对《星级饭店服务质量标准》中卫生要求、安全要求以及各岗位的规程、操作程序掌握的不是很规范，针对这一情况，人力资源部积极组织各部门进行了相关的培训，培训后组织了第二次考试，成绩大有提高。

二、人事档案工作：

员工档案是随时掌握员工基本情况的资料库，也是建立员工人才储备的重要环节。人事部在XX年上半年共计办理入职人员101人，其中餐厅楼面部34人，餐厅厨房部20人，客房部15人，前厅部2人，保安部11人，人力资源部洗衣厂1人，桑拿部2人，工程部2人，员工餐厅2人，洗碗员8人，保洁4人。共计办理离职人员83人，其中餐厅楼面部39人（正常离职26人，自动离职13人），餐厅厨房部12人（正常离职11人，自动离职1人），桑拿部2人，保安部2人，客房部15人（正常离职14人，自动离职1人），营销部2人。洁净部5人，保洁部4人（正常离职3人，自动离职1人），员工餐厅1人，工程部1人。

三、人事部日常管理工作：

①日常管理工作认真做好饭店有关文件的收发、登记、分递和督办工作。饭店所有文件、审批表，整理入册，做好资料归档工作。积极配合太平桥街道劳动科、文化科、工会等政府部门安排的各项任务，并组织员工积极参加工会组织的丰台区红歌比赛，第八套广播体操比赛及献血活动正在积极筹备之中。

②在人员劳资管理方面，组织落实饭店的劳动、人事和工资管理。根据人事管理制度与员工签订劳动合同，并与缴纳社保人员积极配合，做好每月的员工社保核定工作，解决了员工的后顾之忧。

四、网络管理工作：

人事部所管辖的电脑房承担着饭店电脑的正常运行及网络的维护工作，此外他们还承担着客房磁卡锁的维修以及会议服务工作。

先后组织两次计算机维保老师给饭店各部门所有的计算机操作有关人员以及电脑房的维护人员进行培训。

五、员工队伍建设：

作为服务行业，员工流失是很普遍的现象。然而可喜的是，我们与山东省德州新星教育集团签订合作协议，每年定期招收一个班的旅游管理专业学生，保证了良好的用人机制，解决了“招工难”这一大的难题。

通过XX年上半年的工作，所收获的经验就一句话：“用心做事”。每个人要想做好工作，就要以高度责任心，用认真负责的工作态度，努力用心的做好每一件事。由于你的能力所限，不可能做的完美，但只要用心去做，就可以获得更好的结果。

人力资源部人事主管

XX年7月6日

第四篇：人力资源部XX上半年工作总结

人力资源部XX上半年工作总结

根据公司XX年度发展规划和XX年度人力资源部总体工作计划，上半年人力资源部在公司的正确领导下，在各部门紧密配合下，紧紧围绕年初制定的工作目标，完成了以下几方面的工作：

一、工作回顾

公司现在有人员状况：公司目前现有人员103人。其中金属车间30人，丰登坞11人。

今年公司发展迅速，各类人员的需求量很大，在保证员工质量的前提下，我们不断地开拓招聘渠道，提高工作效率，基本上满足了公司发展的需要。上半年总共完成员工招聘72人。

二、人力资源日常管理工作

1、组织实施招聘工作，配合相关部门筛选应聘人员简历，安排人员面试。

2、负责组织新员工入厂登记，办理员工入职，安排应聘人员上岗。

3、配合用人部门对试用人员进行试用期的考查及试用期满的转正考核工作。

4、协调各部门间的人员调动、调配工作。

5、员工劳动合同合同签订、社会保险的办理，人事档案管理工作。

6、建立员工基本信息库，建立健全员工人事档案。

三、人员招聘工作

为保证各部门用人，及时补充缺岗和新增岗位人员，人力资源部根据各部门用人需求情况，在春节过后即采取参加人才招聘会、发动

内部员工介绍符合条件的亲戚、邻居、朋友、同学、战友等人员到公司工作，组织人员下乡张贴招聘广告，深入乡镇及周边其它县、乡、镇做好宣传招聘工作，利用招聘网站发布招聘信息，做好招聘宣传工作，与有关市县技校取得联系、沟通，不断为公司输送人力资源。

四、人力资源部在招聘工作上出现了局部紧张情况，主要表现在：

1、在社会大背景用工荒的情况下，我公司也出现一定的用工紧张情况，供应数量不充足。

2、在招聘的员工中有以下一些现象：

a）未满试用期就辞职；

b）缺乏吃苦耐劳的精神；

c）对企业的忠诚度不高；

d）纪律性和服从的精神不够。

人力资源工作是一项长期工作，伴随着公司成长、进步、发展各个阶段的用人策略会有所转变，招聘工作、人力资源开发等都需要不断加强和改进，我们相信：在公司的正确领导和大力支持下，我们部门会凝聚全部力量，逐步完善人员招聘工作，建立起现代化企业人力资源管理体系，为公司的进一步发展壮大招聘、培养、储备优秀的人才！

人力资源部

XX-7-26

第五篇：XX年上半年工作总结(人力资源部)

南昌分公司XX年上半年人力资源工作总结

上半年，在市分公司党委、总经理室的正确领导下，在省公司人力资源部的有力指导下，我部门紧紧围绕XX年的工作要点，在人员招聘、薪酬福利、绩效管理、劳动用工、人才调配、党组织建设、老干部管理等多项工作的开展上，取得了一定的成效，基本达到了年初工作计划的预定要求。现将上半年工作总结和下半年工作主要思路综合如下：

一、上半年工作总结

（一）完成客服等渠道补员并协助省公司开展第二轮校园招聘工作

1、面向高校毕业生择优招聘素质良好的大学生充实我公司员工队伍

由于上半年客服条线、个险等渠道人员流失严重，且公司清退了一批不符合纳入条件的不规范用工人员，许多基层公司、市分公司部门人员缺口较大。各基层营业单位和市分公司部门纷纷向我部门申报人员需求，要求补员。我部门于3月起利用各高校毕业生陆续返校准备毕业设计良好契机，积极与各大高校就业处老师联系，在省内各大知名院校投放我公司招聘计划，取得了良好效果：共有127名应往届毕业生通过现场报名、邮件联系等方式投递简历，资格审查后选取了60名大学生进行笔试，实际有54名大学生参加省公司统一笔试。按笔试成绩择优通知32名大学生参加面试，共录用11名大学生，目前 1

已全部完成体检工作，部分毕业了的同学已开始在公司工作。

2、协助省公司开展第二轮校园招聘工作

去年秋季省公司组织的校园招聘没有达到预期的效果，4月省公司组织第二轮校园招聘，我部门积极协助省公司在各大院校内网上投放招聘启示，进行招聘系统简历初选、联系和布臵笔试会场、参与笔试监考和面试等工作。本次招聘工作取得了良好效果，基本满足了当前员工需求，我部门人员也学习了招聘工作的相关知识，积累了大学生招聘的经验。

3、配合个险、银保渠道招聘人力发展岗人员、理财师队伍

我部门参与了个险渠道招聘人才发展岗人员和银保渠道招聘理财师队伍，着重审核人员素质，核实学历真伪，严把人员入口关。

（二）全面完成新的薪酬体系套改、福利改革工作，

根据省公司最新工资总额、福利总量预算管理精神，我部门全面完成了XX年全市系统基本工资、绩效工资、福利总量、社会保险统筹等项目的预算工作。在此基础上，为贯彻落实省公司薪酬向基层一线倾斜的文件精神，我公司对全市系统员工工资进行了梳理，根据最新的市县薪点值表对全体员工的工资进行就近、就高套改，使工资体系一个标准，更加清晰明了。部分员工，特别是基层职级较低的员工也因此调整了工资，提高了收入待遇水平。

鉴于公司福利总量吃紧，纳入员工逐年增多，我公司全面调整员工福利分配，权衡福利总量占工资总量比例20%与一般员工工资偏低，适当提高福利待遇的矛盾。经过反复测算，2月起，我公司执行了新

的福利改革方案，既保证了低收入员工福利，又控制了福利总量

（三）完成XX年员工绩效考核及年度绩效工资兑现工作，制定XX年考核办法

1、汇总员工考核结果并兑现全年绩效工资

为更好地对XX年全年员工工作情况进行考核，我部门牵头各基层单位、本部各部门参照总公司下发的绩效考评流程，对员工进行绩效考核评分、确定考核结果，并统计结果报我部门汇总。根据各渠道各类业务指标及费用情况，我部门测算并兑现了XX年年度绩效工资。

2、精心组织干部考核，为业务发展保驾护航。

干部考核工作历来是我们工作的重中之重：为客观、公正地评价员工的工作业绩，建立健全干部考核机制，打造高素质经营管理队伍。我部门制定并下发了《本部项目经理以上管理人员XX年度考评实施方案》，举办本部项目经理以上管理人员述职大会。针对基层干部考核方面，市分公司党委班子成员领队，成立四个考评小组，分赴各基层营业单位，结合班子成员述职及部门副经理以上人员民主测评，对干部 “德、能、勤、绩、廉”五个方面进行综合测评。最后，结合绩效考核和干部考核的结果对部分干部进行了职务、岗位调整。

3、制定《XX年基层单位绩效考核办法》等绩效考核办法根据省公司《XX年度市分公司经营指标绩效考核办法》、《XX年度市分公司职能指标考核办法》的有关文件精神，特制定《XX年基层单位绩效考核办法》；针对员工绩效管理方面，我公司结合省公司

文件精神，制定了《XX年度市分公司本部部门项目经理以上干部绩效管理方案》、《XX年度基层单位项目经理以上干部绩效管理实施方案》、《XX年度项目经理以下员工绩效管理实施方案》并下发至各基层单位。为使员工更好地领会绩效管理实施方案的核心内容，市分公司专门召开会议进行详细宣导。

（四）进一步加强基层党组织建设

1、落实党的十八大代表选举工作(更多请搜索：)

根据总公司党的十八大代表选举工作方案，我们部署筹备各党支部推荐选举十八大代表工作，要求各党支部召开党支部会议：每位党员推选出席十八大代表、保监会系统党代表会议、中国人寿系统党代表会议的候选人。各党支部汇总候选人得票情况上报市分公司，我部门统计并报党委研究后推荐至省公司党委。

2、做好基层党组织分类定级工作

根据省公司《关于印发〈关于做好基层党组织分类定级工作的指导意见〉的通知》，我部门迅速转发该通知，要求各党支部做好贯彻落实工作，并于XX年6月15日前向市分公司党委组织部报送《中国人寿基层党支部调查摸底与分类定级表》和《基层党组织分类定级情况党员群众测评表》的自评结果。我部门汇总各党支部的上报结果，经党委讨论研究评定等级后对定级结果进行公示，再上报省公司党委组织部。

3、喜迎“七一”，开展丰富多彩的党员活动

为迎接中国共产党建党91周年，我部门着手筹办开展丰富多彩

的党员活动：组织市分公司本部党员看电影、邀请省委党校教授授课培训、举办“新党员入党宣誓、老党员重温誓词”等系列活动。

（五）规范管理劳动用工和人才调配工作

根据省公司纳入工作安排，我部门于5月初开展学历清查及在读学历备案工作，要求从事内勤管理岗位的劳务派遣人员及代理人按要求提供学历证或在读证明等材料报我部门备案。6月初，要求各基层公司、机关本部各部门及时上报推荐参加纳入考试人员名单，我部门及时汇总推荐人员名单，并核实他们学历的真伪，统一上报党委研究讨论。

根据公司业务发展，我们对人才调配、劳动用工方面进行了规范管理。一是清退了部分不规范用工人员，规避了用工风险和劳动纠纷；二是及时和新调入（纳入）人员签订劳动合同、保密协议及竞业避止协议；三是办理好员工调动、离司的相关手续；四是严把进人入口关，杜绝基层随意用代理人做内勤管理岗。

（六）细致周到地做好老干部管理工作

在老干部管理方面，我们积极将公司党委、总经理室的关怀之情传达至离退休人员。为他们办理商业医疗保险，发放生活补贴、节日福利等等，春节期间还单独为他们发放了一次性生活补助。我们及时为到龄人员办理退休手续，更新维护退休人员的工资台帐，及时告知每人的养老金变更情况，力争周到细致地做好老干部管理工作。

（七）准确无误做好各类统计报表和系统维护工作

上半年，按照省公司的要求，我们及时、准确地完成了《XX年

度党内统计报表》、《月度工资福利申报表》及其他各类信息统计报表等。同时，及时维护了总公司人力资源管理系统、离退休统计信息系统等。

上半年我们还完成了以下工作：劳务派遣人员社会保险缴费基数申报、内控合规管理相关工作、年收入超12万元个人所得税统计和代为申报、公积金提取办理、党建日常工作、人力资源管理调研等等。

二、下半年工作思路

（一）进一步落实薪酬向基层一线倾斜的政策，提高基层单位员工收入

（二）制定三、四季度经理人企划方案，完成业绩目标合同签订与各销售渠道沟通，制定三、四季度经理人企划方案，并兑现二、三季度绩效工资。完成全员XX年业绩目标合同的签订工作。

（三）做好劳动合同人员各项社会保险的缴费基数申报工作

（四）依法规范管理，做好基础工作