《不懂带队伍--你就自己干到死》
据统计全球职场中管理者面临的最大问题是：不懂带队伍，由此导致管理者四处救火，身心俱疲。而团队缺乏激情，士气涣散，执行力低下。给你一个团队究竟怎么带？
管理者的时间有限，你只能做最终要的20%的事情，其它80%的工作，应该让团队帮你解决，而你要做的就是提升团队的执行力，提振企业经营力。
一：做企业三件事，搭班子，定战略，带队伍；
成就事业，不能没有优秀班子；基业长青，绝对离不开一流团队
1、找对路，选对人，做对事
2、养德
3、养才
4、德才相互补板
今天我要和大家分享的是 。分为7个模块：
1、做企业三件事：搭班子，定战略，带队伍
2、带队伍的前提：构建共识文化
3、带队伍的保障：立规矩，定制度
4、带队伍的核心：提升全员执行力，提振企业经营力
5、带队伍的方法：要坐巧千层而非苦层
6、完善团队的激励：物质是基础，精神是保障
7、构件团队的进化机制：从优秀到卓越
案例：2毛钱做企业，2008年金融危机，中国很多中小企业都未走出困境，金融危机8万多的商家倒闭，有倒闭的商家也有盈利。太平盛世有没有亏损的公司，一样有亏损，所以我认为机会对于每个人都是均等的，但我认为呢，有准备的头脑，我也曾经去了解过，在东莞倒下的企业的主要原因是什么呢，其中有污染的等等就不谈了 但也不排除是外贸型企业，好做的时候依赖于外部订单，金融危机，--
很多人创业，选择一个自己的项目，然后想把它去做成功，这个起心动念是非常好的，但是科学的方法必不可少，我认为今天很多人，在态度上万丈豪情，但是在能力上一米阳光，事实上他们除了一份决心和信念，做了充分的准备，但是更多的他们在方法和能力上的储备是远远不够的。大家很多人都有珍珠，珍珠平时都散落在沙滩上，就是我讲人们的经验和教训。现在我给大家发一个珠串。
新员工要的是给答案，那你就要告诉他销售拜访的其步骤应该是什么？ 他就会照着去做
对于老员工，不能光给答案，还要给方法。因为当他一旦有方法，他自己会找到很多解决方案
对于自身骨干成员，和高管，应该关注思维模式，当你有了自己的独立的思维模式，你会发现遇到问题，你会自己找到方法。解决问题。
到了最高层次呢 老板这个层面呢，应该关注心灵成长，智慧的慧下面是个心，那智慧是怎么来的呢，是靠我们去悟出来的，我经常讲，每个人都有两个隐形的翅膀，一个叫做反问，一个叫做思考，思悟。
你有没有充分的利用它，发挥它的最大化。
目前绝大多数企业，从老板开始到下面的人，更多的是也没有聪明和智慧，我们看到有一部分企业，是靠聪明来做事。还有一部分是靠智慧来做事的，通过分类 那大家思考一下，你是靠聪明来做事的，还是靠智慧来做事的。
如何带团队，是我们今天要讲的主题 团队的首脑是谁？首脑是那些老大们，我经常讲一句话，老大决定企业文化，其实老大决定的不仅仅是企业的文化，他整个决定着企业的未来，我也经常讲一句话就是，两个企业之间的合作，其实更多的是两个老板之间的合作，所以人是企业的核心。尤其作为老板，他担负着做决策，定战略的任务，团队结构是否合理，我们讲在治理企业的过程中，我们一个个的去调整优化，作为企业的老板，作为企业的高管，这是非常重要的领导班子，那领导者在最上边，中间是管理者，到下边是执行者，我们看到三脚架，它一定是三条腿才能立起来，所以我们把它叫三位一体，领导者，管理者，执行者。这个搭班子呢，实际上我们想就是擒贼先擒王。当我们要为一个项目，去组建一个班子的时候，我们最好是把这个班子的带头人，它的操盘手哦，担当者找到。然后我再去解决底下的基层，执行层面的人的事情，如果你把底下的人都招回来了，然后你再去找一个这些人的领导者，一旦他不想要这些人，他觉得不符合我的标准，前功尽弃，所有你的前期做的工作都白费，然后我们看到呢，一个项目要想做成，都是人来做它，所以现在投资行业，已经出现了一个新的投资形式，我们叫他隐形投资，以前的投资都是他们看重一家企业，通过充分的评估，然后把钱投给这家公司。而现在的投资我们发现有一个新的趋势，是直接投资给人，投给谁呢，职业经理人，在这个企业里他没有股权，这个企业在这个行业里面，也有发展前景，它有自己的竞争优势和壁垒，有自己独到的与众不同的这样的商业模式。我们看到这个企业成长非常迅速，于是她被列入我们的眼前，然后找这个职业经理人谈，就是你现在的薪水相对低，一年可能几十万块钱，那么你的企业，一定可能在资金方面有需求，我们愿意给你带来咨询，1千万-4千万不等，我们不去找你们老板谈，你去谈，你跟你老板谈完了以后，让他给你股权，这个股权比例只要合理，那么你在这个公司工作的年头再有至少3年，我们愿意跟你签订下来个协议，在将来的三年之后，你因为我们这笔钱，在公司里持有了股权，那么又因为你自己的专业，努力的推动企业向良好的方向发展运营，最终产生了好的收益，那个收益取得的部分，分配给你的，你占一半我们占一半，因为你出了力，我们出了钱，你愿意么？作为很多职业经理，他们当然愿意了。因为对于他来讲，非常的男的的个人的职业发展的空间和机会。那么我们看到现在在国内大的投资集团，已经开始有人这样做了，他们在过去的2年里，拿出几个亿20亿，投资给40个左右的职业经理，这些人已经从过去的百万级，到目前的到大几百万，甚至过了千万，所以从这里面，我们看到人才又多么的重要，一个担当的操盘手，有多么的重要，我现在越来也发现，找对人是非常非常重要的，在搭班子的过程中，班子这是一个领导班子，相对于更多人来讲，第二个呢，这个班子里面，也有最终的是什么？最重要那个就是操盘手，他是决定了一个项目成败，决定老板的梦想是否可以变成现实，最重要的一个因素，所以找对路，选对人，做对事，找对路就是我们今天在这样一个激烈竞争的时代，我们能够知道，到底什么是最适合我们的，中国式离婚排在前三位里面有一个，就是很多男人女人并不清楚什么是自己喜欢的，或者只知道自己不喜欢什么，但他们却说不出来自己到底喜欢什么，我们会发现人们会更多的说出来，我不喜欢什么，但是说不出来，自己喜欢什么。我们看到很多企业老板也是这种情况，你可以挑毛病，其实这个人是你找回来的，你有否决权，但是你把他找回来之后，用了一段时间，短则可能一两个月，长则一两年，你现在在过去一段时间里面，你更多的是看到他的优点还是缺点，我相信很多老板通过我的引导会发现，我平时看到的这个人身上的缺点更多一些，那你清楚你自己喜欢什么？什么是你最想要的呢，我们不能总是从一个小学三年级读完了到下一个小学重读三年级，现在很多老板，在选择项目的时候，他就是这样，他其实在不断地去在做一些事情，这些事情其实都是为了赚钱，然后你发现所有做的这些事情，其实都是在重复而已，只是数字的增加，那我觉得意义就不是很大，那包括我们在选人的时候，选错一次，选错两次，--还在错，继续错下去，你发现错的几乎都一样，所以我们应该去反思，成功的人总是善于反求诸己，平庸和失败的人总是归罪于外，所以一个好的老板，一个班子的带头人，他应该是非常善于反求诸己的。所以操盘手在里面非常的重要。在搭班子里面有非常重要的三个点，第一个养德，第二点叫养才，第三点叫相互补板
六：完善团队的激励
7、构建团队机制
8、DVD1：
做企业三件事之搭班子
1.找对路，选对人，做对事
2.养德
3.养才
4.德才相互补板
DVD2：
做企业三件事之定战略
1.管理者就是选择家
2.高层、中层和基层的三位一体
3.战略要有配套：人才、策略、资金
DVD3：
做企业三件事之带队伍
1.苛求团队而非个人
2.管理等于做人
3.你是画家还是画廊老板？
4.心智模式够成熟吗？
5.管理素质够高吗？
6.管理思想独到吗？
7.管理手段多样化吗？
DVD4：
带队伍的前提：构建共识文化
1.文化是企业的眼睛
2.文化形成的过程
3.市场是检验的标准
4.构建共识文化
（1）先让对方受益
（2）把公司变成平台，让员工升级股东
（3）看到别人赚钱，自己高兴
DVD5：
一、带队伍的保障：立规矩，定制度
1.没有规矩不成方圆
2.定制度要更多依据人性的特点与弱点
3.尽早定和立，对双方都好
二、带队伍的核心：提升全员执行力，提振企业经营力
1.员工笨死，经理累死
2.授人以渔，帮助员工成长
3.提升团队执行力的有效方法
DVD6：
带队伍的方法：要做巧干层，而非苦干层
1.管理只做三件事：授权，指导，要结果
2.把自己变成“分活中心”，而非“揽活中心”
3.复制标准
DVD7：
一、完善团队的激励机制：激励员工不用钱
1.关键时刻挺身而出，员工犯错经理分责
2.锦上添花不如雪中送炭
3.给方法，给辅导，给承诺
4.让员工在迷茫中看到希望，引导团队将枯燥变为乐趣
二、构建团队的进化机制：从优秀到卓越
1.能让团队去爱
2.能让团队坚持
3.能让团队创造
4.能让团队革命
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/9cc5cc740812a21614791711cc7931b765ce7bba.html
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