一、 基于ERP的供应链管理控制方法探讨（1500字）
供应链管理通过分享信息和共同计划使整体物流效率得到提高，它使物流渠道安排从一个松散的联结着的、独立企业的群体，变为一种致力于提高效率和增加竞争力的合作力量。在本质上，它将每一个参与者进行存货控制，变为一种物流渠道整合和管理，增加了物流渠道群体的竞争力。
基于ERP的供应链管理可以使管理者充分了解整条供应链的信息，从原材料的活的开始，到产品的生产，一直延伸到把产成品送到客户手中。管理者获得了这些信息后，可以做出更加科学、全面的决策。在企业提高内部效率的同时，注重对企业外部资源，如供应商、客户、外协企业的协调管理也显得格外重要。企业分别把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，进而形成一个企业的供应链；实现某种程度的敏捷制造，即在基本合作伙伴不能满足企业生产需求时，企业可以由特定供应商或销售客户组成短期或一次性供应链，以适应市场的需求。因此，对采购的要求不仅仅是完成一定的采购本身的这些具体事务，还要求采购管理者提供对供应链管理的有效支持，同时还需要拓宽ERP系统的功能、服务对象，使ERP系统真正成为供应链管理工具，实现现代采购管理。
基于ERP的供应链采购管理方案在ERP系统的支持下，实现供应链采购管理模式不仅要有传统的采购事务处理，而且要沿着供应链将供应商纳入ERP系统中，以信息形成对供应管理过程中形成的信息流加以控制。采购管理作为整个ERP系统的一个子系统，在ERP环境下，实现供应链管理的采购除了基本的采购业务，还提供了对供应链管理的相关支持，如下：
（1）供应商计划：
它记录供应商的各种信息，包括供应商的供货范围、供货能力、供货质量，以及本企业合作关系的历史记录。帮助企业根据供应商本身条件和本企业的合作记录，整合企业供应链。
（2）基于ERP系统的供应链采购计划：
根据采购要求并立足于实际情况制定本部门的短期工作计划，通过这种采购计划也可以处理非生产性采购要求。实现这种部门性质的小计划提高系统的独立性，增加其适用范围。
（3）基于ERP系统的供应链采购业务：
基于ERP系统的供应链采购业务类同于传统的采购业务，因此对于采购业务人员而言，仅仅是采购管理工作方式转变，由传统的人工记录，改成电子数据的登记，在数据登记的工程中提示的操作界面与人工方式类同。基于ERP系统的供应链采购的所有功能被集中在系统软件中，由扩展ERP系统实现供应链管理的功能，实现物料需求企业的计划部门与供应商之间实时互动。
ERP课程不仅教会了我们要团队协作，而且教会我们怎样使用金蝶k3软件的使用，这对我们将来从事工作都有很大益处。
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