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提升办公室督查督办效能的途径和方法

发布时间：2020-02-25 来源：文档文库

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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 提升办公室督查督办效能的途径和方法
作者：乔红梅王震
来源：《企业文化》2019年第29期
摘要：在新时代背景下，我国经济水平逐步提高，企业得到了人们普遍的关注。对于企业办公室来说，督查工作可以看做是其非常重要的一项工作内容，可以有效提升整个企业内部执政管理的综合水平，并实现科学领导。然而根据实际情况来看，我国普遍企业在日常管理时，尤其是在督查方面，存在诸多问题。因此，相关问题便得到了人们的重视，理应及时采取一些有效措施进行处理。本篇文章主要描述了加强企业办公室督查办效能的具体方法，并对于其中的细节内容方面发表一些个人的观点和看法。关键词：办公室;督查督办;效能;途径;方法
对于企业而言，督查督办一直都是其中非常重要的管理工作，可以有效提升办公室系统的服务质量，确保各项工作都能顺利落实，提升整体执行水平。一般来说，这些工作具有很强的系统性特点，理应从实际角度出发，深入分析当前的工作现状，做好编制工作，进而能够督查办的决策作用发挥出来。
一、将督查办摆在更为重要的位置
近些年，我国政府部门针对企业的督查工作作出了明确批示，企业在进行领导管理时，理应做好巡视工作，并在内部创设督查制度，确保信息反馈足够及时，以此能够有效把握当前工作开展的实际情况，及时把握现有的问题，了解其中是否有任何苗头存在，从而能够有效排除现有的问题。但对于企业来说，为了加强督查督办的效果，理应从四个方面入手，分别是加强进度督查、把握当前的情况、及时上报结果以及维护政令统一。依靠这一方式，可以有效提升各项决策的贯彻效果，各个环节的工作都能顺利展开。如此一来，对于要一步加强领导，对现有的工作作风予以转化，确保工作效率得到全面提升，并对于各项政策内容予以全面落实，均有着非常好的促进效果。除此之外，针对督查工作本身，还要将其当做是加强“三基”工作的核心，纳入议事日程之中，并创设全新的督办网络，确保系统的综合性功能得到全面发挥，保证所有决策都能够实现全面落实，同时各项工作也都能在规定的时间之中完成[1]。二、加强督查办工作的管理（一）加强事前计划编制
对于任何决策来说，督查部门都以为其设置相关序号，并做好记录，结合领导批办的内容，及时进行分解，拟定督察督办要点，提出全新的工作意见，并明确具体时间限制。在经过

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