勘察设计院工作计划规划

勘察设计院工作计划规划

把握新的战略机遇期加快分院的进展步伐 学习贯彻十六大精神，牢牢把握新的战略机遇期，加快乌鲁木齐分院的进展步伐，全面提高市场竞争力，实现自我生存、自我进展、自我完善是分院领导班子重要的研究课题。 一、分院面临的形势和自身实力 在全国铁路勘察设计市场竞争更趋激烈的形势下，分院勘测设计主业收入比例将会越来越低，生产经营形势别容乐观，面临严重挑战；在铁路建设向高速铁路进展的方向确定无疑的形势下，分院参与竞争的实力几乎没有；科技含量别高的地点铁路与专用线以及公路、市政等项目的承揽，因竞争的日趋激烈，已变得越来越困难； 2002年工资制度改革带来的工资成本的剧增，以及2001年内退息工人职员资全部由分院承担的现实，加剧了分院经济负担，分院成本进一步增高。在自身素养方面，众所周知，由于旧体制的束缚和院内分工过细，分院长期为院提供初级产品，即只搞勘测，别参与设计，自身综合技术能力相当软弱。近年来，为提高生存能力，分院在铁路专用线、公路、桥梁等项目中介入了设计，但产品的科技含量别高，市场的竞争压力十分沉重。首先，整体技术素养低，与兄弟分院相比有很大的差距，与某些过去别如我们的局设计院相比，也拉开了差距。 毋须讳言，经过上述分析，我们能够得出如此一具结论，在市场对企业要求更高，竞争十分激烈的形势下，分院面临着异常严重的挑战，靠天吃饭，后果别堪设想。我们别能别说,分院的进展已到了关键阶段，必须对分院的进展做出进一步的考虑和研究，提出更进一步的进展目标，抓住当前的大好机遇乘势而上。 二、贯彻十六大精神，按照“三个代表”的要求，把进展作为分院的第一要务，必须要有一具明确的奋斗目标 党的十六大确立了全面建设小康社会的奋斗目标，为我们绘制了新世纪新时期现代化建设的雄伟蓝图。“十五”后三年是分院进展的重要机遇期，必须抓住学习贯彻十六大精神这条主线，按照“三个代表”的要求，与时俱进，进一步解放思想。关于一切阻碍进展的思想观念都要坚定冲破，关于一切束缚进展的做法和规定都要坚定改变，关于一切妨碍进展的体制弊端都要坚定突破。 在今年3月召开的分院第十一届一次职代会和分院2003年工作会议上，分院全面分析了所面临的形势和自身实力，鉴于分院所处的别利局面，将来两三年是分院生死攸关的严峻考验期，必须从分院进展战略上进行谨慎的考虑，经过别懈的努力，采取更加积极有效的措施，全面提高分院的市场竞争能力。 会议提出了抓住机遇，加快进展，到“十五”末把分院建设成为具有综合勘察设计能力，多元进展的中型勘察设计院，年总收入达到5000万元，主业人均年收入5万元的进展目标。这是分院审时度势，正确分析形势，提出的确保分院可持续进展的目标任务。 将来几年，分院环绕目标，要把进展作为分院各项工作的头等大事，统一思想，制定措施，奋力拼搏。 三、加强进展战略研究，从内部结构调整入手，增强竞争实力 改革是进展的动力和源泉，要坚定打破阻碍生产力进展的旧思想、旧框框，进一步解放思想，更新观念，紧跟时代步伐。将来三年，分院要在观念、体制、治理、技术等方面有创新，实现一具大的跨越。 2002年以来，针对自身进展优势与市场定位，分院班子坚持可持续进展战略，加强了分院进展战略的研究和规划，从经济结构调整入手，提出了分院进展的重大举措，建立了分院“三大经济结构”框架。第一是勘测设计系统；第二是岩土工程、工程监理系统；第三是社会服务实业系统。分院采取了更加积极有效的措施
，哺育参与市场竞争能力，全面闯入市场，从而有效地提升了综合竞争实力。经过一年的实践，分院认识到，建立分院“三大经济结构”框架，是分院走多元化进展之路，实施可持续进展战略的必定挑选。三大经济结构的建立是分院针对自身优势，仔细审视自己，为进一步习惯市场而做出的正确推断和决策，符合分院实际，反映了分院参与竞争、习惯市场的客观要求，使三大经济内各单位资源得到优化配置，有利于调动和发挥干部职工的积极性和制造性。经过一年的运行实践证明，按照“三大经济结构”框架整合分院经济布局，是分院可持续进展战略的创新。 今年，为确保“三大经济”系统各单位以各自的特点和优势发挥作用，按照市场的要求进行运作，强化市场定位，分院在治理机制上采取各种形式，推动深层次的改革。 一是全面降实经济承包责任制，提高勘察设计主业和生产单位的生产能力和市场竞争能力。进一步完善各生产单位和项目部承包经济责任制方法和分配方法。在以项目部形式组织生产的前提下，加强治理，降实责任制。 二是推行现代企业制度的试点。引入新机制促使基层单位快速进展，尽快取得效益，并为分院实行规范化股份制改造进行有益的探究，积存珍贵的治理和实践经验。 三是强化治理，以模拟实体的生产组织形式，提高生产经营能力。在制定和降实内部各项治理制度的前提下，发挥人的主观能动性，切实做好市场调研，积极开拓市场，加强项目的追踪和信息治理，以良好的质量和信誉，赢得市场的回报。 四是实行内部兼并，优化资源配置，相互之间优势互补。例如由驾校兼并修配厂，对修配厂实行统一治理，以驾校多年来在市场经营中积存的经验，利用修配厂现有资源和检测站别断扩大经营领域，增强经营能力。 四、坚持分院生产经营中心，确立正确的生产经营方针 针对国家实施西部大开辟战略和西部省区基础工程建设速度的加快，以及分院所处的地理位置、进展方向、技术实力等综合因素，分院提出了“立脚**，抓住西部，两路共进，多元进展，强化设计，科技取胜”24个字生产经营方针，以利于明确思路，把握方向，扩大进展。 “立脚**，抓住西部”是分院面对国家经济建设的总体战略和西部大开辟，尤其是**的基本建设形势所做出的抉择。在将来一具相当长的历史阶段内，国家将别间断地加强西部的开辟，分院身处西部，具有天时、地利、人和的先决条件，应当牢牢把握这一机遇，坚守**和西部省区。几十年来，分院在**苦心经营，为该区的铁路建设做出了巨大贡献，特别在近几年的生产经营中，分院积极参与**的基础建设，已树立了良好的社会形象和信誉，结交了许多朋友，把立脚点放在**已成为广阔干部职工的共识。并且，还应当看到，承担**的工程项目成本较低，效益高，也是分院立脚**的因素之一。但是，立脚**并别等于自我封闭，要充分发挥经营工作向周边辐射的功能，瞄准西部大开辟项目。太原分院和拉萨勘测设计处在输油气管道、伴线公路和西藏公路等建设项目的跟踪开辟差不多证明，西部大开辟将制造我们更加广大的经营空间，必须牢牢抓住。 “两路共进，多元进展”总体上涵盖了分院将来进展的方向。“两路”具有三层含义，即铁路和公路、*内和*外、勘测设计和工程施工，抓住“两路”，齐头并进，多元进展，才干成为分院可持续进展的动力。 “强化设计，科技取胜”，含义特别明确，作为一具科技型企业，只搞勘测，别搞设计是别能立脚于市场的，是别完整和别健全的，对分院自我生存，自我进展将产生严峻的妨碍和制约。把提高设计能力摆在更加突出的地位，是分院将来的进展方向所决定的，它将有效地促进各类人才的培
养储备和高科技技术的应用，别断增强分院参与市场竞争的实力，更多地猎取市场份额。 五、实施人才战略，建设学习型组织，全面提高分院科技创新能力和整体技术素养 在日益激烈的市场竞争中，分院面临着各种压力和挑战，这种压力和挑战有来自市场的，但更多地来自于自身，整体技术实力的别强和自身素养别高，始终是制约分院进展的要紧矛盾。 实施人才战略是分院坚持可持续进展的重要举措，把分院办成学习型企业，依托职工知识水平的普遍提高，知识的别断更新，全面提高人才的竞争实力，是分院在市场竞争中保持别败和生存进展的重要条件。经过各种行之有效的手段，提高分院技术创新能力，变分院只能承担科技含量别高，成本支出大的项目的现状，生产能力要有一具跃升，要在承揽技术含量高的项目中取得突破。 （一）高度重视人才培养在分院进展战略中的重大作用。人才是利润最高的商品，可以经营好人才的企业才是最终的大赢家。“凡事预则立，别预则废”。以人为本，培养和造就一支高素养的治理干部、专业技术干部、技术工人队伍，增强分院的进展底蕴，是我们的紧迫任务。分院要采取积极措施培养和使用技术带头人，下大力气培养分院各专业的技术尖子，鼓舞成才，促进人才成长，推动整体技术素养的提高。 （二）必须把建立学习型企业作为分院持续进展的有效保证机制。企业参与市场竞争，从一定意义上说是人才的竞争，最全然的是学习能力的竞争。从领导到职工思想上都要有一具明确认识，要使分院保持长期稳定的进展，就必须把分院建设成为学习型企业，保持持续进展和别断创新的活力，以习惯科技进步和经济进展的需求。建设学习型企业，分院要采取更加有效的措施，着力营造一种积极向上、奋发进取、别断创新的浓厚的学习氛围。 六、坚固树立危机意识，大力弘扬团队精神，推动企业文化建设，以共同的目标理想为引导，构建利益共同体，增强全体干部职工的凝结力 企业文化建设，是企业改进和加强治理的重要手段。建设好的企业文化，以企业的意志统一干部职工思想和行动，塑造共同的价值观，共同的理念体系，是确保分院进展的有效途径。在企业文化建设中，要坚持创新，构筑具有分院经营治理理念的企业文化，形成自己的团队精神的核心动力，全面习惯市场。 针对分院面临的形势，要在分院全体干部职工中坚固树立危机意识，大力弘扬团队精神。以分院提出的“弘扬好精神，打造好基础，哺育好团队，共创好以后”的分院干部职工共同目标理想去引导、团结和鼓励人，共同构建分院利益共同体。时间保持危机感，在职工中确立与企业荣辱与共，鱼水相依的核心价值观，使职工真正自觉自愿地成为“参与者”，释放出更大的潜能。必须强调团队精神，提高职工对企业的信赖度和对团队的归属感，以此增强职工的危机感和凝结力，把企业的命运牢牢掌握在自己手中，依赖集体的智慧和力量，把分院各项工作提升到一具新的层次，制造出更好的效益，别断提高职工的日子质量。 在“十五”末期把分院建设成为具有综合勘察设计能力，多元进展的中型勘察设计院，那个目标任务极具挑战性，是十分艰巨的工程，必须集中全体党员、干部职工的智慧，付出巨大的代价和百倍的努力方能实现。假如分院错过了这两三年的机遇期，必将丧失进展的主动权，分院将难于在行业中立脚，最终在很短的时刻内消亡，这决别是危言耸听。所以，必须把进展作为分院生存的最重要的动力，必须使干部职工明确，在强手如林，市场机会均等的前提下，别进则退，惟独进展分院才有出路，惟独提高生产力水平，分院才有参与市场竞争的资格和实力，惟独分院的壮大，职工群众的利益才干真正得到保证。否则
，我们只能被市场淘汰。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/9efd1ffbbeeb19e8b8f67c1cfad6195f312be8f9.html