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正在进行安全检测...
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发布时间:2023-10-10 08:47:47 来源:
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管理员工有什么好方法
员工,是企业之本,其如何,是企业活动效率的决定因素。下
面是提供的方法建议,一起来看一下吧。
人岗匹配是配置员工追求的目标,为了实现人适其岗,需要对
员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同,每个岗位的要求
和环境也不同,只有事先分析、合理匹配,才能充分发挥人才的作
用,才能保证工作顺利完成。
通过四种方法来促进人岗匹配:第一,多名高级经理人同时会
见一名新员工,多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能
;
第二,
公司除定期评价工作表现外,还有相应的工作说明和要求标准
;
第
三,用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息,及时更新
;
第四,通过“委任状”,由高级经理人向董事会推荐到重要岗位的
候选人。
员工对公司的奉献受到诸多因素的影响,如工作态度、工作经
验、水平、外部环境等,虽然有些因素不可控,但最主要的因素是
员工的个人表现,这是可以控制和评价的因素。其中一个原那么是
——员工的收入必须根据他的工作表现确定。员工过去的表现是否
得到认可,直接影响到未来的工作结果。论功行赏不但可以让员工
知道哪些行为该发扬哪些行为该防止,还能鼓励员工重复和加强那
些有利于公司开展的行为。因此,在工作表现的根底上表达工资差
异,是建立高鼓励机制的重要内容。此外,巴斯夫还根据员工的表
现提供不同膳食补助金、住房、公司股票等福利。
为员工提供广泛的培训方案,由专门的部门负责规划和组织。
培训方案包括一些根本的技能培训,也涉及到高层的管理培训,还
有根据公司实际情况开发的培训课程,以帮助员工成长为最终目
标。组织结构的明确,每个员工都知道自己岗位在公司中的位置和
作用,还可方便地了解到有哪些升迁途径,并可获取相关的资料。
巴斯夫在晋升方面有明显的内部导向特征,更趋向于从内部提拔管
理人员,这为那些有志于开展的人才提供了升职时机。
适宜的工作环境,不但可以提高工作效率,还能调节员工心
理。根据生理需要设计工作环境,可以加快速度、节省体力、缓解
疲劳
;
根据心理需要设计工作环境,可以创造愉悦、轻松、积极、活
力的工作气氛。对工作环境进行人性化的改造,在工厂附近设立各
种专用汽车设施,在公司内开设多家食堂和饭店,为体力劳动者增
设盥洗室,保持工作地点整洁干净……
平安是对工作条件最根本的要求,但却是很多企业难以实现的
隐痛。建立了一大批保证平安的标准设施,由专门的部门负责,如
医务部、消防队、工厂高级警卫等,负责各自工作范围内的平安问
题。向所有的工人提供定期的平安指导和防护设施。还可以建立各
种平安,如大楼每一层都必须有一名经过专门平安训练的员工轮流
值班。除设施和的保障外,还以奖励的方式鼓励平安生产,那些意
外事故发生率最低的车间可以得到平安奖。
在领导与被领导的关系中,强调抱合作态度。
领导者在领导的过程中,就如同自己被领导一样,在相互尊重
的气氛中坦诚合作。巴斯夫的领导者的任务是商定工作指标、委派
工作、收集情报、检查工作、解决矛盾、评定下属职工和提高他们
的工作水平。其中,最主要的任务是评价下属,根据工作任务、工
作能力和工作表现给予公正评价,让下属感受到自己对企业的奉
献、认识到在工作中的得失。评价的原那么是“多赞扬、少责
备”,尊重员工,用合作的方式帮助其完成任务。任务被委派后,
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/a30ffce56237ee06eff9aef8941ea76e58fa4a72.html
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