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如何提高生产效率
电力电缆是一个传统的行业，目前过于残酷的外部市场竞争无疑给制造企业内部带来阵阵巨痛，迫使我们要不断地进行创新改革和降低生产成本来适应发展需要，而提高生产效率是降低生产成本的关键，如何在现有人员、设备条件下提高生产效率，这给生产管理者提出更高的要求，下面本人从人、机、料、法、环等诸方面结合自己工作实践谈谈这方面的看法。
一、科学地组织，是实现生产效率最大化的前提
XX是公司产值任务较重的部门之一，可以这么说，任务完成优劣程度一定影响整个公司生产的序时进度。只有科学组织生产，事先制定严密周全的工作计划，对生产各项指标进行按时段分解落实，明确当期要完成目标，区分当前任务轻重缓急，避免盲从和盲目，才能保持较高的生产效率。如果目标都不明确，做起事来就会东一头，西一头，到头来反而会出现丢了西瓜去拣芝麻的现象。想取得工作实效，做事必须要列计划，“凡事预则立”就是这个道理。
我们加强生产过程的合理组织和调度，使其具有一定的协调性、节奏性、均衡性和适应性。合理安排生产工序和合理安排生产计划，避免频繁更换型号规格而产生的浪费；科学合理的分配和划分材料放置区域，注意原材料摆放位置来节省时间，提高物流速度；利用绩效手段，对调度员和档班机工严格要求，确保下达任务指令的准确性和连续性，减少组织和调度失误带来的重复劳动。
科学组织还体现在对人员的合理配置上。本部门有四个车间二百多名员工，为保持日常生产力均衡，我们对关键设备和机台配置熟练技术工人，还规定档班师傅每年必须传帮带出自己合格的徒弟，鼓励一人多技一人多岗，造就多面手，从而避免因某一工序某一阶段若人力不足情况影响到生产持续性。
二、管理手法和管理思维创新，是提升产能的强心剂
X总裁新加坡之旅的体会，使我们深深认识到我们同新马电缆厂的差别所在。公司要提高生产效率、提升经营效益，大力开展管理创新势在必行。当然，新马成功管理经验不能简单的拿来复制，我们应根据本身固有的特点，应在原有的管理模式基础上有所创新。管理方法、管理思想要创新，工艺改革和工作流程改变，甚至改良我们工作习惯等方面进行有效的创新，都会极大程度地提高生产效率。
三、解决瓶颈资源，努力实现生产效率大化
每个部门都会有让生产管理者最头痛的关键工序、瓶颈工序。瓶颈资源肯定会造成的生产周期的延长，从而延误交货期。比如交联煮线一直是本部门的瓶颈工序，近年来我们在如何高效利用瓶颈资源上做足文章，才使这一现象有所缓解。有一句格言：“瓶颈工序决定最大产能”。只有抓住瓶颈工序的生产节拍,不断予以改善，是提升效率最重要的法宝，有时旧的瓶颈刚解决，新的瓶颈又产生，生产过程中要不断消除瓶颈，持续推动组合优化，才会实现生产效率大幅提升。
四、提高备产效率、开机线速度和负荷度，大幅提高生产效率
根据国内电缆生产专家统计，在生产一个产品规格时，40%左右的时间都浪费在准备工作上，如拆装机头、温度的预热调控、材料的领料、材料和盘具在车间之间的移动、上下道工序之间的等待，任何延误或原料库存空缺都可能影响下一个甚至整个生产过程。所以，缩短准备工作的时间，可以大大的提高生产效率。提高时间利用率就要求做到在生产前应做好各项准备工作，如生产前应把不同生产阶段所用的原材料及时配齐，提前一天对原材料配备进行检查，为下一个接班提前领料，定位好盘具，检查设备运行状态，上道为下道工序做好待产前提工作，每次缜密的准备安排对生产效率提高十分有效。
提高生产线速度。根据以往各机台的开机记录和设备的理论速度，多次召开班组生产线速度讨论会，经理和技术人员亲自到机台督导，在速度允许范围和不影响质量前提下，本部门各工段机台生产速度较以前有所提升，也同时提升了操作信心。
提高设备运行的负荷，对有任务的机台不允许停车交接，也一定程度提高生产效率。
五、抓好产品质量，降低无效劳动
强化过程控制。要看到“人为因素”、“低级错误”质量事故实质是管理问题，我们对出现质量问题按“四不放过”原则进行处理，深入分析质量问题产生的原因，从对责任人质量意识教育和改进措施入手，坚决杜绝“人为因素”、“低级错误”造成的质量问题，减少无效劳动带来的浪费。
在生产过程中，努力提高产品一次性检验合格率。对员工自检，过程中要做到三个确认，即“确认上道工序加工质量”、“确认本工序加工的技术、工艺要求和加工质量”、“确认交付到下道工序的半制品质量”。真正做到全员重视，严把质量关。这些年，本部门质量事故逐渐降低，生产效率不断提高是我们近来最大的收获。
六、加强设备管理，为生产提供保障
众所周知，精细的日常保养和维护不仅可以提高电缆设备完好率，提高设备使用率和延长设备的大修间隔期限。为确保生产有序正常，减少设备故障发生率，我们同各工序班组长和机台档班工制定的可行的《事业部设备维护保养及考核方案》，督促生产班组和档班员工做好设备的日常保养工作。今年来还逐机台排查设备故障隐患，力争将设备故障在萌芽状态排除，同时落实设备部维修人员对设备进行承包修理。从设备方面来提高设备运转率，减少停机待机时间和故障时间，为生产提供稳定的动力保障。
七、利用经济手段，调动生产积极性
实际上，生产管理最宝贵的财富是员工，员工的核心是激励，激励的重点是满足员工的需求。实践证明，企业激励水平越高，员工积极性越高，组织生产力也就越高。美国哈佛大学威廉·詹姆斯一项研究表明，员工在受到充分激励时，可发挥其能力的80％～90％，而在低水平激励状态，员工仅发挥其能力的20％～30％，很多企业劳动生产率低下，与不合理体制压抑员工积极性有很大关系。
当然，考核和激励是双刃剑，其运用合理是至关重要的。我们的做法是从工资额设置小部分作为考核工资，如果生产质量不出问题，产量上线达标，你可以把这部分钱拿走，这必钱不是从员工的计件工资中扣除，员工的感受是很不一样的。我们还把评选公司的生产标兵、星级员工和每季度举行技能比武竞赛也作为激励手段运用到生产中，如此考核和激励很好的结合，也发挥了更好的效果。下一步我们准备调整产量的工时定额，促进产量和效率的提高。
八、强化技能培训，提高操作熟练度
电线电缆操作方法手段很多是靠祖师爷遗留下来的，或者大多凭借自己的经验来进行操作，由于缺乏正规培训和指导，加上奖励机制也不健全，工人在操作中存在很大的随意性。因此，注重技能培训，将大大有利于生产效率的提高，将有利于提高企业经济效益。诺贝尔奖获得者舒尔茨早在20世纪60年代就指出培训投资对经济增长的重要性。只有不断地对员工教育和培训，提高他们的素质，提高操作的技术水平，是最有效的提高生产效率的重要途径。
另外，大力推行现代管理中统计技术以及ERP系统工程，也是改进产品、改善工艺、改进流程，实现高效率生产的有效途径。
九、管理人员参与，起模范带头作用
发挥各管理人员的主观能动性，是提高生产效率的重要条件。我们对生产现场实施是动态管理，质量工程师、技术人员与部门经理一起深入工作现场，经验和技术充分结合，为高效率生产创造一切条件。我们还根据公司规定，落实管理人员跟班在关键机台和瓶颈工序，做好相关生产记录和数据的收集、汇总，挖掘潜力，不断总结和提高产能，通过强化责任意识，提升管理水平，从而提高劳动生产率。
总之，在精益生产中提高生产效率常用的方法还有很多，只要我们在实践中能够注意，认真研究，不断地进行总结，就会有更加有利于提高生产效率方法发现，但一定要记住：生产管理要追求简单化，简单就是效率，最有效的方法往往是最简单和最直接的。以上是我个人一些粗浅的看法，希望能够共勉。
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