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团队管理心得体会3篇
团队管理心得体会3篇
发布时间:2023-04-18 21:42:50 来源:
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团队管理心得体会
3
篇
团队管理心得体会
3
篇
听完董事长的讲座,对我来说是醍醐灌顶、豁然开朗,特别是让我看清了自己作为分
公司管理者存在的缺乏之处,也为我管理工作的提升指明了方向。其实,前一段时间我也
在思考制度化与人性化管理的“度”怎么把握的问题,今天终于找到答案。这里把我几年
来的工作心得和同事们作个交流:
大家都知道,同样的方案
不同素质的团队来执行,结果是不一样的。
一个好的方案由一个优秀的团队执行一定会成功,所以打造优秀团队对我们成功开拓
新市场是何等重要,成败得失这是根底
我认为团队管理分为二块:分公司团队管理和经销商团队管理。
一、分公司团队管理的方法有二:
1
、刚性管理
(
制度化管理
:
A
、因地制宜建立科学、严格的管理制度
;
B
、分工明确、责任到人
;
要充分评估好每个人的能力模型,进行定位,并且要充分沟通,达成共识,这样才能
“人尽其才,物尽其用”。例如:余主任吃苦耐劳,身先垂范,并有多年流通工作经验,
他一定是流通部负责人。叶主任善于沟通、善于思考、处事灵活,他一定是酒店部负责人
;
所以说
;
人无完人
但一定是“用人之长,弃人之短”。
C
、权力下放
;
“用人不疑、疑人不用”。要对委以重任的下属充分信任,“是骏马给他草原、是雄
鹰给他蓝天”,同时,“是懒猪给他皮鞭,是坏狗请他出圈”。
D
、目标管理
;
每人每周都要制定一个科学的目标。这是考核业务人员工作到位最重要尺子。如果一
个业务人员连根本目标都完成不了,他就是个不合格的业务人员,一切考良无从谈起。
E
、建立完善的检查制度:
列宁说:“一个没有监督的政党是一个腐
-
败的政党,一个没有检核的制度是一个不
完善的制度”。我们分公司的检核分为:①例行检查。这主要有部门负责人检查,行成惯
例,例如
;
部门负责人每周五天轮流跟车下市场,这就是例行检查,纠正市场问题。②不
定期抽查。主要有我来检查,并且制定了严格的处分规定,例如
;
会议一次迟到处分
50
元,前期分公司有局部人员踊跃奉献,近三个月已没有一分入账,前期分公司个别人违反
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/a4b31c136094dd88d0d233d4b14e852459fb3908.html
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